Организационно-управленческие инновации в кластере «Smart Technologies Tomsk»

В мировой практике активное развитие кластеров считается эффективным направлением инновационной предпринимательской деятельности.
Кластерный подход начинают использовать и на региональном уровне, так в Томской области в 2016 году был создан кластер “SMART Technologies Tomsk”. Данный кластер занимает 10-ю позицию среди одиннадцати инновационных кластеров России. Для повышения рейтинга кластера Томской области необходимо внедрять организационно-управленческие инновации.

Введение……………………………………………………………………… 10
1 Опыт развития зарубежных инновационных центров…………………. 13
1.1 Предпосылки создания кластеров в мире…………………………… 13
1.2 Сравнительный анализ деятельности зарубежных инновационных
кластеров………………………………………………………………. 17
1.2.1 Швейцарский инновационный кластер Базель………………. 20
1.2.2 Нидерландский инновационный кластер Брэйнпорт………… 22
1.2.3 Американский инновационный кластер Кремниевая долина. 24
1.2.4 Британский инновационный кластер Кембридж…………….. 27
1.2.5 Автомобильный кластер Восточной Германии……………… 28
1.2.6 Китайский инновационный технопарк Чжунгуаньцунь…….. 29
1.3 Результаты анализа зарубежных инновационных кластеров……… 32
2 Опыт развития российских инновационных центров………………….. 37
2.1 Сравнительный анализ деятельности российских инновационных
кластеров………………………………………………………………. 37
2.1.1 Инновационный кластер «Фармацевтика, биотехнологии и
биомедицина»…………………………………………………… 37
2.1.2 Инновационный кластер «Технополис Енисей»……………. 39
2.1.3 Инновационный кластер «Долина машиностроения»……… 40
2.1.4 Консорциум инновационных кластеров Московской
области…………………………………………………………. 42
2.1.5 Инновационный кластер «Сибирский наукополис»………… 46
2.1.6 Инновационный кластер «Нефтехимический
территориальный кластер»……………………………………. 48
2.1.7 Инновационный кластер «Энергоэффективная светотехника
и интеллектуальные системы управления освещением»…… 49
2.1.8 Камский инновационный территориально-
производственный кластер……………………………………. 51
2.1.9 Инновационный аэрокосмический кластер Самарской
области………………………………………………………….. 52
2.1.10 Инновационный кластер Ульяновской области…………….. 54
2.1.11 Инновационный территориальный кластер «SMART
Technologies Tomsk»…………………………………………… 56
2.2 Результаты анализа российских инновационных кластеров……… 69
3 Рекомендации по внедрению организационно-управленческих
инноваций в кластере «SMART Technologies Tomsk»……………………. 87
3.1 Анализ деятельности инновационного кластера «SMART
Technologies Tomsk»………………………………………………… 87
3.2 Разработка рекомендаций кластеру «SMART Technologies Tomsk» 93
3.3 Рекомендации по применению зарубежного опыта в кластере
«SMART Technologies Tomsk»……………………………………… 103
4 Раздел «Социальная ответственность»………………………………….. 107
4.1 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 110
4.2 Профессиональная безопасность…………………………………….. 114
4.2.1 Анализ вредных и опасных факторов…………………………. 114
4.3 Экологическая безопасность………………………………………… 121
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях…………………………… 121
Заключение…………………………………………………………………… 123
Список публикаций студента………………………………………………… 126
Список использованных источников……………………………………….. 127
Приложение А. Раздел 5 Experience of development of the foreign
innovative centers……………..………………………………………………. 133
Приложение Б. Анкета для авторов проекта………………………………. 148
Приложение В. Положение о Центре превосходства «SMART
Technologies Center» по основным направлениям развития кластера
«SMART Technologies Tomsk»……………………………………………… 150

Сегодня об инновационных центрах России можно сказать, что они
развиты недостаточно хорошо [13], в то время, как за рубежом
кластеризацией начали заниматься еще 70 лет назад, и данные кластеры
являются эффективными в своей области. Для сокращения инновационного
отставания России от передовых стран в 2012 году начали активно создавать
инновационные кластеры. Создание сети территориальных кластеров было
отмечено в Концепции долгосрочного социально-экономического развития
РФ на период до 2020 года в качестве важного условия модернизации
экономики и реализации конкурентного потенциала регионов [2].
В ходе исследования были проанализированы инновационные центры
мира. Изучение опыта развития зарубежных кластеров показывает, что
данные кластеры повышают конкурентоспособность не только отдельных
регионов, но и страны в целом, способствуют повышению международной
репутации и привлекательности торговых марок, позволяют развивать и
укреплять экономику страны, а экономики данных стран адаптированы к
быстрому и качественному внедрению инноваций. Опыт вышеназванных
передовых зарубежных кластеров может быть интересен аналогичным
кластерам в России.
Для томского же кластера будет полезен опыт развития кластера
Брэйнпорт в Нидерландах, направления деятельности которого, схожи с
направлениями кластера «SMART Technologies Tomsk». В Брэйнпорте
внедрена следующая организационно-управленческая инновация:
приложение «управление трудоустройством» – это устройство для онлайн
отслеживания занятости, оно объединяет данные о рынке труда, которыми
пользуются работодатели, сотрудники, компании, органы местного
самоуправления и вузы. Работодатели могут видеть, в каких регионах есть
потенциальные сотрудники. Также компании могут участвовать в
формировании образовательных программ в вузах с помощью данной
системы для выращивания качественных кадров для кластера. Разработка и
внедрение данной информационной системы, основанной на облачных
технологиях вычислений будет отражать участие предприятий-
работодателей в учебном процессе образовательных учреждений
профессионального образования путем их непосредственного воздействия на
образовательные программы, учебные планы и контроля агрегированных
данных учебного заведения. Данная инновация позволит повысить качество
подготовки специалистов для предприятий кластера, более эффективно
распределить рабочие места.
В России же было выявлено, что все кластеры возникли в результате
целенаправленной политики государства, и имеют большое его влияние. В
данных кластерах государство выбирает приоритетные направления
деятельности, финансирует программы развития, создает необходимую
инфраструктуру. Во всех инновационных зонах существуют свои
направления деятельности, связанные с территориальным расположением
города, с приоритетными направлениями развития государства или с
профилем университета, на базе которого образован кластер.
Также был проанализирован перечень одиннадцати инновационных
кластеров РФ по следующим параметрам: число высокопроизводительных
рабочих мест, созданных заново или в результате модернизации имеющихся
рабочих мест в организациях-участниках кластера в общем числе созданных
рабочих мест в субъекте РФ за последние 3 года; годовая выработка на
одного работника организаций-участников; объем экспорта кластера в общем
объем экспорта в субъекте РФ. В результате составления общего рейтинга,
томский кластер занял 10-е место по анализируемым параметрам, 1-е место
занял Камский инновационный территориально-производственный кластер
Республики Татарстан, который является крупнейшим среди рассмотренных
кластеров. Опыт развития данного кластера будет полезен для кластера
Томской области, в том числе, при разработке инновационного интернет-
портала.
На базе изученного опыта зарубежной и российской кластеризации
для кластера «SMART Technologies Tomsk» был предложен ряд
рекомендаций для повышения эффективности его деятельности и устранения
выявленных проблемных точек:
1) Внедрение системы анализа эффективности проектного
управления для создания системы мониторинга деятельности кластера.
2) Разработка инновационного интернет-портала кластера.
3) Разработка автоматизированной системы отбора проектов для
более эффективной работы сотрудников кластера.
4) Создание на портале кластера автоматизированной системы
выявления потребностей.
5) Разработка системы учета и мониторинга кластерных структур.
6) Создание Центра превосходства, роль которого заключается в
подготовке кадров для ведущих отраслей экономики региона,
концентрирующие уникальные технологические и кадровые ресурсы
системы профессионального образования и бизнеса для подготовки
профессиональной элиты рабочих кадров и специалистов среднего звена на
основе государственно-частного партнерства.
Данные шаги позволят кластеру «SMART Technologies Tomsk»
подняться на новый уровень развития и реализовывать свои проекты в
соответствии со стратегией развития томского территориального кластера, не
отклоняясь от нее.
Список публикаций студента

1. Кинжагулова А.И. Анализ организационно-управленческих инноваций
в системе подбора персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск» / А.И.
Кинжагулова // International Conference «Responsible Research and Innovation
(RRI2016)». – 2016. – №8. – С. 34–37.
2. Кинжагулова А.И. Анализ организационно-управленческих инноваций
в системе подбора и отбора персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск» /
А.И. Кинжагулова, Е.Г. Леонтьева // Вестник науки Сибири. – 2017. –
№2(25). – С. 8–16.
3. Кинжагулова А.И. Проблемы и перспективы развития системы
частного финансирования инновационной деятельности в России / А.И.
Кинжагулова, А.Д. Лахманова, Н.Ф. Тимофеева // Сборник научных трудов
«Наука. Технологии. Инновации». – 2018. – №7. – С. 141–144.
4. Личностные качества абитуриента вуза как фактор развития инноваций
/ М.С. Буреева, Е.Г. Леонтьева, А.И. Кинжагулова, К.Ф. Филатова // Вестник
науки Сибири. – 2016. – №2(21). – С. 1–8.
5. Kinzhagulova A. The analysis of organizational and managerial innovations
in system of personnel recruitment in LLC «Gazprom transgaz Tomsk» / A.
Kinzhagulova // Journal of Economics and Social Sciences. – 2017. – №9. – Р.
1–4.
6. Kinzhagulova A. Management peculiarities in the case of the Siberian Event
Agency «Mandarin» / A. Kinzhagulova, Y. Zeremskaya // Journal of Economics
and Social Sciences. – 2015. – №6. – Р. 1–4.