Процессный подход анализа деятельности предприятия при проведении геологоразведочных работ
В работе описаны теоретические аспекты процессного подхода, исследованы документация и процессы СМК АО “Полюс Алдан”. Построена модель процесса отбора и обработки проб при проведении геологоразведочных работ в АО “Полюс Алдан” с использованием автоматизированного стандарта описания Microsoft Visio, на основе созданной модели в процесс внедрены контрольные точки. Использован метод PDCA и риск-ориентированный подход.
Работа может быть практически использована на предприятии. Реализация намеченных корректирующим и предупреждающим мероприятий позволит повысить качество геологоразведочных работ и эффективность планирования добычных работ.
Введение ……………………………………………………………………………………………………… 15
1 Теоретические основы применения процессного подхода ………………………….. 17
1.1 Понятие и сущность процессного подхода………………………………………… 17
1.2 Принципы процессного подхода ………………………………………………………. 19
1.3 Ключевые элементы процессного подхода ……………………………………….. 20
1.4 Классификация методов анализа бизнес-процесса …………………………….. 22
1.5 Организация точек контроля …………………………………………………………….. 27
1.6 Риск-ориентированный подход …………………………………………………………. 28
2 Применение процессного подхода в качестве основы анализа и управления
процессом организации ……………………………………………………………………………….. 30
2.1 Характеристика деятельности предприятия АО «Полюс Алдан» …………. 30
2.2 Организационная структура предприятия ……………………………………………. 31
2.3 Общее описание процесса по отбору и обработке проб ……………………….. 31
2.4 Структура процессов верхнего уровня ………………………………………………… 35
2.5 Моделирование основного процесса «Отбор и обработка проб» ………….. 36
2.6 Риски при выполнении процесса «Отбор и подготовка проб» ……………… 49
2.7 Внедрение корректирующим и предупреждающим действий ………………. 59
3 Анализ внутренней и внешней среды цеха пробоподготовки …………………….. 61
3.1 Внутренняя среда……………………………………………………………………………… 61
3.2 Внешняя среда …………………………………………………………………………………. 64
3.3 Результаты анализа внутренней и внешней среды …………………………….. 66
4. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение …… 67
5 Социальная ответственность …………………………………………………………………….. 82
Заключение ……………………………………………………………………………………………….. 108
Список использованных источников ………………………………………………………….. 110
Приложение А …………………………………………………………………………………………… 114
Приложение Б ……………………………………………………………………………………………. 115
Приложение В……………………………………………………………………………………………. 116
Приложение Г ……………………………………………………………………………………………. 118
Практически любая организация представляет собой сложную систему,
состоящую из множества взаимосвязанных процессов. Для такой системы
эффективным способом управления деятельностью и ресурсами организации
является процессный подход.
Процессный подход является одним из инструментов совершенствования
бизнеса, позволяющим по-новому смотреть на деятельность организации,
равномерно распределять ресурсы, оценивать результативность процессов.
Действующий стандарт системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО
9001-2015 в качестве основы управления деятельностью применяет процессный
подход. Также стандарт указывает на неразрывную связь процессного подхода
с такими моделями управления, как цикл PDCА, и риск-ориентированное
мышление. Реализация цикла PDCА позволяет непрерывно осуществлять
процесс постоянного улучшения на предприятии, а риск-ориентированный
поход минимизировать негативные последствия и использовать возникающие
возможности.
Актуальность данной работы связана с тем, что с ростом масштаба
организации, процессный подход способен обеспечить необходимую гибкость
и ориентировку на положительный конечный результат процесса.
Цель работы – использование процессного подхода при анализе
деятельности предприятия на примере процесса отбора и обработки проб при
проведении геологоразведочных работ в АО «Полюс Алдан».
Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить литературные источники и нормативно-методические
документы по внедрению процессного подхода в организации в соответствии с
требованиями стандартов системы менеджмента качества.
2. Исследовать документацию и процессы СМК, разработанные в АО
«Полюс Алдан».
3. Проанализировать процесс «Отбор и обработка проб» с применением
процессного подхода.
4. Провести оценку рисков процесса «Отбор и обработка проб».
5. Разработать план по корректирующим и предупреждающим действиям.
6. Провести анализ внутренней и внешней среды с точки зрения
организации собственного цеха пробоподготовки.
Объект исследования – применение процессного подхода.
Предмет исследования – процесс «Отбор и обработка проб» АО «Полюс
Алдан».
Теоретико-методологической основой при написании магистерской
диссертации послужили межгосударственные стандарты по менеджменту
качества, научные журналы и статьи, труды отечественных и зарубежных
авторов, занимающихся вопросами внедрения процессного подхода,
нормативно-методические документы, действующие в организации, материалы
преддипломной практики.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО
ПОДХОДА
1.1 Понятие и сущность процессного подхода
По результатам проведенного исследования, целью которого является
использование процессного подхода при анализе деятельности предприятия на
примере процесса отбора и обработки проб при проведении
геологоразведочных работ в АО «Полюс Алдан», решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы применения процессного подхода:
– понятие и сущность процессного подхода;
– принципы процессного подхода;
– ключевые элементы процессного подхода;
– классификация методов анализа бизнес-процесса;
– организация точек контроля;
– риск-ориентированный подход.
2. Исследована документация и процессы СМК, разработанные в АО
«Полюс Алдан».
3. Проведен анализ одного из процессов организации «Отбор и обработка
проб» на основе процессного подхода, а также с применением модели
непрерывного совершенствования и риск-ориентированного подхода;
4. Описан процесс по отбору и обработке проб, составлена структурная
модель верхнего уровня, модель основного процесса «Отбор и обработка проб»
и декомпозирован процесс на подпроцессы;
5. При описании модели процесса на каждой стадии внедрены
контрольные точки;
6. Проведена оценка рисков по результатам выполнения процесса и
контрольных мероприятий с применением модели анализа видов и последствий
отказов (FMEA);
7. По результатам оценки риска разработан план по корректирующим и
предупреждающим действиям для устранения несоответствий и
предупреждения повторного их возникновения.
8. Проведён анализ внешней и внутренней среды собственного цеха
пробоподготовки, и сделан вывод о целесообразности внедрения проекта.
Процессный подход является эффективным инструментом управления
предприятием, ориентированным на конечный результат, постоянное
совершенствование деятельности, предупреждение и оперативное устранение
отклонений, и достижению плановых показателей. Применение процессного
подхода к процессу «Отбор и обработка проб» АО «Полюс Алдан» позволило
наметить контрольные точки, оценить риски процесса, предусмотреть
корректирующие и предупреждающие действия. Реализация намеченных
мероприятий позволит повысить качество работ, достоверность определения
количества полезного ископаемого в недрах, и как следствие, повысить
экономическую эффективность планирования добычных работ предприятия.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (37 отзывов)
4.8 (2878 отзывов)
4.8 (211 отзывов)
4.2 (5 отзывов)
4.7 (82 отзыва)
4.2 (6 отзывов)
4.5 (80 отзывов)
4.8 (9 отзывов)
4.1 (20 отзывов)
