Организационно-экономический механизм управления научно-исследовательской деятельностью национальных исследовательских университетов

Киселева Мария Андреевна
Бесплатно
В избранное
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

ОГЛАВЛЕНИЕ
Стр. ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 14 УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УНИВЕРСИТЕТЕ
1.1. Национальный исследовательский университет как объект 14 управления
1.2. Анализ организации управления научно- 28 исследовательской деятельностью в университете
1.3. Субъекты управления научно-исследовательской 51 деятельности в университете и их взаимодействие на рынке научно-технической продукции и услуг
1.4. Проблемы управления научно-исследовательской 63 деятельностью в университете
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ 65 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УНИВЕРСИТЕТЕ
2.1. Совокупность критериев выбора субъектов научно- 65 исследовательской деятельности
2.2. Модель и процедура выбора руководителя и членов 74 проектной группы под реализацию проекта
2.3. Организационно-экономический механизм управления 94 научно-исследовательской деятельностью в университете
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННОЕ 114 УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УНИВЕРСИТЕТЕ
3.1. Организационно-информационная поддержка управления 114 научно-исследовательской деятельностью в университете
3
3.2 Внедрение пилотного проекта в организацию управления 118 научно-исследовательской деятельностью в университете
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
СПИСОК ТЕРМИНОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЙ И УСЛОВНЫХ 131 СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 133 ПРИЛОЖЕНИЯ 152

В введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы
цель и задачи исследований, определены научная новизна и практическая
значимость работы, представлены положения, выносимые на защиту.
В Главе 1 «Теоретико-методическая организация управления научно-
исследовательской деятельностью в университете» сформированы
отличительные признаки и характерные особенности НИУ, приведена
структуризация НИУ как объекта управления. Проведен анализ состояния
НИУ, управления научно-исследовательской деятельности университетов по
критериям: общий объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ, количество лицензионных соглашений, количество полученных грантов
за отчетный год в расчете на 1 НПР и проведен анализ конкурсов по научно-
техническим программам и грантам. В результате проведенного анализа были
выявлены проблемы управления научно-исследовательской деятельностью в
университете, что обосновало необходимость разработки организационно-
экономического механизма.
В Главе 2 «Организационно-экономический механизм управления
научно-исследовательской деятельностью в университете» разработана
декомпозициясубъектовнаучно-исследовательскойдеятельности,
функционирующих на рынке научно-технической продукции и услуг и
отличающаяся включением в НИУ проектных групп, как отдельной категории.
Разработанасовокупностькритериеввыборасубъектовнаучно-
исследовательской деятельности, способных осуществлять выполнение
научно-технических программ и грантов. Разработана модель и процедура
выбора руководителя и членов проектной группы под реализацию проекта, а
также структурная модель процесса разработки и реализации принятия
эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на уровнях
управления НИУ.Разработан организационно-экономический механизм
управления научно-исследовательской деятельностью НИУ, включающий в
себя субъекты и объект управления, цель, принципы и функции управления, а
также организационный и экономический механизмы.
В Главе 3 «Организационно-информационное управление научно-
исследовательской деятельностью в университете» разработана модель
автоматизированнойсистемыуправлениянаучно-исследовательской
деятельностью НИУ с целью ее организационно-информационной поддержки.
Приведены результаты апробации метода оценки и повышения
результативности проектных групп национальных исследовательских
университетов.
В заключении обобщены основные результаты и выводы исследования.

ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1.Декомпозиция субъектов рынка научно-технической продукции и
услуг, отличающаяся включением в нее проектных групп, как отдельной
категории.
Классификация субъектов научно-исследовательской деятельности,
функционирующих на рынке научно-технической продукции и услуг и
отличающаяся включением в НИУ проектных групп, как отдельной категории,
сформирована на Рис. 1.
Рис.1. Декомпозиция субъектов научно-исследовательской деятельности,
функционирующих на рынке научно-технической продукции и услуг
Проектная группа – это коллектив сотрудников, аспирантов и студентов,
объединившихся в рамках научно-технической деятельности для развития
научного потенциала, поддержания действующих и создания новых научных
школ, обеспечения кадрового воспроизводства научно-педагогических
работников, для выполнения НИОКТР, формирования портфеля заказов,
подготовки заявок на объекты интеллектуальной собственности, подготовки
статей и докладов, подготовки кадров высшей квалификации, осуществления
экспертной деятельности.
2.Совокупность критериев выбора субъектов НИД, которая в отличии
существующих, позволяет обоснованно формировать возможные
варианты руководителей и членов ПГ и отражает предъявляемые
требования проводимых научных конкурсов научно-технических
программ и грантов и, как следствие, способствует победе в конкурсе и
успешному выполнению грантов.
Система научно-технических программ и грантов представляет собой
финансовую поддержку научно-исследовательских проектов, имеющую
конкурсный характер. Требования, предъявляемые к руководителям и членам
проектных групп в разрезе качественных и количественные характеристик
оформлены совокупностью критериев, далее матрицей, и представлены на Рис.
2.

Рис.2. Качественные и количественные показатели, учитываемые при отборе
членов проектной группы для подачи заявки на участие в конкурсе и
выполнении проекта
3.Модель выбора руководителя и членов проектной группы, а
также процедура формирования проектной группы под реализацию
проекта. Главное отличие данной процедуры состоит в том, что выбор
конкретного руководителя или члена научной группы под проект
производитсянаосновеанализакомпетентностногоподхода,
психограммы, статуса субъекта и стратегии развития университета,
учитывающая при этом заявленные требования конкурсов научно-
технических программ и грантов.
Модель выбора руководителя и членов проектной группы строится на
основе реализации следующих принципов:
1. Ориентация на выбор члена проектной группы, способного к
проведениюисследований,осуществлениюопытно-конструкторских
разработок и, как следствие, реализации проектов, согласно приоритетным
направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации, а
также стратегии развития самого университета. То есть, выбор члена проектной
группы включает такой набор компетенций, который ориентирован на
удовлетворение перспективных потребностей государства.
2. Регулярный мониторинг условий проведения конкурсов для получения
грантов (конкурсов, проектов и т.п.) и корректировка модели выбора членов
проектной группы, что обеспечивает повышение заявочной активности и всей
научно-исследовательской деятельности университета в целом.
Структура выбора модели руководителя и членов проектной группы
представлена на Рис. 3.

Рис. 3. Укрупненная модель выбора руководителя и членов проектной
группы, отличающаяся тем, что выбор конкретного руководителя или члена
проектной группы под проект производится на основе анализа
компетентностного подхода, психограммы, статуса субъекта и стратегии
развития университета, учитывающая при этом заявленные требования
конкурсов научно-технических программ и грантов
Процедура формирования проектной группы НИУ под проект
представляет собой 6 этапов, связанных между собой и направленных на
достижение конкретно поставленной цели: то есть, успешная подача заявки
(ок) на конкурс. Процедура разработана на Рис. 4.

Рис. 4. Процедура формирования проектной группы под реализацию проекта
4.Структурная модель процесса разработки и реализации принятия
эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на
уровнях управления НИУ, отличающаяся, от существующих моделей,
применением процессного подхода в деятельности отдела научно-
технических программ и грантов.
Окончательное формирование проектных групп непосредственно связано
с принятием эффективного управленческого решения: а именно, кто будет
являться руководителем проектной группы в университете, а кто его членами.
Схема структурной модели процесса разработки и реализации принятия
эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на уровнях
управления НИУ разработана на Рис. 5.

