Коммерциализация инновационной технологии ЭЦ-зацепления винтов погружного мультифазного насоса

В данной работе были проанализированы различные методы коммерциализации, применяемые в России и за ее пределами. Выявлены проблемы и препятствия, оказывающие влияние на коммерциализацию технологий в России. На примере погружного нефтяного насоса с инновационной технологией ЭЦ-зацепления винтов была предложена стратегия коммерциализации инновационного продукта, выявлены риски данного проекта и предложены мероприятия по инновации.

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 11

1 Коммерциализация инновационных технологий …………………………………. 15

1.1 Актуальные проблемы коммерциализации технологий ………………….. 1

1.2 Российские методы коммерциализации технологий …………………….. 25

1.3 Международный опыт коммерциализации технологий ………………… 33

2 Организация процесса коммерциализации инновационной технологии на
примере погружного мультифазного насоса ЭЦ-насос-150 ………………….. 44

2.1 Описание инновационного продукта ……………………………………………. 44

2.2 Анализ маркетингового потенциала ЭЦ-насоса-150 …………………….. 46

2.3 Анализ внутренней и внешней среды проекта ……………………………… 56

2.4 Моделирование финансовых показателей ……………………………………. 71

3 Социальная ответственность ………………………………………………………………. 75

3.1 Производственная безопасность ………………………………………………….. 75

3.2 Экологическая безопасность ……………………………………………………….. 83

3.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях …………………………………….. 84

3.4 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности . 88

Заключение ……………………………………………………………………………………………… 91

Список публикаций ………………………………………………………………………………….. 94

Список использованных источников ………………………………………………………… 95

Приложение А Раздел ВКР, выполненный на иностранном языке …………….. 99

Приложение Б Буклет …………………………………………………………………………….. 125

В данной работе в первой главе были проанализированы различные
методы коммерциализации, применяемые в России и за ее пределами.
Выявлены проблемы и препятствия, оказывающие влияние на
коммерциализацию технологий в России. Ключевые из них: несовершенство
законодательства в инновационной сфере, низкая степень развитости
государственно-частного партнерства и практически полное отсутствие
стимулирования инновационной деятельности, закрепленного на уровне
законодательства. По мнению многих ученых, именно несовершенство
российского законодательства является основным препятствием на пути к
формированию инновационной экономики.
Ввиду данной специфики практически для каждой перспективной
разработки необходимо выбирать индивидуальную стратегию
коммерциализации, а индивидуальность инновационных продуктов требует
от каждого предприятия разработки своего собственного подхода к данному
процессу.
Во второй главе был проведен анализ рынка, на котором будет
представлен мультифазный насос с ЭЦ-зацеплением. Анализ потенциального
рынка сбыта нефтяных насосов погружного типа показал, что рынок СФО и
России в целом является привлекательным для внедрения новой технологии.
В стране есть большое количество нефтяных предприятий, для которых
существует проблема реабилитирования законсервированных скважин,
малодебитных скважины и скважин, в которых невозможно добыть нефть
иными методами.
Так как целью данной работы была разработка стратегии
коммерциализации инновации, в ходе реализации были получены следующие
результаты.
Коммерциализация погружного нефтяного насоса с ЭЦ-зацеплением
винтов целесообразна посредством самостоятельного освоения производства.
При сегментировании акцент был сделан на нефтяные компании, которые
занимаются добычей нефти и газа в первую очередь в Томской области.
Были проанализированы внешние и внутренние факторы продукта, на
основе которых были составлены SWOT и PESTLE анализы. Были выявлены
риски данного проекта и предложены мероприятия по продвижению товара.
Среди них – публикация рекламной информации на сайте, подготовка и
адресная рассылка коммерческих предложений и рекламных раздаточных
материалов, презентация инновационного продукта на технологических
выставках.
Завершающим этапом был анализ эффективности нашего проекта.
NPV проекта = 20 879 000 руб., что больше 0. IRR = 67 %, что практически
превышает фактическую ставку дисконтирования. PI (индекс доходности) =
6,8 > 1. DPP (срок окупаемости проекта) = 1 год. Все рассчитанные
показатели, свидетельствуют о финансовой эффективности проекта, а значит
можно сделать вывод, что построенная стратегия преуспеет на рынке и
принесет компании прибыль.
В четвертой главе рассмотрены вопросы социальной ответственности
при коммерциализации инновационной технологии.
Таким образом, была предпринята попытка структурировать порядок
ключевых действий и решений, которые имеют место при организации
процесса коммерциализации инновационного товара и применить их на
реальном примере. А именно – коммерциализация инновационного насоса с
ЭЦ-зацеплением. При этом необходимо учитывать, что планирование
стратегии индивидуально для каждой разработки и должно учитывать его
специфику.
На основе проведенной работы, можно сформулировать следующую
стратегию на ближайшие 2 года компании:
1. Активное продвижение товара, поиск компаний-клиентов;
2. Участие в выставках для распространения информации о насосе и
заведения новых инвесторов для удачной реализации и продвижения
разработки;
3. Разработка альтернативного оборудования с участием данной
инновационной технологии.
Список публикаций
1. Пунцелева Ю.И., Кучумова Т.И. Стратегия вывода
инновационного продукта на рынок насосов для малодебитных
нефтедобывающих скважин // Вестник научных конференций.
[Электронный ресурс] URL: http://ucom.ru/doc/cn.2018.01.04.pdf