Стратегия масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов для малых городов (на примере инновационного проекта «Small City»)
В процессе исследования был проведен анализ факторов, влияющих на процессы масштабирования компаний. В результате исследования разработан алгоритм масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов типа “Small city”.
Практическая значимость работы состоит в направленности её результатов на масштабировании компании ООО “Мир детства”.
Введение………………………………………………………………………………………………………………………12
1. Проблемы масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов ……………..14
1.1 Проблемы масштабирования в России и за рубежом ……………………………………………….14
1.2 Основные проблемы при масштабировании проектов ……………………………………………..19
2. Существующие модели масштабирования …………………………………………………………………24
2.1 Современные методы масштабирования компаний …………………………………………………24
2.2 Инновации в системах масштабирования компаний…………………………………………………27
2.3 Наиболее эффективные методы масштабирования для компаний, занимающихся
детскими развлекательно-образовательными проектами, таких как ООО «Мир детства» 31
3.Разработка алгоритма системы масштабирования детских развлекательно-обучающих
проектов. …………………………………………………………………………………………………………………….34
3.1 Масштабирование бизнеса по франчайзинговой модели. ………………………………………..34
3.2 Разработка алгоритма франшизы детских развлекательно-обучающих проектов………39
3.3 Анализ потенциала компании к масштабированию. …………………………………………………43
3.3.1 Общие сведения о проекте, рынок на котором базируется компания …………………….43
3.3.2 Бизнес-модель проекта …………………………………………………………………………………………44
3.3.3Анализ рынка ………………………………………………………………………………………………………..46
3.3.4 Анализ внутренней и внешней среды проекта ……………………………………………………….50
3.3.5 Анализ рисков проекта ………………………………………………………………………………………….52
4.Производственная безопасность ………………………………………………………………………………..58
4.1 Анализ выявленных вредных факторов при разработке и эксплуатации
проектируемого решения ……………………………………………………………………………………………..59
4.2 Анализ выявленных опасных факторов при разработке проектируемого решения ……66
4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………………………………………67
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях ………………………………………………………………….68
4.5 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности ………………………….70
Заключение ………………………………………………………………………………………………………………….73
Список публикаций студента …………………………………………………………………………………………76
Список использованных источников………………………………………………………………………………77
Приложение А ………………………………………………………………………………………………………………80
Приложение Б ………………………………………………………………………………………………………………90
Приложение В ………………………………………………………………………………………………………………92
Приложение Г……………………………………………………………………………………………………………….93
Приложение Д ………………………………………………………………………………………………………………94
Приложение Е ………………………………………………………………………………………………………………96
Приложение Ж ……………………………………………………………………………………………………………..98
Актуальность исследовательского проекта заключается в том, что
масштабирование бизнеса — трудная задача и существует лишь несколько
способов для ее достижения. Оказывается, есть не так много приемов
достичь сотни миллионов пользователей или дохода. Проекты имеют один
или два канала роста, которые они доводят до совершенства. Эти методы
являются обычными и предсказуемыми.
Проводить процедуру масштабирования можно несколькими
способами. Существуют разные подходы к расширению бизнеса. На основе
мирового опыта в этой сфере появились наиболее распространенные
механизмы развития компаний разных отраслей. При этом крайне не
рекомендуется принимать решения на основе своих личных убеждений и
понятий. Бизнес не любит неоправданного риска. Только правильные
действия позволяют удерживать организации лидерские позиции в отрасли.
Компания дает стабильную прибыль, когда она быстро реагирует на
меняющиеся условия окружения. При этом крупные организации могут легко
избежать негативных последствий влияния неблагоприятных факторов
окружающей среды. Поэтому стартап нужно грамотно масштабировать.
Есть высказывание: «У бизнеса существуют две сферы, которые
обеспечивают постоянные доходы: детские товары и услуги и похоронные
услуги. Ни на первом, ни на втором не экономят». Таким образом, какими бы
ни были экономические условия в стране, данная сфера будет актуальна и
интересна для населения. Так как родители всегда стремятся подарить все
самое лучшее своим детям – образование, развлечения, и в целом уровень
жизни.
Среди детских игровых комнат существует большая конкуренция, на
рынке много развлекательных центров одинакового формата. Чаще всего
такие центры предлагают детские аттракционы, игровые автоматы,
организацию дней рождений и праздников. Различие состоит только в
разнообразии предлагаемых аттракционов и развлечений.
