Развитие инновационного потенциала интегрированных промышленных структур на современном этапе

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнены и дополнены теоретико-методические положения и
особенности функционирования и развития инновационного потенциала
ИПС.
Инновационная деятельность представляет собой организацию
процесса и совокупность мероприятий, объединяющих научные
исследования, менеджмент и предпринимательство, ресурсную базу с целью
создания, реализации и диффузии инноваций.
Место инновационного потенциала в системе потенциалов
предприятия представлено на Рисунке 1.
Экономический

РесурсныйРыночныйФинансовыйСбытовой

ИнновационныйОрганизационно-Производственный
управленческий

НаучныйНаучно-Опытно-
техническийконструкторский

Рисунок 1 – Место и взаимосвязи инновационного потенциала в структуре потенциалов
предприятия
Инновационный потенциал, комплексно отражается субъектно-
объектнойструктурой,определяющейспособностисубъектак
использованию ресурсной базы для развития у объекта готовности к
инновационной деятельности. Объекты инновационного потенциала
формируются в процессе инновационной деятельности. Этот процесс
непосредственно связан с наукой, организацией, управлением (Рисунок 2).
Субъекты инновационного потенциала

Научно-ОрганыИнновацион- Субъекты СубъектыСубъекты
исследовательский государственногоныефинансо- коммерциа-инфраструк-
секторуправленияпредприятия вой сферылизациитуры

Управляющее воздействие на объекты инновационного потенциала

Объекты инновационного потенциала

Инновацион- Инновацион- Ресурсы Опытные Лицен- Инновацион- Интеллектуаль-
наяныеобразцызии, ные проектыная
продукция технологиипатентысобственность

Развитие инновационной деятельности и инновационного потенциала

Рисунок 2 – Субъектно-объектная структура инновационного потенциала
Автором в работе предлагается уточненная формулировка категории
инновационного потенциала предприятия: инновационный потенциал
предприятия – это ядро общего потенциала развития, сформированные
намерения, умения и степень достижимости инновационных результатов
инновационной системой промышленной структуры, выступающие залогом
надежности осуществления ее трансформации в новое состояние через
интенсификацию развития новшеств, согласно базовым целям деятельности.
По мнению автора, термины «готовность», «способность» и
«возможность» не совсем адекватно отражают суть инновационного
потенциала, в данном случае они характеризуют инновационный потенциал
абстрактно, без отражения его целей и функциональных свойств. Автором
произведена замена данных терминов на «намерение» по осуществлению
деятельности, «умение» конкретного осуществления данной деятельности и
наличие определенных компетенций, «достижимость» предприятием
определенных результатов.
Для определения элементов инновационного потенциала, автором
предлагается создание системной модели соответствия инновационного
потенциала предприятия, его стратегии деятельности, с определением уровня
рассогласованности фактических и нормативных параметров по всем
элементам.
В модели автором выделяются: инновационные элементы,
представленные отдельными инновационными параметрами, объемами
производства инновационной продукции, долей экспорта и др.;
традиционные элементы (рентабельность активов, рентабельность продаж по
EBIT или норма чистой прибыли, рентабельность собственного капитала
(RОЕ), фондоотдача); вспомогательные элементы (темп роста объема продаж
инновационной продукции, темп роста расходов на НИОКР, доля
сотрудников повышенной квалификации и пр.); сопутствующие элементы
(коэффициенты финансовой независимости, ликвидности и другие).
В основе методики используются медианные значения показателей,
рассчитываемые по совокупности показателей отраслевых и близких к ним
по объемам производства предприятий. В качестве нормативного значения
определяем медианное значение каждого конкретного показателя.
Впроцессеисследованияавторомбылиопределеныи
систематизированы формы интеграции промышленных предприятий, под
которыми понимается сформировавшаяся в процессе интеграционных
преобразований система отношений между резидентами ИПС.
Использование модели дает возможность построения конфигурации
элементовинновационногопотенциала(взаимноерасположение
определенных элементов, а также различные соотношения их показателей и
связей), включающей набор конкретных элементов с измерением отклонений
их показателей (Х) от нормативных значений (Н) и позволяющей определить
«узкие места» в его развитии, отсутствующие элементы и элементы,
имеющие неудовлетворительные значения по отношению к нормативным
значениям (Рисунок 3).
Элементы инновационногоПоказателиНормативные значения
потенциалаэлементов< Н1 Н1-Н2 Н2-Н3 Н3-Н4 Н4 >
1. Инновационные элементы
1.1. Доля инновационной продукцииХ11
в выручке.
1.2. Доля затрат на НИОКР в выручкеХ12
1.3…………………………..Х13
2. Традиционные элементы
2.1. Рентабельность активовХ21
2.2. Рентабельность продаж по EBITХ22
2.3…………………………….Х23
3. Дополнительные элементы
3.1. Темп роста объема продажХ31
инновационной продукции
3.2. Темп роста расходов на НИОКРХ32
3.3……………………………Х33
4. Сопутствующие элементы
4.1. КоэффициентфинансовойХ41
независимости.
4.2. Коэффициент обеспеченностиХ42
СОС.
4.3…………………………….Х43
Рисунок 3 – Конфигурация элементов инновационного потенциала промышленной
структуры (фрагмент)
Исходя из сущности интеграционных процессов, автором предлагается
уточненная формулировка категории «интеграция промышленных
предприятий»: под интеграцией промышленных предприятий понимается
процесс организационно-управленческого, технологического и ресурсного
объединения с целью повышения эффективности их деятельности на основе
достижений НТП, положительных системных эффектов на территории
интеграции;уменьшенияиздержекпроизводства;развития
инвестиционного климата, повышения доходности капитала, понижения
риска капиталовложений.
Данная специфика определяется требованиями по разработке особых
механизмов в организации и управлении, в отдельных производственных
подсистемах, а также требованиями к централизации деятельности
предприятия, сохранению его структуры и поддержке инновационных
процессов предприятий-резидентов, входящих в состав данной структуры.
2.Представленасистемнаяинтеграцияпромышленных
предприятий на основе сферы пересечения интересов элементной базы
инновационного потенциала. Разработана модель интегрированной
промышленной структуры на основе сетевой кластеризации.
В части инновационного потенциала ИПС под системной интеграцией
понимается повышение совместимости интересов основных элементов
инновационного развития предприятий в сфере их общего пересечения путем
смещения драйвера развития к центру сферы интересов данных элементов
(Рисунок 4).
1-й уровень
Способность к
диффузии
Ресурсыинноваций

