Инновационная модель взаимодействия субъектов рынка автосервисных услуг
Актуальность работы связана с тем, что российский рынок ремонта автомобилей огромный, но в данный момент весьма хаотичный и непрозрачный, что приводит к не доверительным отношениям между автосервисом и клиентом. Новая бизнес-модель взаимодействия поставщика услуг и потребителя, должны изменить рынок автосервисов.
Объектом исследования является стартап проекта “Carcon”.
Цель работы – разработка и оценка эффективности бизнес-модели стартап проекта “Carcon” на рынке автосервисных услуг.
Практическая значимость результатов данного исследования выражается в запуске проекта в формате стартапа.
РЕФЕРАТ ……………………………………………………………………………………………….. 7
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки ………………….. 8
Введение ………………………………………………………………………………………………. 10
1 Теоретические аспекты создания бизнес-модели ……………………………….. 12
1.1 Обзор современных концепций создания бизнес-модели ………………. 12
1.2 Алгоритм построения бизнес-модели …………………………………………… 18
2 Инструменты тестирования и оценки бизнес-модели …………………………. 23
2.1 Технология «customer development» …………………………………………….. 23
2.2 Технология HADI-цикл ………………………………………………………………. 26
2.3 Технология устранения противоречий ТРИЗ ………………………………… 28
2.4 Критерии оценки эффективности бизнес-модели проекта ……………… 30
3 Концептуальная модель проекта «Carcon» ………………………………………… 41
3.1 Описание проекта ………………………………………………………………………. 41
3.2 Анализ рынка автосервисных услуг …………………………………………….. 44
3.3 Разработка бизнес-модели проекта «Carcon» ………………………………… 60
3.4 Оценка экономической эффективности бизнес-модели проекта …….. 70
4 Социальная ответственность ……………………………………………………………. 95
4.1 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности … 95
4.2 Производственная безопасность ………………………………………………….. 97
4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………… 106
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях ……………………………………. 109
Заключение …………………………………………………………………………………………. 111
Список публикаций студента (магистранта) ………………………………………….. 113
Список использованных источников …………………………………………………….. 114
Приложение А Раздел ВКР, выполненный на иностранном языке …………… 122
Приложение Б Ментальная карта целевого сегмента проекта «Carcon» …… 139
Приложение В Приемы ТРИЗ ………………………………………………………………. 140
Приложение Г Вопросы для экспресс интервью целевых аудиторий ………. 141
Приложение Д Сертификат победителя конкурса «10К.Идеи для жизни» .. 142
Приложение Е Прогноз продаж по каналам сбыта …………………………………. 143
Современный период характеризуется постоянными изменениями и
неопределенностью. В современном мире даже самые консервативные
отрасли бизнеса делают ставку на высокие технологии. Сфера услуг, как и
любая другая сфера деятельности человека сегодня претерпевает
кардинальные изменения. В таких условиях необходим гибкий
универсальный инструмент управления реальностью, позволяющий быстро
реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву в условиях
даже самой жесткой конкуренции. И этим инструментом становиться бизнес-
модель. Именно бизнес-модель превращается в единственный фактор успеха
современного бизнеса. Чтобы выйти в лидеры, недостаточно конкурировать
по цене и качеству продукта. Конкуренция вышла на уровень бизнес-
моделей. Выигрывает тот, чья модель бизнеса совершеннее. Суть процесса –
замена устаревших моделей на современные. Появление новых бизнес-
моделей на рынке делают прежние подходы неконкурентоспособными.
Чтобы устоять в период глобализации и сильных потрясений, быть
прибыльным, бизнесу нужно выработать удобную концепцию представления
бизнес-модели, постоянно ее мониторить и актуализировать.
Помимо этого, остается огромное множество старых, закостенелых
рынков услуг, особенно в России, к которым можно отнести и сферу
автосервисных услуг. В течение всего времени его существования, на этом
рынке практически ничего не изменилось. Появляются франшизные модели,
различные сайты-агрегаторы, которые постепенно переводят данный рынок
на online-платформу. При этом новой, реально действующей, бизнес-модели
рынку до сих пор не предложено. Российский рынок ремонта автомобилей
огромный, но в данный момент весьма хаотичный и непрозрачный, что
приводит к не доверительным отношениям между автосервисом и клиентом.
Он похож на тот же рынок такси десятилетней давности — новое решение,
новая бизнес-модель взаимодействия поставщика услуг и потребителя,
должны изменить рынок автосервисов, как «Uber-модель» изменила рынок
такси.
Однако для того, чтобы бизнес-модель была реально действующей
необходимо грамотно её оценить на начальном этапе. Оценка эффективности
бизнес модели стартапа проводиться по методологии Unit-экономики и
инвестиционного анализа.
Объектом исследования является стартап проекта «Carcon».
Предметом исследования является инновационная модель
взаимодействия субъектов рынка автосервисных услуг.
Цель работы – разработка и оценка эффективности бизнес-модели
стартап проекта «Carcon» на рынке автосервисных услуг.
Исходя из поставленной цели, сформулированы основные задачи
ВКР:
1. выявить концепции создания бизнес-модели;
2. провести анализ подходящих инструментов тестирования и оценки
бизнес-модели;
3. проанализировать существующую бизнес-модель рынка автосервисных
услуг, определить основные проблемы и провести исследование
потребителей;
4. создать концептуальное описание стартап проекта «Cаrcon» и
разработать бизнес-модель;
5. оценить эффективность разработанной бизнес-модели.
В качестве инструментов разработки бизнес-модели были
использованы концепции Александра Остервальдера, Эша Маурья, Скотта
Энтони и Н. Ферра и Дж. Даера. В рамках изучения рынка и потребителей
были использованы методологии «customer development» и «HADI-цикл».
Оценка эффективности разработанной бизнес модели проводилась по
методологии Unit-экономики и инвестиционного анализа.
Практическая значимость результатов данного исследования
выражается в запуске проекта «Carcon» в формате стартапа.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.4 (59 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.7 (46 отзывов)
4.9 (35 отзывов)
4.3 (248 отзывов)
4.9 (826 отзывов)
4.5 (9 отзывов)
4.7 (18 отзывов)
4.8 (2878 отзывов)
