Оптимизация затрат предприятия на примере ООО «ГОРСЕТИ»

Оптимизация затрат в сетевой компании, путем цифровизации и сокращения персонала.
Объектом исследования является система управления затратами, возникающими в процессе деятельности современного электроэнергетического предприятия.
Целью исследования – разработка мероприятий по формированию оптимальной структуры затрат на основе на основе технологического переоснащения и внедрения новой концепции цифровизации – “умные счетчики” на примере предприятия ООО “Горсети”.
В процессе исследования проанализирована деятельность естественного монополиста на рынке электроэнергетических услуг города Томска ООО “Горсети”; рассмотрены вопросы: сущность и классификация затрат, оценка действующей системы управления затратами, оценка финансово-хозяйственной деятельности компании, предложены мероприятия

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 14

1 Анализ хозяйственной деятельности ООО«Горсети» ……………………………… 21

1.1 История развития ООО «Горсети» ………………………………………………………. 21

1.2 Основные характеристики предприятия ………………………………………………. 22

1.2.1 Организационно-правовая форма и миссия компании. Характеристики
выпускаемой продукции и рынка сбыта. …………………………………………………… 22

1.2.2 Организационная структура управления. Численность и состав
персонала…………………………………………………………………………………………………. 23

1.2.3 Учетная политика предприятия ………………………………………………………… 29

1.2.4 Финансовая политика предприятия ………………………………………………….. 29

1.2.5 Применяемая система налогообложения. Основные виды налогов,
порядок их уплаты …………………………………………………………………………………… 30

1.3 Деятельность предприятия ООО «Горсети» ………………………………………… 32

1.3.1 SWOT-анализ предприятия ООО «Горсети» …………………………………….. 38

1.3.2 Организация материально-технического обеспечения производства …. 40

1.3.3 Организация учетной, планово-экономической, финансово-
аналитической работы ……………………………………………………………………………… 41

1.3.4 Оборотные средства, их состав и структура. Методы начисления
амортизации …………………………………………………………………………………………….. 44

2 Теоретические основы управления затратами на предприятии ……………….. 46

2.1 Затраты на предприятии: понятие, группировка и сущность ………………… 46

2.2 Управление затратами на предприятии и их классификация ………………… 48

2.3 Методы учета и калькулирования затрат …………………………………………….. 51
3. Анализ энергетики в России и за рубежом…………………………………………….. 54

3.1 Значение электроэнергетики в экономике России и современные
проблемы отрасли ……………………………………………………………………………………. 54

3.2 Электроэнергетика в развитых странах ……………………………………………….. 56

3.3 Новейшие технологии и разработки в сфере электроэнергетики ………….. 59

4 Совершенствование системы управления затратами на предприятии ООО
«Горсети» ………………………………………………………………………………………………… 62

4.1Анализ финансового положения и анализ ликвидности ………………………… 62

4.2 Анализ динамики и структуры затрат на предприятии ………………………… 71

4.3.Пути снижения затрат на основе совершенствования организации
технических мероприятий ………………………………………………………………………… 75

5 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 87

Заключение ……………………………………………………………………………………………… 93

Список публикаций студента ……………………………………………………………………. 96

Список используемых источников ……………………………………………………………. 97

Приложение А Бухгалтерский баланс …………………………………………………….. 104

Приложение Б Бухгалтерский баланс ……………………………………………………… 106

Приложение В Отчет о финансовых результатах …………………………………….. 107

Приложение Г Объем затрат …………………………………………………………………… 109

Приложение Д Финансовый план …………………………………………………………… 113

Приложение Е Раздел ВКР на иностранном языке ………………………………….. 117

Теоретическая значимость диссертационного исследования
определяется актуальностью рассмотренных в диссертационной работе
проблем, выводов и рекомендаций. Представленные в работе теоретические
выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к
совершенствованию методов обеспечения финансовой устойчивости
промышленного предприятия на основе оптимизации ее затрат, могут
послужить базой для дальнейших теоретических и практических разработок
в данной области.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные практические рекомендации по совершенствованию методов
управления системы затрат направлены на повышение эффективности
функционирования российских электроэнергетических предприятий.
В результате проведенного исследования была получена оценка
устойчивости развития предприятия. В ООО «Горсети» в 2017 г.
наблюдается преобладание затрат связанных с оплатой труда, для
предотвращения ухудшения финансовой устойчивости рекомендуется
реализация следующих мер:
1. Оптимизация затрат по оплате труда в результате внедрения
организационно-технических мероприятий.
2. Совершенствование системы управления затратами.
3. Разработка и внедрение автоматического компьютерного
оборудования в отделах и службах.
4. Контроль за соответствием квалификации рабочих, уровню
квалификации выполненных ими работ.
5. Повышение показателей качества и надежности обслуживания.
Предложенные мероприятия позволят достигнуть повышения
инвестиционной привлекательности предприятия, а также улучшить такие
показатели как надежность и качество.
Переход к новой системе позволит повысить уровень качества и
надежности в рамках рассматриваемого предприятия, снизить потери,
выявить недобросовестных потребителей электроэнергии, а также сократить
затраты на оплату труда. Это позволит не только обеспечить инновационное
развитие, но и занять предприятию значимую нишу на быстрорастущем
глобальном рынке оборудования, систем и сервисов энергетического уклада.
Исследование и его результаты могут иметь практическое применение
в условиях современной экономики. Достижение устойчивого развития
является конечным итогом реализации стратегических целей. Применение
результатов исследования позволит предприятию оценить результаты
реализации стратегии, выявить существующие проблемы и устранить их.
Оптимизация системы затрат с помощью сокращения персонала и
фонда оплаты туда, поспособствует динамичному развитию предприятия, так
как многие функции, которые ранее осуществляли работники, будут
автоматизированы. Необходимость замены персонала на инновационный
продукт в сфере электроэнергетики, позволит предприятию эффективнее
выполнять свои обязанности, контролировать потребителей и устранять
несовершенства работы в более короткие сроки.
Только путем совершенствования и введения новых технологий,
возможно непрерывное развитие предприятия в целом. Совместное
использование новых технических средств, приведет к повышению деловой
репутации компании. Оптимальное сокращение численности работников,
позволит снизить затраты на оплату труда, несмотря на некоторые
дополнительные расходы, связанные с компенсационными выплатами при
сокращении. Реализация предлагаемого мероприятия даст быстрый и
заметный эффект экономии оплаты труда в будущих периодах.
Внедрение новых более современных технологий, успешная
реализация сокращения затрат и создание нового оптимального механизма
работы позволит компании повысить эффективность деятельности.
Снижение статьи подконтрольных затрат, фонда оплаты труда,
приведет не только к сокращению сотрудников конкретной службы, но и в
связи с этим мероприятием позволит улучшить показатели качества и
надежности, которые в свою очередь влияют на статус сетевой организации.
Список публикаций студента

1. Киселева Д.А. Энергосбережение и повышение энергетической
эффективности: социально-экономические, организационные и правовые
аспекты// Теория и практика современной науки. 2017. № 4 (18). С. 279-284.
2. Киселева Д.А. Основные проблемы энергетики и возможные
способы их решения // Известия Томского политехнического
университета/Томский политехнический университет. Томск: Изд-во
Томского политехнического университета, 2017. С. 306–312.