Рис. 5. Структурная модель процесса разработки и реализации принятия
эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на
уровнях управления НИУ
Разработанная схема процесса разработки, реализации и принятия
эффективных управленческих решений позволяет существенном образом
минимизировать негативное влияние различных факторов на процесс
разработки, принятия и реализации решений в университете.
5.Организационно-экономический механизм управления научно-
исследовательской деятельностью в национальном исследовательском
университете, отличающийся от существующих разработок возможностью
оценки субъектов научно-исследовательской деятельности НИУ на основе
анализа показателей эффективности деятельности проектных групп.
Организационно-экономическиймеханизмуправлениянаучно-
исследовательскойдеятельностьюнациональногоисследовательского
университета включает в себя субъекты и объект управления, цель, принципы и
функции управления, а также организационный и экономический механизмы.
Организационно-экономическиймеханизмуправлениянаучно-
исследовательской деятельностью в университете представлен на Рис. 6.

Рис. 6. Организационно-экономический механизм управления научно-
исследовательской деятельностью в университете

Последовательность определения результативности проектных групп
представлена на Рис. 7.
Рис. 7. Последовательность определения результативности проектных групп
Таким образом, учитывая полученные значения БРпг, самые
результативные проектные группы будут поощряться и мотивироваться для
дальнейшей работы, а нерезультативные группы переформировываться.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В приведенной диссертационной работе в обобщенном виде приведены
основные результаты научных исследований, полученные автором в результате
комплексного изучения проблемы управления научно-исследовательской
деятельности национальных исследовательских университетов Российской
Федерации, а также его практической опыт в области управления проектными
группами и оценки результативности их деятельности.
В соответствии с поставленными задачами, приведены в скомпонованном
виде основные результаты исследования, включающие системное решение
проблемы управления НИД университетов, а также сформированы
практические рекомендации по внедрению элементов организационно-
экономического механизма управления НИД в деятельность университетов.
Выводы сделанные по итогам исследования, имеют теоретическую и
практическую значимость как для российских, так и для зарубежных
исследователей, а в особенности для научно-педагогических работников
университетов и работников научно-исследовательских институтов и центров.
Основные выводы и результаты, полученные автором в ходе исследования,
могут быть изложены следующим образом:
1)Наосновеанализатекущегосостояниянациональных
исследовательских университетов и управления их научно-исследовательской
деятельностью, сформирована и предложена декомпозиция субъектов рынка
научно-технической продукции и услуг с выделением проектных групп, как
отдельной категории.
2) Исследование конкурсов по научно-техническим программам и
грантам в диссертационной работе позволило выделить качественные и
количественные показатели, учитываемые при отборе членов проектной
группы для подачи заявки на участие в конкурсе и выполнении проекта.
3) Выделенные качественные и количественные показатели,
запрашиваемые для подачи заявки на участие в конкурсах по научно-
техническим программам и грантам, предопределили целесообразность
разработки совокупности критериев выбора субъектов НИД, способных
осуществлять выполнение научно-технических программ и грантов, что и было
осуществлено автором в процессе диссертационной работы.
4) Подходящее количество возможных претендентов для подачи заявки
на участие в конкурсах по научно-техническим программам и грантам и
выполнение проектов, может оказаться больше количества участников,
предъявляемых в конкурсе и, соответственно, требует отбора кандидатов.
Исходя из этого, в диссертации, разработана модель выбора руководителя и
членов проектной группы на основе компетентностного подхода, а также
процедура формирования проектной группы под заданный проект.
5) Для выбора и осуществления управленческих решений по выбору
субъектов научно-исследовательской деятельности разработана структурная
модель процесса разработки и реализации эффективного принятия
управленческих решений на всех уровнях управления национального
исследовательского университета.
6) Для обеспечения соответствия между целями и задачами управления
НИД университетов с одной стороны, и показателями эффективности
деятельности НИД университетов с другой стороны, разработан и описан
организационно-экономическиймеханизмуправлениянаучно-
исследовательской деятельностью в национальном исследовательском
университете на основе анализа показателей результативности проектных
групп, а также разработана модель его организационно-информационной
поддержки.
7) Апробирование и внедрение результатов диссертационной работы в
виде теоретических, методических и организационных рекомендаций,
предложенных методов и моделей в ряде университетов позволили повысить
заявочную активность для участия и выполнения научно-технических
программам и грантов.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ
В диссертации решена задача совершенствования управления научно-
исследовательской деятельностью университета на базе оценки и повышения
эффективностидеятельностипроектныхгруппвнациональных
исследовательских университетах, как одного из главных показателей
деятельности вуза. Решение указанной задачи представлено разработанными
автором методами и инструментами комплектования проектных групп на
основе совокупности критериев выполнения научно-технических программ и
грантов.

