Механизм управления малыми промышленными предприятиями на основе стратегического контроллинга : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05

Актуальность темы исследования. Современная глобализация мировых
рынков приводит к возрастанию уровня конкуренции, сокращению жизненных
циклов продукции и услуг. В сложившихся условиях наибольшую
конкурентоспособность за счет гибкости и оперативности управления своими
процессами имеют субъекты малого предпринимательства. Малый бизнес играет
важнейшую роль в экономике многих стран, обеспечивая значительную долю
рабочих мест, внутреннего валового продукта, выступает драйвером
инновационной деятельности. Однако в России малый бизнес не является
основополагающим элементом экономики страны, значительно уступая средним и
крупным организациям. При этом в современных условиях агрессивной
международной политики и экономических санкций особенно остро вопрос
выживания стоит перед капиталоёмкими и инертными малыми промышленными
предприятиями, где быстрая переориентация специализированной деятельности
практически невозможна. В связи с чем становится жизненно необходимым
адаптироваться к постоянно изменяющимся факторам внешней среды, решение
чего, требует повышение обоснованности принимаемых стратегических решений.
Вместе с тем, согласно теории поведенческой экономики, когнитивная система
человека является несовершенной, склонной к нерациональному, тематическому
мышлению. Таким образом, для решения выявленной проблемы может быть
использована система, базирующаяся на рациональности принимаемых решений, а
именно контроллинг.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы и методология
контроллинга рассматривались рядом отечественных и зарубежных авторов, в том
числе А. Беккером, Й. Вебером, А. Дайле, Т. Рейхманом, Д. Ханом, П. Хорватом,
X.Й. Фольмутом, С. Г. Фалько, В. В. Толкачом, Л. А. Малышевой,
А.М. Карминским, М. Л. Лукашевичем, Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискиной,
И.В. Бородушко, Э.К. Васильевой, И.Б. Гусевой, Н.Г. Данилочкиной,
О.А. Дедовым, В.Б. Ивашкевичем и другими.
Вопросам разработки теории стратегического менеджмента посвящены
исследования отечественных и зарубежных авторов, среди которых можно
выделить работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Дойля, П. Друкера, Ж.-Ж. Ламбена,
Г.Минцберга, М.Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, О.С. А. Фигенбаум,
А. Чандлера, К. Эндрюса, Виханского, Р. А. Фатхутдинова и других.
Теоретические и практические основы поведенческой экономики
рассмотрены в работах таких авторов как Д. Канеман, А. Тверски, М. Рабин,
Г. Саймон, Д. Ариэли, Р. Талер, К. Санстейн, А. Фигенбаум, С. Харт, Д. Шендель,
X. Лейбенстайн, Р. Хайнер, А. Белянин, В. Маевский и других.
Несмотря на развитие теоретико-методических основ контроллинга на
протяжении более 50 лет, к настоящему времени многие вопросы его применения
в малом бизнесе остаются открытыми. Традиционно в научной литературе (за счёт
взаимодействия менеджера и контроллера) контроллинг является концепцией
повышения рациональности, эффективности предприятий. С одной стороны,
рациональность определяется как минимизация средств для достижения
необходимой эффективности. С другой стороны, рациональность означает
разумность или осмысленность. Таким образом, встаёт вопрос объективности и
обоснованности, что особенно актуально для малого бизнеса, где, как правило,
предприниматель единолично принимает решения. Поэтому в поле исследования
была включена область экономики, изучающая влияние социальных, когнитивных
и эмоциональных факторов на принятие экономических решений, а именно
поведенческая экономика, согласно положениям которой индивид зачастую
иррационален и инертен. Одной из основных причин чего является противостояние
аналитической и автоматической когнитивных систем человека, которые как
менеджер и контроллер противостоят и дополняют друг друга.
Актуальность и сложный характер рассматриваемых явлений послужил
основанием выбора темы исследования и определил цель, задачи, объект и предмет
изучения.
Целью исследования является разработка теоретических положений и
методических основ механизма управления на основе системы стратегического
контроллинга в малых промышленных организациях.
