Обеспечение экономической безопасности компаний на основе оценки их устойчивости в условиях цифровизации

Разработана комплексная система управления рисками современной компании для обеспечения ее экономической безопасности в условиях цифровизации, в рамках которой представлен алгоритм построения единой информационной базы данных для управления рисками.
Исследование сущности, содержания и классификации рисков позволило автору предложить комплексную систему управления рисками современной компании для обеспечения ее экономической безопасности в условиях цифровизации, в рамках которой представлен авторский алгоритм построения единой информационной базы данных для управления рисками (рисунок 1), под которой подразумевается единое информационное пространство, содержащее информацию о потенциальных рисках бизнес-процессов компании. Данный алгоритм является подготовительным этапом формирования комплексной системы управления рисками современной компании для обеспечения ее экономической безопасности.
Источник: составлено автором
Рисунок 1 – Алгоритм единой информационной базы данных для управления
рисками современной компании
С учетом данного алгоритма в диссертации разработана комплексная система управления рисками современной компании в условиях разворачивающейся цифровизации экономки на фоне общего ухудшения конъюнктурных процессов (рисунок 2).
Создание рисковой модели для компании. Формирование реестра рисков
Выбор субъектов управления рисками, предполагающий определение структурных подразделений, ответственных за локализацию рисков на каждом уровне управления компанией
Формирование методической основы управления рисками, включающей создание информационной базы, содержащей методики управления рисками, положения и политику в области риск-менеджмента
Создание единой информационной системы управления рисками
Источник: составлено автором
Рисунок 2 –Комплексная система управления рисками современной компании для
обеспечения ее экономической безопасности
Результатом успешного внедрения и практического применения комплексной системы управления рисками станет максимально эффективное использование активов компании при минимизации потерь в ситуации неопределённости, а также повышение привлекательности субъекта хозяйствования для потенциальных инвесторов, что, как результат, будет способствовать обеспечению экономической безопасности и устойчивости функционирования компании в долгосрочной перспективе, достижению ее стратегических целей.
2. Предложена организационная модель цифровизации бизнес-процессов компании обеспечивающая ее экономическую безопасность, отличающаяся обоснованием необходимости перехода на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа большого объема данных.
Анализ перспектив развития отраслей отечественной экономики предполагает учет основных ориентиров проекта «Цифровая экономика до 2024 года», таких как модернизация цифровой инфраструктуры, внедрение цифровых практик во все ключевые сферы экономики.
В работе обосновано предлагается трактовка термина «цифровизация» на глобальном и локальном (применительно к отдельной компании) уровнях:
– на глобальном уровне: цифровизация – это процесс, в рамках которого реализуется новый подход к использованию цифровых ресурсов для преобразования трудовой деятельности хозяйствующих субъектов в системе обеспечения экономической безопасности с целью повышения эффективности их коммуникаций и снижения транзакционных издержек при осуществлении различных направлений взаимодействия;
– на локальном уровне под цифровизацией компании следует понимать формирование системы управления, координации и мониторинга ее хозяйственной деятельности на основе использования возможностей цифровых решений для обеспечения не только безопасного и устойчивого функционирования компании в долгосрочной перспективе, но и достижения ключевых организационных целей.
В рамках диссертационного исследования осуществлен анализ механизмов, инструментов и направлений цифровизации современной компании, на основе которого сделан вывод, что для реализации данных мероприятий требуется совершенствование единой организационной политики хозяйствующего субъекта с учетом необходимых изменений технологических и корпоративных процессов, разработки новых технологических стандартов.
Автором предложена организационная модель цифровизации бизнес- процессов компании, которая предполагает изменение основных задач, принципов и эффектов деятельности современной компании, обеспечивающих ее экономическую безопасность (рисунок 3).
Источник: составлено автором
Рисунок 3 – Организационная модель цифровизации бизнес-процессов
компании обеспечивающая ее экономическую безопасность
Таким образом, предлагаемый организационно-экономический алгоритм позволяет повысить экономическую безопасность компаний путем создания новых инфраструктурных возможностей, снизить транзакционные издержки, реализовать не только традиционные, но и инновационные функции управления человеческими ресурсами предприятия.
3. На основе анализа современных угроз устойчивому развитию компаний обоснована классификация ключевых рисков применительно к условиям цифровизации экономики, выделены типы устойчивости компаний в качестве инструмента для оценки уровня экономической безопасности хозяйствующих субъектов.
