Организация системы учета, контроля и управления затратами на предприятиях торговой сферы
Целью работы является разработка модели управленческого учета затрат на торговом предприятии для максимизации дохода от реализации. В ходе исследования была изучены особенности торговой деятельности, классификация затрат, существующие системы управления затратами, проанализированы российские и зарубежные литературные источники, посвященные системам управления затратами, и разработана модель управления затратами. По окончании проведения исследования, поставленные цель и задачи выполнены в полном объеме.
Реферат ……………………………………………………………………………………………………… 6
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки …………………… 7
1 Теоретические аспекты учета затрат в торговле ………………………………….. 11
1.1 Описание торговой деятельности …………………………………………………….. 11
1.2 Показатели эффективности торгового предприятия………………………….. 16
1.3 Теория управленческого учета. Методы учета затрат ……………………….. 20
2 Разработка модели учета затрат в торговле …………………………………………. 39
3 Применение разработанной системы учета затрат на торговом
предприятии …………………………………………………………………………………………….. 47
3.1 Описание деятельности интернет-магазина «3Тона» ………………………… 47
3.2 Анализ затрат предприятия ООО «3Тона». Расчет показателей для
формирования себестоимости товаров ……………………………………………………… 61
4 Корпоративная социальная ответственность ……………………………………….. 68
4.1 Корпоративная социальная ответственность в интернет-магазине
«3Тона»……………………………………………………………………………………………………. 68
4.2 Анализ факторов внутренней социальной ответственности………………. 70
4.3 Анализ факторов внешней социальной ответственности ………………….. 73
4.4 Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной
ответственности……………………………………………………………………………………….. 75
Список публикаций магистранта………………………………………………………………. 81
Список литературных источников ……………………………………………………………. 82
Приложение А …………………………………………………………………………………………. 86
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО «3Тона» за 2018……..…………99
Приложение В. Отчет о финансовых результатах ООО «3Тона» за
2018 год …………………………………………………………………………………………………. 100
В настоящее время любой коммерческой организации приходится
выживать в сложившихся экономических условиях и жесткой конкуренции.
Затраты являются неотъемлемой частью ведения хозяйственной
деятельности предприятия, которой можно и нужно управлять.
Ряд управленческих решений, влияющих на эффективность
деятельности хозяйствующего субъекта, опирается на информацию о
затратах. Соответственно, решения, принятые на основе некорректных
данных о затратах, влекут за собой потери времени, финансовых ресурсов и в
некоторых случаях отрицательно сказываются на репутации предприятия.
Для того, чтобы не допускать убытки такого рода, необходимо уделять
больше внимания на разработку качественной комплексной системы учета
затрат и управления ими. Управление затратами требуется осуществлять не
только на оперативном уровне, но и на стратегическом.
Существующие методы учета затрат часто не учитывают
особенностей отдельных видов экономической деятельности в России.
Одним таким видом деятельности является торговля. На сегодняшний день
правила и рекомендации по ведению управленческого учета на предприятиях
всех отраслей не закреплены в законодательных актах Российской
Федерации, а эффективное планирование затрат является немаловажным
моментом в ведении торговой деятельности. В силу чего проблема учета
затрат на торговом предприятии является актуальной. Изучением данного
вопроса занимаются такие авторы, как С. А. Котляров, А. Д. Шеремет, Н. Г.
Низовина, О. Б. Вахрушева и др.
Целью магистерской диссертации является разработка модели
управленческого учета затрат на торговом предприятии для максимизации
дохода от реализации.
Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие
задачи:
– изучить специфику учета и распределения расходов в торговой
деятельности;
– изучить организацию учета затрат на торговом предприятии ООО
«3Тона»;
– проанализировать существующие методики учета и контроля затрат
и расходов;
– разработать модель учета и контроля затрат на торговом
предприятии;
– разработать положения о бюджетировании на торговом
предприятии.
Объект исследования: организация торговой сферы ООО «3Тона».
Предмет исследования: моделирование системы учета затрат на
торговом предприятии.
В ходе исследования применялись следующие методы: наблюдение и
сбор фактов, комплексный подход, моделирование.
Предполагается, что внедрение разработанной модели управления
затратами и положений о бюджетировании на торговом предприятии
позволит максимизировать прибыль при реализации товаров потребителю.
По окончании исследования ожидаются следующие результаты:
– разработка модели учета затрат для торгового предприятия;
– внедрение на предприятии ООО «3Тона» системы распределения
затратов на единицу номенклатуры;
– разработка положения о бюджетировании в ООО «3Тона».
