Различия в управлении персоналом в россии и китае антиплагиат 90%
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом 6
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом 6
1.2. Роль кадровой политики в управлении персоналом 12
1.3. Современные методы управления персоналом 21
2. Сравнительный анализ российской и китайской моделей управления персоналом 29
2.1 Российская модель управления персоналом и ее характеристики 29
2.2 Особенности китайской модели управления персоналом 36
2.3 Сходства и различия российской и китайской моделей управления персоналом 46
3. Проблемы и перспективы использования накопленного опыта управления персоналом Китая в России 49
3.1 Сравнительный анализ специфики систем управления персоналом развитых стран 49
3.2 Оценка степени применимости для России особенностей систем управления человеческими ресурсами Китая 55
Заключение 61
Список использованных источников 65
Введение
Развитие российской экономики в направлении полноценной рыночной экономики освещает вопросы, связанные с повышением эффективности управления персоналом. Система управления персоналом является неотъемлемой частью общей системы управления организации и реализует различные методы и методы управления, используемые для достижения целей, установленных предприятием. Способность организации достичь своих целей зависит от того, как выбор метода или комбинации методов управления человеческими ресурсами отвечает решаемой задаче.
Сегодняшние рыночные условия претерпевают серьезные изменения как в самой структуре управления, так и в системе управления персоналом организации. В рыночных условиях процесс управления человеческими ресурсами является более сложным. Современная парадигма управления смещает фокус внимания на персонал организации и признает ее одним из ключевых элементов операционной эффективности организации.
Актуальность темы работы, которая имеет отношение к изучению современных подходов к управлению человеческими ресурсами в организациях, заключается в том, что, несмотря на многолетнюю реформу и трансформацию российского рынка, инструментами и методами управления человеческими ресурсами являются современные трудовые ресурсы. Потому что это не соответствует практическим потребностям условий хорошо. Также имейте в виду, что изменение бизнес-среды, особенно внешней, требует использования новых или адаптированных методов управления персоналом.
Цель выпускной квалификационной работы – провести сравнительный анализ систем управления персоналом в России и в Китае.
Исходя из поставленной цели в работе должны быть решены следующие основные задачи:
– определить сущность, цели и задачи управления персоналом;
– проанализировать роль кадровой политики в управлении персоналом;
– рассмотреть современные методы управления персоналом;
– определить основные характеристики российской и китайской моделей управления персоналом;
– определить сходства и различия российской и китайской моделей управления персоналом;
– провести сравнительный анализ специфики систем управления персоналом развитых стран;
– оценить степень применимости для России особенностей систем управления человеческими ресурсами Китая.
Объект исследования – система управления человеческими ресурсами.
Предмет исследования – особенности функционирования и реализации современных технологий в управлении персоналом в России и в Китае.
Проблемы повышения эффективности систем управления персоналом являются объектом исследования многих отечественных и зарубежных ученых. Особое значение в рамках исследуемой темы приобрели теоретические исследования таких авторов, Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Генкин В.М., Кибанов А.Я., Маслова В.М.. Зайцева Т.В. и др.
Методы исследования: теоретический анализ литературы, анализ нормативно-правовых документов, эмпирические методы сбора данных (анкетирование, тестирование), графическая обработка и анализ эмпирических данных.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные элементы могут быть применены на практике любым предприятием сферы сервиса, получив при этом дополнительный экономический и социальный эффект от их внедрения.
Теоретической основой данной работы послужили современные труды классиков экономической науки, теории маркетинга и менеджмента, мировой опыт в области исследований человеческих ресурсов, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых и практиков.
Информационной базой исследования послужили статьи специальной и периодической печати, данные статистических ежегодников другой фактический материал из официальных источников, а также управленческая информация, собранная на базовом предприятии.
Структура работы. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы
Список использованных источников
1. Абросимов Н.В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации / Н.В. Абросимов // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление. – 2018. – № 4. – С. 100-112.
2. Артамонова М.В. Василюк Т.Н. Колосова Р.П. Луданик М.В. Экономика персонала. – М.: Инфра М, 2019 – 896 с.
3. Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2016 – 315 c.
4. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 214 c.
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 432 c.
6. Басаков М. И. Документы по персоналу организации. – М.: Март, 2016 – 240 с.
7. Беляцкий Н.Ю. Управление персоналом. – Минск: Современная школа, 2017 – 448 с.
8. Брагина З. В., Дудяшова В. П., Каверина З. Т. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2018 – 128 с.
9. Ван, Лицзюнь. Особенности управления персоналом в Китае / Лицзюнь Ван. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 28 (132). — С. 378-380. — URL: https://moluch.ru/archive/132/37073/ (дата обращения: 22.06.2020).
