Обеспечение экономической безопасности организации на основе формирования стратегии ее развития

Во введении отражены актуальность темы, степень ее научной разработанности, цель, задачи, предмет и объект исследования. Определена методологическая основа,
научная новизна и научные результаты, теоретическая и практическая значимость, апробация результатов диссертационной работы.
В первой главе «Теоретико-методические вопросы формирования стратегии развития организации в системе обеспечения экономической безопасности» определены элементы экономической безопасности и атрибуты социально- экономического развития и взаимосвязь между ними, обоснована совокупность факторов социально-экономического развития современных организаций, сформирована система показателей социально-экономического развития организации, учитывающая элементы экономической безопасности, построена модель формирования стратегии социально-экономического развития организации с целью обеспечения ее экономической безопасности.
Во второй главе «Оценка развития организаций с учетом факторов социального и экономического характера в системе обеспечения экономической безопасности» проанализированы условия развития организаций, определены основные тенденции и современные угрозы их экономической безопасности, проведен анализ деятельности хозяйствующих субъектов по элементам экономической безопасности, разработана авторская методика расчета комплексного показателя социально-экономического развития организации с учетом обеспечения ее экономической безопасности.
В третьей главе «Разработка стратегий развития организаций для обеспечения их экономической безопасности» определены наиболее эффективные стратегии социально- экономического развития организаций, осуществлен выбор наиболее актуальных стратегий с учетом оценки их важности, оценена эффективность рекомендованных стратегий и их влияния на уровень социально-экономического развития и экономической безопасности организации.
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ДИССЕРТАЦИОННОМ ИССЛЕДОВАНИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ И СОДЕРЖАЩИЕ НАУЧНУЮ НОВИЗНУ.
1. Проведена систематизация элементов обеспечения экономической безопасности современной организации в их взаимосвязи и взаимообусловленности.
В диссертации проведен сопоставительный анализ определений экономической безопасности, что позволило установить классифицирующий признак: «элементы экономической безопасности», каждый из которых исследуется учеными в основном по отдельности, сдерживая формирование целостного научного представления об экономической безопасности организации. С целью решения данной проблемы в работе проведена авторская систематизация элементов экономической безопасности организации (табл. 1).
В заключении представлены основные выводы, сформированы предложения и рекомендации.

Таблица 1. Систематизация элементов экономической безопасности организации
Элементы экономической безопасности
Смысл (преимущества) обеспечения экономической безопасности
Исследователи элемента
Состояние
Достижение устойчивых значений переменных параметров организации
Безуглая Н.С., Белорусова Н.Л., Резкин П.Е., Грунин О.А., Грунин С.О., Евсеева А.Ю., Котик С.В., Иванова В.В., Морева В.В., Ращупкина В.Н., Клейнер Г.Б., Климочкин О.В., Лизина О.М., Гусева С.В., Лысенко Ю.Г., Мищенко С.Г., Руденский Р.А., Спиридонов А.А., Мак-Мак В.П., Матвеев Н.В., Олейников Е.Л., Сенчагов В.К., Судоплатов А.П., Пекарев С.В., Чекмазова С.И., Шашло Н.В., Шлыков В.В., Яниогло А.
Защищенность
Достижение устойчивости организации против потенциальных угроз
Бендиков М.А., Градов А.П., Грунин О.А., Грунин С.О., Евсеева А.Ю., Котик С.В., Иванова В.В., Морева В.В., Ращупкина В.Н., Клейнер Г.Б., Климочкин О.В., Лизина О.М., Гусева С.В., Лукашук Н.А., Лысенко Ю.Г., Мищенко С.Г., Руденский Р.А., Спиридонов А.А., Мак- Мак В.П., Меламедов С.Л., Олейников Е.Л., Самочкин В.Н., Барахов В.И., Сенчагов В.К., Соколов А.П., Иванова А.В., Чекмазова С.И., Шашло Н.В., Шлыков В.В., Яниогло А.
Результатив- ность
Ускорение темпа роста экономических показателей организации и ее развития
Безрукова Т.Л., Евсеева А.Ю., Котик С.В., Мак-Мак В.П., Матвеев Н.В., Меркулова Е.Ю., Самочкин В.Н., Барахов В.И.
Целенаправлен- ность
Повышение устойчивости функционирования организации
Иванова В.В., Морева В.В., Ращупкина В.Н., Лизина О.М., Гусева С.В., Лукашук Н.А., Матвеев Н.В., Олейников Е.Л., Сенчагов В.К., Соколов А.П., Иванова А.В., Шлыков В.В., Яниогло А.
