Формирование инновационных стратегий развития горнорудных предприятий металлургического комплекса

Выявлены факторы сдерживания инновационного развития ГП МК
Металлургическая отрасль является одним из крупнейших базовых ком-
плексов экономики страны и играет значительную роль в формировании инно-
вационной экономики. Доля металлургической отрасли в валовом внутреннем
продукте РФ в 2020 году составила около 8 %, в промышленном производстве –
16 %, а в экспорте промышленной продукции – 21 %.
В ходе анализа отечественного и зарубежного опыта ГП МК выявлены
факторы сдерживания инновационного развития ГП МК (табл. 1), систематизи-
рованы условия конкурентоспособности, направления инновационного развития
ГП МК, на основе чего предложены меры государственной поддержки иннова-
ционного развития ГП МК, учитывающие специфику хозяйственной деятельно-
сти ГП МК.
Такой подход позволит синхронизировать в долгосрочной перспективе
спрос и предложение на рынках горнорудной промышленности и гармонизи-
ровать рациональное использование природных ресурсов. Необходимо фор-
мирование инновационных стратегий развития ГП МК, которые направлены
на решение трех важных стратегических проблем – износ основных фондов,
рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей сре-
ды от загрязнений.

2. Предложен системно-функциональный подход к разработке иннова-
ционной стратегии развития горнорудных предприятий металлургиче-
ского комплекса

Предложенный системно-функциональный подход к разработке инно-
вационной стратегии развития ГП МК, предполагает последовательную реа-
лизацию семи этапов (рис. 1) и позволяет:
– проводить комплексный анализ макро-и микросреды, а также оценку
внутреннего ресурсного и производственного потенциала ГП МК;
– выбирать для развития ГП МК инновационную стратегию в одном
или нескольких приоритетных функциональных направлениях;
– осуществлять контроль реализации инновационной стратегии разви-
тия ГП МК с использованием системы универсальных показателей оценки
эффективности инновационного развития.
В основе инновационной стратегии развития ГП МК лежит использо-
вание инноваций во всех сферах деятельности горнорудного предприятия,
которые закреплены в функциональных стратегиях и представляются как
средство для оптимального функционирования и развития ГП МК. При стра-
тегическом анализе РГП МК основной акцент делается на оценке и управле-
нии рисками инновационной деятельности предприятия. Эффективность реа-
лизации инновационной стратегии достигается посредством использования
целевых показателей деятельности предприятия, имеющих непосредственное
отношение к инновационной деятельности.
Таким образом, применение предложенного подхода к разработке ин-
новационной стратегии развития ГП МК позволит горнорудным предприяти-
ям поэтапно реализовать инновационные стратегии, повысить эффективность
управления инновационной деятельностью, активизировать инновационные
процессы и обеспечить сбалансированное инновационное развитие горно-
рудных предприятий металлургического комплекса.
Анализ мак-Анализ мик-Оценка внутреннего ресурсного и производ-
1росредыросредыственного потенциала ГП МК

Оценка эффективности деятельности ГП МК

2Формирование целевых ориентиров (критериев и показателей) ГП МК

3Методический подход управления рисками ГП МК

4Разработка функциональных стратегий развития ГП МК

СтратегияОрганизационнаяТехнологическаяСтратегия по
геологоразведкистратегиястратегияохране труда

Экономико-производственнаяСоциальнаяЭколого-техногенная
стратегиястратегиястратегия

5Этапы эколого-техногенной стратегии инновационного развития (ИР) ГП МК

1 Формирование це-3 Корректировка объема добычи и
2 Выбор показателей ИР
лей и задач ИР ГПГП МК и формирование
полезного компонента в добывае-
МКих эталоновмой руде с учетом экологического
риска

4 определение элементов
5. Формирование6 Разработка процедуры
себестоимости добываемой ру-
множества вариантоввыбора наиболее предпо-
ды по вариантам отработки за-
инновационного разви-чтительного варианта инно-
пасов месторождения с учетом
тия ГП МКвационного развития ГП МК
экологического риска

6Оценка эффективности интенсивного ИР ГП МК с помощью системы показателей,
отражающих специфику отрасли