Для обоснования классификации ключевых рисков применительно к условиям цифровизации экономики было проведено исследование различных подходов к понятию «устойчивость». Определения данной категории были систематизированы
в зависимости от подходов, в результате чего было выделено 5 групп устойчивости. В соответствии с актуальностью и необходимостью внедрения цифровых технологий, а также авторской гипотезой об их потенциальном влиянии на состояние устойчивости компании как элемента экономической безопасности в работе выделена такая дополнительная группа устойчивости, как цифровая (рисунок 4).
Производственная, технологическая
Финансовая
Цифровая
Устойчивость компании
Экономическая Факторная
Источник: составлено автором
Рисунок 4 – Классификация типов устойчивости компании
В работе были систематизированы определения понятия «устойчивость» в зависимости от 5 выделенных ее типов, а также предложено авторское определение цифровой устойчивости как способность предприятия, активно внедряющего инструменты цифровой трансформации, обеспечивать надежное и бесперебойное обеспечение ресурсами потребителей при грамотном и сбалансированном планировании, качественной укомплектованности персоналом, развитии инноваций в рамках сдерживания роста цен.
Анализ научной литературы показал, что обычно авторы рассматривают содержание понятия «устойчивость» с двух сторон (экономической и финансовой), которые во многих авторских определениях тождественны между собой.
Изучение различных интерпретаций данного понятия привело к выводу, что заложенные характеристики зависят от отраслевой принадлежности предприятия. Тем не менее, в научной литературе отсутствуют подходы к классификации типов устойчивости современных компаний любой отрасли экономики в условиях цифровизации.
В результате проведенного в исследовании анализа было выделено 5 типов устойчивости современной компании. При классификации была учтена цифровизация бизнес-процессов, которые не только послужили основой для определения уровня обеспечения экономической безопасности компании (рисунок 5), но и нашли применение в авторской методике оценки устойчивости компании на основе расчета интегрального показателя.
Устойчивость современной компании
Техническая устойчивость
Экономическая устойчивость
компании
Источник: составлено автором
Рисунок 5 – Типы устойчивости современной компании в условиях
цифровизации
В работе представлено уточнение понятийного аппарата и концептуального подхода к развитию устойчивого функционирования компании как научного феномена, дополнены существующие интерпретации с учетом перспектив развития отечественной экономики. Автором выделены пять типов устойчивости, характеризующих стабильное положение современной компании в экономически нестабильных ситуациях, таких как цифровизация.
Проведенное исследование свидетельствует, что успешно применяемым на практике способом количественной оценки уровня устойчивости выступает расчет интегрального показателя. При этом количественная оценка интегрального показателя, характеризующего уровень финансово-экономической устойчивости компании, опирается в большинстве случаев на расчет среднегеометрической из темпов роста финансовых и/или экономических показателей.
В современной теории управления существует несколько десятков классификаций угроз по различным параметрам: по субъектам, по сферам влияния, по причинам возникновения, по степени ущерба, по уровню предсказуемости и другие. Не наблюдая единого подхода к классификации рисков, которые могут возникнуть в условиях цифровизации, было предложено авторское ранжирование рисков в контексте сохранения устойчивого положения компании. Предложенная система строится на анализе выделенных типов и показателей устойчивости, которые применяются в разработанной автором методике оценки устойчивости современной компании.
В классификации представлены потенциальные риски, возникающие в условиях цифровизации, которые могут оказать существенное влияние на значение ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и повлиять тем самым на устойчивое положение современной компании (таблица 1).