Как видно из табл. 1, наличие четырех ключевых элементов понятия «экономическая безопасность организации» вызывает множественность трактовок. Все элементы отражают важные преимущества обеспечения экономической безопасности организации. Вместе с тем исследование по отдельности элементов экономической безопасности организации ведет к фрагментарному и несистемному подходу в оценке экономической безопасности организации, что может отразиться на качестве оценки.
Дихотомическая природа темы диссертационного исследования определила необходимость уточнения понятия «социально-экономическое развитие организации». Сравнительный анализ дефиниций позволил выделить ключевые атрибуты содержания социально-экономического развития организации:
– процессность – осуществление количественных и качественных изменений, совершенствования, повышения эффективности;
– стратегичность – процесс изменений происходит в выбранном руководством организации направлении;
– комплексность – единство экономического и социального аспектов развития;
– инновационность – переход от одного неповторимого состояния к другому, к новому;
– конкурентоспособность – возможность выживания под воздействием внутренних и внешних факторов.
В рамках исследования под социально-экономическим развитием организации понимается процесс необратимых и количественных, и качественных изменений экономической и социальной сфер организации, обусловленный действием внешних и внутренних факторов и направленный на достижение нового устойчивого и конкурентоспособного равновесия.
В результате исследования дефиниций «экономическая безопасность организации» и «социально-экономическое развитие организации» выявлены ключевые характеристики обеих дефиниций, которые находятся во взаимосвязи между собой (табл. 2).
Таблица 2. Взаимосвязь элементов экономической безопасности организации и атрибутов ее социально-экономического развития
Элементы
Атрибуты
– состояние – идеальное состояние, состояние эффективного использования ресурсов, состояние защищенности, состояние устойчивости и развития, состояние равновесия, состояние стабильного, нормального функционирования
защищенность – от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, нестабильности внешней среды, форс-мажорных обстоятельств во внутренней среде, опасностей, непредвиденных обстоятельств, от внутренних и внешних негативных факторов и последствий, дестабилизирующих факторов, нежелательных изменений
процессность – наличие количественных и качественных изменений, совершенствования, повышения эффективности
конкурентоспособность – возможность выживания под воздействием внутренних и внешних факторов
 →
 →
комплексность – единство экономического и социального аспектов развития инновационность – переход от одного неповторимого состояния к другому, к новому
 →
Обоснованная в диссертации и лежащая в основе проблематики исследования систематизация ключевых характеристик двух дефиниций «экономическая безопасность организаций» и «социально-экономическое развитие организаций», основанная на комплексном подходе, стала теоретическим концептом исследования, который позволяет как проводить всестороннюю оценку социально-экономического развития организаций с целью обеспечения их экономической безопасности, так и рассчитывать комплексный показатель уровня социально-экономического развития организаций обеспечения их экономической безопасности. Кроме того, это дает возможность не только формировать и выбирать стратегию эффективного социально- экономического развития организаций с целью обеспечения их экономической безопасности, но и оценивать ее эффективность.
2. На основе выявления и систематизации ключевых факторов, влияющих на эффективное и устойчивое развитие субъектов экономической деятельности, разработана система показателей социально-экономического развития современных организаций.
В диссертации выявлены ключевые факторы, влияющие на социально- экономическое развитие субъектов экономической деятельности на примере сельскохозяйственных организаций, проведена их авторская систематизация. Авторское видение систематизации ключевых факторов, влияющих на социально- экономическое развитие субъектов экономической деятельности на примере сельскохозяйственных организаций, предполагает учет, во-первых, возможности и
результат – максимально возможный результат,
наиболее эффективное использование ресурсов, реализация основных коммерческих интересов и целей  уставной деятельности, регулярное извлечение → прибыли, выполнение поставленных задач и целей
цель – выживание, воспроизводство, стабильное, устойчивое функционирование в настоящее время и в будущем, совершенствование и развитие
стратегичность – процесс изменений происходит в выбранном руководством организации направлении
Социально-экономическое развитие
Экономическая безопасность
невозможности воздействия на них со стороны организации; во-вторых, специфики сельского хозяйства как самостоятельной отрасли; в-третьих, особенностей текущего этапа функционирования современных организаций (рис. 1).
