Инновационная модель взаимодействия субъектов рынка автосервисных услуг
Актуальность работы связана с тем, что российский рынок ремонта автомобилей огромный, но в данный момент весьма хаотичный и непрозрачный, что приводит к не доверительным отношениям между автосервисом и клиентом. Новая бизнес-модель взаимодействия поставщика услуг и потребителя, должны изменить рынок автосервисов.
Объектом исследования является стартап проекта “Carcon”.
Цель работы – разработка и оценка эффективности бизнес-модели стартап проекта “Carcon” на рынке автосервисных услуг.
Практическая значимость результатов данного исследования выражается в запуске проекта в формате стартапа.
РЕФЕРАТ ……………………………………………………………………………………………….. 7
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки ………………….. 8
Введение ………………………………………………………………………………………………. 10
1 Теоретические аспекты создания бизнес-модели ……………………………….. 12
1.1 Обзор современных концепций создания бизнес-модели ………………. 12
1.2 Алгоритм построения бизнес-модели …………………………………………… 18
2 Инструменты тестирования и оценки бизнес-модели …………………………. 23
2.1 Технология «customer development» …………………………………………….. 23
2.2 Технология HADI-цикл ………………………………………………………………. 26
2.3 Технология устранения противоречий ТРИЗ ………………………………… 28
2.4 Критерии оценки эффективности бизнес-модели проекта ……………… 30
3 Концептуальная модель проекта «Carcon» ………………………………………… 41
3.1 Описание проекта ………………………………………………………………………. 41
3.2 Анализ рынка автосервисных услуг …………………………………………….. 44
3.3 Разработка бизнес-модели проекта «Carcon» ………………………………… 60
3.4 Оценка экономической эффективности бизнес-модели проекта …….. 70
4 Социальная ответственность ……………………………………………………………. 95
4.1 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности … 95
4.2 Производственная безопасность ………………………………………………….. 97
4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………… 106
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях ……………………………………. 109
Заключение …………………………………………………………………………………………. 111
Список публикаций студента (магистранта) ………………………………………….. 113
Список использованных источников …………………………………………………….. 114
Приложение А Раздел ВКР, выполненный на иностранном языке …………… 122
Приложение Б Ментальная карта целевого сегмента проекта «Carcon» …… 139
Приложение В Приемы ТРИЗ ………………………………………………………………. 140
Приложение Г Вопросы для экспресс интервью целевых аудиторий ………. 141
Приложение Д Сертификат победителя конкурса «10К.Идеи для жизни» .. 142
Приложение Е Прогноз продаж по каналам сбыта …………………………………. 143
Современный период характеризуется постоянными изменениями и
неопределенностью. В современном мире даже самые консервативные
отрасли бизнеса делают ставку на высокие технологии. Сфера услуг, как и
любая другая сфера деятельности человека сегодня претерпевает
кардинальные изменения. В таких условиях необходим гибкий
универсальный инструмент управления реальностью, позволяющий быстро
реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву в условиях
даже самой жесткой конкуренции. И этим инструментом становиться бизнес-
модель. Именно бизнес-модель превращается в единственный фактор успеха
современного бизнеса. Чтобы выйти в лидеры, недостаточно конкурировать
по цене и качеству продукта. Конкуренция вышла на уровень бизнес-
моделей. Выигрывает тот, чья модель бизнеса совершеннее. Суть процесса –
замена устаревших моделей на современные. Появление новых бизнес-
моделей на рынке делают прежние подходы неконкурентоспособными.
Чтобы устоять в период глобализации и сильных потрясений, быть
прибыльным, бизнесу нужно выработать удобную концепцию представления
бизнес-модели, постоянно ее мониторить и актуализировать.
Помимо этого, остается огромное множество старых, закостенелых
рынков услуг, особенно в России, к которым можно отнести и сферу
автосервисных услуг. В течение всего времени его существования, на этом
рынке практически ничего не изменилось. Появляются франшизные модели,
различные сайты-агрегаторы, которые постепенно переводят данный рынок
на online-платформу. При этом новой, реально действующей, бизнес-модели
рынку до сих пор не предложено. Российский рынок ремонта автомобилей
огромный, но в данный момент весьма хаотичный и непрозрачный, что
приводит к не доверительным отношениям между автосервисом и клиентом.
Он похож на тот же рынок такси десятилетней давности — новое решение,
новая бизнес-модель взаимодействия поставщика услуг и потребителя,
должны изменить рынок автосервисов, как «Uber-модель» изменила рынок
такси.
Однако для того, чтобы бизнес-модель была реально действующей
необходимо грамотно её оценить на начальном этапе. Оценка эффективности
бизнес модели стартапа проводиться по методологии Unit-экономики и
инвестиционного анализа.
Объектом исследования является стартап проекта «Carcon».
Предметом исследования является инновационная модель
взаимодействия субъектов рынка автосервисных услуг.
Цель работы – разработка и оценка эффективности бизнес-модели
стартап проекта «Carcon» на рынке автосервисных услуг.
Исходя из поставленной цели, сформулированы основные задачи
ВКР:
1. выявить концепции создания бизнес-модели;
2. провести анализ подходящих инструментов тестирования и оценки
бизнес-модели;
3. проанализировать существующую бизнес-модель рынка автосервисных
услуг, определить основные проблемы и провести исследование
потребителей;
4. создать концептуальное описание стартап проекта «Cаrcon» и
разработать бизнес-модель;
5. оценить эффективность разработанной бизнес-модели.
В качестве инструментов разработки бизнес-модели были
использованы концепции Александра Остервальдера, Эша Маурья, Скотта
Энтони и Н. Ферра и Дж. Даера. В рамках изучения рынка и потребителей
были использованы методологии «customer development» и «HADI-цикл».
Оценка эффективности разработанной бизнес модели проводилась по
методологии Unit-экономики и инвестиционного анализа.
Практическая значимость результатов данного исследования
выражается в запуске проекта «Carcon» в формате стартапа.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.2 (5 отзывов)
4.9 (826 отзывов)
4.1 (20 отзывов)
4.8 (9 отзывов)
5 (14 отзывов)
4.9 (5 отзывов)
5 (1241 отзыв)
4.2 (13 отзывов)
5 (44 отзыва)