Актуальность темы исследования
В настоящее время, в первые десятилетия XXI века, весь прогрессивный мир живет в эпоху четвертой промышленной революции, которая базируется на широком использовании человеческого капитала и высоких технологий. А главной компонентой создания прорывных технологий несомненно является научно-исследовательская деятельность (НИД). Характерным признаком четвертой промышленной революции является массовое внедрение киберфизических систем в производство (Индустрия 4.0), частью которой являются национальные исследовательские университеты страны (НИУ). Согласно Энергетической стратегии развития нашего государства до 2035 года, этот фактор рассматривается как чрезвычайно важный и имеющий стратегическое значение в построении конкурентоспособной инновационной экономики России. Отсутствие на данный момент в топливно-энергетическом комплексе страны целостной системы взаимодействия науки, бизнеса и развитой инфраструктуры говорит о ее несовершенстве на сегодняшний день. В связи с этим, эффективное управление НИД является особенно актуальным и имеющим ключевое значение в сфере обеспечения устойчивости функционирования НИУ.
В стратегии пространственного развития Российской Федерации до 2025 года, которая активно перекликается с национальной технологической инициативой до 2035 г., одним из приоритетных направлений развития науки является ее обеспечение высокопрофессиональными техническими кадрами с набором компетенций, способных решать меняющиеся запросы реального сектора экономики. Наука должна отвечать на вызовы глобального мира. Таким образом, возникла необходимость скорейшего решения возникающих критических проблем в ее управлении. На данный момент, в качестве основного метода оценки результативности субъектов научно- исследовательской деятельности, используются только наукометрические показатели индивидуальных субъектов, такие как, индекс цитирования, индекс Хирша, экспертные оценки и т.д. Однако, для оценки заявочной активности в области научно-технической и грантовой деятельности, не учитывается результативность создаваемых проектных групп, как единого целого. Кроме того, наблюдается отсутствие комплексных механизмов управления НИД национальных исследовательских университетов, где бы отражалась значимость созданных проектных групп и их оценка. В связи с чем, возникает острая необходимость в обеспечении грамотного формирования проектных групп для совершенствования НИД, как первостепенного показателя ее статуса, а также для их дальнейшего участия в развитии инновационного экономического потенциала страны.
Одним из приоритетов ФЗ «О науке и государственной научно- технической политике» в Российской Федерации является содействие государства развитию кадрового потенциала научно-исследовательской деятельности, подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров, на основе имеющейся учебно-образовательной инфраструктуры, а также совершенствование научно-методической базы и внедрение прогрессивных форм обучения. В силу этих обстоятельств, исследования, направленные на изучение субъектов научно-исследовательской деятельности, их взаимодействие и формирование в проектные группы, являются чрезвычайно актуальными и востребованными.
Таким образом, учитывая вышеизложенные проблемы, в настоящей работе разработан и предложен к внедрению совершенно новый организационно-экономический механизм управления научно- исследовательской деятельностью национального исследовательского университета.
Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам развития теории управления, проблемам управления деятельностью высшего учебного заведения, а также проблемам оценки результативности научно- исследовательской деятельности университетов.
Объект исследования: Научно-исследовательская деятельность национальных исследовательских университетов.
