Применение логистических методов при оценке конкурентного состояния рынка
Объектом исследования является предприятие ПАО “Кокс”.
Цель работы: Изучение логистических методов при оценке конкурентного состояния рынка на примере ПАО “Кокс”. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
–Изучить теоретические аспекты; сущность, функции и виды логистических систем
–Провести конкурентный анализ предприятия ПАО “Кокс”
–Проанализировать эффективность логистических систем предприятия.
–Разработать мероприятия по улучшению.
В процессе исследования проводился анализ и оценка конкурентоспособности предприятия и эффективности логистической системы.
В результате исследования были разработаны мероприятия по повышению эффективности функционирования логистической системы с целью укрепления конкурентоспособности рынка на примере ПАО “Кокс”.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 14
1. Теоретические аспекты …………………………………………………………………………. 16
1.1 Логистическая деятельность предприятия: задачи и функции …………… 16
1.2 Сущность, функции и виды логистических систем …………………………… 21
2 Общая характеристика предприятиях …………………………………………………….. 35
2.1 История предприятия ………………………………………………………………………. 35
2.2 Краткая характеристика предприятия ………………………………………………. 37
2.3 Анализ функционирования логистической системы предприятия …….. 48
3 Разработка мероприятий………………………………………………………………………… 54
3.1 Предложения по повышению эффективности функционирования
логистической системы с целью укрепления конкурентоспособности рынка
……………………………………………………………………………………………………………… 54
3.2 Оценка экономической эффективности предложений ……………………….. 58
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение … 62
4.1. Пред проектный анализ …………………………………………………………………… 63
4.1.1 Потенциальные потребители результатов исследования ……………… 63
4.1.2 Анализ конкурентных технических решений …………………………… 63
4.1.3 SWOT-анализ …………………………………………………………………………….. 65
4.1.3 Оценка готовности проекта к коммерциализации …………………….. 68
4.1.4 Методы коммерциализации результатов научно-технического
исследования ……………………………………………………………………………………… 69
4.2. Инициация проекта …………………………………………………………………………. 69
4.2.1. Цели и результат проекта …………………………………………………………… 70
4.2.2. Организация и планирование работ ……………………………………………. 71
4.3 Планирование управления научно-техническим проектом ……………….. 72
4.3.1. Иерархическая структура работ проекта …………………………………….. 72
4.3.2 План проекта ……………………………………………………………………………… 73
4.4 Бюджет научно-технического исследования (НТИ) ………………………….. 76
4.4.1Основная заработная плата ………………………………………………………….. 76
4.4.2 Дополнительная заработная плата научно-производственного
персонала …………………………………………………………………………………………… 78
4.4.3 Отчисления на социальные нужды ……………………………………………… 79
4.4.4 Накладные расходы ……………………………………………………………………. 79
4.4.5 Формирование бюджета затрат научно-исследовательского проекта.
…………………………………………………………………………………………………………… 80
4.5 Организационная структура проекта ……………………………………………….. 80
4.5.1 План управления коммуникациями проекта……………………………….. 81
4.6 Реестр рисков проекта ……………………………………………………………………… 82
4.7 Определение ресурсной, финансовой, бюджетной, социальной и
экономической эффективности исследования ………………………………………… 83
4.7.1 Оценка абсолютной эффективности исследования ……………………. 83
5 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 87
5.1. Производственная безопасность ……………………………………………………. 87
5.2 Анализ вредных и опасных факторов, которые могут возникнуть на
рабочем месте ……………………………………………………………………………………….. 88
5.2.1 Недостаточная освещённость рабочей зоны ………………………………… 88
5.2.2 Отклонение параметров микроклимата в помещении ………………….. 91
5.2.3 Превышение уровней шума ………………………………………………………… 93
5.2.4 Повышенный уровень электромагнитных излучений ………………….. 95
5.2.5 Поражение электрическим током ……………………………………………….. 96
5.2.6 Пожарная безопасность ………………………………………………………………. 98
5.3 Экологическая безопасность…………………………………………………………… 101
5.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях ………………………………………. 103
5.5 Перечень нормативно-технической документации ………………………….. 105
Заключение ……………………………………………………………………………………………. 106
Список использованных источников ………………………………………………………. 107
Приложение I …………………………………………………………………………………………. 110
В условиях рыночной экономики главной целью каждого предприятия
является выживание на рынке, максимизация прибыли и оптимизация
издержек. В условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве отраслей
современной российской экономики очень важным показателем развития
предприятия считается конкурентоспособность – способность товаров и услуг
фирмы отвечать требованиям конкурентного рынка, иными словами – держать
организацию «на плаву». Выигрышное положение по сравнению с
конкурентами обеспечивает поток клиентов, а следовательно – и прибыль.[24]
В теоретической части выпускной квалификационной работы были
рассмотрены основные теоретические аспекты, такие как сущность, функции
и виды логистических систем
:Проведённый логистический анализ в ПАО «Кокс» в ходе
практической части , свидетельствует об отсутствии единого центра
логистических цепей, нет единого информационного пространства.
В процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности и
системы логистического управления в ПАО «Кокс»были выделены
следующие проблемы:
– повышение кредиторской задолженности предприятия;
– повышение дебиторской задолженности предприятия;
– отсутствие отдела логистики как самостоятельного структурного
подразделения.
Для решения выделенных проблем были разработаны следующие
мероприятия:
1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного
подразделения.
2. Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности:
реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения
взаимозачетом между предприятиями.
3. Регулирование дебиторской задолженности в ПАО «Кокс» с
помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской
задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.
Совокупный экономический эффект от реализации предлагаемых
мероприятий составит 3385,2 тысяч рублей, что свидетельствует об их
экономической эффективности.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!