Принципы стратегического планирования деятельности нефтяной компании Кот Д’Ивуар
В процессе исследования проводился: анализ современных мировых тенденций развития нефтегазовой промышленности; были проанализированы основные принципы и методы стратегического планирования развития компаний российского нефтегазового комплекса; на примере конкретных компаний; проведен сравнительный анализ методов и принципов стратегического планирования НГК России и нефтегазового сектора Кот-д’Ивуара.
1 Структурные изменения в нефтяной отрасли в условиях
современного экономического кризиса …………………………………………………….. 13
1.1 Роль нефтяного бизнеса в современной экономике ……………………….. 13
1.2 Влияние мирового кризиса на развитие экономики ………………………….. 23
1.3 Изменения нефтяного рынка в посткризисной период ……………………… 32
2 Методика планирования разработки месторождении нефтяной
компании (на примере) …………………………………………………………………………….. 46
2.1 Определение кадрового потенциала, необходимого для эксплуатации
объекта добычи нефти ………………………………………………………………………… 46
2.2 Обоснование инвестиционной политики …………………………………………. 61
2.3 Стратегическое планирование деятельности компании ……………………. 70
3 Развитие нефтяной отрасли в республике Кот-д’Ивуар ……………….. 77
3.1 Место, роль и специфика НГК в экономике Кот-д’Ивуара ……………….. 77
3.2 Структура нефтегазового сектора ………………………………………………… 90
3.3 Проблемы и перспективы развития нефтяных компаний Кот-д’Ивуар
в условиях современной экономики …………………………………………………….. 99
4 Принципы стратегического планирования деятельности нефтяной
компании с учетом специфики Кот-д’Ивуар …………………………………………… 104
4.2. Планирование инвестиционной политики …………………………………….. 106
4.3. Направления стратегической программы развития нефтяных компаний
Кот-д’Ивуара ……………………………………………………………………………………. 109
5 Социальная ответственность………………………………………………….. 113
Заключение …………………………………………………………………………………. 119
Список публикаций студента ………………………………………………………. 121
Список литературы ……………………………………………………………………… 122
Приложение А …………………………………………………………………………….. 128
Приложение Б ……………………………………………………………………………… 141
Приложение В …………………………………………………………………………….. 145
Приложение Г ……………………………………………………………………………… 149
Приложение Д …………………………………………………………………………….. 150
Приложение Е……………………………………………………………………………… 151
К началу 60-х гг. внешняя окружающая среда для предприятий стала
недостаточно стабильной. В условиях рыночной экономики борьба за
потребителя, рост конкуренции потребовали пересмотра и разработки новых
технологий в области планирования развития предприятия. Ведущей
экономической задачей предприятий становится повышение
конкурентоспособности выпускаемой продукции. Решение этой задачи
обеспечивается, прежде всего, модернизацией производства и управления.
Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического
управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации
и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу
для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и
контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Нефть (сырая нефть) является одним из самых ценных товаров на
мировом рынке и составляет чуть более трети мировых запасов энергии.
Вследствие этого, этот ресурс жизненно важен для многих отраслей и стран.
Нефть – это черная, вязкая природная жидкость, которая может быть
использована для производства бензина, дизельного топлива, керосина,
авиационного топлива, моторного масла, асфальта, парафина и многих
других продуктов.
Нефтяной сектор – это сектор, который уже давно упоминается как в
социально-политической среде, так и в экономической среде и поэтому
актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью
повышения эффективности деятельности нефтяных предприятий.
Объект исследования дипломной работы – нефтегазовая отрасль в
различный странах мира.
Предмет исследования – стратегическое планирование деятельности
нефтяных компаний.
Цель данной дипломной работы состоит в разработке рекомендаций
по применению современных принципов и методов стратегического
планирования для определения основных направлений развития нефтяных
компаний с учетом специфики Кот-д’Ивуара.
Для реализации установленной цели в дипломной работе поставлены
следующие задачи:
1) Проанализировать структурные изменения, происходящие в
нефтяной отрасли в условиях современного экономического кризиса и
выявить факторы, влияющие на ее развитие.