Предмет исследования: Процессы, модели и механизмы управления научно-исследовательской деятельностью национальных исследовательских университетов.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма и моделей управления научно- исследовательской деятельностью национальных исследовательских университетов, отличающихся от существующих разработок возможностью оценки научно-исследовательской деятельности на основе анализа показателей эффективности деятельности создаваемых проектных групп.
Степень разработанности проблемы
Проблемам развития теории управления посвятили свои научные исследования следующие зарубежные ученые: М. Блауг, П. Дрюкер, Д. Кейнс, Р. Коуз, Б. Хант, Т. Эггертссон и др., а также отечественные ученые: А. И. Берг, А. А. Богданов, В. И. Вейц, Р. И. Габитов, В. М. Глушков, А. А. Денисов, Л. А. Мелентьев, И. Н. Омельченко, Н. В. Туленков, С. Г. Фалько и д.р.
Непосредственно оценке управления деятельности высшего учебного заведения посвящены труды Г. Лэндсон-Бллингс, Л. Томпсон, Е. Ю. Абрамовой, А. А. Александрова, М. Н. Арнаут, И. М. Вельма, Л. А. Витвицкой, В. Б. Кашкина, Н. Л. Кетоевой, В. М. Кутузова, Е.В. Листопадовой, В. К. Лозенко, Н. В. Медведевой, А. Н. Майорова, А. И. Орлова, А.А. Пановой, С. Д. Резника, Н. Д. Рогалева, Ю.М. Стаховской, С. Л. Троянской, В. М. Филиппова, А.И. Уварова, С. С. Худяковой, М. В. Ширяева и д.р.
Вопросы оценки результативности и управления научно- исследовательской деятельности университетов рассмотрены в работах Д. Аллин, Р. Израельсен, Я. Скотт, Т. П. Барсукова, А. Я. Баскакова, А. И. Владимирова, Г.А. Герцога, В.В. Гришина, В. В. Ковельского, Р. С. Костина, А. А. Литвинюка, Н. А. Лукашевой, Б. М. Лямина, Н. В. Медведевой, И.Н. Молчанова, И. Е. Никулиной, А.В. Попкова, Б. Г. Преображенского, К. Н. Сергеевой, Е. В. Тимохиной, С.Н. Широбокова, А. А. Энговатовой и д.р.
Вместе с тем проблема совершенствования управления научно- исследовательской деятельности университетов с точки зрения формирования проектных групп и оценки их результативности не была еще предметом комплексного изучения, что и предопределило тему диссертационного исследования.
Научная гипотеза заключается в предположении, что наиболее важной составной частью управления научно-исследовательской деятельностью национального исследовательского университета выступают субъекты управления НИД, формирующие проектные группы, непосредственно контактирующие между собой и требующие создания качественно нового организационно-экономического механизма функционирования и взаимодействия в действующих условиях индустрии 4.0.
Научное противоречие: Управлению НИД с различных позиций и разнообразных точек зрения посвящено большое количество научных работ. Но, несмотря на большой объем научных и прикладных исследований, посвященных этой проблематике, не рассмотрен комплексный метод для оценки результативности работы сформированных проектных групп.
Таким образом, ситуация, сложившиеся в настоящее время, в организации НИД, определяет актуальность поставленной автором цели исследования.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо было решить ряд следующих задач:
– выявить особенности национальных исследовательских университетов как объекта управления и декомпозировать субъекты научно- исследовательской деятельности, функционирующие на рынке научно- технической продукции и услуг; – проанализировать организацию управления научно- исследовательской деятельностью в университетах и выявить проблемы управления НИД в университете;
– разработать совокупность критериев выбора субъектов НИД, способных осуществлять выполнение научно-технических программ и грантов;
– разработать модель выбора руководителя и членов проектной группы на основе компетентностного подхода, а также процедуру формирования проектной группы под определенный проект;
– разработать структурную модель процесса разработки и реализации эффективного принятия управленческих решений по выбору субъектов НИД на уровнях управления НИУ;
– разработать организационно-экономический механизм управления НИД в университете и обеспечить его организационно-информационную поддержу;