Группы факторов социально- экономического развития сельскохозяйственных организаций
факторы, поддающиеся влиянию со стороны организации
факторы, не поддающиеся влиянию со стороны организации
↓↓
– политические движения и тенденции
– политика собственников предприятия (маркетинговая, финансовая, ценовая и т.д.)
– экологическая обстановка
– уровень развития технологии – уровень механизации и автоматизации труда
– наличие финансовых ресурсов, их состав и структура
– привлекательность работы (социальное содержание труда)
– условия труда (социально- производственная инфраструктура)
– условия воспроизводства рабочей силы (внепроизводственная инфраструктура)
– уровень образования и квалификации персонала
– мотивация (стимулирование) труда
– организационно-правовая форма предприятия
– структура управления организации – квалификация управленческого персонала и его потенциал
– форма организации производства (концентрация, специализация, комбинирование, кооперирование)
←
← ←
←
←
←
Политические, в т.ч. законодательные факторы
– политическая ситуация в мире и стране
→ – государственная политика в различных областях деятельности
– законодательство
– климатические условия
– природные ресурсы -мировые научно-технические
Природно-климати- ческие, в т.ч. эколо- →
гические факторы
Технико- технологические факторы
→ достижения и опытно- конструкторские разработки
– обеспеченность производственными ресурсами, их структура, качество и эффективность использования
Производственно- экономические →
факторы
Социальные, в т.ч. демографические факторы
Организационно- управленческие факторы
– рыночная конъюнктура (спрос, предложение, конкуренция и т.д.)
– географическое распределение, плотность населения и миграция – естественный прирост (убыль) населения
– половозрастная структура
→ населения
– средняя продолжительность
жизни
– традиции, ценности, привычки, морально-этические нормы, стиль жизни населения
– потребительская культура населения
Рисунок 1. Система ключевых факторов, влияющих на социально-экономическое развитие субъектов экономической деятельности на примере сельскохозяйственных организаций
Все представленные ключевые факторы влияют на социально-экономическое развитие сельскохозяйственных организаций и требуют учета при оценке социально- экономического развития организации. В этой связи с акцентом на выявленные ключевые факторы в диссертации разработана комплексная система показателей социально-экономического развития современной организации, особенностью которой
– экономический климат в мире, стране и регионе (динамика развития, уровень инфляции, безработицы и доходов населения, уровень налогообложения и т.п.)
является учет элементов экономической безопасности организации, что является весомым аргументом в пользу использования данной системы показателей, так как позволяет оценивать уровень экономической безопасности современной организации (рис. 2).
Атрибуты социально- экономического развития
Процессность
Конкурентоспособность
Комплексность
Инновационность
Стратегичность
Система показателей социально-экономического развития
Уровень финансовой устойчивости организации
У ровень конкурентоспособности организации
Уровень использования ресурсов организации
Уровень использования инноваций в организации
Уровень разработки системы целей, стратегии их достижения и следования им
Элементы экономической безопасности
Состояние
Защищенность
Результат
Цель
Рисунок 2. Комплексная система показателей социально-экономического развития современной организации, учитывающая элементы экономической безопасности
Как видно из рис. 2, существуют предпосылки к повышению уровня экономической безопасности за счет усиления атрибутов социально-экономического развития. А система показателей социально-экономического развития является механизмом, позволяющим проводить сравнительный анализ с целью оценки процесса формирования стратегии развития организации.
3. Предложена модель формирования стратегии развития организации для обеспечения ее экономической безопасности.
Новый контекст развития экономики характеризуется быстрыми и сложными изменениями в деятельности современных организаций. Он сокращает определенность и однозначность, повышает риски и расширяет их перечень при ведении хозяйственной деятельности. Сегодня организации входят в новую экономическую эпоху, начавшуюся
с пандемии COVID-2019. В этой связи им необходимо принять вызов и переориентировать стратегии социально-экономического развития на обеспечение экономической безопасности. Так как в современных условиях хозяйствования внешние силы становятся основной причиной корректировки стратегии организации, то в процессе ее формирования необходимо учитывать, в первую очередь, состояние рынка и конкурентной позиции организации (состояние внешней среды), во вторую – миссию и цели организации, результаты ее хозяйственной и финансовой деятельности (потенциал внутренних ресурсов организации). Предлагаемая модель формирования стратегии эффективного социально-экономического развития организации для обеспечения ее экономической безопасности представлена на рис. 3.

