Стратегическое планирование деятельности компании на примере КОО «Предприятие Эрдэнэт»
Создание стратегического плана развития КОО “Предприятие Эрдэнэт” с учетом особенностей горнопромышленного комплекса региона Монголии. Исследование динамики внутрирегионального развития и разработка рекомендаций по формированию межотраслевых кооперационных связей.
1 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности
предприятия …………………………………………………………………………………………….. 14
1.1 Сущность и виды стратегического планирования деятельности
предприятия …………………………………………………………………………………………. 14
1.2 Роль и функции стратегического планирования деятельности
предприятия …………………………………………………………………………………………. 21
1.3 Современный проблемы стратегического планирования ………………….. 29
2 Принципы и методы стратегического планирования деятельности
предприятия …………………………………………………………………………………………….. 36
2.1 Анализ принципов стратегического планирования ………………………….. 36
2.2 Методы учета риска в стратегическом планировании ………………………. 50
2.3 Методические рекомендации по разработке стратегических программ
предприятий горно-обогатительной отрасли …………………………………………. 58
3 Пути совершенствования стратегического планирования деятельности
предприятия на примере КОО Эрдэнэт …………………………………………………….. 68
3.1 Общая характеристика деятельности КОО «Предприятие Эрдэнэт» … 68
3.2 Оценка основных финансовых показателей предприятия КОО
«Предприятие Эрдэнэт» ……………………………………………………………………….. 76
3.3 Анализ системы стратегического планирования доходов и расходов
КОО «Предприятие Эрдэнэт» ……………………………………………………………….. 92
4 Социальная ответственность ………………………………………………………………… 99
4.1 Корпоративная социальная ответственность ……………………………………. 99
4.2 Анализ факторов внутренней социальной ответственности ……………. 101
4.3 Анализ факторов внешней социальной ответственности ………………… 103
Заключение ……………………………………………………………………………………………. 109
Список публикаций студента ………………………………………………………………….. 114
Список используемых источников ………………………………………………………….. 115
Приложение А Essence and types of strategic planning of the enterprise………118
Приложение Б Бухгалтерский баланс КОО “Предприятие Эрдэнэт”………132
Приложение В Отчёт о прибылях и убытках КОО “Предприятие Эрдэнэт”133
Приложение Г Основные производственно-экономические показатели
КОО “Предприятие Эрдэнэт”……………………………………………….…134
Глобализация и усиление конкуренции – это ключевые слова,
используемые для описания развития рынка во всем мире. Этот контекст
также довольно хорошо применим к горнодобывающей промышленности.
Способность горнодобывающих предприятий разрабатывать и
внедрять инновационные концепции как в стратегическом планировании, так
и в управлении активами будет иметь решающее значение для
удовлетворения прогрессивных требований в отношении
конкурентоспособности и обеспечения их устойчивого функционирования и
развития.
Горнодобывающие предприятия работают в деловой, природной,
технической, технологической, организационной, нормативно-правовой,
правовой, политической, финансовой и рыночной среде, которые являются
сложными и характеризуются значительной внутренней неопределенностью.
Стратегическое планирование описывается как общий долгосрочный
план для организации, который основан на ее видении, миссии, ценностях,
бизнес-политике, требованиях заинтересованных сторон, целях и управлении
рисками.
Стратегическое планирование направлено на укрепление способности
организаций адаптироваться к изменениям и способности сотрудников
организации мыслить системно, действовать и учиться стратегически, чтобы
противостоять постоянным изменениям окружающей среды и
институциональным изменениям.
Определение термина «планирование» варьируется в зависимости от
различных сценариев использования этого термина. Вильоен в 1994 году
описывает стратегическое планирование как процесс выбора и реализации
мероприятий, которые повысят долгосрочную эффективность организации
путем установления направлений и создания постоянной совместимости
между внутренними навыками и ресурсами организации и изменяющейся
внешней средой [1]. Определение стратегического планирования Жонсона и
Сколеса в 1993 году довольно похоже на определение Вильоена: они
подчеркивают направленность и совместимость организации с ее средой. Для
них стратегия – это «направление и сфера деятельности организации в
долгосрочной перспективе, которая соответствует ее ресурсам и
изменяющейся среде» [2].