– провести апробацию полученных результатов исследования.
Научная новизна исследования состоит в разработке организационно- экономического механизма управления научно-исследовательской деятельностью в национальном исследовательском университете, отличающегося от существующих разработок возможностью оценки субъектов научно-исследовательской деятельности НИУ на основе анализа показателей эффективности деятельности проектных групп.
На защиту выносятся следующие научные результаты:
– Приведена и уточнена декомпозиция субъектов научно- исследовательской деятельности, функционирующих на рынке научно- технической продукции и услуг и отличающаяся включением в НИУ проектных групп, как отдельной категории, на основе понятия субъектов НИД и сформированных особенностей функционирования НИУ;
– Разработана совокупность критериев выбора субъектов НИД, которая в отличии от существующих, позволяет обоснованно формировать возможные варианты руководителей и членов ПГ и отражает предъявляемые требования проводимых научных конкурсов научно-технических программ и грантов и, как следствие, способствует победе в конкурсе и успешному выполнению условий, заявленных в грантах.
– Разработана модель выбора руководителя и членов проектной группы, а также процедура формирования проектной группы под реализацию проекта, отличающаяся тем, что выбор конкретного руководителя или члена проектной группы под определенный проект, производится на основе анализа компетентностного подхода, психограммы, статуса субъекта и стратегии развития университета, учитывающая при этом заявленные требования конкурсов научно-технических программ и грантов;
– Разработана структурная модель процесса разработки и реализации принятия эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на уровнях управления НИУ, отличающаяся от существующих моделей, применением процессного подхода в деятельности отдела научно- технических программ и грантов;
– Разработан организационно-экономический механизм управления научно-исследовательской деятельностью в национальном исследовательском университете, отличающийся от существующих разработок возможностью оценки субъектов научно-исследовательской деятельности НИУ на основе анализа показателей эффективности деятельности проектных групп.
Практическая значимость работы
Применение разработанного механизма в деятельности национальных исследовательских университетов позволит:
1. Укрепить финансовую устойчивость НИУ, а также расширить возможности привлечения бюджетных средств из государственных и иных источников для успешного осуществления НИД в университете.
2. Использовать разработанную методику оценки эффективности деятельности субъектов НИД, которая позволит принимать обоснованные решения для принятия дальнейших стратегических решений по развитию НИУ.
3. Повысить результативность работы проектных групп НИУ в части повышения заявочной активности ее участников.
4. Увеличить объемы и диверсифицировать научно-исследовательскую деятельность НИУ для последующего усиления позиций в рейтингах университетов.
5. Использовать разработанные практические рекомендации для последующего совершенствования деятельности НИУ в части управления научно-исследовательской деятельностью и внесения изменений в существующую нормативно-правовую документацию университета.
6. Применение полученных результатов позволит формировать проектные группы для повышения эффективности научно-исследовательской деятельности национальных исследовательских университетов в условиях индустрии 4.0, а также способствовать устойчивому развитию вуза.