Анализ состояния рынка & Анализ конкурентной позиции организации
Оптимальные стратегии в соответствии с методикой Томпсона и Стрикленда
Быстрый рост рынка, сильная конкурентная позиция
Быстрый рост рынка, слабая конкурентная позиция
Миссия и це- ли органи- зации
Выбор стратегии эффективного социально-экономического развития организации для обеспечения ее экономической безопасности
Направления действий с целью повышения результата финансово-хозяйственной деятельности
Стадия финансового развития / квадрант согласно методики Ж.Франшона и И.Романе
Рисунок 3. Модель формирования стратегии эффективного социально-экономического развития организации для обеспечения ее экономической безопасности
Медленный рост рынка, сильная конкурентная позиция
Медленный рост рынка, слабая конкурентная позиция
Расчет результата хозяйственной деятельности, оценка эффективности использования ресурсов
(оценка атрибутов социально-экономического развития)
&
Расчет результата финансовой деятельности, оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и вероятности банкротства
(оценка элементов экономической безопасности)
Учет внутренних
ресурсов
Учет состояния внешней среды
Торможение/ отказ от прив- леченных средств
Увеличение тем- пов роста выручки
Стратегия концентрации
Стабилизация / стойкое равновесие
Финансирование инноваций Сокращение финансово- эксплуатационных потребностей
Вертикальная интеграция
Рост / нестойкое равновесие
Пересмотр стратегии концентрации
Стабилизация / избыток ликвидного имущества
Увеличение тем- пов роста выручки
Горизонтальная интеграция или слияние
Рост / излишек ликвидных средств
Поддержание
Стратегия ликвидации
Рост / ярко выраженный излишек ликвидных средств
Оптимизация заём- ного и собствен- ного капитала
Центрированная диверсификация
Торможение / эпизодический дефицит
Увеличение уровня рентабельности активов
Совместная организация в новой области
Стабилизация / дефицит ликвидности
Инвестиции в проекты
Торможение / кризисное состояние
Финансовая под- держка правительства Финансовая под- держка мате- ринской фирмы
Сокращение Ликвидация
Увеличение рента- бельности деятель- ности организации Наращивание объемов производства
Стратегия центрированной диверсификации
Диверсификация
Увеличение вып- латы дивидендов
Стратегия сокращения
уровня рента- бельности активов
Диверсификация
Восстановление рентабельности активов
Конгломеративная диверсификация
Создание холдинга
Сокращение расходов
Реинвестиции
Диверсификация деятельности
Реструктуризация организации
Реализация стратегии
Оценка уровня социально-экономического развития организации для обеспечения ее экономической безопасности

Как видно из рис. 3, целью предложенной модели является выбор стратегии эффективного социально-экономического развития организации для обеспечения ее экономической безопасности. То есть самая часто встречающаяся в современной российской практике деятельности организаций цель, связанная с получением дополнительной прибыли и повышением рентабельности бизнеса, отходит на второй план.
4. Разработана методика оценки развития современных организаций с учетом совокупности факторов экономического и социального характера для обеспечения их экономической безопасности.
В диссертации проведен анализ методик оценки социально-экономического развития современных организаций на примере сельскохозяйственных организаций и выявлено, что не все методики учитывают уровень экономической безопасности организации, это ограничивает их применение в современных условиях хозяйствования. В ходе исследования оценки социально-экономического развития современных организаций разработана методика, которая в формализованном виде представлена в виде формулы 1. Для ее применения упорядочены и сгруппированы показатели социально-экономического развития современной организации (на примере сельскохозяйственных организаций) в группы относительно не только элементов экономической безопасности организации, но и атрибутов ее социально- экономического развития (рис. 4).
Псэ_эб = 0,23 × Пуфуо + 0,21 × Пукп + 0,36 × Пуиро +
+0,13 × Пуиио + 0,07 × Пуцс, (1)
где Псэ_эб – относительный комплексный показатель уровня социально- экономического развития организации с учетом уровня их экономической безопасности, баллы;
Пуфуо – относительный интегральный показатель уровня финансовой устойчивости организации, баллы;
Пукп – относительный интегральный показатель уровня конкурентоспособности организации, баллы;
Пуиро – относительный интегральный показатель уровня использования ресурсов предприятия, баллы;
Пуиио – относительный интегральный показатель уровня использования инноваций в организации, баллы;
Пуцс – относительный интегральный показатель уровня разработки системы целей, стратегии их достижения и следования им, баллы;
0,23 и др. – коэффициенты весомости показателей.