Формулирование миссии организации, разработка стратегии и
распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей
является основой стратегического планирования.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в
том, что стратегическое планирование составляет основу для дальнейшей
деятельности предприятия на различных этапах ее деятельности и
производства.
Целью исследования является изучение теоретических аспектов и
разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы
стратегического планирования предприятия КОО «Предприятие Эрдэнэт».
В соответствии с поставленной целью в выпускной
квалификационной работе были определены следующие исследовательские
задачи:
– рассмотреть сущность, роль и задачи стратегического
планирования;
– охарактеризовать принцип разработки и реализации стратегии
развития предприятия;
– проанализировать методы и виды стратегического планирования;
– ознакомиться с экономическими показателями деятельности
предприятия КОО «Предприятие Эрдэнэт»;
– разработать рекомендации по совершенствованию системы
стратегического планирования предприятия КОО «Предприятие Эрдэнэт».
Объектом исследования является система стратегического
планирования в компании с ограниченной ответственностью «Предприятие
Эрдэнэт», которая работает в горнодобывающей отрасли.
Предметом исследования являются процессы стратегического
планирования предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются
стратегический план развития предприятия, работы отечественных,
зарубежных ученых и специалистов, нормативные правовые акты,
информационные материалы научно-практических конференций.
В практической части применяютя такие методы, как экспертный,
сравнительный, статистический и графический.
Результат работы заключается в следующем:
− на основе проведенного анализа теории стратегического
планирования, описано содержание и основные составляющие технологии
стратегического планирования, позволяющие корректировать процесс
управления предприятием в соответствии с изменяющимися внешними
условиями.
− выявлены ключевые организационно-технические резервы
повышения эффективности стратегического планирования, от которых
зависит решение проблем разработки эффективной стратегической
деятельности предприятия и предложены пути приведения их в действие.
Практическая значимость исследование определяется в том, что
возможности использования его результатов при формировании система
стратегического планирования в КОО «Предприятие Эрдэнэт».
К числу основных результатов, полученных лично автором,
определяющих научную новизну исследования можно отнести следующие
положения:
1. Показана типологическая идентичность процесса стратегического
планирования и его принципиальное отличие от стратегического управления.
Доказано, что стратегическое планирование является частью процесса
стратегического управления и поддается корекции.
2. Предложен комплекс ориентиров формирования и
функционирования предприятия на основе определения пределов
зависимости от внешней среды. В частности, показана необходимость в
рамках долгосрочного подхода к стабилизации доходной базы бюджета
предприятия, разработки механизма хеджирования части доходов через
форвардные контракты на мировом рынке, что позволит застраховаться от
падения цен на рынке меди и молибдена.
Стратегическое планирование способствует реализации развития
организации на основе изменений во внешней среде путем определения
целей организации, поиска возможностей для их достижения и оптимального
распределения ресурсов.
В работе показана типологическая идентичность процесса
стратегического планирования и его принципиальное отличие от
стратегического управления. Доказано, что стратегическое планирование
является частью процесса стратегического управления и поддается корекции.
Предложен комплекс ориентиров формирования и функционирования
предприятия на основе определения пределов зависимости от внешней
среды. В частности, показана необходимость в рамках долгосрочного
подхода к стабилизации доходной базы бюджета предприятия, разработки
механизма хеджирования части доходов через форвардные контракты на
мировом рынке, что позволит застраховаться от падения цен на рынке меди и
молибдена.
Кратко резюмируя содержание диссертации необходимо отметить
следующее.
