Механизм кросс-отраслевого взаимодействия высокотехнологичных отраслей промышленности

Наиболее важные результаты, отражающие научную новизну исследования, заключаются в следующем:
1. Теоретически обоснован механизм стратегического развития высокотехнологичных отраслей промышленности, обеспечивающий межотраслевое взаимодействие промышленных предприятий, научно- исследовательских, образовательных организаций различного ведомственного подчинения, координируемый федеральными органами исполнительной власти во взаимодействии с институтами развития и предоставляющий участникам инструменты и сервисы для реализации инновационных проектов и ускоренного вывода на рынки высокотехнологичной продукции мирового уровня.
Рисунок 1 – Типы экосистем и их характеристики
В диссертации осуществлена предметная идентификация новых организационно-экономических форм хозяйствующих субъектов промышленного сектора экономики, которые соответствуют понятию «экосистема»: инновационная экосистема, промышленная экосистема, экосистема высокотехнологичных производств, цифровая экосистема (рисунок 1).

В рамках исследования под «экосистемой» понимается организационно- экономическая модель взаимовыгодного функционирования неограниченного числа экономических агентов определенного отраслевого сектора экономики в организационном контуре на основе платформы, предоставляющей для всех участников возможности ускоренного роста и снижения издержек за счет синергии от многостороннего взаимодействия на основе единых для всех правил и принципов.
Проведенный анализ показал, что инновационные и промышленные экосистемы, а также экосистемы высокотехнологичных производств не обеспечивают полноценный охват всех участников цепочки создания высокотехнологичной продукции вследствие разобщенности акторов этих экосистем, дублирования функций, отсутствия предметного фокуса и стратегического целеполагания экосистем.
В настоящее время происходит трансформация вышеперечисленных экосистем в цифровые экосистемы, обеспечивающие бесшовную интеграцию мер поддержки инновационных проектов и более эффективное взаимодействие акторов экосистем.
Кросс-отраслевая экосистема – механизм стратегического развития высокотехнологичных отраслей, обеспечивающий межотраслевое взаимодействие промышленных предприятий, научно-исследовательских, образовательных организаций различного ведомственного подчинения, координируемый федеральными органами исполнительной власти во взаимодействии с институтами развития, обеспечивающий взаимодействие акторов экосистемы в едином цифровом пространстве и предоставляющий участникам инструменты и сервисы для реализации инновационных проектов и ускоренного вывода на рынки высокотехнологичной продукции мирового уровня.
Цифровая платформа кросс-отраслевой экосистемы – глобальная информационная платформа, которая обеспечивает сетевое взаимодействие субъектов различных отраслей экономики в рамках экосистемы, генерацию инновационных бизнес-моделей, запуск сквозных цифровых процессов на стыках традиционных отраслей и предоставление организационно- экономических инструментов и сервисов ее участникам.
Внедрение кросс-отраслевых экосистем в промышленности позволит активизировать инновационное развитие высокотехнологичных отраслей и обеспечить удержание лидерских позиций страны в высокотехнологичном секторе.
Перспективными направлениями тиражирования экосистемной модели кросс-отраслевого взаимодействия являются производства на основе технологий
В этих условиях проявляется феномен кросс-отраслевого взаимодействия – взаимодействия акторов различных отраслей экономики, основанного на создании новых бизнес-моделей и осуществляемого посредством сквозных цифровых процессов в едином информационном пространстве на принципах децентрализации и цифровой прозрачности.
Авторский тезаурус также включает в себя ряд следующих определений:
беспилотных авиационных систем, робототехники и искусственного интеллекта, нейротехнологий и интернета вещей, биоинженерии, квантовых технологий, интеллектуальной энергетики.
2. Предложена экосистемная модель кросс-отраслевого взаимодействия, обеспечивающая управление развитием высокотехнологичной отрасли БАС, отличающаяся от существующей модели отсутствием централизованного органа управления и наличием цифровой пространственно-распределенной структуры, обеспечивающей управление неограниченным числом предприятий вне зависимости от отраслевой или территориальной принадлежности, форм собственности и подчинения.
