Совершенствование системы обучения персонала на примере ао-рн москва
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА………………………………………………..…
7
1.1Сущность и классификация систем обучения персонала…………… 7
1.2 Общая характеристика систем и методов обучения персонала……. 16
1.3 Сущность характеристики и преимущества электронных систем
обучения…………………………………………………………………
20
1.4 Зарубежный опыт обучения персонала и возможности его использования в отечественных компаниях…………………………………
25
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ В АО «РН-Москва» ……………………………………………………………………….
32
2.1 Организационно – экономическая характеристика АО «РН-Москва»………………………………………………………………………..
32
2.2 Анализ и проблемы системы обучения персонала АО «РН-Москва» и оценка ее эффективности…………………………………………………… 44
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ В АО «РН-МОСКВА»……………………………..
56
3.1 Предложения по совершенствованию систем электронного обучения в АО «РН-Москва» ………………………………………………..
56
3.2 Эффективность использования новых электронных систем обучения торгового персонала……………………………………………….
63
Заключение…………………………………………………………………… 73
Список использованных источников и литературы……………………….. 77
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования систем обучения персонала обусловлена тем, что в современной экономике предприятия могут эффективно существовать и повышать финансовые результаты при условии, что данные компании наделены конкурентными преимуществами по отношению к другим на рынке. В связи с этим, значительную роль в повышении конкурентоспособности предприятий оказывают трудовые ресурсы, так как работник обеспечивает наиболее продуктивное использование ресурсов предприятия, которые могут использоваться для повышения его конкурентоспособности. В условиях современной экономики острой является проблема быстрого устаревания знаний и навыков, что требует от предприятий постоянного повышения квалификации работников для существования а также достижения успеха. Высококвалифицированный а также компетентный персонал сможет создавать товары либо услуги, которые будут являться конкурентоспособными на рынке, что выступает одним из интересов менеджеров каждого предприятия. Следовательно, управление сферой трудовых ресурсов выступает важной составляющей стратегии дальнейшего развития компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. – Дата доступа: 20.10.2019.
Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановлением Правительства РФ от 31.10.2002 № 787 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_97378/. – Дата доступа: 20.10.2019.
Агишева, А.В. Совершенствование системы управления персоналом торговой организации на рынке информационных услуг // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 79-82.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!