Первая глава диссертации посвящена обзору литературы, касающейся
концепции стратегического планирования. Здесь рассматривается, что
исторически слово ‹‹стратегия›› использовалось в военной политике,
означающее ‹‹планировать уничтожение своих врагов путем эффективного
использования ресурсов››. В течение 1960-х годов, произошло значительное
развитие стратегического планирования в организациях. Сущность
стратегического планирования заключается в выборе наиболее подходящего
варианта развития организации, изучая постоянные изменения внешней и
внутренней среды. Таким образом, стратегического планирования является
основным инструментом, который помогает принимать управленческие
решения и при помощи которого формируются цели предприятия и
мобилизуется потенциал всего капитала предприятия для достижения целей.
В следующей главе подробно описываются методология
стратегического планирования и общие проблемы. Основной
стратегического планирования заклюяается формулировании миссии и целей,
анализе внутренней и внешней среды, реализации стратегии, оценки
деятельности и корректировки при необходимости. Оно является
непрерывном процессом, в реализации которого необходимы регулярные
корректировки. Экономический и системный анализ используются как общие
методы стратегического планирования.
Принципы гибкости, непрерывности, вариативности,
сбалансированности с внешней средой и точности являются сутью
стратегического планирования, а такие принципы, как участие,
автоматизация, лишь частично влияют на процесс стратегического
планирования.
Существует ряд причин, мешающих работе системы стратегического
планирования в компании. Даже если собираются люди с
взаимодополняющим опытом и талантами стратегическое видение должно
быть общим, то есть его разделяют все работники компании или
организации, а не только лидер, высшее руководство и ключевые
сотрудники. Кроме этого, предприятие должно четко обозначить критерия
успешности осуществления его деятельности.
В третьей главе представлена характеристика организации, резултаты
анализа его деятельности и рекомендация по совершенствованию
стратегического планирования в организации.
Компания с ограниченной ответственностью «Предприятие Эрдэнэт»
действует с 14.12.1978г. Она зарегистрована по адресу Монголия, провинция
Орхон, Баян-Ундур сомон, площадь Дружба.
Основным видом деятельности компаний является добыча и
переработка медно-молибденовой руды. Компания представляет собой
крупнейший в Монголии производственный комплекс и имеет 12 лицензии.
По итогам работы компании за 2017 год переработка руды составила
31,4 млн.тонн, выпуск сухого медного концентрата 595 тыс.тонн, извлечение
меди в медный концентрат 83.3%. Удельный вес медного концентрата в
общем объеме реализации занимает 99,04%. Общая реализация медного и
молибденового концентрата за 2017 год составляет 3785 млн.долларов США.
В предыдущем году производственная мощность переработки руды
фактическая составляет 31,2 млн.тонн отгружено 598 тыс.тонн медного
концентрата на сумму 3770,6 млн.долл.США по 15 контрактам на поставку
медного концентрата и отгружено 5173,72 смт. молибденового концентрата
на сумму 1,3 млн.долл.США по 5 контрактам на поставку молибденового
концентрата.
По анализу технико-экономической показателя предприятия выручка
от реализации в 2017г. увеличилась на 651 759,9 млн.тург. относительно с
предыдущим периодам. Отклонение себестоимость 2016 г. к 2017 г. составил
4 314,9 млн.тург. при этом эффективность деятельности предприятия тоже
увеличилась, о чем свидетельствует динамика показателей чистой прибыли
(на 194 394,9 млн.тугр). Увеличение чистой прибыли повлекло за собой
увеличение рентабельности продажа на 6,76 тугр.
Наибольшее влияние на формирование чистой прыбили в 2016-2017
гг. оказали такие факторы, как выручка от реализации, себестоимость
реализованной продукции.
По показателью среднесписочной численности в предприятии
работает довольно стабильно работников и нет текучести кадров.
