Организационная культура и методы ее развития на современном этапе
Выпускная квалификационная работа на тему: организационная культура и методы её развития на современном этапе (на примере ООО «ХУАВЭЙ»). Актуальность темы работы. Тема организационной культуры широко освещена в работах многих ученых. Однако по вопросам улучшения организационной культуры инновационных компаний в условиях цифровой экономики проведено недостаточно исследований. Целью исследования данной темы является изучение организационной культуры и методов её совершенствования для повышения эффективности организации. Задачи исследования: – изучение концептуальных основ организационной культуры как факторов повышения эффективности деятельности организации; – выявление сущности и уточнение понятия «организационная культура» в теории управления; – определение роли и значимости организационной культуры в обеспечении конкурентоспособности предприятия или компании; – исследование основных признаков, факторов, условий формирования организационной культуры на современном этапе, ее функции и роли в развитии компании; – характеристика основных методов формирования и развития организационной культуры; – проведение анализа организационной культуры компании «HUAWEI» (ХУАВЭЙ), для разработки мероприятий по ее совершенствованию; – выполнение системного анализа стратегии компании «HUAWEI» (ХУАВЭЙ). Работа состоит из введения, основного раздела, который представлен в виде трех глав с подразделами, заключения и списка использованной литературы, а также приложений. Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, описываются цель и задачи аттестационной работы. В первой главе изложены теоретические основы организационно культуры, основные характеристики и функции организационной культуры, а также факторы, влияющие на развитие организационной культуры. Вторая глава посвящена изучению методов развития организационной культуры на современном этапе. В третье главе производится анализа организационной культуры компании «ХУАВЭЙ» и формируются рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия. Заключение содержит основные выводы и предложения, направленные на повышение эффективности организационной культуры. Объем выпускной квалификационной работы изложен на 128 листах, включает 16 таблиц, 22 рисунка, 13 приложений, 78 литературных источников.
Актуальность темы работы. Понятие «организационная культура» возникло в теории и практике менеджмента в 1970-х гг. Под организационной культурой понимают систему материальных и духовных ценностей и убеждений, отражающих индивидуальность данной организации и влияющих на поведение персонала и деятельность организации в целом. Организационная культура — это идеология управления и организация социально-экономической системы. Она направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации. Тема организационной культуры широко освещена в работах многих ученых. Однако по вопросам улучшения организационной культуры инновационных компаний в условиях цифровой экономики проведено недостаточно исследований.
Предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях, связаны с видением человеком окружающей среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Предположения во многом определяют мотивацию сотрудников, например, вера в правильность действий руководства организации.
Культура организации — система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии, а, следовательно, и на процессы и результаты совместной работы. Она делится на материальную и духовную культуру.
Развитие организационной культуры является необходимым условием эффективной деятельности любого предприятия.
На данный момент существует большое количество работ, посвященных организационной культуре, однако некоторые из них уже устарели, а другие недостаточно широко рассматривают современные методы развития организационной культуры. Поэтому необходимо проведение новых исследований в области современных методов развития организационной культуры – этим обосновывается актуальность исследования.
Организационная культура предприятия – это совокупность ценностей, норм, правил, традиций, обычаев, разделяемых работниками предприятия.
Организационная культура — это шаблонный образ мыслей, ощущений и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразделениям. Это уникальная «духовная программа», отражающая «индивидуальность» организации. Организационная культура ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым.
Многочисленные исследования показывают, что процветание организации непременно связано с высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных действий.
В настоящий период, характеризующийся продолжающимся развитием мировой экономики и повышением качества жизни людей, во многих странах появляются новые экономические организации и международные компании, для которых характерна высокая степень внимания к собственной организационной культуре. В декабре 2001 года КНР (Китайская народная республика) вступила во Всемирную торговую организацию, что привело к усилению развития внешней торговли Китая. Это, в свою очередь, повлияло на улучшение качества жизни граждан страны. В качестве примера крупной компании, эффективность деятельности которой улучшилась благодаря развитию собственной организационной культуры, можно привести китайскую компанию «ХУАВЭЙ». В течение последних 5 лет данная компания добилась больших успехов в своей отрасли, в том числе благодаря и развитию собственной организационной культуры.
Организационная культура – органичная и единая система, включающая в себя человека и предприятие. Её особенностями являются неотделимость развития человека и предприятий, использование личных целей для достижения целей организации, общее стремление к достижению предприятием различных преимуществ.
Объект исследования. Объектом исследования являются взаимоотношения и взаимосвязи между элементами организации, обеспечивающие самоорганизацию социально-экономической системы, влияющие на процесс формирования ее основных ценностей.
В настоящее время организационная культура предопределяет место организации во внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.
Предмет исследования. Организационная культура и методы её развития; её влияние на эффективность деятельности организации.