Структура
Научныйкоммерциализации
потенциал
2-й уровень3-й уровень

ПотенциалСистемныйЭлементы
НИОКРинтеграторинновационной
активности

ТехнологическоеРынок
оснащениеинноваций

ПерсоналСистема
информатизации

Рисунок 4 – Сфера пересечения интересов элементов инновационной среды ИПС
В рамках системного подхода к формированию и развитию
инновационного потенциала ИПС автором предлагается создание системного
интеграторанаучно-технологическогопревосходства(СИНТП),
являющегосяосновойопережающегоинновационногоразвития,
представляющего новое содержание производственных целей, определяемых
глобальными вызовами.
Критерии и показатели СИНТП направлены на усиление
инновационного потенциала субъектов хозяйствования, на развитие новых
методов и технологий, позволяющих предвосхитить потенциальные ответные
меры конкурентов, что обеспечивает им временное монопольное
превосходство на рынке.
При оценке конфигурации элементов сформировано пять диапазонов
для оценки показателей с учетом того, что при расчете: в диапазон Н1–Н4
попадает 75 % выборки; 1-й квартиль меньше Н1 – низкий уровень
показателя; 2-й квартиль Н1–Н2 – соответствует значению ниже медианного;
3-й квартиль Н2–Н3 – соответствует среднему значению показателя и
включает медианное значение; 4-й квартиль Н3–Н4 – соответствует
значению показателя выше среднего; 5-й квартиль больше Н4 –
соответствует высокому значению показателя.
В Таблице 1 представлено определение нормативных показателей по
виду экономической деятельности.
Таблица 1 – Нормативные показатели по виду экономической деятельности, определяемой
ОКВЭД 25.00 и 25.40. (фрагмент)
Наименование1-й2-й квартиль3-й квартиль 4-й квартиль5-й
показателяквар-квартиль
тиль
1.1.Доля
инновационной
< 0,05[≥0,05;<0,23][≥0,23;<0,42] [≥0,42;<0,60]> 0,60
продукции
в выручке
2.1.Рентабельнос < -4,29[≥-4,29;<-0,42][≥-0,42;<3,46][≥3,46;<7,33]> 7,33
ть активов
3.1.Темп роста
объема продаж
< 0,90[≥0,90;<1,04][≥1,04;<1,19][≥1,19;<1,34]> 1,34
инновационной
продукции
4.1.Коэффициент
финансовой< -0,04[≥-0,04;<0,19][≥0,19;<0,42][≥0,42;<0,65]> 0,65
независимости
Параметры элементов конфигурации инновационного потенциала
АО «Концерн «Калашников» представлены в Таблице 2. Расчеты по
остальным исследуемым ИПС имеются в работе.
АО «Концерн «Калашников» является крупнейшим отечественным
производителем вооружения. Исходя из значений Таблицы 2, элементы
конфигурации инновационного потенциала АО «Концерн «Калашникова»
имеют средний и высокий уровень развития, что подтверждает высокую
востребованность продукции военного назначения, ее уникальность и
инновационность.
Таблица 2 – Параметры элементовконфигурацииинновационногопотенциала
АО «Концерн «Калашников»
Наименование показателя1-й2-й3-й4-й5-й
квар-квар-квар-квар-квар-
тильтильтильтильтиль
Инновационные элементы
1.1. Доля инновационной продукции в
0,43
выручке
1.2. Доля затрат на НИОКР к выручке0,04
1.3. Доля экспорта инновационной продукции0,41
1.4. Отношение выручки от реализации
11,34
инновационной продукции к затратам НИОКР
Традиционные элементы
2.1. Рентабельность активов0,5
2.2. Рентабельность продаж по EBIT или
0,14
норма чистой прибыли
2.3. Рентабельность собственного капитала
0,7
(RОЕ)
2.4. Фондоотдача2,59
Вспомогательные элементы
3.1. Темп роста объема продаж
1,43
инновационной продукции
Продолжение Таблицы 2
Наименование показателя1-й2-й3-й4-й5-й
квар-квар-квар-квар-квар-
тильтильтильтильтиль
3.2.Темп роста расходов на НИОКР0,82
3.3. Доля сотрудников повышенной
0,4
квалификации
3.4. Доля сотрудников, участвующих
0,39
в инновационной деятельности
Сопутствующие элементы
4.1. Коэффициент финансовой независимости0,07
4.2. Коэффициент обеспеченности
-0,73
собственными оборотными средствами
4.3. Коэффициент текущей ликвидности1,67
4.4. Коэффициент годности машин и
0,78
оборудования
В современных условиях хозяйствования одной из основных функций
государства становится формирование механизма, который обеспечивает
устойчивое социально-экономическое развитие территорий страны и видов
экономической деятельности в целом.
Инструментариемреализацииданнойфункцииявляется
промышленная политика государства, регулирующая пространственное
размещение производительных сил. В качестве данного инструментария
автором предлагается модель развития инновационного потенциала ИПС на
основе сетевой кластеризации, представляющая новую управляющую
технологию (Рисунок 5).
Кластер как системный интегратор развития ИП ИПС

Информационно-технологические сети

Управляющая технология

Кластерные эффекты

ЭффективностьУстойчивостьСбалансированность
деятельностифункционированияиспользования ресурсов