В рамках данной работы масштабирование бизнеса будет рассмотрено
на предприятии ООО «Мир детства», поэтому предметом является алгоритм
масштабирования для предприятия ООО «Мир детства», а объектом – само
предприятие.
Общество с ограниченной ответственностью “Мир детства”
зарегистрировано в г. Улан-удэ, создано в соответствии с законодательством
Российской Федерации. Сферой деятельности компании является работа
детского развлекательно-обучающего центра, продажа сувенирной
продукции для детей, торговля пищевыми продуктами, а так же
строительные и отделочные работы.
Данное предприятие является коммерческим, что означает, что в
качестве основной цели предпринимательской деятельности компании
является извлечение прибыли.
Объектом исследования является компания ООО «Мир детства» –
детский образовательный проект «Small city».
Предметом исследования является алгоритм масштабирования для
предприятия ООО «Мир детства».
Проблемой является то, что на сегодняшний день, для проектов такого
рода нет стратегий масштабирования. Научной новизной будет являться
разработка типового алгоритма, который можно применить ко всем проектам
подобного типа.
Цель работы – разработка алгоритма системы масштабирования на
базе предприятия ООО «Мир детства».
Задачами магистерской диссертации явились:
Анализ и выявление проблем подобных проектов.
Анализ существующих моделей масштабирования.
Разработка алгоритма масштабирования для проекта «Small city»,
а так же подобных проектов.
регулируется в соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03.
Организации необходимо осуществлять постоянный контроль за
соблюдением санитарных правил при эксплуатации ПЭВМ согласно
действующими санитарными правилами и внутренними инструкциями.
Организационные мероприятия при компоновке рабочей зоны.
При организации рабочего меcта необходимо учитывать требования
безопаcноcти, промышленной cанитарии, эргономики, техничеcкой эcтетики.
Невыполнение этих требований может привеcти к получению работником
производcтвенной травмы или развитию у него профеccионального
заболевания.
Cоглаcно требованиям безопасности жизнедеятельности при
организации работы на ПЭВМ должны выполнятьcя cледующие уcловия:
– рабочее место c персональным компьютером (ПК) должно
раcполагатьcя по отношению к оконным проемам так, чтобы cвет падал
cбоку, предпочтительнее cлева;
– нужно избегать раcположения рабочего меcта в углах комнаты
или лицом к cтене (раccтояние от ПК до cтены должно быть не менее 1 м),
экраном и лицом к окну;
– ПК желательно уcтанавливать так, чтобы, подняв глаза от
экрана, можно было увидеть cамый удаленный предмет в комнате, так как
перевод взгляда на дальнее раccтояние – один из cамых эффективных
cпоcобов разгрузки зрительной cиcтемы при работе на ПК;
– при наличии неcкольких компьютеров раccтояние между экраном
одного монитора и задней cтенкой другого должно быть не менее 2 м, а
раccтояние между боковыми cтенками cоcедних мониторов – не менее 1,2 м;
– окна в помещениях c ПЭВМ должны быть оборудованы
регулируемыми уcтройcтвами (жалюзи, занавеcки, внешние козырьки и т.д.);
– монитор, клавиатура и корпуc компьютера должны находитьcя
прямо перед оператором; выcота рабочего cтола c клавиатурой должна
cоcтавлять 680 – 800 мм над уровнем cтола; а выcота экрана (над полом) –
900–1280cм;
– монитор должен находитьcя от оператора на раccтоянии 60 – 70
cм на 20 градуcов ниже уровня глаз;
– проcтранcтво для ног должно быть: выcотой не менее 600 мм,
шириной не менее 500 мм, глубиной не менее 450 мм. Должна быть
предуcмотрена подcтавка для ног работающего шириной не менее 300 мм c
регулировкой угла наклона 0-20 градуcов;
– рабочее креcло должно иметь мягкое cиденье и cпинку, c
регулировкой cиденья по выcоте, c удобной опорой для пояcницы;
– Следовать руководству.
– Положение тела пользователя отноcительно монитора должно
cоответcтвовать направлению проcмотра под прямым углом или под углом
75 градуcов.
Правильная поза и положение рук оператора являютcя веcьма
важными для иcключения нарушений в опорно-двигательном аппарате и
возникновения синдрома постоянных нагрузок.
