Теоретические основы управления трудовым потенциалом промышленного предприятия
1.1 Сущность управления трудовым потенциалом
Понятие «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», что означает возможность, мощность, скрытые возможности. В Большой Советской Энциклопедии понятие «потенциал» означает средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.[2,c.58-61]
Трудовой потенциал представляет собой сложноорганизованную социально-экономическую систему и характеризуется всей совокупностью свойств, им присущих. Разработка моделей социально-экономических систем базируется на использовании системного моделирования, отражающего качественно новый информационный образ объекта исследования и особенности протекающих в нем процессов.[3,c.58-61]
Управление, в содержательном плане рассматривается как вид интеллектуального труда и представляет собой систему последовательных управленческих функций, циклов, процессов, обеспечивающих координацию и регулирование других видов человеческого труда.
Таким образом, управление трудовым потенциалом представляет собой процесс целенаправленного воздействия на работников организации как системы, на основе анализа данных по формированию, использованию и развитию трудовых ресурсов в интересах обеспечения эффективности функционирования организации и ее дальнейшего развития.[4,c.14-15]
Управление трудовым потенциалом предполагает:
-достижение соответствия качественных и количественных характеристик трудового потенциала целям и задачам организации;
-совершенствование трудового потенциала в процессе анализа, планирования и прогнозирования показателей, характеризующих степень достижения целей организации.
Управление начинается с анализа, который призван раскрыть изменения трудового потенциала под влиянием различных факторов, а также показать, насколько рационально использован потенциал и степень его соответствия потребностям организации.[7,c.318]
Управление трудовым потенциалом тесно связано непосредственно с управлением персоналом организации, так как в самих трудовых ресурсах заложен необходимый для работы внутренний потенциал. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:
– определение целей и основных направлений работы с персоналом;
– определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;
– организацию работы по выполнению принятых решений;
– координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;
– постоянное совершенствование системы работы с персоналом.
Анализируя структуру трудового потенциала организации, некоторые ученые, например К.А. Андреев, В.С. Буланов, М.И. Бухалков, В.Б. Бычин, Н.А.Волгин, Ю.Г. Одегов, выделяют четыре основные составляющие:
-интеллектуально-образовательный потенциал,
-профессионально-квалификационный потенциал,
-организационный потенциал.
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время эффективность использования трудового потенциала является одним из стратегических факторов, определяющих конечные результаты хозяйствования и конкурентные преимущества предприятия на рынке. Оценка уровня использования трудового потенциала отечественных предприятий в целом свидетельствует о недостаточно полном вовлечении данного ресурса в воспроизводственный процесс.[13,с.180] Изучение способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит хозяйствующим субъектам существенно увеличить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к повышению результативности деятельности коммерческого предприятия и его положения на рынке. На макроэкономическом уровне это позволит повысить эффективность национального хозяйства. [2,с.58-61]
Мероприятия по повышению эффективного использования трудового потенциала не теряют своей актуальности, напротив, их значение многократно возрастает. Важными факторами успеха, конкурентными преимуществами предприятия сегодня становятся уровень квалификации, профессиональная этика поведения, компетентность его сотрудников, поэтому необходимо повышать эффективность использования трудового потенциала на любом предприятии. В контексте анализа трудового потенциала предприятия выявляются его дополнительные свойства, отсутствующие у разрозненных элементов, и возникающие только у целостной системы, что во многом объясняет целесообразность формирования коллектива и управления им как единым образованием. [13,c. 9-12]
Проблема исследования –
Основная цель магистерской работы состоит в разработке системы управления трудовым потенциалом предприятия, повышающей эффективность его использования.
В соответствии с целью данной работы были поставлены следующие задачи:
1)выявление методов и подходов, определяющих управление трудовым потенциалом;
2)анализ критериев и методологии оценки трудового потенциала; анализ методов управления трудовым потенциалом предприятия; оптимизации организационной структуры и взаимодействия работников;
3)разработка системы управления персоналом, нацеленной на повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.[1,с.218]
4)Предложена модель системы управления трудовым потенциалом предприятия.
Объектом исследования является использование трудового потенциала.
Предметом исследования является учет использования трудового потенциала: разработка мероприятий по повышению эффективности его использования на примере ш.Булавинская.
Научная новизна исследования заключается в комплексном анализе важнейших аспектов управления трудовым потенциалом на региональном уровне и разработки модели управления трудовым потенциалом в ресурсном обеспечении развития экономики региона.
Методы исследования: анализ литературных источников, интернет ресурсов, наблюдение и сбор информации на данном предприятии, экономическо-математический метод.
Список литературы отсутствует.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