Стратегической целью предприятия является определение
оптимальной мощности предприятия с выходом на максимальные показатели
технико-экономической и экологической эффективности с учетом
сегодняшнего состояния предприятия и изменившихся макроэкономических
условий, учитывая новейшие технологические решения в области
переработки руд цветных металлов.
Основными фактороми повышения эффективности производства и
конкуреспособности служит поэтапное увеличение мощности КОО
Предприятие Эрдэнэт, с учетом оптимизации затрат на производство
товарной продукции.
Основная деятельность комбината направлена на получение и
реализацию запланированного объема медного, молибденового концентратов
и организацию последующего развития производства.
Основными направлениями инвестиционных затрат являются:
1. Замена изношенного оборудования;
2. Обновление автотранспортного парка;
3. Реконструкция, техническое перевооружение и обновление
оборудования обогатительной фабрики;
4. Усовершенствование автоматизации технологических процессов;
5. Обновление и развитие энергетической и ремонтно-механической
служб;
6. Внедрение комплекса ЦПТ в карьере [19].
Основными источниками финансирования инвестиционных затрат
являются чистая прибыль и накопленные амортизационные отчисления.
По исследованиям мирового рынка меди, цены на медь в дальнейшем
будут увеличиваться, что может позитивно повлиять на деятельность
предприятия.
С другой стороны, каждый год снижается содержание меди в руде. В
2017 году по сравнению с 2016 г. снижение содержания меди в
переработанной руде составило 0,023 пункта, что привело к снижению
качества медного концентрата до уровня 23,73%.
В дальнейшем, КОО “Предприятие Эрдэнэт” необходимо внедрять
новую технологию в производстве продукции с целью получения конечной
продукции, повышения извлечения меди из руды и увеличения объема
производства.
В перспективе КОО “Предприятие Эрдэнэт” поставить медный
концентрат на китайский рынок с учетом благоприятных условий, таких как
растущий спрос на медь в этом регионе и близости расположения к медным
заводам, что является самым эффективным путем для предприятия.
Необходимо изучить возможности максимизации объема прибыли
при минимизации затрат на производство продукции, оказание услуг
воздействия инновационного инвестирования на повышение
конкурентоспособности предприятия, его экономический рост.
А также, в условиях сложной конкурентной среды кроме внедрения
новой техники и технологии, предприятию необходимо детально
разрабатывать экономическую стратегию, позволяющую совершенствовать
сбытовую и ценовую политику в соответствии со своими возможностями, с
целью увеличения эффективности деятельности на мировом рынке.
Список публикаций студента
1. Ганболд А. Управление запасами на торговом предприятии / И.В.
Курасова, Ганболд Анхбаяр Тумэд // Научная инициатитива иностранных
студентов и аспирантов российских вузов: сборник докладов VIII
Всероссийской научно-практической конференции, Томск, 16-18 мая 2018г. –
Томск: Изд-во ТПУ, 2018. – с. 172-177.
2. Ганболд А. Экологический аспект повышения
конкурентоспособности региона / С.И. Михайлова, Ганболд Анхбаяр Тумэд //
VIII Всероссийская научно-практическая конференция – Актуальные
проблемы социально-экономических наук, Научная инициатива иностранных
студентов и аспирантов российских вузов: сборник докладов VIII
Всероссийской научно-практической конференции, Томск, 16-18 мая 2018г. –
Томск: Изд-во ТПУ, 2018. – с. 215-220.
3. Ганболд А. Инженерное образование в оценках студентов
технического вуза // “Экономика и управление” XVI Международная
конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Перспективы
развития фундаментальных наук», Томск, 23-26 апреля 2019г. [Электронный
ресурс] // Научная статья URL: http://conf-prfn.org/AppAccepted2.aspx#sec5
(Дата обращения 09.06.19).
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (174 отзыва)
5 (14 отзывов)
4.9 (35 отзывов)
0 (13 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
4.8 (30 отзывов)
4 (15 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
5 (158 отзывов)