Ключевым недостатком современной модели управления развитием высокотехнологичных отраслей промышленности Российской Федерации является приоритетное развитие оборонной составляющей. Субъекты промышленной политики используют новые технологии в первую очередь для решения задач обороноспособности государства, игнорируя запрос глобальных рынков на высокотехнологичную продукцию гражданского назначения.
Действующая модель управления промышленным комплексом характеризуется отсутствием кросс-отраслевого взаимодействия, низкой степенью интеграции научно-образовательных организаций и промышленных предприятий, отсутствием трансфера новых технологий между субъектами различных отраслей. При этом разработаны и введены в действие механизмы обеспечения научно-технологического и инновационного развития промышленного производства, которые определены соответствующими Указами Президента России, национальными проектами, государственными программами и отраслевыми стратегиями, и образующие систему стратегического планирования в промышленном комплексе Российской Федерации. Обеспечение связанности всех программ и стратегий развития является очень актуальной проблемой системы государственного управления в Российской Федерации, от которой зависит достижение национальных целей развития и эффективное развитие высокотехнологичных отраслей.
Таким образом, можно сделать вывод о структурном дисбалансе в подходах к реализации промышленной политики на государственном уровне в области создания и развития новых высокотехнологичных отраслей промышленности.
Очевидна необходимость разработки новой модели управления технологическим развитием. Сбалансированная государственная промышленная политика может явиться основой ускоренного перехода от промышленности оборонно-промышленного комплекса к созданию новых отраслей промышленности на стыке технологий.
Для решения перечисленных проблем необходимо осуществить внедрение современных подходов к управлению цифровыми и имеющими кросс- отраслевой характер процессами производства наукоемкой продукции (рисунок 2).
Лидерство
− достижение технологического лидерства в определенной области;
− создание конкурентноспособно го продукта на мировом рынке;
− создание совершенно новых продуктов и рынков.
Цифровизация
− создание цифровых производств;
− внедрение интеллектуальных систем управления производством;
− внедрение цифровых двойников выпускаемой продукции;
− повышение добавленной стоимости продукции за счет добавления цифровых функциональных характеристик.
Инновационность
− поиск и разработка инновационных решений;
− ускорение производства инновационной продукции;
− возможность принимать риски;
− привлечение сторонних организаций и научных групп для проведения исследований;
− внедрение технологических инноваций.
Сетевое взаимодействие
− создание кросс- отраслевых экосистем на основе цифровых платформ;
− организация взаимодействия научно- образовательных организаций, предприятий промышленности, инновационных компаний, институтов развития и государства;
− развитие международной кооперации.
Рисунок 2 – Современные подходы к управлению развитием высокотехнологичных производств
В процессе разработки и внедрения экосистемной модели управления развитием высокотехнологичных отраслей на основе механизма кросс- отраслевого взаимодействия (рисунок 3) следует учитывать недостатки современной модели и внешние процессы, оказывающие влияние на промышленный комплекс в целом, такие как цифровизация, экологичность, ограничительные меры.
Рисунок 3 – Схема трансформации современной модели управления промышленным комплексом Российской Федерации
Экосистемная модель управления позволяет каждому участнику экосистемы оптимизировать собственные бизнес-процессы, диверсифицировать производство, участвовать в цепочке создания добавленной стоимости продукции других участников, снижать трансакционные издержки, реализовывать инновационные проекты, получая при этом мощный синергетический эффект от взаимодействия с другими участниками экосистемы.
Структурно экосистемная модель управления состоит из следующих элементов:
1. Совет экосистемы – орган управления экосистемой, включающий представителей всех категорий участников, осуществляющий оперативное управление экосистемой и реализацию стратегии развития.
