Управление развитием малых инновационных предприятий на ранних стадиях

С быстрым развитием науки и техники, «инновационная экономика» во главе с высокотехнологичными отраслями стала новой точкой роста национальной экономики. Одновременно, с развитием глобализации мировой экономики и дальнейшим усилением конкуренции, для развития предприятий стало недостаточным стремится только к повышению качества и развития гибкости, теперь предприятия стремятся найти уникальные продукты или услуги. Скорость инновационного развития уже является одним из ключевых пунктов в поддержании конкурентоспособности на рынке. С такой международной обстановкой и рыночным спросом, на рынке появились малые инновационные предприятия. По сравнению с общими малыми предприятием, малые инновационные предприятия имеет свои уникальные характеристики.
Кроме того, малые инновационные предприятия представляют собой передовые производительные силы и являются важной составляющей национальной экономики. Они играют важную роль в расширении занятости населения и повышении жизнеспособности рынка. Однако, по сравнению с крупными предприятиями, малые инновационные предприятия имеют небольшие масштабы, мало талантов, относительно низкий управленческий и технический уровень и очень ограниченные ресурсы. Доля рынка малые инновационные предприятия обычно невелика, и рыночная среда, с которой они сталкиваются, практически полностью конкурента. В связи с этим необходимо проанализировать существующий модель управления развитием малых инновационных предприятий на ранних стадиях.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………………………..3
Структура ВКР……………………………………………………………………………………………………………………6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МАЛЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……………………………………………………………………………… 7
1.1. Определение малого инновационного предприятия……………………………………………………7
1.2. Теория устойчивого развития предприятия………………………………………………………………16
1.3. Теория жизненного цикла малых инновационных предприятий………………………………. 20
Выводы……………………………………………………………………………………………………………………………. 28
ГЛАВА 2 СИСТЕМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ……………………………………………………………………………………………………………….29
2.1. Государственная поддержка развития малых инновационных предприятий в Китае….29
2.2. Факторы, влияющие на устойчивое развитие малых инновационных предприятий….. 39
2.3. Формирование системы устойчивого развития малых инновационных предприятий на
ранних стадиях………………………………………………………………………………………………………………… 47
Выводы……………………………………………………………………………………………………………………………. 54
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………55
3.1. Особенности малых инновационных предприятий на ранних стадиях………………………55
3.2. Создание системы индексов оценки уровня устойчивого развития малых
инновационных предприятий…………………………………………………………………………………………….58
3.3. Эмпирический анализ уровня устойчивого развития малых инновационных
предприятий в провинции Цзянсу…………………………………………………………………………………….. 77
3.4. Рекомендации по повышению уровня устойчивого развития малых инновационных
предприятий на ранних стадиях в провинции Цзянсу…………………………………………………………94
Выводы………………………………………………………………………………………………………………………….. 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………… 102
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………………………………………106
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………………………………………………… 110
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………………………………………………… 114

Малые инновационные предприятия представляют собой передовые производительные
силы и являются важной составляющей национальной экономики. Они играют важную роль
в расширении занятости населения и повышении жизнеспособности рынка. Сущностью
малого инновационного предприятия является коммерческая организация, которая обеспечит
новые продукты или услуги, внедряет инновации в механизмы производства и управления
продуктами, а также использует инновационный потенциал предприятия в качестве своей
основной конкурентоспособности чтобы получать наибольшую долю прибыли через
инновационную деятельность. по сравнению с развитием общих предприятий, развитие
малых инновационных предприятий имеет уникальные характеристики: высокий риск,
высокая доходность, высокая гибкость, высокие инновации.
С углублением акцента на МИП, китайское правительство осуществило ряд
преференциальных политик и мер и постоянно улучшалось в соответствии с развитием
экономической ситуации. На основе этих политик и мер постепенно формировалась система
поддержки политики развития МИП в Китае.
Согласно «теории жизненного цикла предприятия», предприятия сталкиваются с
разными потребностями и рисками на разных стадиях развития.
Период семян является периодом подготовки к созданию малых инновационных
предприятий. На этот период научно-технические исследователи выдвигают технические
идеи, разрабатывают продукты и, наконец, стремятся к трансформации научных и
технических достижений из теории в практику и разрабатывает продукты, отвечающие
потребностям общества. В то же время предприятия проводят соответствующие
исследования рынка, своевременно корректируют исследования и разработки продуктов на
основе отзывов рынка и постепенно улучшают бизнес-планы. В настоящее время продукт
находится в стадии исследований и разработок. Предприятия продолжают инвестировать в
НИОКР без выручки от продаж, что создает определенные трудности для развития
предприятия. Таким образом, на данный период предприятие имеет высокий спрос на
технологии, и в то же время оно также имеет высокий спрос на научно-исследовательские
исследователи с сильными технологическими возможностями для исследований и
разработок. Основными рисками, с которыми сталкивались МИП на период семян, являются
финансовые риски и технологические риски.