Инновационная устойчивость
Устойчивость энергоэффективности
Цифровая устойчивость

Таблица 1 – Классификация рисков устойчивости компании как элемента экономической безопасности на основе их типизации
Тип Ключевой показатель Пример угроз, которые могут повлиять на данный устойчивости эффективности показатель в условиях цифровизации
Техническая устойчивость
Выполнение производственного плана Загрузка вновь вводимых мощностей
1. Несоответствие существующего уровня технического оснащения требованиям и стандартам цифровизации
2. Отсутствие каналов связи в удаленных участках областей, зон обслуживания
3. Рост вероятности отказа основного оборудования из-за увеличения количества автоматизированных звеньев
4. Нестабильные природные и погодные условия в период ремонтной программы
Экономическая устойчивость
Выручка от
реализации продукции/услуг Снижение удельных операционных расходов
1. Потребность в крупных финансовых вложениях на новое оборудование и программное обеспечение, отражающееся в статьях, формирующих тариф на электроэнергию (к затратам на внедрение цифровых технологий целесообразно относить расходы на все технологии, системы и программно-аппаратные комплексы, задействованные в считывании / обработке и передаче данных)
2.Неопределенность ожидаемого экономического эффекта (сроки окупаемости различных цифровых технологий составляют от 5 до 10 лет)
Инновационная устойчивость
Эффективность инновационной деятельности Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию
1. Устройства и программное обеспечение различных производителей – существует риск не сочетаемости, плохой интеграции друг с другом
2. Отсутствие системы передачи и анализа данных
3. Нестабильные природные и погодные условия
Цифровая устойчивость
Выручка от
реализации дополнительных услуг Повышение производительности труда
1. Риск роста безработицы
2. Несоответствие квалификации персонала потребностям внедряемых цифровых инструментов, недостаточное знание современных ИТ-технологий
3. Отсутствие мотивации работников к освоению новых компетенций, связанных с цифровизацией производства
Устойчивость энергоэффективн ости
Уровень потерь Коэффициент полезного использования энергии
1. Намеренный вывод из строя приборов учета, находящихся в общественном доступе, приведет к неучтенному потреблению электроэнергии
2. Угрозы информационной безопасности
Источник: составлено автором
4. Разработана методика оценки устойчивости компании для обеспечения ее экономической безопасности, отличающаяся расчетом нового интегрального показателя, основанного на совокупности организационных, экономических, управленческих, финансовых, технико-технологических коэффициентов.
Алгоритм формирования методики оценки устойчивости современной компании в период цифровизации предложен на рисунке 6.
Источник: составлено автором
Рисунок 6 – Алгоритм последовательности реализации авторской методики оценки
устойчивости современной компании
Для определения веса каждого отдельного показателя предлагается применять метод экспертных оценок на основании анализа важности показателя.
Для оценки устойчивости по предлагаемой методике рекомендуется использовать ключевые показатели эффективности бизнес-процессов (КПЭ БП), которые соответствуют выделенным ранее типам устойчивости компании.
Выбор применения именно КПЭ БП обоснован тем, что в интегральный показатель необходимо включать все факторы, ощутимо влияющие на состояние устойчивости современной компании, то есть характеризующие все протекающие в ней бизнес-процессы. В то же время следует избегать перегруженности, т.к. слишком большое количество показателей будет затруднять оценку.
Система КПЭ БП, включающая 10 показателей (по 2 показателя на каждый тип устойчивости), была разработана с учетом всех направлений деятельности и оценки достижения приоритетных целей современной компании, кроме того, она имеет свои целевые значения, которые зависят от стратегических приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта.
В таблице 2 рассмотрены показатели, применяемые в авторской методике, в соответствии с типом устойчивости, которую они характеризуют.
Таблица 2 – Систематизация ключевых показателей эффективности бизнес- процессов по типам устойчивости компании
Тип устойчивости
Техническая устойчивость
Экономическая устойчивость
Инновационная устойчивость
Цифровая устойчивость
Устойчивость энергоэффективности
Наименование коэффициента Обозначение
Целевое значение
Выполнение производственного плана Впп 100% Загрузка вновь вводимых мощностей Змощ ≤1
Выручка от реализации продукции/услуг
Снижение удельных операционных расходов Эффективность инновационной деятельности Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию
V
OP ≥0,0%
I ≥90% Ввв ≥90%
≥100%
Выручка от реализации Vнт дополнительных услуг
Повышение производительности труда ППТ
Уровень потерь Уэ ≥1,6
Коэффициент полезного использования КПИэ ≥1,1 энергии
≥100%
≥5,00%
Источник: составлено автором
Расчет Интегрального показателя оценки устойчивости компании будет иметь следующий вид (формула 1):
I = a1*Впп + a2*Змощ + a3*V +a4*OP + a5*I + a6*Ввв + a7* Vнт + a8*ППТ + a9*Уэ + a10*КПИэ (1) Необходимо определить область значений данного показателя. Для вычисления верхней границы подставим максимально допустимые значения каждого коэффициента. Для вычисления нижней границы, соответственно,
подставляем их нижние нормативы.