2. Цифровая платформа экосистемы – технологическая инфраструктура, обеспечивающая реализацию кросс-отраслевого и информационного взаимодействия и предоставление цифровых инструментов и сервисов участникам.
3. Цифровые инструменты и сервисы, предоставляющие доступ для участников к организационно-экономическим ресурсам.
4. Технологические кластеры экосистемы – центры технологических компетенций, осуществляющих сбор, анализ и обработку результатов научных исследований и разработок, проводимых участниками экосистемы.
5. Распределенная сеть участников экосистемы, получивших доступ к цифровой платформе экосистемы.
Экосистемная модель кросс-отраслевого взаимодействия может являться эффективным механизмом обеспечения стратегического развития производства БАС гражданского назначения в Российской Федерации.
Концептуальная модель управления развитием высокотехнологичной отрасли БАС на основе механизма кросс-отраслевого взаимодействия представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Экосистемная модель управления развитием отрасли БАС на основе механизма кросс-отраслевого взаимодействия
Переход на экосистемную модель управления развитием высокотехнологичных отраслей позволит проводить консолидированную промышленную политику, которая повысит вовлеченность крупных предприятий в производство гражданской продукции и уровень диверсификации традиционных отраслей промышленности. Для успешного перехода к модели

управления на основе механизма кросс-отраслевого взаимодействия необходимо обеспечить формирование организационной структуры цифровой платформы кросс-отраслевой экосистемы, которая будет иметь потенциал масштабирования применительно к другим высокотехнологичным отраслям или способствовать их появлению.
3. Разработан механизм кросс-отраслевой экосистемы БАС, основанный на принципах кросс-отраслевого взаимодействия, цифровой прозрачности, сетевого взаимодействия, равноправия и взаимовыгодности отношений участников, технологической и продуктовой специализации, самоуправления и саморазвития.
Для организации кросс-отраслевого взаимодействия высокотехнологичных отраслей промышленности необходим соответствующий механизм, реализованный с использованием платформенных технологий на основе принципов, указанных на рисунке 5.
Рисунок 5 – Принципы функционирования механизма кросс-отраслевой экосистемы БАС
В процессе разработки механизма следует учитывать принципы ценообразования в контуре экосистемы, сетевые эффекты, вопросы платформенной конкуренции и стратегического планирования
Механизм кросс-отраслевой экосистемы БАС, реализованный на основе цифровой платформы (рисунок 6), является результатом эволюционного развития кластерных и сетевых моделей организации промышленного производства в условиях цифровой трансформации. Основное предназначение цифровой платформы – предоставление участникам экосистемы возможностей для организации кросс-отраслевого взаимодействия, для чего требуется соответствующая технологическая инфраструктура и определенный набор правил взаимодействия участников экосистемы, которые реализованы в контуре цифровой платформы.

Рисунок 6 – Механизм кросс-отраслевой экосистемы БАС
Цифровая платформа является инструментом создания экосистем для развития новых отраслей в промышленности и организации кросс-отраслевого взаимодействия участников этих отраслей. Структура цифровой платформы экосистемы БАС должна быть универсальной и обладать высокой степенью
тиражируемости для внедрения в других отраслях промышленности. Создаваемая цифровая платформа направлена на развитие кросс- отраслевого рынка БАС и должна интегрироваться с существующими IT- платформами федеральных органов власти, институтов развития, финансовых
организаций.
Цифровая платформа имеет ряд ключевых особенностей:
− ключевой бенефициар платформы – государство, которое
заинтересовано в устойчивом развитии новых отраслей промышленности и удержании технологического лидерства на открывающихся рынках;
− платформа функционирует на основе принципов цифровой прозрачности и достоверности информации;
− максимально широкий охват участников целевых отраслей;
− возможность интеграции сторонних платформ.
Особенностями кросс-отраслевой экосистемы БАС являются:
1. Отсутствие централизованного органа управления экосистемой.
Управление осуществляется коллегиальным органом – советом экосистемы, включающем представителей всех категорий участников.