Целью исследования данной темы является изучение организационной культуры и методов её совершенствования для повышения эффективности организации. Организационную культуру необходимо совершенствовать для того, чтобы помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Постановка цели исследования предусматривает решение следующих исследовательских задач:
– изучение концептуальных основ организационной культуры как факторов повышения эффективности деятельности организации;
– выявление сущности и уточнение понятия «организационная культура» в теории управления;
– определение роли и значимости организационной культуры в обеспечении конкурентоспособности предприятия или компании;
– исследование основных признаков, факторов, условий формирования организационной культуры на современном этапе, ее функции и роли в развитии компании;
– характеристика основных методов формирования и развития организационной культуры;
– проведение анализа организационной культуры компании «HUAWEI» (ХУАВЭЙ), для разработки мероприятий по ее совершенствованию;
– выполнение системного анализа стратегии компании «HUAWEI» (ХУАВЭЙ).
Методология работы. Методологической основой данного исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области организационной культуры, среди которых имеются как статьи в научных журналах, монографии, а также интернет источники. Для разработки теоретической и практической части данной работы применяются стандартные методы теоретических исследований (исторический подход, системный подход, структурно -функциональный подход).
Практическая значимость работы определяется тем, что выводы, сделанные в исследовании, можно использовать для обновления многих положений в менеджменте организации.
Научная новизна работы заключается в том, что в работе впервые представлено комплексное исследование организационной культуры и методов её исследования в организациях.
Структура работы. Работа состоит из введения, основного раздела, который представлен в виде трех глав с подразделами, заключения и списка использованной литературы, а также приложений.
Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. – М., 2014. 430 с.
Акимова Т.А. Теория организации: Издательство-РУДН, Москва, 2013. 440 с.
Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика / Н.П. Бондарь. – СПб.: Герта, 2014. 663 с.
Балашов А.П. Организационная культура. Учебное пособие, 2016. Москва. -С. 37-40.
Ван Цзипэн. Формирование корпоративной культуры: Издательство «Народный Университет Китая». -Пекин. 2017. 10 с.
Ван Цзипэн. Реконструкция организационной культуры.2016. 450 с.
Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Издательство МГУ, 2013. 453 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для средних специальных учебных заведений, 2-е издание, переработанное и дополненное. 2014. – С 247 – 269.
Войтовский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент в искусстве на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора / С.Б. Войтовский. – М.: Нам-издательство, 2017. 128 с.
Волщуков Ю.В. Успешный руководитель. – М.: Омега – Л, 2017. 97 с.
Вэй Бин. Исследования по инновациям управления человеческими ресурсами в Китае: Издательство-Цзилинь университета, 2015. – С. 17-19.
Галкина Т.П. Социология управления. – М.: ЮРАЙТ, 2013. 280 с.
Глухов В.В. Менеджмент. – М.: СПб: Питер; Издание 3-е, 2017. 608 с.
Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 2015. С. 67 с.
Грошев И. В., Краснослободцев. А.А. Организационная культура: учебник 2-е издание. Москва,2015. – С. 39-48.
Дорофеева С.В. Организационное поведение: эффективность деятельности организации:2014. 28 с.
Джеффри ЛАЙКЕР, Майкл Хосеус. Корпоративная культура: урок для других компаний. 5-е издание. -Москва. 2018. 15 с.
Замедлена Е.А. Организационная культура. -М.: РИОР, 2014. 128 с.
Ивакина Н.Н. Культура судебной речи / Н.Н. Ивакина. – М.: БЕК, 2017. 334 с.
Канаева О.А. Корпоративная социальная политика: теория и практика управленческих решений. – СПБ.: Изд-во СПБГУ. 2013. 190 с.
Карпов В.Г. Основы проектного менеджмента / В.Г. Карпов. – М.: Уфа: Монография, 2013. 184 с.
Кибанова А.С. Управление организационной культурой: учебно-практическое пособие. Москва. 2018.- с 6 -15.
Кирсанова, Р.М. Костюм в русской художественной культуре 18 – первой половины 20 вв. / Р.М. Кирсанова. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2014. 383 c.
Козырь Н.С. Корпоративная культура как элемент национальной безопасности государства / Н.С. Козырь, А.А. Мальков // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. – 2015. – N 44. – С.53-66.
Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации: практикум 2-е издание. 2016. 310 с.
Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации: учебник. Москва. 2013. 269 с.
Кузнецов Ю.В. Теория организации: 2-е издание.2016. – С. 316-319.
Кузнецов, Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации: учебник и практикум 2-е издание. 329 с.
Кабанова А.Я. Управление персоналом организации. 2018. – 456 с.
Лапина Т А Корпоративная Культура: Учебно-Методическое Пособие; СПб.: Питер -Москва, 2013. 635 c.
Лю Цзянью. Влияние организационной культуры: корпоративная реформа и управление. – 2015. – С. 53-54.
Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – №1. – 2013. 647 с.
Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективности организации: под редакцией доктора экономических наук, профессора В.Д. Грибова, второе издание. -2015. 45 с.
Малявин, В.В. Китай в XVI – XVII веках. Традиция и культура / В.В. Малявин. – М.: Искусство, 2016. 288 c.