Разработанная методика оценки устойчивости компании имеет ряд
преимуществ по сравнению с другими методиками оценки устойчивости: 17

– расчет и анализ интегрального показателя основан на периодической отчетности;
– в состав интегрального показателя входят ключевые параметры, характеризующие эффективность бизнес-процессов и стратегические приоритеты современной компании;
– используются адаптированные к сложившейся на сегодняшний день экономической ситуации коэффициенты, учитывающие специфику и основные стратегические приоритеты развития отраслей в условиях цифровизации.
5. Проведена апробация разработанной методики оценки устойчивости, что позволило отразить реальное состояние компании, определить мероприятия и модель их реализации с целью обеспечения экономической безопасности, отличительной особенностью которых является направленность на повышение выделенных типов устойчивости современной компании в процессе цифровизации.
На основании экспертной оценки были рассчитаны весовые коэффициенты. Таким образом, расчет интегрального показателя устойчивости будет иметь следующий вид:
I = 0,08*Впп + 0,11*Змощ + 0,14*V + 0,14*OP + 0,09*I + 0,06*Ввв + 0,05*Vнт + 0,06*ППТ + 0,13*Уэ + 0,12*КПИэ
Степень согласованности экспертных мнений доказывалась в исследовании при помощи коэффициента конкордации Кенделла. Рассчитаны границы интегрального показателя устойчивости: значение Imin равно 0,74; значение Imax равно 1,33 (таблица 3).
В таблице 3 и на рисунке 7 представлены результаты оценки устойчивости современной компании по авторской методике (применительно к энергетическим предприятиям).
Таблица 3 – Значение интегрального показателя устойчивости по филиалам ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 2015–2020 г.
Филиал/год Владимирэнерго
Ивэнерго Калугаэнерго Кировэнерго Мариэнерго Нижновэнерго Рязаньэнерго Тулэнерго Удмуртэнерго
2015 2016 0,88 0,90 0,97 0,98 0,98 0,99 1,09 1,09 1,06 1,07 0,99 0,99 0,99 1,00 0,99 0,99 1,01 1,01
2017 2018 2019 2020 0,95 1,02 1,04 1,05 1,00 1,08 1,10 1,11 1,00 1,10 1,12 1,14 1,09 1,25 1,26 1,27 1,08 1,21 1,22 1,23 1,00 1,14 1,17 1,21 1,00 1,13 1,17 1,21 1,00 1,12 1,15 1,19 1,04 1,13 1,16 1,20
Источник: составлено автором на основе
данных, предоставленных компаниями
Источник: составлено автором на основе расчетов
Рисунок 7 – Значение интегральных показателей устойчивости компаний за
2015-2020 годы
На основании проведенной оценки устойчивости филиалов ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 2015–2020 годы можно сделать вывод о положении компаний (Таблица 4).
По итогам анализа были выделены четыре возможных состояния устойчивости:
– абсолютно устойчивое положение – лидер, значение показателя приближено
к Imax;
– устойчивость в пределах нормы – показатель находится в границе между
минимумом и максимумом, близко к среднему значению, которое находится (Imax + Imin)/2. В нашем случае 1,04. Imax> I > Iср ;
-неустойчивое положение, значение показателя приближено или меньше Imin . Iср > I > Imin ;
– кризисное положение I ≤ Imin.
Таблица 4 – Матрица устойчивости современных компаний
Владимирэнерго Ивэнерго Калугаэнерго
Кировэнерго
Устойчивое
2015
2016 2017
2018 2019
2020
0,88
0,90
0,95
1,02
1,04
1,05
Неустойчивое положение
Устойчивое
0,97
0,98
1,00
1,08 1,10
1,11
Неустойчивое положение
Устойчивое
0,98
0,99
1,00
1,10 1,12
1,14
Неустойчивое положение
Устойчивое
1,09
1,09
1,09
1,25
1,26
1,27
Приближено к абсолютно устойчивому

Мариэнерго Нижновэнерго Рязаньэнерго Тулэнерго Удмуртэнерго
Источник: составлено автором на основе проведённых расчетов
Систематизированы мероприятия, которые могут оказать положительное
влияние на ключевые показатели эффективности бизнес-процессов современной компаний в зависимости от выделенного типа устойчивости. Основываясь на данных мероприятиях и на их влиянии на показатели, характеризующие типы устойчивости, разработана модель реализации предложенных мероприятий в целях обеспечения экономической безопасности и устойчивости компаний (рисунок 8).