2. Кросс-отраслевая экосистема является распределенным экономическим субъектом, осуществляющим деятельность в цифровом пространстве. Экосистема открыта для всех участников технологического направления вне зависимости от отраслевой или территориальной принадлежности, форм собственности и подчинения.
3. Экосистема является механизмом стратегического развития высокотехнологичных отраслей промышленности и обеспечивает кросс-
отраслевое взаимодействие участников в целях достижения синергетического эффекта от совместной деятельности. Экосистема является субъектом промышленной политики, но не несет в себе функции исполнительного или регулирующего органа.
4. Экосистема предоставляет равноценный доступ к ресурсам и возможности для участия в комплексных научно-технологических проектах как государственным, так и частным организациям. Это обеспечивает равноправное участие инициаторов инноваций во всех этапах жизненного цикла продукции.
5. Механизм кросс-отраслевого взаимодействия обеспечивает расширение горизонтальных и вертикальных связей среди участников экосистемы вне зависимости от их корпоративной и отраслевой принадлежности.
6. Реализация модели управления на основе экосистемы позволяет добиться получения максимально достоверной информации в разрезе отрасли в режиме «онлайн». Реализация принципа цифровой прозрачности позволит отслеживать всю цепочку создания добавленной стоимости каждого вида продукции и услуг, реализуемых участниками экосистемы.
Социально-экономический эффект от внедрения кросс-отраслевых экосистем в промышленности заключается в следующем:
1. Обеспечение роста акционерной и потребительской ценности компаний: синергия кросс-отраслевого взаимодействия позволяет компаниям выходить на новые рынки с наименьшими издержками и временными затратами.
2. Снижение трансакционных издержек: цифровая трансформация позволяет оптимизировать бизнес-процессы и структуру управления компаний.
3. Интенсификация инновационной деятельности: инструменты и сервисы цифровой платформы обеспечивают доступность ресурсов в экосистеме.
4. Доступность новых рынков: экосистемы открывают новые рынки и предоставляют выход на них своим участникам.
5. Снижение коррупционных рисков: принцип цифровой прозрачности повышает координацию хозяйственных отношений, обеспечивает прослеживаемость и прозрачность операций, позволяет оперативно устранять правовые и регуляторные барьеры, создающие коррупционные прецеденты.
Механизм кросс-отраслевого взаимодействия на основе цифровой платформы экосистемы БАС включает систему организационно-экономических инструментов, которые позволят участникам экосистемы иметь упрощенный доступ к финансовым ресурсам на реализацию инновационных проектов, к сервисам по защите и управлению интеллектуальной собственностью, к маркетинговым, кадровым и многим другим ресурсам.
4. Разработана система инструментов кросс-отраслевого взаимодействия экосистемы БАС, предназначенная для оптимизации бизнес-процессов участников и обеспечивающая организацию кооперационных связей, привлечение инвестиций, государственную поддержку проектов, управление интеллектуальной собственностью, взаимодействие со СМИ и государственными органами, продвижению
продукции на зарубежных рынках, кадровое обеспечение, лицензирование и сертификацию.
Организационно-экономические инструменты платформы предназначены для оптимизации бизнес-процессов и создания новых бизнес-моделей участников экосистемы БАС в единой информационной среде.
Разрабатываемая цифровая платформа также должна консолидировать сервисы сторонних платформ (государственных информационных систем, платформ институтов развития) и предоставлять для участников экосистемы доступ к сторонним платформам в режиме «одного окна» (рисунок 7).
В связи с тем, что степень цифровизации субъектов отрасли БАС значительно различается, система организационно-экономических инструментов цифровой платформы должна учитывать интеграционные и ресурсные возможности данных субъектов и быть максимально адаптивной.