Механизм реализации и контроля ИР ГП МК

Разработано автором

Рисунок 1 – Формирование инновационных стратегий развития ГП МК
3. Обоснован методический подход к управлению рисками инновацион-
ной деятельности ГП МК

Управление рисками инновационной деятельности является важней-
шим элементом разработки инновационной стратегии ГП МК и способствует
укреплению доверия со стороны поставщиков, потребителей, государствен-
ных органов. Предложенный методический подход к управлению рисками
инновационной деятельности при формировании стратегии развития ГП МК
включает три этапа:
Первый этап – мониторинг рисков – предполагает оценку по группам
рисков на основе анализа данных, содержащихся в годовых отчетах ГП МК и
открытых источниках информации, в том числе по добыче сырой железной
руды (табл. 3).
Таблица 3 – Добыча сырой железной руды ГП МК в 2014–2019 гг., тысяч тонн
2014 г.2016 г.2017 г.2018 г.2019 г.%, 2019/14
1Лебединский ГОК50534,051349,051461,952590,950377,199,69
2Михайловский ГОК49762,850526,050809,850809,850551,8101,59
3Стойленский ГОК33547,034696,137493,446346,938110,0113,60
4Комбинат «КМАруда»4961,95107,94983,04988,44845,897,66
5АО «Карельский ока-34690,036189,235943,336676,036685,0105,75
тыш»
6АО «МХК «Еврохим»20739,2 22380,6 21339,6 18788,518891,191,09
7Оленегорский ГОК13824,4 13333,7 13558,3 12237,914806,1107,10
8Качканарский ГОК59351,0 59689,3 58528,1 58528,157953,097,64
9Высокогорский ГОК3953,6 3925,9 4868,1 3476,33561,090,07
10Богословское РУ2314,1 2357,6 2177,7 1951,52183,194,34
11Бакальское РУ2306,2 1548,1 1349,8 1349,81073,446,54
12Первоуральское РУ740,4 1092,7848,1 848,1740,199,96
13Коршуновский ГОК7816,7 8036,1 6325,3 6325,36552,583,83
14АО «Евраз КГОК»1396,4 1168,8 1671,2 1656,21582,6113,33
15АО «Евраз ЗСМК»4228,3 4257,6 4001,2 4001,24469,9105,71
16Таштагольское РУ1867,8 2100,0 2027,7 2027,72528,0135,35
17Казское РУ1709,1 1550,8 1528,3 1528,31677,398,14
18ММК2499,5 2501,9 2572,1 2572,12468,098,74
19Яковлевский рудник773,0880,2 1228,2 1240,21439,2186,18
Составлено автором

В ходе реализации первого этапа на основе данных за период 2016–
2020 гг. выявлено, что горнорудные предприятия наибольшее внимание уде-
ляют экзогенным группам рисков.
Второй этап – снижение неопределенности риска – предполагает оцен-
ку экономической надежности ГП МК, включая определение системы харак-
теристик (параметров, показателей, функций), количественно описывающих
структуру задачи и определяющих общий показатель экономического состо-
яния для оценки рисков на ГП МК (таблица 4).
Таблица 4 – Организационно-экономические показатели рисков инновационной
деятельности ГП МК

Группа
№Перечень показателей
рисков
1Производственно-Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
ресурсные рискиОбъем производства,
Доля основных средств в активах
Динамика стоимости основных средств
Фондоотдача, Фондоемкость, Фондовооруженность
2Кадровые рискиСреднесписочная численность
Чистая прибыль на одного работающего
Среднегодовая выработка одного работающего
Трудоемкость
Коэффициент по приему рабочей силы
Коэффициент по выбытию рабочей силы
3ИнвестиционныеВыручка
рискиКоэффициент инвестиционной активности
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Доля выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на экс-
порт
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций
Уровень обеспеченности предприятий нематериальными активами
4Финансовые рискиПлатежеспособность, деловая активность, ликвидность
Финансовая устойчивость
Доходность
5Экологические рис- Фондоотдача очистных объектов
киСебестоимость очистки
Прибыль от продажи отходов
Коэффициент относительной экологичности
Коэффициент нейтрализации вредных и токсичных отходов
Содержание полезного компонента в руде
6Техногенные риски Коэффициент полноты отработки продуктивной толщи;
Комплексность использования полезных компонентов добытой гор-
ной массы;
Степень нарушенности массива горных пород;
Восстановление земель путем рекультивации, землевания
Степень пригодности подземных пространств для дальнейшего ис-
пользования;
Экологическая надежность технологии
Составлено автором