Окончание таблицы 4
1,06
1,07
1,08
1,21
1,22
1,23
Устойчивое
0,99
0,99
1,00
1,14
1,17
1,21
Неустойчивое положение
Устойчивое
0,99
1,00
1,00
1,13
1,17
1,21
Неустойчивое положение
Устойчивое
0,99
0,99
1,00
1,12
1,15
1,19
Неустойчивое положение
Устойчивое
1,01
1,01
1,04
1,13
1,16
1,20
Неустойчивое положение
Устойчивое
Источник: составлено автором
Рисунок 8 – Модель реализации предложенных мероприятий в целях обеспечения экономической безопасности и устойчивости компаний
В результате проведенного анализа подтвердилась авторская гипотеза о влиянии цифровизации на состояние устойчивости современной компании. В большинстве филиалов наблюдается изменение степени устойчивости в сторону повышения начиная с 2018 года. Положительная динамика интегрального показателя обусловлена ростом таких ключевых показателей эффективности, как эффективность инновационной деятельности, выручка от реализации дополнительных услуг и уровень потерь. Данные показатели изменились за счет активного внедрения инструментов цифровой трансформации в компании.
III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
По итогам решения научной задачи, направленной на разработку методических подходов и практических рекомендаций по обеспечению экономической безопасности современных компаний на основе оценки их устойчивости в условиях цифровизации, следует констатировать, что поставленные цель и задачи исследования достигнуты.
1. На основе изученного материала разработана комплексная система управления рисками для обеспечения экономической безопасности современной компании, отличающаяся предложенным алгоритмом построения единой информационной базы данных для управления рисками, который позволяет выявить специфические особенности функционирования хозяйствующих субъектов в условиях цифровизации для разработки перспективных направлений обеспечения их экономической безопасности в новых экономических условиях.
2. На основе анализа структурных отраслевых изменений, предложена организационная модель цифровизации бизнес-процессов компании обеспечивающая ее экономическую безопасность, отличающаяся обоснованием необходимости перехода на риск-ориентированное управление, что позволяет обеспечить формирование принципиально новой инфраструктуры в целях реализации доступного, эффективного и гибкого процесса взаимодействия между всеми заинтересованными участниками рынка с минимальными транзакционными издержками.
3. В ходе комплексного анализа угроз устойчивому развитию современных компаний обоснована и проведена классификация ключевых рисков, отличительной особенностью которой является выделение типизации устойчивости компаний в качестве инструмента обеспечения их экономической безопасности. Учет предложенной классификации позволяет сформулировать направления локализации негативного влияния рисковых событий на ключевые показатели эффективности бизнес-процессов и устойчивое положение компаний.
4. Важным направлением обеспечения экономической безопасности компании выступает разработанная методика оценки устойчивости компании, отличающаяся расчетом нового интегрального показателя, основанного на совокупности организационных, экономических, управленческих, финансовых,
технико-технологических коэффициентов. Разработанная методика позволяет выявить ключевые показатели эффективности деятельности современной компании, а также основные критерии, характеризующие состояние и перспективы ее развития для обеспечения устойчивости хозяйствующего субъекта в реальных условиях.
В целом следует констатировать, что экономическая безопасность компании – сложная и многогранная экономическая категория, которая требует учета совокупности внешних и внутренних факторов. В этой связи разработанная методика оценки устойчивости компаний должна учитывать все текущие бизнес- процессы и риски, возникающие в условиях цифровизации, чем обусловлен выбор ключевых показателей эффективности.
Практическое использование результатов данного исследования позволит усовершенствовать систему управления современными компаниями, оптимизировав тем самым использование ресурсов, необходимых для их устойчивого развития. Предложенная методика даёт возможность единообразно оценить деятельность компаний с разных сторон, выявить слабые звенья и резервы повышения эффективности ее деятельности.
Возможна трансформация методики для иных современных компаний путем замены применяемых ключевых показателей эффективности бизнес-процессов на адаптированные к конкретной компании показатели эффективности.
5. Проведена апробация разработанной методики оценки устойчивости, что позволило отразить реальное состояние компаний. По результатам апробации методики составлена матрица устойчивости сетевых компаний. Нашла подтверждение авторская гипотеза о влиянии инструментов цифровизации на устойчивость современной компании.
Определены мероприятия и модель их реализации с целью обеспечения экономической безопасности, отличительной особенностью которых является направленность на повышение выделенных типов устойчивости современной компании в процессе цифровизации.