В рамках исследования разработаны современные организационно- экономические инструменты, включающие, в том числе цифровые сервисы в области: промышленной кооперации; трансфера технологий; инжиниринга; финансирования инновационной и производственной деятельности; сертификации и стандартизации; организации НИОКР; поиска новых технологий и инновационных проектов; экспорта и продвижения на зарубежные рынки; патентования, защиты и управления интеллектуальной собственностью; юридического, инвестиционного, стратегического консалтинга; обучения и подготовки кадров; маркетинга и организации каналов продаж; связей с общественностью и государственными органами; публичного обсуждения и согласования нормативной документации; информационной безопасности и защиты данных; блокчейн-технологий (смарт-контракты); анализа бизнес- процессов и систем поддержки принятия решений; совместного использования основных средств (рисунок 8).
Рисунок 7 – Схема взаимодействия участников экосистемы со сторонними платформами в режиме «одного окна»

Рисунок 8 – Система организационно-экономических инструментов и сервисов цифровой платформы
18
Система организационно-экономических инструментов и сервисов цифровой платформы обеспечивает требуемую синергию от взаимодействия участников экосистемы БАС и позволяет создать условия для исследований и разработок, развития промышленного производства и продвижения БАС российского производства на внутреннем и внешних рынках.
Эффективность организационно-экономических инструментов цифровой платформы предполагается оценивать в онлайн-режиме в рамках системы оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы.
5. Предложена система оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы, основанная на критериях и ключевых показателях эффективности инструментов и сервисов цифровой платформы, и учитывающая макроэкономические показатели, национальные цели развития и отраслевые индикаторы.
В рамках формирования системы оценки эффективности кросс- отраслевой экосистемы БАС проанализированы зарубежные и отечественные исследования показателей эффективности институтов развития, национальных программ, государственных мер поддержки промышленности и программ инновационного развития государственных компаний. По результатам анализа разработаны критерии и показатели оценки эффективности каждого инструмента и сервиса цифровой платформы, в совокупности формирующие систему из 52 показателей эффективности кросс-отраслевой экосистемы.
Эффективность экосистемы предлагается оценивать по критериям бюджетной эффективности, научно-технического потенциала, развития человеческого капитала, финансово-экономической эффективности и лидерского потенциала.
Алгоритмы оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы должны учитывать внешние параметры, включающие макроэкономические показатели, национальные цели развития и отраслевые индикаторы (рисунок 9).
Реализация алгоритмов оценки с использованием технологий искусственного интеллекта и Big Data позволит в перспективе сделать систему оценки эффективности интеллектуальной и саморазвивающейся.
Рисунок 9 – Алгоритм оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы
Структурная схема интеллектуальной системы оценки представлена на рисунке 10.
Рисунок 10 – Структурная схема интеллектуальной системы оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы
Оценка эффективности проводится по следующей методике: 1. Расчет эффективности показателей по формуле:
Pi=Kф/Кц×С, (1) где Кф – фактическое значение показателя за период;
Кц – целевое значение показателя за период;
С- вес показателя.
2. Определение эффективности по критериям – расчет индексов:
Qn=∑n P, (2) i=1 i
где Pi – значение эффективности показателей.
Система показателей оценки эффективности кросс-отраслевой экосистемы основана на данных, получаемых от участников экосистемы, и может экстраполироваться до уровня конкретного предприятия.
В рамках исследования была проведена оценка эффективности двух производственных компаний БАС полного цикла «Аэроксо» и «Кронштадт» по критериям человеческого капитала и лидерского потенциала. Выбор критериев обусловлен возможностью поиска исходных данных для оценки в открытых источниках.
На основе полученных результатов построена матрица оценки эффективности компаний по критериям человеческого капитала и лидерского потенциала (рисунок 11).
Рисунок 11 – Матрица оценки эффективности компаний по критериям человеческого капитала и лидерского потенциала
Проведенная оценка эффективности показывает, что небольшая, но более экспортоориентированная компания обладает преимуществом в лидерском потенциале, однако крупная компания «Кронштадт» более успешна в развитии человеческого капитала.