Пуфуо = 0,6 × Пфсо + 0,4 × Пвбо, (2) где Пфсо – относительный обобщенный показатель уровня финансового состояния
организации, баллы;
Пвбо – относительный обобщенный показатель вероятности банкротства
организации, баллы;
0,6 и др. – коэффициенты весомости показателей.
Благодаря этому в результате реализации стратегии социально-экономического развития организации достигается не только улучшение финансовых показателей деятельности хозяйствующего субъекта, но и повышение уровня экономической безопасности.

Пукп = 1,0 × ДР, (3) где ДР – относительный показатель доли рынка, баллы;
1,0 – коэффициент весомости показателя.
Пуиро = 0,08 × Ппк + 0,18 × Птт + 0,39 × Ппэ + 0,14 × Поу + 0,21 × Пс, (4) где Ппк – относительный обобщенный показатель природно-климатического, в т.ч. экологического развития организации, баллы;
Птт – относительный обобщенный показатель технико-технологического уровня развития организации, баллы;
Ппэ – относительный обобщенный показатель производственно-экономического уровня развития организации, баллы;
Поу – относительный обобщенный показатель организационно-управленческого уровня развития организации, баллы;
Пс – относительный обобщенный показатель социального уровня развития, баллы; 0,08 и др. – коэффициенты весомости показателей.
Пуиио = 0,49 × УВниокр + 0,51 × Rип, (5) где относительный показатель удельных затрат на НИОКР в объеме продаж,
баллы;
относительный показатель рентабельности инновационных продуктов,
баллы;
0,49 и др. – коэффициенты весомости показателей.
УВниокр –
характеризует наукоемкость продукции фирмы,
где
Пуцс = 0,5 × + 0,5 ×
относительный показатель уровня баллы;
относительный показатель степени реализации стратегии и достижения баллы;
0,5 и др. – коэффициенты весомости показателей.
Rип –
УРцс
УРЕАЛцс
, (6)
УРцс –
разработанности целей и стратегии их
достижения в организации,
УРЕАЛцс –
поставленных целей в организации,

17
Система показателей социально-экономического развития
Атрибуты содержания социально- экономического развития
Уровень финансовой устойчивости организации 1.1. Показатели финансового состояния организации
− коэффициент автономии (финансовой независимости)
− коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками
− коэффициент общей платежеспособности
− коэффициент общей ликвидности
1.2. Показатели вероятности банкротства организации
− оценка вероятности банкротства на основе дискриминантной модели для производственных предприятий Г.В. Савицкой
− группа финансовой устойчивости согласно ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»
Процессность
Состояние
Конкуренто- способность
→→ ←←
→→ ←←
→ Уровень конкурентоспособности организации → Защищен- ← − доля рынка, % ← ность
Комплексность
Уровень использования ресурсов организации
3.1. Природно-климатические, в т.ч. экологические показатели
− уровень затрат на восстановление плодородия почвы в расчете на 1 га с.- х.угодий, тыс.руб./га
3.2. Технико-технологические показатели
− фондообеспеченность, тыс.руб./га
− фондовооруженность, тыс.руб./чел.
− коэффициент обновления основных средств
3.3. Производственно-экономические показатели
− выручка на1 га сельскохозяйственных угодий, тыс.руб.
− чистая прибыль на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс.руб.
− производительность одного работника, тыс.руб.
− получено чистой прибыли на 1 работника, тыс.руб.
− период одного оборота оборотных средств, дни
− рентабельность произведенных затрат, %
− рентабельность продаж, %
− рентабельность собственного капитала, %
3.4. Организационно-управленческие показатели
− коэффициент текучести персонала
− уровень расходов на управление в % от выручки 3.5. Социальные показатели
− коэффициент частоты заболеваний
− среднемесячная заработная плата одного работника, руб.
− уровень расходов на социальные программы и культурно-развлекательные мероприятия для персонала в % от выручки
→→ ←←
Инновацион- ность
Уровень использования инноваций в организации
− удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы, %
− рентабельность инновационных продуктов, %
Стратегич- ность
Рисунок 4. Комплексная система показателей развития современных организаций с учетом совокупности факторов экономического и социального характера для обеспечения их экономической безопасности
Элементы экономи- ческой бе- зопасности
Результат
→→ ←←
→→ ←←
Уровень разработки системы целей, стратегии их достижения и следования им
− уровень разработанности целей и стратегии их достижения в организации − степень реализации стратегии и достижения поставленных целей в
организации
Цель

Сельскохозяйственная отрасль в Кировской области вносит существенный вклад в структуру валового продукта и является важным видом экономической деятельности. Сельскохозяйственные организации Куменского района Кировской области являются более крупными и эффективно функционирующими по сравнению с сельскохозяйственными организациями области. В связи с этим в диссертации апробация проведена на примере сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области. В рамках апробации разработанной методики оценки развития современных организаций с учетом совокупности факторов экономического и социального характера для обеспечения их экономической безопасности в диссертации рассчитаны относительные обобщенные показатели. Они стали основой для интегральных и комплексного показателей оценки уровня социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения экономической безопасности за 2020 год (табл. 3, рис. 5).
Таблица 3. Относительные интегральные и комплексный показатели оценки уровня социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения экономической безопасности (2020 год)
Относительные интегральные показатели
Относительный комп- лексный показатель уров- ня социально-экономичес- кого развития сельскохо- зяйственных организаций для обеспечения экономи- ческой безопасности Псэ_эб
172
уровня фи- нансовой устойчи- вости ор- ганизации
уровня кон- курентоспо- собности органи- зации
уровня ис- пользова- ния ресур- сов орга- низации
уровня ис- пользова- ния инно- ваций в органи- зации
уровня раз- работки сис- темы целей, стратегии их достижения и следования им
Организация
СПК «Знамя Ленина» СПК «Красное Знамя» СПК племзавод «Красный Октябрь» ЗАО племзавод «Октябрьский»
СПК «Березниковский» ООО «Верхобыстрица»
200
180
160
140
120
100
80 60 40 20
Пуфуо Пукп 63 43 100 226
Пуиро 81 132
Пуиио 17 352
97
Пуцс 106 113
118 83 65 149 193 176
100 77
113 159
99 38 70 18
77 82
52 94 72 66 75 63
СПК «Красное
Знамя» ; 172
ЗАО племзавод
«Октябрьский»; 159
СПК племзавод
«Красный
Октябрь»; 77
СПК
СПК «Знамя «Березниковский»; ООО
Ленина»; 62
«Верхобыстрица
Рисунок 5. Уровень социально-экономического развития сельхозорганизаций Куменс- кого района Кировской области для обеспечения экономической безопасности (2020 г.)
Как видно из табл. 3 и рис. 5, согласно разработанной методики оценки развития современных организаций с учетом совокупности факторов экономического и социального характера для обеспечения их экономической безопасности наиболее
»;
Баллы
высоким уровнем социально-экономического развития обладают СПК «Красное Знамя» и ЗАО племзавод «Октябрьский».
5. Предложен алгоритм выбора стратегии эффективного развития организаций, разработанный на основе методики А.Томпсона и А.Стрикленда и методики Ж.Франшона и И.Романе.
В диссертации обосновано, что организации с сильной конкурентной позицией (СПК «Красное Знамя», ЗАО племзавод «Октябрьский») в качестве эффективной стратегии социально-экономического развития, обеспечивающей экономическую безопасность, могут выбрать стратегию концентрации, вертикальной интеграции или центрированной диверсификации, а организации со слабой конкурентной позицией (СПК племзавод «Красный Октябрь», СПК «Знамя Ленина», ООО «Верхобыстрица», СПК «Березниковский») – пересмотр стратегии концентрации, горизонтальной интеграции, сокращения или ликвидации (рис. 6).