Формирование полюсов роста

Развитие ИП ИПС

Рисунок 5 – Модель развития инновационного потенциала ИПС на основе сетевой
кластеризации
Преимуществами кластерно-сетевых структур перед другими формами
интеграции промышленности являются: расширение системы взаимосвязей
между предприятиями-резидентами кластера, использование государственных
программ развития и стимулирования сетевого взаимодействия; увеличение
каналов ресурсного обеспечения; увеличение конкурентоспособности
предприятий-резидентов кластера.
В свою очередь, кластерные эффекты позволяют существенно повысить
эффективность деятельности предприятий-резидентов кластера, устойчивость
их функционирования, а также сбалансированность использования ресурсов и
получение синергетических эффектов.
3. Разработана методика оценки количественных параметров
инновационного потенциала ИПС.
Автором предлагается методический подход к анализу и
количественной оценке параметров инновационного потенциала ИПС на
основе показателей деятельности предприятия (алгоритм – Рисунок 6).
Анализ и оценка параметров
инновационного потенциала ИПС

Определение свойств модели для оценки инновационного потенциала

Определение методов исследования и формирования пула показателей оценки

Документы бухгалтерскойПоказатели К1-К16
отчетности

Определение критериев оценки

Приведение показателей к единой шкале вычисления и определение их динамики

Показатели Р1-Р16 и их динамика

Факторный анализ показателей инновационного потенциала

Определение инновационного потенциала через площадь
16-гранной фигуры

Построение диаграммы Оценка инновационногоПолучениеРезультирующая
инновационногопотенциала предприятий,результирующейоценка
потенциалавходящих в ИПСплощади ИПСинновационного
потенциала ИПС

Рисунок 6 – Алгоритм вычислений параметров инновационного потенциала ИПС
В качестве методов исследования использованы: факторный анализ
финансово-экономической деятельности ИПС; системный анализ при
декомпозиции сложной исследуемой системы оценивания инновационного
потенциала ИПС; вероятностный метод при оценивании законов
распределения значений используемых показателей, для приведения их к
единой шкале; методы интегрального и дифференциального вычисления;
методы математической статистики и комбинаторики; положения
информационной теории Шеннона.
Предлагаемый алгоритм вычислений параметров инновационного
потенциала ИПС представлен на Рисунке 6.
Результирующая функция вычисления оценки инновационного
потенциала через площадь фигуры на лепестковой диаграмме с учетом
функции преобразования к невозрастающему после единицы значению
инновационного потенциала составит:
IP(P) =1 – 1.(1)
3S2/3
E (P)
где S(P) – площадь фигуры на лепестковой диаграмме.

S(P) =(2)

где i – номер показателя P1–P16, которые располагаются по кругу диаграммы.
Для показателей P16 , P`16 в качестве Pi+1 , P`i+1 берутся P1 , P`1.
В работе для наглядности предлагается использовать вместо
некоторого абстрактного определения объема 16-гранной фигуры ее
абстрактную проекцию на плоскость в виде многоугольника на лепестковой
диаграмме (Рисунок 7).

Рисунок 7 – Диаграмма значений приведенных показателей
Параметры оценки инновационного потенциала ИПС «Концерн
Калашников» представлены в Таблице 4.
Таблица 4 – Параметры инновационного потенциала ИПС «Концерн «Калашников»
Показатели оценки инновационногоПриведенные показатели
потенциалаАОАОАОИПС
«ИМЗ»«ММЗ»«Концерн «Концерн
«Калаш-«Калаш-
ников»ников»
1.1. Доля инновационной продукции
0,46990,47040,45160,5655
в выручке
1.2. Доля затрат на НИОКР в выручке0,08000,09490,07740,1030
1.3. Доляэкспортаинновационной
0,41000,40920,41430,5030
продукции
1.4. Отношение выручки от реализации
инновационной продукции к затратам0,55040,43550,53000,6049
на НИОКР
2.1. Рентабельность активов0,47810,53500,50140,6109
2.2. Рентабельность продаж по EBIT0,47430,63030,56450,6621
2.3. Рентабельностьсобственного
0,39770,55620,52440,5867
капитала (RОЕ)
2.4. Фондоотдача0,11610,24490,15480,2142
3.1. Темпростаобъемапродаж
0,10470,08070,06210,1022
инновационной продукции
3.2. Темп роста расходов на НИОКР0,09840,07590,12070,1213
3.3. Доля сотрудников повышенной
0,39890,39760,40280,4890
квалификации.
3.4. Доля сотрудников, участвующих в
0,39990,39990,40910,4923
инновационной деятельности
4.1. Коэффициентфинансовой
0,21390,62410,05640,4127
независимости
4.2. Коэффициентобеспеченности
0,18120,72190,21140,4801
собственными оборотными средствами
4.3. Коэффициент текущей ликвидности0,03660,07520,04160,0654
4.4. Коэффициент годности машин и
0,67760,51320,80000,7742
оборудования
Оценка инновационного потенциала0,49210,58780,51340,6224
Лепестковые диаграммы сравнения полученных графических
изображений рассчитанных инновационных потенциалов отдельных
предприятий и ИПС в целом представлены в работе.
Далее автором произведен расчет синергетического эффекта от
интеграции предприятий.
Возникновение синергетического эффекта в ИПС обусловлено тем, что
связи между предприятиями-участниками ИПС упорядочиваются и
развиваются, становясь более тесными и продуктивными, за счет чего
снижаются трансакционные издержки, внешние и внутренние риски, а также
увеличиваются затраты интегрированной структуры на исследования и
разработки, повышается рентабельность и привлечение инвестиций.
Автором предлагается оценивать синергетический эффект косвенно,
через возрастание эффективности деятельности ИПС, обусловленное
повышением уровня ее инновационного потенциала по сравнению с его
средним уровнем для предприятий аналогичного вида деятельности.
Превышение роста над средним по виду деятельности и будет
характеризовать относительную эффективность ИПС. А если данный
относительный рост отнести к фактическому результату деятельности
(прибыли или убытку), то можно будет оценить и абсолютное значение
эффекта.
В Таблице 5 представлено сравнение результатов оценки
инновационного потенциала по предприятиям, ИПС и ОКВЭД 25.40 (по
отрасли).
Таблица 5 – Сравнение результатов оценки инновационного потенциала по предприятиям,
ИПС и ОКВЭД 25.40 (по отрасли)
Приведенные показатели
ПериодАО «ИМЗ» АО «ММЗ»АО «КонцернИПС «Концерн Среднее по
«Калашников» «Калашников»ОКВЭД
25.40
2019 год0,51340,55950,51310,61950,4528
2018 год0,5220,5460,4900,6110,450
Рост значений оценки параметров инновационного потенциала по
отдельным исследуемым предприятиям и по ИПС в целом за 2019-2018 годы
приведен в Таблице 6.
Таблица 6 – Эффективность формирования и развития инновационного потенциала
исследуемых предприятий, ед.
Значения параметров формирования и роста инновационного потенциала
(эффективность)
Приведенные показатели
ПериодАО «ИМЗ»АО «ММЗ»АО «Концерн ИПС «Концерн ОКВЭД
«Калашников» «Калашников»25.40
2019 год0,51340,55950,51310,61950,4528
2018 год0,5220,5460,4900,6110,450
Рост
0,98271,02391,04771,01391,0062
2019/2018
Из Таблицы 6 следует, что рост инновационного потенциала ИПС в
2019 году (относительно 2018 года) составил 1,0139 (1,39 %), а рост
инновационного потенциала в среднем по отрасли – 1,0062 (0,62 %), т. е.
рост инновационного потенциала ИПС за 2019 год опережает рост
инновационного потенциала в среднем по отрасли за 2019 год на 0,77 %.
Этот показатель характеризует относительную эффективность формирования
и развития инновационного потенциала.
В работе предложен расчет абсолютного показателя эффективности
через прирост прибыли или снижение убытков прибыли от продаж. Так как
социальная и прочая корпоративная политика может существенно влиять на
размеры чистой прибыли, то в качестве главного параметра,
характеризующего эффективность деятельности, выбран показатель EBIT.
Расчет абсолютной эффективности ИПС «Концерн «Калашников» над
средними значениями показателя ИП по ОКВЭД представлен в Таблице 7.
Таблица7–РасчетабсолютнойэффективностиИПС«Концерн
«Калашников»