Третий этап – оптимизация риска – заключается в разработке меропри-
ятий по снижению риска. Оперативно принимать управленческие решения по
поводу элиминирования влияния факторов внешнего и внутреннего порядка
в инновационной деятельности позволит применение алгоритма управления
рисками инновационной деятельности ГП МК, который обеспечивает пол-
ную определенность решения задачи управления рисками (рисунок 2). Он
представляет собой многоуровневую систему оценки рисков в зависимости
от производственно-финансового состояния ГП МК.
1. Оценка существующих рисков ГП МК

1.1. Выявление базовых ГП МК,
изучение годовых отчетов

нет
Инновационное развитие
требует дополнительныхИмеются ли?
вложений
да

1.2. Исследование экзогенных групп рисков ГП МК

финансо-правовыеоперацион-инноваци-
отраслевые
выеныеонные

нет
Инновационное
развитие непер-Имеются ли?
спективно
да

2. Оценка по группам рисков на ГП МК
на основе финансово-экономических характеристик

2.1. Оценка экономической надежности по группам рисков на основе
финансово-экономических характеристик ГП МК

2.1.1. Расчет частных показателей по группам рисков ГП МК

Производ-КадровыеФинан-Эколого-
Инвестиционно-
ственно-
рискиинновационныесовыегеологические
ресурсные

3. Расчет интегрального показателя

3.1. Разработка мероприятий по снижению3.2.Оценка инновацион-
риска ГП МК – оптимизацияной активности

4. Инновационное развитие целесообразно
Разработано автором

Рисунок 2 – Алгоритм управления рисками инновационной деятельности ГП МК
4. Разработан организационно-экономический механизм внедрения ин-
новационной ресурсосберегающей эко-технологической системы ГП МК

Современное горнорудное производство представляет собой открытую
систему с высоким коэффициентом образования отходов. Создание и реали-
зация в промышленном масштабе безотходной ресурсосберегающей эко-
технологической системы освоения месторождений позволяет перейти к гео-
химически замкнутому циклу, важнейшими элементами которого являются
наличие свободного выработанного пространства и отходов обогатительного
производства. Инновационная ресурсосберегающая эко-технологическая си-
стема (ИРЭТС) представляет собой сочетание организационно-технических
мероприятий, технологических процессов и способов подготовки сырья и
материалов, обеспечивающих максимальное и комплексное использование
сырья и энергии и позволяющих исключить или свести до экологически без-
вредного минимума отрицательное воздействие на окружающую среду.
Решениемпроблемыразработкиресурсосберегающейэко-
технологичной системы является объединение в единый комплекс процессов
подземной добычи и обогащения железистых кварцитов не только по факто-
ру получения товарной продукции – железорудного концентрата, но и по
фактору утилизации (захоронения) отходов обогатительного производства, с
разработкой схем оборотного водоснабжения и созданием технологии раз-
мещения в подземном выработанном пространстве закладочного материала
на основе хвостов обогащения.
Технология ИРЭТС предполагает реализацию следующих принципов:
1. снижение техногенного воздействия путем минимизаций размеще-
ния вредных веществ на поверхности;
2. ресурсосбережение, под которым понимается снижение энергоза-
трат, материальных и других ресурсов;
3. использование всех георесурсов при освоении недр с учетом их со-
хранения в новом функциональном назначении;
4. использование в недрах георесурсов тех видов, утилизация которых
не предполагает их извлечения в ближайший и среднесрочный период.
5. управляемое ресурсовоспроизводство как высшая форма комп-
лексного освоения недр, что предполагает техногенное рудообразование
вследствие перераспределения металлов в массиве горных пород.
Расчет показателей инвестиционного проекта внедрения новой иннова-
ционной ресурсосберегающей эко-технологической системы на основе эко-
номитрических расчетов позволил установить необходимый объем инвести-
ций, что значительно повышает производственные мощности ГП и объемов
производства (таблица 5). Чистый приведенный доход проекта определен на
уровне 21334 млн. руб. при сроке окупаемости 17,9 лет.
Таблица 5 – Экономический эффект от внедрения инновационного проекта
ресурсосберегающей эко-технологической системы 2020–2025 гг.