Торможение / квадрант 9 – кризисное состояние Рост / квадрант 3 – нестойкое равновесие
Стадия финансового развития / квадрант согласно методики Ж.Франшона и И.Романе
(с учетом атрибутов социально-экономического развития и элементов экономической безопасности)
Направления действий с целью повышения результата финансово-хозяйственной деятельности
реинвестиции
финансовая поддержка правительства
финансовая под- держка материнской компании
реструктури- зация организации
Направления действий с целью повышения результата финансово-хозяйственной деятельности
увеличение рентабельности деятельности
наращивание объемов производства и реализации
СПК «Знамя Ленина»
СПК племзавод «Красный Октябрь»
ООО «Верхобыстрица»
СПК «Березниковский»
СПК «Красное Знамя»
ЗАО племзавод «Октябрьский»
пересмотр стратегии концентрации
горизонтальная интег- рация или слияние
стратегия сокращения
стратегия ликвидации
Стратегия эффективного развития
стратегия концентрации
вертикальная интеграция
стратегия центрированной диверсификации
Стратегия эффективного развития
Быстрый рост рынка, слабая конкурентная позиция Быстрый рост рынка, сильная конкурентная позиция Условия выбора стратегии эффективного развития в соответствии с методикой Томпсона и Стрикленда
Рисунок 6. Алгоритм выбора стратегии эффективного социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения экономической безопасности
Для выбора наиболее эффективной из набора стратегии социально- экономического развития сельхозорганизаций Куменского района Кировской области для обеспечения их экономической безопасности проведена оценка важности предложенных стратегий. Выявлено, что стратегией эффективного социально- экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области, которые имеют сильную конкурентную позицию, является стратегия концентрации, обеспечивающая им повышение уровня экономической безопасности. Для организаций со слабой конкурентной позицией в качестве стратегии

эффективного развития эксперты выбрали пересмотр стратегии концентрации. Полученные результаты расчетов проверены на достоверность с применением коэффициента конкордации Кендалла, рассчитанного с помощью программы SPSS Statistics 17.0, который показал, что эксперты по вопросу выбора стратегии эффективного развития организаций для обеспечения их экономической безопасности единогласны.
В ходе исследования было оценено внедрение выбранных по разработанной методике стратегий эффективного социально-экономического развития СПК «Красное Знамя» и СПК «Знамя Ленина». Стратегии остальных сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области были оставлены без изменения.
В диссертации рассчитаны проектные относительные интегральные и комплексный показатели оценки уровня социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения их экономической безопасности после реализации выбранной стратегии эффективного развития (табл. 4).
Таблица 4 – Относительные интегральные и комплексный показатель оценки уровня социально-экономического развития сельхозорганизаций Куменского района Кировской области для обеспечения их экономической безопасности после реализации
стратегии (СПК «Красное Знамя» – 2026 г., СПК «Знамя Ленина» –2032 г.)
Относительные интегральные показатели
Относительный комп- лексный показатель уров- ня социально-экономичес- кого развития сельскохо- зяйственных организаций для обеспечения экономи- ческой безопасности Псэ_эб
176
151
69 61
уровня фи- нансовой устойчи- вости ор- ганизации
уровня кон- курентоспо- собности органи- зации
уровня ис- пользова- ния ресур- сов орга- низации
уровня ис- пользова- ния иннова- ций в ор- ганизации
уровня раз- работки сис- темы целей, стратегии их достижения и следования им
Организация
СПК «Знамя Ленина» СПК «Красное Знамя»
СПК племзавод «Красный Октябрь» ЗАО племзавод «Октябрьский»
СПК «Березниковский» ООО «Верхобыстрица»
Пуфуо Пукп Пуиро 64 51 107 105 241 134
Пуиио Пуцс 14 111 348 111
117 77 61 16 99
148 180
97 35 70 16
163 100 111
72 53 93 77 69 74
В результате сравнения показателей табл. 5 и табл. 3 видно, что СПК «Красное Знамя» удерживает лидирующие позиции по сравнению с сельскохозяйственными организациями района, наблюдается усиление уровня финансовой устойчивости, повышение уровня конкурентоспособности и уровня использования ресурсов. Кроме того, при повышении общего уровня социально-экономического развития СПК «Красное Знамя» наблюдается небольшое снижение как уровня инноваций, так и уровня разработки системы целей, что обусловлено сокращением удельного веса инноваций при росте выручки и тем, что по уровню разработки системы целей данное предприятие достигло максимума; в СПК «Знамя Ленина» данные параметры относительно друг друга выравниваются.
Для визуализации изменения уровня социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения их экономической безопасности представим его графически на рис.7.
200
160
120
80 60 40 20
172
СПК «Красное Знамя» ; 176
ЗАО племзавод «Октябрьский»; 151
СПК «Знамя Ленина»; 74
77 72 СПК племзавод СПК
63 ООО
«Красный Октябрь»; 74
«Березниковский»; «Верхобыстрица»; 69 61
Рисунок 7. Изменение уровня социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области для обеспечения их экономической безопасности после реализации стратегии
В результате реализации СПК «Красное Знамя» стратегии концентрации путем строительства новых ферм по производству молока сырого прогнозируется потенциальный рост комплексного показателя, характеризующего уровень социально- экономического развития организации для ее экономической безопасности (рис.8).
&
Атрибуты социально- экономи- ческого развития
Элементы экономи- ческой безопасности
Процессность
Состояние
Конкуренто- способность
Защищен- ность
Комплекс- ность
Результат
Инновацион- ность
Стратегич- ность
Цель
Система показателей социально- экономического развития в обеспечение экономической безопасности
Относительный комплексный показатель 172 б. →176 б.