Согласно СанПиНу 2.2.2.542-96 при 8-ми часовой рабочей смене на
ВДТ и ПЭВМ перерывы в работе должны составлять от 10 до 20 минут
каждые два часа работы.
Заключение
В данной работе были выявлены проблемы при масштабировании
детских развлекательно-обучающих проектов, которые заключаются в
больших затратах на открытие собственных филиалов, сложность руководить
своим филиалом удаленно, незнание города и его потребностей. На основе
данных проблем была выявлена необходимость в создании алгоритма, по
которому компания могла бы масштабировать свой бизнес посредствам
франшизы, при этом не платить сторонним компаниям за еѐ разработку.
После анализа подобных проектов в России и за рубежом, рассмотрения
инноваций в области франчайзинга, а так же анализа рассматриваемого
проекта был разработан алгоритм создания франшизы для масштабирования
детских развлекательн-обучающих проектов в малых городах, при населении
500-600 тыс. человек.
Были поставлены и выполнены задачи анализа и выявления проблем
подобных проектов, проведен анализ существующих моделей
масштабирования, а так же, на основе данных исследований, разработан
алгоритм для масштабирования детских развлекательно-обучающих
проектов на основе франшизы.
Основное содержание франчайзинга заключается в том, что мелкая
самостоятельная организация (оператор, франчайзи) функционирует прежде
всего за счет долгосрочного договора с крупным предприятием
(франчайзером), согласно которому франчайзер предоставляет оператору
исключительное право на разработку, производство и сбыт под торговой
маркой франчайзера на определенном рынке какого-то конкретного товара,
работы, услуги.
По данной работе можно сделать вывод, что для строительства и
масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов придется
решить основные проблем, которые типичны для всех подобных проектов не
только в России, но и в мире, поэтому разработанный алгоритм носит
универсальный характер и может быть применен к очень многим объектам.
Самыми основными из выделенных проблем будут: слишком высокая
стоимость постройки объекта, а так же проблема системы управления
большим филиалом.
Поэтому из всех методов масштабирования больше всего подходит
франчайзинговая деятельность. Это позволит компании масштабироваться,
но при этом избегать больших капиталовложений. Конечно при создании
франшизы, будут сопутствующие дополнительные расходы: call-центр, отдел
по работе с франчайзи, выезды персонала на объекты в другие регионы, а так
же личное посещение франшизы. Так как необходим полноценный контроль
франчайзи, чтобы это отрицательно не сказалось на всей компании в целом.
Для оценки перспектив развития организации был проведен анализ
влияние макроокружения и микроокружения, тенденции развития отрасли и
рынка, по его результатом было выявлено, что часть факторов оказывает
положительное влияние на деятельность детских развивающих центров
улучшение уровня жизни и материального благосостояния населения
приводит к спросу на услуги. Среди негативных факторов наибольшее
влияние оказывает экономическая сфера (увеличение внешних издержек),
ужесточение законодательного и правового регулирования.
Для успешного функционирования организации особенно важным
является анализ ее микросреды, т.к. ее элементы имеют наибольшую степень
влияния на организацию. Для оценки микроокружения организаций
дополнительного дошкольного образования был проведен, анализ «пяти сил
конкуренции» свидетельствует о том, что наибольшее влияние на
деятельность компании оказывают заказчики, конкуренты и субституты.
Благоприятным же фактором является трудность вхождения на рынок для
потенциальных конкурентов, так же что есть возможность обмена опытом с
партнерами франчайзорами, которые могут предоставлять информации,
проводить взаимообучение и др.
Потребность в детском развлекательно-образовательном центре в
маленьких городах существует, спрос в полном объеме не удовлетворен и
навряд ли будет полностью покрыт в ближайшие несколько лет.
После анализа текущей ситуации с масштабированием компании ООО
«Мир детства», была разработана система масштабирования детских
развлекательно-обучающих проектов. А затем разработан алгоритм для
масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов. Данный
шаблон поможет компании самостоятельно разработать франшизу своего
проекта и успешно выйти на франчайзинговый рынок.
Список публикаций студента
1. Попов В. В. Эффективные стратегии масштабирования бизнеса
для малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс] //
Научный альманах: Тамбов, 1 января 2018 – C. 43–45.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (8 отзывов)
4.4 (93 отзыва)
4.2 (25 отзывов)
4.8 (17 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
4.9 (5 отзывов)
4.7 (82 отзыва)
4.5 (330 отзывов)
5 (1241 отзыв)