7. Результаты диссертационной работы на практике использовались при разработке платформы «Исследователи и разработчики в сети» ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ» и, а также для формирования проектных групп для подачи заявок на гранты РФФИ и РНФ и оценке их результативности в ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ» и ФГБОУ ВО «КГЭУ», что подтверждает необходимость формирования проектных групп в университетах и управление ими на основе организационно-экономического механизма. Основные научные результаты, выводы и рекомендации использовались в учебном процессе при подготовке разделов курсов «Методология научного исследования» и «Тимбилдинг», читаемых по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и 38.04.02 «Менеджмент».
Кроме этого, практические результаты работы применялись в разной степени: – при разработке учебных планов и основных профессиональных образовательных программ высшего образования выпускников в ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ», что подтверждено соответствующими актами;
– при разработке учебных планов и основных профессиональных образовательных программ высшего образования выпускников в ФГБОУ ВО «КГЭУ», что подтверждено соответствующими актами.
Достоверность полученных автором результатов научного исследования подтверждается тем, что они базируются на фундаментальных положениях экономической науки, методах обобщения и систематизации существующих и опубликованных данных по управлению научно- исследовательской деятельностью на основе оценки результативности функционирования проектных групп в национальных исследовательских университетах. В работе использованы диалектический, системный, аналитический, психологический и другие методы исследования. Научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, обоснованы и не противоречат теоретическим и практическим данным, содержащихся в научных трудах известных ученых по вопросам экономики, управления и командообразования в успешном развитии экономики страны.
Обоснованность научных выводов диссертационной работы подтверждается положительными отзывами и рецензиями ведущих отечественных ученых-экономистов на статьи соискателя, опубликованные в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, а также практической апробацией исследования.
Положения, выносимые на защиту:
1. Декомпозиция субъектов научно-исследовательской деятельности, функционирующих на рынке научно-технической продукции и услуг и отличающаяся включением в НИУ проектных групп, как отдельной категории. 2. Совокупность критериев выбора субъектов НИД, способных осуществлять выполнение научно-технических программ и грантов.
3. Модель выбора руководителя и членов проектной группы на основе компетентностного подхода, а также процедура формирования проектной группы под реализуемый проект.
4. Структурная модель процесса разработки и реализации принятия эффективных управленческих решений по выбору субъектов НИД на уровнях управления НИУ.
5. Организационно-экономический механизм управления научно- исследовательской деятельностью в национальном исследовательском университете.
Апробация диссертационного исследования: результаты
исследований были обсуждены на международных научно-практических конференциях, на заседаниях кафедры менеджмента в энергетике и промышленности ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ».
Публикации. Всего по теме диссертации опубликовано 17 научных работ общим объемом 10,54 п.л. (4,69 п.л. принадлежат лично автору), в том числе 8 публикации в журналах, рекомендованных ВАК РФ объемом 7,84 п. л. (3,84 п. л. принадлежат лично автору).
Структура работы. Диссертационное исследование изложено на 174 страницах основного текста, включая введение, список терминов и определений, три главы, общие выводы и заключение, и список литературы из 154 наименований. Работа также содержит 41 рисунок и 30 таблиц.
Соответствие паспорту специальности.
Тема исследования соответствует п.10 паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (10. Менеджмент: 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.10.19. Кадры управления: роль и место в системе управления. Формирование, подготовка и развитие кадров управления.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Читать