Показатели20212022202320242025

Реализованный концентрат4 189 3804 626 1694 640 6344 656 8144 647 347
Себестоимость 1 тонны
концентрата1 6761 5421 5471 5521 549
Инвестиционный поток506 758336 294149 305155 512279 185
Прибыль90 261555 407518 411480 043487 616
Чистый денежный поток1 099 9731 786 4301 987 2712 204 5662 435 814
Рассчитано автором

5. Предложена стратегическая карта регулирования инновацион-
ного развития ГП МК в условиях ресурсосбережения
Предложенная стратегическая карта инновационного ресурсосберега-
ющего развития ГП МК, как инструмент регулирования, отличается от тра-
диционных парадигм системным подходом и формализована в виде системы
цели, задач и направлений инновационного ресурсосберегающего развития,
что позволяет на федеральном уровне решать социальные и экологические
задачи для оптимального удовлетворения потребности в минеральном сырье
(рис. 3).
Учитывая многомиллиардные запасы железистых кварцитов на терри-
тории «Комбината КМАруда» с точки зрения обеспечения экологической
безопасности, необходимо внедрять инновационные перемены в технологии
разработки руд. Иначе 55-60% отходов от добытой руды будут складированы
на поверхности черноземного региона в виде хвостохранилищ, а остальные
отходы, включая окисленные кварциты, для обогащения которых в настоя-
щее время отсутствует экономичная промышленная технология, – уложены
во внешние отвалы вскрышных пород. Выполнение планов мероприятий по
реализации стратегического планирования инновационного развития ГП МК
позволят обеспечить динамичное развитие ГП МК.
Проведенное исследование позволило доказать актуальность формиро-
вания инновационной стратегии при реализации мер государственного регу-
лирования. Потенциальная заинтересованность горнорудных предприятий
МК в формировании инновационной стратегии проявляется с возникновени-
ем потребностей в осуществлении мониторинга и последующего прогнози-
рования изменений внешней среды, в условиях которой функционируют ГП
МК как элементы национальной инновационной социально-экономической
системы, по причине нестабильности и изменчивости макро- и микроэконо-
мических условий.
Совокупность эффектов от реализации инновационной стратегии разви-
тия ГП МК на глобальном, макро-, микроуровне, включая социально-
экономические и инновационные эффекты, систематизирована в таблице 6.

Таблица 6 – Эффекты от реализации инновационной стратегии развития ГП МК
Уровень
Характеристика эффекта
эффекта
1Глобальный– увеличение вклада ГП МК в решение общенациональной задачи экономи-
эффектческого развития России – повышения ВВП и качества жизни населения;
– повышение обороноспособности страны, более эффективное реагирование
на угрозы ее безопасности;
– снижение импортных поставок за счет увеличения объемов производства
дефицитных видов продукции стальных труб, металла, нержавеющей стали и
т.п.;
– расширение высокотехнологичного экспорта, сокращение импорта и соот-
ветствующее улучшение структуры внешнеторгового оборота
2Макроэконо-– сбалансированное высокоэффективное развитие ГП МК,
мический– рост объемов производства ЖРС с увеличением глубины переработки;
эффект– развитие и создание необходимых объектов инфраструктуры (ЛЭП, порты,
аэродромы, железные дороги, автодороги, трубопроводы)
Мезоэконо-– содействие решению задач по развитию основных металлопотребляющих
мическийотраслей экономики: ТЭК, ОПК, атомное машиностроение, авиастроение, су-
эффектдостроение, автомобилестроение, железнодорожный транспорт, машиностро-
ение;
– развитие новых промышленных регионов (Нижнее Приангарье, Забайкалье,
Дальний Восток, Приполярный Урал, Арктика)
3Микроэко-– проведение мероприятий, направленных на энергосбережение и снижение
номическийресурсоемкости горнорудного производства;
эффект– повышение производительности труда;
–ускоренное развитие рудной базы металлургической промышленности;
– снижение негативного воздействия на окружающую среду
4Социально-– привлечению научно-технических кадров в отрасль;
экономиче-– подготовку квалифицированных кадров для ГП МК;
ский эффект– создание рабочих мест при развитии промышленных регионов;
– повышение спроса на квалифицированные научно-технические кадры,
5Инновацион-– совершенствование техники и технологий производства металлопродукции;
ный эффект–инновационная технологическая модернизация предприятий отрасли и ре-
структуризация неэффективных производственных мощностей;
– снижение вредного воздействия предприятий отрасли на окружающую сре-
ду
– повышение инновационной активности и уровня обновляемости фондов
предприятий отрасли;
–повышение спроса на НИОКР
Составлено автором

