Разработка систем оплаты труда

Для любого коллектива и отдельного работника необходимо, чтобы их труд честно оценивался и соответствовал уровню их дальнейших потребностей. Руководители используют гибкую систему оплаты труда, которая берет за основу учет личных достижений каждого работника. Руководителю необходимо оценить работу каждого сотрудника, его личный вклад в общее дело организации, и мотивировать к более эффективному труду. В работе можно проследить эксперимент по снижению сроков завершения работы над проектами, а также сокращение расходов на оплату труда работникам, отслеживание результатов каждого работника и улучшения качества работы каждого из них путем мотивации через премирование. На созданном сайте, руководитель организации может отслеживать результаты работы по каждому сотруднику компании. Значимость практической части работы может принести пользу для дальнейших управленческих решений в организации, как для руководителей отдельных отделов, так и главы организации в целом.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3

ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ФОРМЫ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА… 6

1.1 Описание сущности оплаты труда………………………………..…. 6

1.2 Существующие системы оплаты труда, их оценка и сравнение…. 9

1.3 Мотивация и ее основная суть……………….………………………..… 15

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ………..……………. 19

2.1 Описание деятельности проектных организаций…………………….. 19

2.2 Анализ финансового состояния в проектной организации………… 20

2.3 Описание предложенной для проектной организации системы

оплаты труда ………………………………………………………………………………….. 22

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ

ПРЕДЛОЖЕННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА …………..……….…… 30

3.1 Цель и задачи мероприятий по созданию сайта…….……………….. 30

3.2 Описание технологий, используемых при создании сайта …….…. 33

3.3 Оценка результатов проведенных мероприятий………………….…. 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………..……………… 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….……………………… 40

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 43

В наши дни, проектным организациям необходимо вести свою
деятельность в такой среде, где главными и решающими ценностями
становятся знания и информация. Но имеющиеся на данный момент системы
учета не учитывают это, и, в отчетах организаций в основном отражаются
финансовые и материальные активы. Однако же, при анализе, любой инвестор
высоко оценивает стоимость таких нематериальных активов, как знания и
информация, что приводит к заметному росту рыночной стоимости
предприятия над ее балансовой стоимостью. В данных условиях, и в причине
этого возникла и активно развивается работа менеджмента над системой
оплаты труда в организации, так как необходимо учитывать все знания,
навыки, опыт и узкую специализацию работников, а также процессы на
организации, которые позволяют данному запасу знаний и навыков создавать
общую ценность предприятия и повышать его стоимость, а также увеличивать
качество и скорость выполнения проектов.
Таким образом, обобщив все вышесказанное, можно сделать вывод о
том, что проблема управления системами оплаты труда является одной из
наиболее важных во всех проектных организациях. Если более эффективно
управлять знаниями сотрудников организации, а именно умело управлять
человеческим капиталом, чем увеличивать число штаба, можно избежать
текучки кадров и достичь стабильности.
Управление интеллектуальным капиталом (активами) позволяет
менеджменту предприятия решать вопросы и действовать так, чтобы создать
в предприятии корпоративную среду, где каждый сотрудник старается в
постижении чего-то нового, и поощряется к освоению, приобретению,
созданию, использованию, практике, распространению и обмену столь
необходимыми и важными знаниями.
В ходе изучения состояния системы оплаты труда в организации были
выполнены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы сущности и содержание системы
оплаты труда;
2. Описаны и сравнены существующие формы оплаты труда;
3. Описана деятельность проектных организаций;
4. Описана существующая в организации система оплаты труда;
5. Охарактеризована деятельность, проанализирована внешняя и
внутренняя среда организации;
6. Проанализировано и оценено финансовое состояние организации,
а также системы оплаты труда внутри организации;
7. Предложена формула подсчета заработный платы для проектной
организации;
8. Создан корпоративный сайт «Motivation» с автоматизацией
процессов в организации и для анализа проектов и работы сотрудников.

1) Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(в ред. от 22 октября 2015 г. N 315-ФЗ) [Электронный ресурс] – СПС «Гарант»
(дата обращения 08.04.2021).
2) Статья 129 ТК РФ Трудового кодекса Российской Федерации от 30
декабря 2001 г. №197-ФЗ.
3) Вишневская, Н.Т. Современные формы оплаты труда // Вопросы
экономики. 2017. № 4. – С. 17.
4) Глазырин, В.А. Оплата и нормирования труда // Вопросы экономики.
2019. № 8. – С. 3-26.
5) Дряхлов, Н.И. Системы оплаты труда в РФ // Проблемы теории и
практики управления. 2014. №2. – С.83-88.
6) Жуков, А.Л. Система премирования и критерии её эффективности //
Справочник кадровика. 2015. № 7. – С. 24.
7) Журавлева, Е.В. Управление компенсациями [Электронный ресурс]
// Е.В. Журавлева. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01006773716 (дата
обращения 11.04.2021).
8) Котов, А. А. Практика системного подхода к мотивации персонала
[Электронный ресурс] / Котов А. А., 2005. – С. 21-28. – URL:
https://www.elibrary.ru/item.asp?id=9271467 (дата обращения 10.04.2021).
9) Липатова, Л.Н. Оплата труда на российских предприятиях //
Экономист. 2017. № 3. – С. 72-77.
10) Ломовцева Н.Н., Вопросы регулирования минимального размера
оплаты труда в Российской Федерации [Электронный ресурс] / ISSN 2410-
1613 Russian Journal of Labor Economics // издательство «Креативная
экономика» –URL:https://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-regulirovaniya-
minimalnogo-razmera-oplaty-truda-v-rossiyskoy-federatsii
11) Любушин, Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб.
пособие. М.: Эксмо, 2006 – С. 45-58.
12) Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. пособие. М.:
Финансы и статистика, 2016. – С. 23.
13) Маслова, В.М. Оптимальная система оплаты труда для малых
предприятий / Маслова В.М., Бараненкова Т.А. // Вопросы экономики. 2016.
№ 9. – С. 12.
14) Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник / Ю.Г. Одегов, П.В.
Журавлев. – М.: Финстатинформ, 1997. – С. 878.
15) Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией, 12 факторов
мотивации [Электронный ресурс] – URL: https://hr.ikombat.ru/files/309/sh-richi-
p-martin-upravle.pdf
16) Ростик, О. М. Мотивация, организация и оплата труда / Стариков Е.
М., Гамбург А. В., Костина Г. А., Кожевников М. В. // Учебное электронное
текстовое издание. – С. 230-234.
17) Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование,
измерение и оценка, контроль и повышение [Электронный ресурс] / Д.С. Синк.
– М., 1989. – URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01009912167 (дата обращения
15.04.2021).
18) Тагильцева, Е.Д. Гибкие системы оплаты труда в России //
Предпринимательство. 2018. №3 – С. 8.
19) Финансовая отчетность проектной организации.
20) Высокоуровневая Java-платформа с открытым кодом для создания
корпоративных информационных систем [Электронный ресурс] – URL:
https://www.cuba-platform.ru (дата обращения 20.04.2021).