На основе оценки возможного кросс-отраслевого взаимодействия компаний «Аэроксо» и «Кронштадт» построены линии тренда индексов человеческого капитала и лидерского потенциала как результата синергетического взаимодействия компаний в контуре экосистемы (рисунок 12).
1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3
Аэроксо Кронштадт
0,62; 0,54
0,65; 0,47
0,3 0,4
0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Индекс лидерского потенциала
Рисунок 12 – Прогнозируемые линии трендов индексов человеческого капитала и лидерского потенциала компаний в рамках кросс-отраслевого
взаимодействия
Методика оценки эффективности, включающая инструменты анализа внешних факторов и интеллектуальную систему обработки данных, позволит оценивать множество факторов, влияющих на эффективность экосистемы и ее
Можно сделать вывод, что синергия кросс-отраслевого взаимодействия двух компаний позволит нарастить разработку и производство экспортоориентированной продукции и обеспечить подготовку высококвалифицированных узконаправленных специалистов.
Индекс человеческого капитала
инструментов, и предоставлять данные в режиме «онлайн»для принятия управленческих решений на любом уровне.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации рассмотрен феномен возникновения новых высокотехнологичных отраслей на стыке технологий, перспективным механизмом развития которых является механизм кросс-отраслевого взаимодействия.
Основные выводы и предложения, полученные автором:
1. Теоретически обоснована модель управления развитием высокотехнологичных отраслей промышленности на основе экосистемы, которую следует рассматривать как механизм кросс-отраслевого взаимодействия неограниченного числа акторов определенного технологического сектора экономики в едином цифровом контуре на основе платформы, предоставляющей всем участникам цифровые инструменты и сервисы обеспечения ускоренного роста и снижения операционных издержек, что достигается за счет синергии процессов взаимодействия на основе единых правил и принципов самоуправления, цифровой прозрачности и сетевого взаимодействия.
2. Предложена экосистемная модель управления развитием высокотехнологичных отраслей промышленности на основе механизма кросс- отраслевого взаимодействия, которая учитывает недостатки действующей модели управления и создает одинаковые условия для развития всех участников высокотехнологичных отраслей на стыке технологий. Ключевыми преимуществами экосистемной модели являются децентрализация, функционирование в едином распределенном цифровом пространстве, обеспечение равноценного доступа для участников к ресурсам, цифровым инструментам и сервисам.
3. Разработан механизм кросс-отраслевого взаимодействия участников отрасли БАС на основе цифровой платформы. Механизм позволит обеспечить оперативную разработку нормативно-правовых актов, снятие административных барьеров на использование БАС в гражданском секторе, а также создаст условия для взаимодействия промышленных предприятий, научных и образовательных организаций. Разработка и внедрение цифровой платформы экосистемы БАС по проведенному анализу затрат может составить 1 203,55 млн рублей.
4. Разработаны двенадцать цифровых инструментов и сервисов для оптимизации бизнес-процессов участников экосистемы. Участники экосистемы достигают синергетического эффекта за счет снижения трансакционных издержек, увеличения добавленной стоимости продукции и услуг, получения упрощенного доступа к организационно-экономическим инструментам цифровой платформы. Осуществлен расчет потенциального экономического эффекта от использования участниками экосистемы БАС сервиса управления интеллектуальной собственностью, который мог составить около 84 млн рублей в 2021 году.
5. Разработана система показателей, оценивающих эффективность экосистемы и предприятий по критериям бюджетной эффективности, научно- технического потенциала, развития человеческого капитала, финансово- экономической эффективности и лидерского потенциала. Результаты оценки деятельности двух промышленных предприятий по критериям человеческого капитала и лидерского потенциала свидетельствуют о потенциале синергетического роста компаний в рамках экосистемы БАС в 1,2–1,5 раза.
Полученные результаты позволили разработать Дорожную карту внедрения кросс-отраслевой экосистемы БАС, в рамках которой определены этапы, цели, мероприятия и сроки их выполнения.