    Публикации автора в научных журналах

    Структурная модель процесса разработки и реализации принятия эффективных управленческих решений по выбору субъектов научно-исследовательской деятельности
    М. А. Киселева // Креативная экономика Эл.№ ФС - 2409-42Т. 14, № doi: 18334/ce.111166 (0,93 п.л.)

    Помогаем с подготовкой сопроводительных документов

    Совместно разработаем индивидуальный план и выберем тему работы Подробнее
    Помощь в подготовке к кандидатскому экзамену и допуске к нему Подробнее
    Поможем в написании научных статей для публикации в журналах ВАК Подробнее
    Структурируем работу и напишем автореферат Подробнее

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Кормчий В.
    4.3 (248 отзывов)
    Специализация: диссертации; дипломные и курсовые работы; научные статьи.
    Специализация: диссертации; дипломные и курсовые работы; научные статьи.
    #Кандидатские #Магистерские
    335 Выполненных работ
    Евгения Р.
    5 (188 отзывов)
    Мой опыт в написании работ - 9 лет. Я специализируюсь на написании курсовых работ, ВКР и магистерских диссертаций, также пишу научные статьи, провожу исследования и со... Читать все
    Мой опыт в написании работ - 9 лет. Я специализируюсь на написании курсовых работ, ВКР и магистерских диссертаций, также пишу научные статьи, провожу исследования и создаю красивые презентации. Сопровождаю работы до сдачи, на связи 24/7 ?
    #Кандидатские #Магистерские
    359 Выполненных работ
    Мария А. кандидат наук
    4.7 (18 отзывов)
    Мне нравится изучать все новое, постоянно развиваюсь. Могу написать и диссертацию и кандидатскую. Есть опыт в различных сфера деятельности (туризм, экономика, бухучет... Читать все
    Мне нравится изучать все новое, постоянно развиваюсь. Могу написать и диссертацию и кандидатскую. Есть опыт в различных сфера деятельности (туризм, экономика, бухучет, реклама, журналистика, педагогика, право)
    #Кандидатские #Магистерские
    39 Выполненных работ
    Елена Л. РЭУ им. Г. В. Плеханова 2009, Управления и коммерции, пре...
    4.8 (211 отзывов)
    Работа пишется на основе учебников и научных статей, диссертаций, данных официальной статистики. Все источники актуальные за последние 3-5 лет.Активно и уместно исполь... Читать все
    Работа пишется на основе учебников и научных статей, диссертаций, данных официальной статистики. Все источники актуальные за последние 3-5 лет.Активно и уместно использую в работе графический материал (графики рисунки, диаграммы) и таблицы.
    #Кандидатские #Магистерские
    362 Выполненных работы
    Оксана М. Восточноукраинский национальный университет, студент 4 - ...
    4.9 (37 отзывов)
    Возможно выполнение работ по правоведению и политологии. Имею высшее образование менеджера ВЭД и правоведа, защитила кандидатскую и докторскую диссертации по политоло... Читать все
    Возможно выполнение работ по правоведению и политологии. Имею высшее образование менеджера ВЭД и правоведа, защитила кандидатскую и докторскую диссертации по политологии.
    #Кандидатские #Магистерские
    68 Выполненных работ
    Яна К. ТюмГУ 2004, ГМУ, выпускник
    5 (8 отзывов)
    Помощь в написании магистерских диссертаций, курсовых, контрольных работ, рефератов, статей, повышение уникальности текста(ручной рерайт), качественно и в срок, в соот... Читать все
    Помощь в написании магистерских диссертаций, курсовых, контрольных работ, рефератов, статей, повышение уникальности текста(ручной рерайт), качественно и в срок, в соответствии с Вашими требованиями.
    #Кандидатские #Магистерские
    12 Выполненных работ
    Татьяна П. МГУ им. Ломоносова 1930, выпускник
    5 (9 отзывов)
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по и... Читать все
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по истории. Увлекаюсь литературой и темой космоса.
    #Кандидатские #Магистерские
    11 Выполненных работ
    Мария Б. преподаватель, кандидат наук
    5 (22 отзыва)
    Окончила специалитет по направлению "Прикладная информатика в экономике", магистратуру по направлению "Торговое дело". Защитила кандидатскую диссертацию по специальнос... Читать все
    Окончила специалитет по направлению "Прикладная информатика в экономике", магистратуру по направлению "Торговое дело". Защитила кандидатскую диссертацию по специальности "Экономика и управление народным хозяйством". Автор научных статей.
    #Кандидатские #Магистерские
    37 Выполненных работ
    Дмитрий М. БГАТУ 2001, электрификации, выпускник
    4.8 (17 отзывов)
    Помогаю с выполнением курсовых проектов и контрольных работ по электроснабжению, электроосвещению, электрическим машинам, электротехнике. Занимался наукой, писал стать... Читать все
    Помогаю с выполнением курсовых проектов и контрольных работ по электроснабжению, электроосвещению, электрическим машинам, электротехнике. Занимался наукой, писал статьи, патенты, кандидатскую диссертацию, преподавал. Занимаюсь этим с 2003.
    #Кандидатские #Магистерские
    19 Выполненных работ

    Последние выполненные заказы

    Другие учебные работы по предмету

    Разработка механизма совершенствования оплаты труда нефтегазовых компаний в условиях цифровой экономики
    📅 2022год
    🏢 ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина».
    Совершенствование системы социальной защиты населения на основе повышения эффективности взаимодействия органов публичной власти и бизнеса
    📅 2022год
    🏢 ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации