Организационно-управленческие инновации в ООО «НПП Томьаналит»

Тенденции развития инновационных систем автоматизации управления и учета – это увеличение масштаба решений, расширение спектра решаемых задач, создание новых технических условий, в которых функционируют системы автоматизации, без чего невозможно развитие современной организации. Объектом исследования является ООО “НПП Томьаналит”. Предметом исследования является организационно-управленческие инновации. Цель исследования: модернизация производства ООО “НПП Томьаналит” с использованием инструментов бережливого производства.

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 10

1. Организационно-управленческие инновации в производственной сфере .. 12

1.1 Значения и особенности организационно-управленческих инноваций 12

1.2 Роль организационных и технологических инноваций …………………….. 18

1.3 Инструменты бережливого производства как организационно-
управленческие инновации …………………………………………………………………… 21

2. Модернизация производства в ООО «НПП Томьаналит» ………………………. 27

2.1 Характеристика деятельности предприятия……………………………………… 27

2.2 Анализ организационно-управленческой деятельности предприятия .. 37

2.3 Усовершенствование производственного цикла на основе инструментов
бережливого производства ……………………………………………………………………. 48

2.4 Снижение затрат за счет покупки нового оборудования …………………… 58

2.5 Оптимизация материально-сырьевых затрат ……………………………………. 61

2.6 Оптимизация складских запасов ……………………………………………………… 63

3 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 71

Заключение ……………………………………………………………………………………………… 84

Список использованных источников ………………………………………………………… 86

Приложение А Раздел ВКР, выполненный на иностранном языке …………….. 93

В рамках магистерской диссертации была проведена глобальная
перестройка предприятия с созданием таких условий, чтобы предприятие
оставалось гибким к изменяющимся условиям окружающей бизнес-среды.
Большинство российских производств нуждаются в оптимизации бизнес-
процессов. Для крупных производств требуется большие трудозатраты и
затраты времени. В малых ситуация облегчается масштабами производства.
На небольших производственных предприятиях значительно легче внедрить
концепцию бережливого производства без значительных затрат.
Проанализировав ситуацию на предприятии было решено предложить
4 мероприятия по модернизации производства. Данные мероприятия не
ограничивают друг друга, поэтому их можно осуществить в любом порядке не
в ограниченные временным регламентом сроки.
Мероприятие 1 затрагивало тему плохо организованных рабочих зон на
территории цеха. Данная проблема была проанализирована с точки зрения
бережливого производства, и решалась сугубо инструментами бережливого
производства. Был проведен анализ передвижения каждого работника. Все это
исчислялось временем и расстоянием. Отсюда сразу стало видно неудобство с
расстановкой рабочих мест.
Совершив перестановку рабочих мест и сделав снова замеры
перемещения работников, можно заключить, что производительность
увеличилась примерно на 35%. Данными изменениями получилось сократить
время производства в целом, повысив КПД на 5,7%. И, как следствие, в год
появляется возможность производить большее количество плит, что
увеличивает выручку на 6% без затрат, что делает эти изменения крайне
эффективными.
Мероприятие 2 основывалось на закупке нового оборудования, что
означало отказ от сторонней компании, предоставлявшей услугу по покраске
изделий. В год тратилось около 340 тыс.р., в то время, когда само
оборудование и переделка помещения обошлась бы в 290 тыс. р., а постоянные
издержки в год бы составили 84 105 руб. Проект окупится к середине второго
года.
Мероприятие 3 является трендом «зеленой» волны нашего времени,
когда массово принимают безбумажное производство под лозунгом: «Сбереги
планету». Одно дело, когда это касается только документооборота среди
офисной промышленности, и совсем другое, когда переходят на цифровые
чертежи на производстве. Уже ни для кого не секрет, что в год одним
предприятием в 50 человек может затрачиваться около 120 упаковок бумаги
формата А4 [33]. Из одного дерева (береза, дуб, ель) можно получить около 17
пачек бумаги А4 [34] (по 500 листов в каждой пачке). В год около 20 деревьев
тратится одной компанией на бумагу А4, 30% из которой выбрасывается в
мусорную урну, используемая как черновики. Переход на цифровые чертежи
является разумным решением не только из-за экологической обстановкой
земли, но и для ИП позволяет экономить на ресурсах без потери качества. И
экономя время, что очень важно.
Мероприятие 4 направлено на поиск программного обеспечения, т.к.
решение проблемы со складским запасом решает проблему с временным
регламентом. Проанализировав 3 продукта с помощью бенчмаркетинга был
выбран наиболее выгодный вариант программного обеспечения для
предприятия.
Таким образом, цель разработки перечня мероприятий по
модернизации производства «НПП Томьаналит» была достигнута.