2) исследовать существующие современные методики
планирования развития компаний нефтегазового комплекса;
3) проанализировать методику планирования разработки
месторождений принципы, методы кадровой и инвестиционной политики
современной нефтяной компании (на примере ООО «Дриллинг Технолоджи
Сервисез»),;
4) на основе анализа динамики развития нефтяной отрасли в Кот-
д’Ивуаре, выявить специфику и направления ее развития;
5) разработать принципы стратегического планирования
деятельности нефтяных компаний с учетом специфики Кот-д’Ивуара;
6) разработать рекомендации по корректировки политики
стратегического планирования деятельности нефтяной компании с позиции
перспектив развития экономики Кот-д’Ивуара.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили
научные труды и материалы исследований отечественных и зарубежных
ученых, учебная литература, периодические издания, электронные ресурсы и
материалы преддипломной практики.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения,
четырех глав, заключения, списка использованных источников и
приложений, дополняющих основной текст.
1 Структурные изменения в нефтяной отрасли в условиях
современного экономического кризиса
1.1 Роль нефтяного бизнеса в современной экономике
Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического
управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации
и путей их достижения. При планировании стратегий и, главным образом, на
этапе прогностического анализа широко используется метод анализа
системы.
Целью работы состояла в разработке рекомендаций по применению
современных принципов и методов стратегического планирования для
определения основных направлений развития нефтяных компаний с учетом
специфики Кот д’Ивуара. В рамках решение данной проблемы были
проанализированы структурные изменения, происходящие в нефтяной
отрасли в условиях современного кризиса и выявлены факторы, влияющие на
её развитие. Основными факторами определяющими развитие нефтяного
рынка являются изменение направления потоков торговли нефтью: основным
потребителями нефтяных ресурсов постепенно становятся восточные страны;
превышение предложения нефти над спросом, увеличение количества стран
претендующих на роль экспортеров нефти и др. В рамках этих процессов
для новых игроков на этом рынке принципиальное значение имеет овладение
самыми современными методами эффективной работы предприятия. К таким
новым игрокам относится нефтегазовые компании Кот д’Ивуара. Имея
сравнительно небольшой опыт участия на рынке в качестве
самостоятельного игрока, основная государственная компания Кот д’Ивуара
еще в недостаточной степени овладела наиболее передовыми методами
построения кадровой, инвестиционной политики и стратегического
планирования деятельности для улучшения своего экспортного потенциала.
Для разработки предложений по совершенствованию работы данной
компании и в целом нефтегазового комплекса республики Кот д’Ивуара было
проведено исследование современной методики планирование развитие
компании нефтегазового комплекса. В качестве примера применения
подобных методик была взята компания ООО « Дриллинг Технолоджи
Сервисез», в которой осуществлялось прохождение производственной
практики.
В тоже время для разработки грамотной стратегии развития компании
необходим обязательный учет национальной специфики нефтегазового
комплекса в Кот-д’Ивуаре, к которым относится значительные запасы нефти
и газа, не введенных еще в эксплуатацию. Исследование кадровой,
инвестиционной политики основной государственной компании Petroci
показали полное отсутствие и не знание основных принципов
стратегического планирования. Несмотря на имеющиеся достижения в
области социальной политики компании Petroci, выражающихся в создании
наиболее комфортных условий для работы своих сотрудников,
предоставлении набора социальных гарантий, льгот и компенсации,
отсутствие в целом единой государственной стратегии государства по
развитию нефтегазового комплекса приводит к существенном
недополучению доходов от продажи нефти и газа.
Таким образом, предлагаемые меры по внедрению современных методов
работы на уровне предприятия и создание комплексной системы
стратегического планирования становится все более актуальным для
ивуарийских компаний, работающих в условиях высокой конкуренции, как
внутри страны, так и за рубежом. Несмотря на то, что стратегическое
планирование как отдельный элемент не гарантирует успех, оно
одновременно создает условия для появления некоторых важных и
благоприятных факторов для развития компании.
Список публикаций студента
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:
1. Куадио А. К. Д., Дукарт С. А. Перспективы развитие экономики Кот-
д’Ивуара [Электронный ресурс] / Материалы Международный научно-
практической конференции (г. Новосибирск). №2(161).2017
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.4 (59 отзывов)
5 (18 отзывов)
4.9 (298 отзывов)
5 (285 отзывов)
4.9 (37 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
4.7 (46 отзывов)
4.2 (13 отзывов)
4.7 (96 отзывов)