договоров по ное руководители, полисов
дополнительн страхование директор дополнительн
ому сотрудников ого
страхованию страхования у
сотрудников
Семинары для Повышение Сотрудники, Каждый год Повышение
персонала квалификаци руководитель квалификации
и персонала персонала
Заключение Охрана Сотрудники Каждый год Освобождени
соглашений по окружающей е склада от
вывозу мусора среды упаковочного
мусора
Спонсировани Спонсорство Общество и Каждый год Спонсорская
е концерта общественные помощь
организации,
органы власти
Определение затрат на программу
В таблице 19 представлены основные затраты интернет-магазина
ООО «3Тона» на корпоративную социальную ответственность.
Таблица 19 – Затраты на мероприятия КСО
Стоимость реализации на
№ Мероприятие планируемый период, тыс.
руб.
1 Безопасность труда 10
Поддержание социальной значимости
2 заработной платы
3. Дополнительное страхование 50
4. Развитие персонала 50
Продолжение таблицы 19.
Мероприятие Стоимость реализации на
№ планируемый период, тыс. руб.
5. Охрана окружающей среды 45
6. Спонсорство 50
ИТОГО: 255
Ожидаемая эффективность программы КСО
Итак, в результате сделаем общий вывод относительно
эффективности программ КСО предприятия:
1) программы КСО соответствует целям и стратегии музыкального
интернет-магазина ООО «3Тона»;
2) в ООО «3Тона» и внешней, и внутренней КСО внимание уделяется
в равных долях;
3) программы КСО отвечают интересам стейкхолдеров.
В результате можно сделать вывод о том, что мероприятия КСО,
реализуемые интернет-магазине ООО «3Тона» целесообразны и полностью
соответствуют ожиданиям всех стейкхолдеров.
Заключение
Торговля является одним из ведущих экономических видов
деятельности в Российской Федерации. Торговая сфера является связующим
звеном между производителями и потребителями, результаты ее
деятельности влияют на эффективность экономики и тенденции развития
других сфер сраны. Поэтому на торговых предприятиях необходимо
внедрять системы учета и управления затратами, которые способствуют
организации внутренней структуры компании и принятию стратегически
правильных управленческих решений управленческому аппарату.
В ходе исследования были изучены особенности торговой
деятельности, классификация затрат, существующие системы управления
затратами. Дополнительно к этому, проанализированы российские и
зарубежные литературные источники, посвященные системам управления
затратами, и разработана модель управления затратами. Завершающим
этапом исследования является внедрение в тестовом режиме разработанной
модели управления затратами на одном из торговых предприятий города
Томска ООО «3Тона».
В первой главе диссертации определены теоретические аспекты
торговых предприятий и их затрат. Также был проведен сравнительный
анализ уже существующих и наиболее распространённых на сегодняшний
день систем управления затратами.
В практической части исследования велась разработка модели, анализ
предприятия ООО «3Тона». На основании проведенного финансового
анализа было выявлено, что финансовое состояние предприятия в динамике
неустойчивое, для установления постоянных положительных результатов
деятельности необходимо применение системы управления затратами,
которая позволит получать информацию о затратах и возможности
пересмотра установленных цен на ассортимент товаров.
В связи с чем были осуществлены мероприятия по тестовому
внедрению систему учета и управления затратами, а именно:
– введена форма учета затрат и их усреднения за выбранный период,
которая позволяет отслеживать изменения размера затрат по статьям
калькулирования;
– для установления цен была внедрена модель распределения затрат на
номенклатурную позицию, которая позволяет сформировать себестоимость
товара с целью дальнейшего анализа;
– введена форма для анализа полученной себестоимости, старой цены
и установленной на основе применения модели распределения затрат;
– разработаны и рекомендованы положения по бюджетированию
затрат на торговом предприятии ООО «3Тона».
Можно отметить, что в работе обоснована необходимость разработки
модели управления затратами на торговом предприятии и ее внедрения в
ООО «3Тона». Также по окончании проведения исследования, поставленные
цель и задачи выполнены в полном объеме.
Список публикаций магистранта
1. Курасова И. В. Управление запасами на торговом предприятии /
И. В. Курасова, Ганболд Анхбаяр Тумэд// Научная инициатива
иностранных студентов и аспирантов российских вузов: сборник
докладов VIII Всероссийской научно-практической конференции. –
Томск: Изд-во ТПУ, 2018. – с. 172-177.
2. Курасова И. В. Управление затратами на торговом предприятии /
И. В. Курасова // Научный журнал о гуманитарных науках
«Гуманитарный трактат». – 2019. – №50. – С. 21-22.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (18 отзывов)
4.5 (330 отзывов)
5 (9 отзывов)
5 (8 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
4.2 (13 отзывов)
4.8 (105 отзывов)
4.5 (9 отзывов)
4.3 (248 отзывов)