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате проведѐнного диссертационного исследования сделаны
следующие выводы:
1. Высокоинтенсивные горнорудные процессы металлургического ком-
плекса должны обеспечивать в соответствии с целями устойчивого развития
повышение экономической эффективности производства, охрану окружаю-
щей среды от загрязнений, социокультурную гармонизацию общества, улуч-
шение качества жизни людей. Для решения главной задачи «Стратегии раз-
вития черной металлургии России на перспективу до 2030 года» по удовле-
творению спроса внутреннего и мирового рынков на металлопродукцию в
необходимом качестве и объемах с использованием наилучших доступных
технологий выявлены факторы сдерживания инновационного развития ГП
МК, для учета которых автором систематизированы условия конкурентоспо-
собности, направления инновационного развития ГП МК и предложены меры
государственной поддержки инновационного развития ГП МК, учитываю-
щие специфику хозяйственной деятельности ГП МК, что позволит синхрони-
зировать в долгосрочной перспективе спрос и предложение на рынках горно-
рудной промышленности и гармонизировать рациональное использование
природных ресурсов.
2. Формирование инновационной стратегии развития горнорудных
предприятий МК предполагает внедрение технологических, экономически,
организационных как базисных, так и улучшающих инноваций. В диссерта-
ционной работе для решения задачи государственной программы Российской
Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика до 2024
года» – «повышение инновационной активности бизнеса» – предложен под-
ход к разработке инновационной стратегии развития ГП МК, отличающийся
применением экономико-математической модели управления рисками и уче-
том системы функциональных стратегий, что позволяет поэтапно реализо-
вать инновационные стратегии и повысить эффективность управления инно-
вационной деятельностью ГП МК.
3. В соответствии с государственной программой «Развитие промыш-
ленности и повышение ее конкурентоспособности», одной из приоритетных
целей которой является создание инновационной инфраструктуры для разви-
тия традиционных отраслей, в диссертационном исследовании обоснован ме-
тодический подход управления рисками инновационной деятельности ГП
МК, отличающийся тремя взаимосвязанными этапами управления рисками,
что позволяет оценить и сравнить влияние различных видов рисков на произ-
водственную деятельность ГП МК, невзирая на их разнообразие в экономи-
ческой и организационной деятельности.
4. Для решения задачи «внедрение промышленными предприятиями
наилучших доступных технологий» в рамках Стратегии научно-
технологического развития России до 2035 года разработан организационно-
экономический механизм внедрения инновационной ресурсосберегающей
эко-технологической системы ГП МК, учитывающий задачи инновационной
экономики в оптимизации складирования и утилизации отходов, улавливания
и нейтрализации вредных выбросов в окружающую среду. Это позволит
обеспечить соответствие качественных и количественных характеристик со-
держания полезного компонента в руде за счет использования инновацион-
ных технологий, что приведет, в конечном счете, к повышению производ-
ственной мощности и эффективности ее использования.
5. На основе анализа задач действующей национальной программы
«Цифровая экономика РФ», созданной для обеспечения взаимосвязи между
бизнесом, властью, экспертным и научным сообществами для повышения
конкурентоспособности России на глобальном уровне и внедрения техноло-
гий, для решения задач Федерального проекта «Цифровые технологии» –
«сформировать эффективную современную систему управления в области
науки, технологий и инноваций» – в работе предложен инструментарий регу-
лирования инновационного развития ГП МК, включающий стратегическую
карту государственного регулирования инновационного развития ГП МК и
систему эффектов инновационного развития субъектов национальной систе-
мы в зависимости от уровня экономики, позволяющий на федеральном
уровне решать экономические, социальные и экологические задачи для оп-
тимального удовлетворения потребности в минеральном сырье и повышения
качества жизни населения.