Медведев И.П. КАМАЗ: трудно поверить, но так бывает // Стандарты и качество. 2014. №6. С. 102-106.
Мингалева Ж.А., Широнина Е.М. Преобразование организационной культуры: креативная экономика. -2013. – С. 102-106.
Муллахметов Х.Ш. Влияние развития менеджмента, культуры и философии организации на эволюции контроля // Economic science in various cultural contexts, Charlies University in Parige, Wadim Strielkowski (ed.) Prague: 2013, P.37-66.
Мурашов М. Корпоративная культура: мнения специалистов // Кадровый менеджмент. 2013. 25 с.
Никуленко Т.Г. Организационное поведение. – Москва, 2013. 416 с.
Новицкий И.Б. Организационная культура /И.Б. Новицкий. -М.: КноРус, 2013. 304 с.
Парфенова И. Ю., Парфенова З.А. Новосибирск. 2016 – С. 36-45.
Райнберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2017.
Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. – 2-e изд., перераб, и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. http: //znanium. Com.
Рыбакова М.В. Организационная культура как фактор устойчивого развития Текст / М.В. Рыбакова // Социально-гуманитарные знания. – 2014. – № 2. – С. 221-234.
Сабинина Т.Б. Организационная культура библиотеки / Т.Б. Сабинина. -СПБ.: Профессия, 2013. 304 с.
Сапрыкина Ю.А. Менеджмент: организация взаимодействия и структура организации.2015. 54 с.
Семенов Ю.Г. Организационная культура. -Москва:2015. 832 с.
Сергеева И.Г., Доронина М.Н. Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2013. № 1.
Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2013. 312 с.
Симоненко И.Л. Теория организации: учебное пособие. 2015. 197 с.
Под редакцией В.Г. Смирновой. Организационная культура: Москва. Юрайт.2017. – с.
Сю Шитьё, Сунь Цзэминь. Организационное поведение: 2- издание.2017. 271 с.
Сю Шитьё. Организационное поведение:.2013. -с15-36.
Тесакова Н.В. Миссия и корпоративная культура. – М.: РИП-холдинг, 2013. 302 с.
Тихомирова О.Н. Организационная культура: формирование, развитие и оценка.2016. 36 с.
Тянь Тао. Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость: пер. с англ. / Тянь Тао, Д. де Кремер, У. Чуньбо. – М.: Сбербанк: Олимп-Бизнес, 2017. 510 с.
Федоров, А.А. Введение в теорию и историю культуры: Словарь / А.А. Федоров. – М.: Флинта, 2016. 464 c.
Фролов С.С. Социология организаций. Организационная культура / С.С. Фролов. – М.: Проспект, 2014. 647 с.
Хэ Хуншуй, Ван Чанцин, Лю Линь. Корпоративная культура в стратегическом позиционировании управления предприятием. -М.: Обзор инновационных технологий и технологий, 2014. – С. 83-85.
Цзин Чужанин. Организационное поведение:1-издание. 2014.- С. 151-166.
Чжан Голян. Управление организационной культурой:2-е издание. -М.: Издательство «Университет Цинхуа».2014. 45 с
Чжан Де. Формирование организационной культуры:3-издание, издательство «Университет Цинхуа»-2015. -С15.
Чжан Де, У Чжимин. Организационное поведение: Издательство «Северо-восточный финансовый и экономический университет. 2016. 348 с.
Чжао Лиминг. Основной вопрос строительства государственной корпоративной культуры. – М.: Журнал Пекинского университета почт и телекоммуникаций (издание социальных наук), 2015. – С. 88-93.
Чэнь Чуньхуа. Формирование корпоративной культуры: издательство «Корпоративная культура». 2016. 47 с.
Чэнь Юнцин. Важность построения корпоративной культуры в управлении предприятием: -М.: китайский бизнес, 2014. – С. 49-50
Шапиро С.А. Организационная культура: анализ организационной культуры компании 2016. 106 с.
Шапиро С. А. Организационное поведение; – Москва, 2012. 31 с.
Шишлова Е. Э. Развитие организации. Социально-психологический аспект; Проспект – Москва, 2012. 224-235 c.
Шейн В.И. Корпоративный менеджмент / В.И. Шейн, А.А. Володин. – М.: 2013. –190 с.
Шейн. Э. Организационная культура и литерство:4-е издание. 2013.- С. 21-33.
Шурупова А.С. Управление знаниями как фактор социально-экономического развития: креативная экономика. -2013. – С.133-144.
Ян Думай. Исследования по влиянию инноваций корпоративной культуры на инновации в управлении предприятием: восточная корпоративная культура. -2015. 25 с.
Якушин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность/Ю.В. Якушин. – М: Знания, 2014. 254 с.
Ян Сюпин. Изучение управления лояльность работников в управлении человеческими ресурсами. // Управление человеческими ресурсами. 2015. – С. 66-68.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (9 отзывов)
4.8 (211 отзывов)
5 (18 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
5 (18 отзывов)
4.7 (96 отзывов)
5 (8 отзывов)
5 (49 отзывов)
4.8 (2878 отзывов)