На начальный период предприятиям необходимо внедрить продукты, разработанные в
лаборатории, в реальное производство, осуществлять продвижение и продажу товаров, а
также анализировать обратную связь рынка продуктов. Кроме того, на этот период также
необходимо завершить создание организационной структуры предприятия: предприятие
должно сформировать относительно полную систему управления для обеспечения
систематической и эффективной работы. По мере того, как деловая и организационная
структура предприятия постепенно вызревает на начальный период, МИП часто обращаются
за поддержкой к венчурному капиталу и другому социальному капиталу с этого периода.
Поскольку крупномасштабное производство продукции, выпуск продукции на рынок,
проведение соответствующего рекламного и рыночного анализа и другие виды деятельности
требуют значительных капиталовложений, существенной особенностью МИП на начальный
период является наличие больших потребностей в капитале. На начальный период риски, с
которыми сталкиваются МИП, в основном представляют собой финансовый риск,
технический риск, рыночный риск и управленческий риск.
На устойчивое развитие малых инновационных предприятий влияют внешние и
внутренние факторы. Внешние факторы включают в себя: рыночная среда, политическая и
правовая среда, финансовая среда и социальная среда; внутренние факторы включают в себя:
предпринимательство, инвестиции в НИОКР, уровень производства, маркетинговый уровень,
организационная структура, система управления и корпоративная культура.
На основе сбора внешних и внутренних факторов, влияющие на устойчивое развитие
малых инновационных предприятий, создал внутреннюю и внешнюю систему
сформирования самостоятельной инновационной способности, а затем интегрировал их и
создал систему самостоятельную инновационную для устойчивого развития МИП, которая
является основой для создания системы оценки уровня устойчивого развития МИП.
Самостоятельная инновационная способность малых инновационных предприятий – эта
совокупность самостоятельной способности исследований и разработок, производственной
способности, маркетинговой способности, организационной управленческой способности и
поддержки внешней среды. В качестве важного показателя уровня устойчивого развития
малых инновационных предприятий уровень самостоятельной инновационной способности
предприятия показывает их уровень устойчивого развития и отражает проблемы на ранних
стадиях развития.
В третьем главе сначала была построена система оценки индексов уровня устойчивого
развития малых инновационных предприятий и проанализированы различные показатели.
Аналитический иерархический процесс (AHP) используется для определения веса
оценочного индекса, и кратко представлены этапы расчета метода. Наконец, метод нечеткой
комплексной оценки был выбран в качестве метода оценки уровня устойчивого развития
малых инновационных предприятий, и были кратко представлены этапы применения метода
оценки.
На основе данных опроса, проанализировал статус устойчивого развития малых
инновационных предприятий в провинции Цзянсу. Затем использовал собранные 20
выборочных предприятий для проведения эмпирического анализа уровня устойчивого
развития малых инновационных предприятий в провинции Цзянсу. Согласно результатам
расчетов, способности самостоятельные исследований и разработок и поддержки внешней
среды находятся на «общем» уровне, а способности производственные, маркетинговые и
организационные управленческие находятся на «хорошем» уровне. Согласно оценке,
самостоятельная инновационная способность малых инновационных предприятий в
провинции Цзянсу относится к категории «хорошо».
Последний параграф третьей главы посвящен совершенствованию уровня устойчивого
развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях в провинции Цзянсу на
основе результатов оценки и особенностей малых инновационных предприятий на ранних
стадиях.
Предложения по совершенствованию уровня устойчивого развития МИП на период
семян:
1) Меры по защите интеллектуальной собственности.
2) Сформировать идеальную модель научно-исследовательского сотрудничества между
отраслью, университетом и исследователями.
3) Льготные налоговые меры для инвестиций в самостоятельные инновации МИП.
4) Налоговые льготы для венчурных инвестиций в технологии.
5) Инкубатор оказывает интеллектуальную и финансовую поддержку МИП на период
семян.
6) Укрепление строительства платформы научных исследований и разработок.
7) Укрепление строительства платформ для венчурных инвестиций в технологии.
Предложения по совершенствованию уровня устойчивого развития МИП на период
начальный:
1) Усилить строительство информационной сервисной платформы.
2) Создание различных финансовых план и финансовых фонд для поддержки роста
предприятий.
3) Улучшение корпоративной инновационной платформы кадровых услуг.
4) Развивать атмосферу культурную самостоятельной инновационной современного
предприятия.
Кроме того, исходя из текущей распространенности вируса COVID-19 в мире, были
высказаны предложения по улучшению устойчивого развития малых инновационных
предприятий:
1) Для МИП главным приоритетом в кризисе является «выживание». Поэтому в
краткосрочной перспективе предприятия должны хорошо справляться с управлением
денежными потоками, увеличивать краткосрочные статьи доходов и оптимизировать
расходы и структуру персонала.
2) Одновременно предприятия должны устанавливать доверие клиентов к брендам и
лояльность к признанию в особые периоды. Менеджеры предприятий могут общаться с
брендами, создавать доброжелательные отношения с пользователями и создавать доверие,
обеспечивая поставку качественных продуктов, предоставляя ценную информацию из
контента и сообществ и т. д.
3) Наконец, предприятиям необходимо скорректировать свои существующие стратегии
развития в соответствии с новой ситуацией, придать значение стратегической позиции
«онлайн-маркетинга» и обратить внимание на построение канала бренда и онлайн-
коммуникацию бренда.