Поставленная цель предопределила решение ряда задач:
1) определить сущность и роль контроллинга в стратегическом управлении
предприятием;
2) выявить специфику деятельности и роль малых промышленных
предприятий в социально-экономических реалиях России, исследовать
предпринимательскую среду, выявить основные личностные детерминанты
предпринимателей при организации деятельности на малых промышленных
предприятиях;
3) сформировать комплекс методик стратегического контроллинга,
направленных на развитие предприятий, учитывающих личностные детерминанты
предпринимателей и специфику деятельности малых промышленных предприятий.
4) разработать механизм управления малыми промышленными
предприятиями на основе системы стратегического контроллинга.
Объектом исследования являются малые промышленные предприятия
Свердловской области.
Предметом исследования являются процессы стратегического управления
на малом промышленном предприятии.
Области исследования диссертационной работы соответствуют следующим
пунктам Паспорта научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (промышленность):
1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики
промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития
предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы
контроллинга в промышленной организации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы
Федеральной службы государственной статистики, данные и аналитические
материалы исследовательских институтов статистической службы Европейского
союза, аналитические материалы НИУ ВШЭ, законодательство Российской
Федерации, а также авторские результаты эмпирических исследований
предпринимательской среды малых промышленных предприятий при содействии
«Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области», «Инновационной
инфраструктуры УрФУ», «Свердловского областного фонда поддержки
предпринимательства».
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
1. Предложен концептуальный подход к управлению предприятием,
основанный на интеграции теории поведенческой экономики и контроллинга, что
позволит снизить уровень когнитивных искажений предпринимателей, повысить
обоснованность принимаемых стратегических решений и разработать механизм
эффективного развития предприятия на новой методической основе (п. 1.1.26
Паспорта специальности ВАК).
2. Разработана методика определения стратегических ориентиров
предприятия, базирующаяся на конгруэнтности изменений внутренней и внешней
среды, особенностью которой является раздельная количественная оценка
тенденций положительного и отрицательного поведения факторов внешней среды,
их влияния на слабые стороны предприятия, что позволяет снизить уровень
иррациональной эскалации предпринимателя при планировании развития,
сосредоточить внимание на точках роста и выявить стратегическое направление
деятельности, способствующее развитию предприятия в долгосрочной
перспективе (п. 1.1.15 Паспорта специальности ВАК).
3. Разработана методика определения вектора развития предприятия, в
основу которой положен учёт классификационных различий типов
предпринимательского поведения, структурно-логическая схема оценки текущей
организационной деятельности, определение основных направлений развития
компетенций предпринимателя, формирование на этой основе экономических
показателей деятельности предприятия, их мониторинг с целью эффективного
использования всех видов ресурсов предприятия для достижения выявленных
стратегических ориентиров (п. 1.1.15 Паспорта специальности ВАК).
4. Сформирован механизм управления малыми промышленными
предприятиями, в основу которого положен разработанный концептуальный
подход к управлению, включающий определение стратегического ориентира,
вектора развития, разработку комплексного плана развития, проведение анализа и
диагностики развития предприятия, позволяющий синхронизировать
стратегическое направление, поведение и программу развития предприятия, тем
самым перейти на качественно новую основу развития малых промышленных
предприятий (п.1.1.2, п. 1.1.26 Паспорта специальности ВАК).
Теоретическая значимость исследования обусловлена разработкой
концептуального подхода к управлению предприятиями на основе стратегического
контроллинга, который, в отличие от общепринятых подходов, строится на синтезе
теорий контроллинга и поведенческой экономики, особенностью которого
выступает новая методическая основа для разработки методики определения
стратегических ориентиров, классификации типов предпринимательского
поведения, методики определения вектора развития, анализа и диагностики
деятельности предприятия и формирования механизма стратегического
управления предприятием.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные
теоретические и методические положения, разработанные автором, позволяют
выявлять направления деятельности, способствующие развитию предприятия в
долгосрочной перспективе; на основании классификации типов
предпринимательского поведения определять оптимальный вектор развития
предприятия; разрабатывать программу долгосрочного развития; проводить анализ
и диагностику деятельности предприятия на пути движения к поставленным
стратегическим целям. Успешная апробация механизма и предложенных методик
свидетельствует о высокой степени практической значимости результатов
исследования. Положения диссертационного исследования использованы в
учебном процессе Высшей школы экономики и менеджмента ФГАОУ ВО «УрФУ