10. Вязигин А. В. Подбор и оценка высшего и среднего персонала. – М.: Вершина, 2016 – 192 с.
11. Вязигин А. В.Подбор, оценка и аттестация персонала. – М.: Вершина, 2015 – 272 с.
12. Дарижапов Б. Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия БГУ. — 2017. — № 1. — С. 91.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2018, с. 890
14. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 352 c.
15. Жуков А.А. Персонал. Управление. Инновации. – М.: Петрополис, 2019 – 212 с.
16. Жумалиева, А. К. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом / А. К. Жумалиева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 2 (292). — С. 263-266. — URL: https://moluch.ru/archive/292/66149/ (дата обращения: 22.06.2020).
17. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. – М.: Дело АНХ, 2019 – 248 с.
18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2016. – 246 c.
19. Казарян И.Р., Ткачук Е.К. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Universum: экономика и юриспруденция. – 2018. – № 7. – С. 29-35.
20. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 462 c.
21. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2016. – 208 c.
22. Кинан К. Подбор персонала: Кратко и ясно. – М.: Эксмо М, 2016 – 80 с.
23. Корнийчук Г.А. Юридические вопросы найма (увольнения) персонала. – М.: Альфа Пресс, 2016 – 92 с.
24. Купер Д. Психология в отборе персонала. – СПб: Питер, 2014 – 451 с.
25. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. – М.: Вершина , 2019 – 336 с.
26. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. – М.: Маркет ДС, 2016. – 232 c.
27. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: Подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: Практическое пособие. – М.: Финпресс, 2016 – 329 с.
28. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега Л, 2016 – 264 с.
29. Максимов Н. Н. Теоретические основы инновационной деятельности // Молодой ученый. — 2016. — № 10. — 343 с.
30. Менегетти А. Психология лидера. – М.: ННБФ «Онтопсихология», 2016 – 443 с.
31. Менеджмент персонала / под. ред. Герасимова Б.Н. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015 – 448 с.
32. Мин У. Управление персоналом в компании TCL в Китае. В книге: Социально ориентированное управление в условиях глобализации материалы IV Всероссийской заочной научно-практической конференции. Российский университет дружбы народов. 2015. С. 130–133.
33. Митин А.В. Антикризисное управление персоналом организации. – СПб: Питер, 2016 – 312 с.
34. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2018 – 280 с.
35. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2017. – 128 c.
36. Никонова Т.В. Управленческий аудит: Персонал. – М.: Эксмо-М, 2014 – 212 с.
37. Оглоблин В.А. Стандарты системы управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт создания и применения / В.А. Оглоблин // Baikal Research Journal. – 2019. -№ 7. – С. 40-50.
38. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа Пресс, 2018 – 560 с.
39. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2017. — № 4. — 408 с.
40. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – М.: Питер, 2017. – 432 c.
41. Прохорова М.В., Кондратьева Ю.И. Персонал, приносящий прибыль. – М.: Эксмо, 2019 – 425 с.
42. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 400 c.
43. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2017 – 678 с.
44. Семенихин В.В. Персонал: практическое руководство для руководителя, кадровика, бухгалтера. – М.: Эксмо, 2014 – 448 с.
45. Серова Л.Г. Тесты для отбора персонала. – СПб: Питер, 2018 – 235 с.
46. Слепцова С.А. Подбор и найм персонала. Как оценить человека за час. – М.: АСТ, 2019 – 371 с.
47. Слиньков В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации. М.: Эксмо, 2017 – 470 с.
48. Смирнова Н.В. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. – М.: Бреатор, 2017 – 192 с.
49. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М — М., 2016. — С. 200.
50. Софронова О.Б. Адаптация зарубежных технологий управления в российских компаниях / О.Б. Софронова // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2015. – № 3. -С. 58-64.
51. Степашкина А. Я. Китайская модель управления персоналом. Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 6. С. 138–143.
52. Тараненко В.В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала: 3-е издание. – Киев: Ника Центр, 2014 – 240 с.
53. Теория управления: учебник для ВУЗов / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко. А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во «РАГС», 2018. – 560с.
54. Управление персоналом / под. ред. Кротовой Н. В., Клеппер Е.В. – М: Финансы и статистика, 2016 – 320 с.
55. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 296 с.
56. Управление персоналом. Harvard Business Review. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018 – 272 с.
57. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. М.: Таис, 2016 – 304 с.
58. Цзян, Шули. Китайская практика развития персонала организации / Шули Цзян, О. А. Пешкова. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань : Молодой ученый, 2017. — С. 48-51.
59. Чеховских И. А. Управление персоналом. – СПб: Вектор, 2016 – 192 с.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