Эффективность
НаименованиеЭффективность
EBIT, тыс. руб.абсолютная тыс.
предприятияотносительная,%
руб.

АО «ИМЗ»
184657,000,771421,85
АО «ММЗ»
1709965,000,7713166,73
АО «Концерн
3373242,000,7729073,96
«Калашников»
ИПС «Концерн
––40562,54
Калашников»

Абсолютный эффект ИПС «Концерн «Калашников» на основе
ресурсного подхода составил 40 562 тыс. рублей.
4.Сформированамодельуправленияинновационным
потенциалом ИПС на основе создания экосистемы инновационной
деятельности.
Экосистема в качестве обособленной инновационной среды ИПС
является актуальным инструментарием с учетом наличия в ней специальных
структур управления инновационной деятельностью (Рисунок 8).
На основе данного утверждения экосистема инновационной
деятельностипредставляетпроцессысовместногоформирования
потребительской ценности или институциональные условия для создания
территориальных экосистем.
В данном представлении экосистема инновационной деятельности
представлена не только в качестве динамичной структуры ИПС и
обеспечивающих институтов, но и в качестве мобильной структуры их
многомерных связей. Другими словами, экосистема инновационной
деятельности включает ИПС, ее взаимосвязи и взаимоотношения,
представляющие инновационную среду.
В модели управления инновационным потенциалом на основе
экосистемы инновационной деятельности в качестве экосистемы можно
использовать РИС и кластеры, а также иные образования ИПС в силу
однотипности элементов, их образующих. Экосистема не создает инновации,
она только формирует условия, необходимые для инновационной
деятельности.Базовымкомпонентомэкосистемыинновационной
деятельности служат знания, творчески реализуемые инноваторами и
воплощаемые в инновационные продукцию, услуги и технологии за счет
использования инновационной среды.
Управление инновационным потенциалом в экосистеме ИПС

Типы экосистем ИПС

КластерыРИСХолдингиГЧПИные формы интеграции ПС

Структура элементов экосистем ИПС

Государ-ОбъектыОбъектыЕдинаяТехно- Инноваци-
ствоинфраструктурыинфраструктуры информационная логияонные
ИПСрегионасредапроекты

Ресурсная базаЦентры развитияНаукаНИОКР Коммерциализа- Внедрение
инновацийция

Обеспечение (платформенная экономика)

ФинансыИнформацияИнститутыСпециальные
развитияцентры развития

Управляющие воздействия

Синергетические эффекты сетевизации

Развитие инновационного потенциала ИПС

Рисунок 8 – Модель управления инновационным потенциалом ИПС на основе экосистемы
Авторские предложения в модели представлены: формированием и
использованием инновационных экосистем для различных ИПС и различных
ВЭД; созданием пространства согласования действий субъектов ИПС на базе
сетевой платформы (платформенная экономика) для разработки
альтернативныхрешений;формированиемспециальныхцентров
инновационного развития ИПС на основе платформенной экономики.
Использование платформенной бизнес-модели в ИПС, представляющей
как поведенческие, так и технологические изменения, приводит к
качественному изменению инновационной деятельности, основанной на
сетевых эффектах и независимых контрактах участников вместо контрактов
прямого найма. Экосистема инновационной деятельности ИПС может
включать нескольких функциональных платформ, предоставляющих
потребителям различные инновационные продукты, услуги, офлайн-сервисы,
единую информационную сеть.
5. Предложены основные направления развития инновационного
потенциала ИПС, базирующиеся на опережающем развитии, механизмах
превосходства и аутсорсинга НИОКР.
Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от развития
инновационного потенциала интегрированных промышленных структур. Для
создания и реализации новшеств в данных структурах, автором предлагается
опережающее развитие инновационного потенциала (Рисунок 9).