Относительный интегральный показатель уровня финансовой устойчивости 100 б. →105 б.
Относительный интегральный показатель уровня конкурентоспо- собости
226 б. →241 б.
Относительный интегральный показатель уровня использования ресурсов
132 б. →134 б.
Относительный интегральный показатель уровня использования инноваций 352 б. →348 б.
Относительный интегральный показатель уровня разработки системы целей, стратегии их достижеия
113 б. →111 б.
Анализ состояния рынка
Быстрый рост рынка, сильная конкурентная позиция
Анализ конкурентной позиции организации
Стратегия концентрации
Верти- кальная интеграция
Стратегия центрированной диверсификации
Стратегия эффективного социально- экономического развития для обеспечения экономической безопасности – стратегия концентрации (строительство новых ферм)
Увеличение рента- бельности деятельности организации
Наращивание объемов производства
Рост / нестойкое равновесие
Расчет результата хозяйственной деятельности, оценка эффективности использования ресурсов (оценка атрибутов социально- экономического
развития)
&
Расчет результата финансовой деятельности, оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и вероятности банкротства (оценка элементов экономической
безопасности)
Рисунок 8 – Влияние стратегии развития СПК «Красное Знамя» на уровень социально-экономического развития организации и обеспечение ее экономической
безопасности
Учет внутренних ресурсов
Миссия и цели Учет состояния внешней организации среды
Баллы
Таким образом, формирование и реализация стратегии для сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области являются основой их социально- экономического развития, обеспечивающего экономическую безопасность самих организаций и, как следствие, определяют экономическую безопасность Кировской области и страны в целом.
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе диссертационного исследования удалось решить важную научную задачу – сформировать научно-методический инструментарий и практические рекомендации по обеспечению экономической безопасности современной организации на основе разработки стратегии ее развития.
1. В результате обобщения теоретических аспектов темы исследования предложен комплексный подход к систематизации элементов обеспечения экономической безопасности современной организации в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Данный подход обеспечивает возможность формирования и обоснованного выбора стратегии эффективного развития хозяйствующего субъекта с учетом совокупности факторов экономического и социального характера, всесторонней оценки и расчета комплексного показателя обеспечения его экономической безопасности.
2. Выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективное и устойчивое развитие субъектов экономической деятельности, разработана система показателей социально-экономического развития современных организаций. Предложенный подход совершенствует процесс выбора стратегии эффективного развития с целью обеспечения экономической безопасности организации.
3. Предложена модель формирования стратегии эффективного развития организации для обеспечения ее экономической безопасности. В ходе исследования обоснована ее направленность на достижение наиболее важных долгосрочных целей, учет состояния рынка и конкурентной позиции организации на основе анализа внешней среды, результатов хозяйственной и финансовой деятельности на основе выявления и оценки потенциала внутренних ресурсов предприятия.
4. Разработана методика оценки развития современных организаций с учетом совокупности факторов экономического и социального характера для обеспечения их экономической безопасности. Основное внимание в данной методике уделено расчету комплексного показателя оценки уровня социально-экономического развития хозяйствующих субъектов, который дает возможность осуществлять сравнительный анализ уровня обеспечения экономической безопасности организаций для разработки практических рекомендаций, направленных на формирование стратегии эффективного развития организаций, обеспечивающую их экономическую безопасность. Апробация методики оценки на примере сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области отразила их реальное состояние, а также доказала работоспособность и обоснованность разработанной методики.
5. Разработан и подтвержден алгоритм выбора стратегии эффективного развития организации. В отличие от существующих алгоритмов, в диссертационной работе акцентируется внимание на учете состояния рынка и конкурентной позиции организации (методика А. Томпсона и А. Стрикленда) и учете результатов хозяйственной и финансовой деятельности (методика Ж. Франшона и И. Романе). В результате преодолевается возникающий предел возможностей социально-экономического развития, обеспечивающего усиление экономической безопасности организации. Верификация

алгоритма на примере сельскохозяйственных организаций Куменского района Кировской области доказала, что выбор ими стратегии эффективного развития является основой их социально-экономического развития, обеспечивающего экономическую безопасность самих организаций
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные автором новации позволяют обеспечивать экономическую безопасность организациям на основе формирования стратегии ее социально-экономического развития.