Структура системы управления развитием
инновационного потенциала ИПС на основе
механизмов превосходства

Кооперативные связи и партнерская сеть создания ИПС;
1-й уровень (уровеньсовершенствование механизмов превосходства; сотрудничество
ИПС, корпорации)с партнерами; кадровое обеспечение

Разработка публичной политики ИПС в сферах
технологического превосходства и опережающего развития;
создание и продвижение имиджа ИПС в глобальном масштабе
2-й уровень
(предприятия,Формирование системы ценностей, мотивации персонала в
инновационныесфере непрерывных инноваций и создания центров компетенций
центры)
Формирование механизмов отбора перспективных НИОКР,
создание центров компетенций и превосходства

3-й уровень
(инструментарийРазработка инструментария финансового обеспечения
реализации открытыхдеятельности ИПС; разработка открытых инноваций
инноваций)
Создание инфраструктуры развития механизмов превосходства
и опережающего развития

4-й уровень
Разработка новых видов сырья, создание опережающих заделов,
использование новых компетенций
Рисунок 9 – Предлагаемая система управления развитием инновационного потенциала
ИПС с использованием механизмов превосходства
Особое значение для развития инновационного потенциала играет
аутсорсинг технологий превосходства и технологий опережающего развития
ИПС, служащий ключевым инструментарием поддержания и развития
конкурентного превосходства данных структур.
В основе аутсорсинга технологий превосходства находится
компетентностный подход: компетенции внешних структур решают
проблемы и выполняют задачи заказчиков. При использовании
аутсорсинга технологий превосходства для развития инновационного
потенциала предполагается на долговременной основе передача функции
исследований и разработок в конкретной сфере внешним исполнителям
(Рисунок 10).
Преимущества использования аутсорсинга НИОКР: уменьшение
издержек на разработку и производство, снижение затрат времени на
реализациюинновационнойпродукции;существенноеснижение
интеллектуальных и финансовых затрат ИПС на НИОКР, на формирование
новых компетенций, разработку новой продукции, технологии при наличии
существенных рисков недостижения конечного результата; возможность
использования внешних УТК в инновационной деятельности ИПС.

Аутсорсинг технологий превосходства и технологий опережающего развития ИПС

Внешняя организацияСотрудничествоИПС
услуг аутсорсинга

услугиНИОКРтребования
компетенциизаказчиков

Создание инноваций

Рисунок 10 – Организация аутсорсинга технологий превосходства и технологий
опережающего развития интегрированных промышленных структур
Другими направлениями развития инновационного потенциала
интегрированных промышленных структур, в работе предлагаются: создание
системы управления, сосредоточенной на формировании цепочек новой
стоимости (системы управления эффективностью инновационными
проектами), увеличение конкурентоспособности предприятий-резидентов
ИПС.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В результате проведенного диссертационного исследования автором
уточнены и дополнены теоретико-методические положения, особенности
функционирования и развития инновационного потенциала ИПС.
Основные результаты диссертационного исследования представлены
организацией системной интеграции промышленных предприятий;
разработкой модели ИПС на основе сетевой кластеризации; предложением
методики оценки инновационного потенциала, оценки синергетического
эффекта и эффективности деятельности ИПС; разработкой модели
управления инновационным потенциалом ИПС на базе экосистемы
инновационной деятельности.
Дальнейшее развитие исследования представлено основными
направлениями развития инновационного потенциала ИПС, базирующимися
на опережающем развитии, механизмах превосходства и аутсорсинга
НИОКР.