Управление инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации фармацевтических промышленных предприятий

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера,
касающиеся организации и развития инновационных бизнес-процессов
предприятий фармацевтической промышленности.
Главной целью социальной политики государства является достижение и
постоянное поддержание высокого уровня и качества жизни населения, их
соответствие социальным стандартам в различных сферах, в том числе
в здравоохранении. Развитие отечественной медицины и фармацевтического
производства определяет способности страны препятствовать внутренним и внешним
угрозам, включая опасные пандемии. Одновременно следует отметить, что
производство фармацевтической продукции – весьма трудоемкий, длительный
и рискованный процесс по сравнению с рядом других сфер, и поэтому, без сомнения,
способность страны разрабатывать собственные высококачественные лекарственные
средства, опираясь на накопленный научно-инновационный потенциал, является
показателем экономической развитости государства.
Непосредственно осуществленный в диссертационной работе анализ указывает
на то, что отечественное фармацевтическое производство находится в таком
состоянии, которое не отвечает актуальному решению многочисленных задач
современного здравоохранения, особенно если принимать во внимание
неутешительную статистику смертности и заболеваемости в стране.
Исследование позволило автору определить инновационный бизнес-процесс как
закономерную поэтапную реализацию взаимозависимых мероприятий, в ходе которых
осуществляются НИОКР, внедряются в производство, результатом чего служат
конечные высокотехнологичные товары и услуги, которые впоследствии
продвигаются на рынок, обеспечивая прибыль предприятиям и удовлетворение
потребностей населения в инновационной продукции.
Инновационные бизнес-процессы в фармацевтической промышленности
определяются как направленная на определенный результат детализированная система
мероприятий, в ходе которых разрабатывается, внедряется в производство и
продвигается на рынок новейшая фармацевтическая продукция на основе
эффективного интегрирования науки, образования и бизнеса.
Таблица 1 – Особенности фармацевтических кластеров
Особенно-Классификация кластеров
стиФормирую-Региональ-Территори-Классиче-Иннова-Современ-
кластеращийсяныйально-ский промы-ционныйный
отраслевойшленный
1. Сосредо-ЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимает
точение наразрозненныетерриториюпреимущест- ограничен-площадь,большую
одной тер-территорииодноговенноную площадьограничен-площадь за
риториирегионатерриториюв городскойную город-границами
или/иодногоагломерацииской агломе-государства,
многофунк-регионарацией, или/исоединяя
циональныецелоголокализацию
связигосударстваи экстерри-
членовториальность
2. Сосредо-Разрабатыва-Разрабаты-Разрабаты-Разрабатыва-Разрабатыва-Разрабатывает
точение нает однород-вает одно-вает однород-ет однород-ет комплекс-перспективные
выпускеные и неод-родные иные товары иные товары иные высоко-высокотехно-
определен-нородные то-неоднород-услуги,услугитехнологич-логичные
ного видавары иные товарыотсутствуетные товары итовары и
услуги,
продукцииуслугии услугиключевойуслугиотвечающие
членовпродуктсоциальной
значимости
Продолжение таблицы 1
3. СоставПредприятияПредприя-ПредприятияПромышлен-ВключениеНалаживание
членовразноготия разногокрупного,ные предпри-инфраструк-тесных
размера,размера,среднего иятия крупно-турысвязей со
привлечениерегиональ-малого бизне-го, среднего иинноваций ввзаимосвя-
внешнихные госу-са, образова-малого биз-числе фондовзанными
структурдарствен-тельные и на-неса, научныевенчурногоинновацион-
ные учреж-учные струк-и образова-финансирова-ными
дениятурытельныения, системыкластерами,
организации,бизнес-государст-
государст-инкубирова-венными
венныения иорганизаци-
структуры,технопарковями и
учреждения,и др.наукоградами
обеспечиваю-
щие
эффективную
инфраструк-
туру, и др.
4. УровеньКооперация <КооперацияКооперация >Кооперация =Кооперация >Кооперация < коопера-Конкуренция<КонкуренцияКонкуренцияКонкуренцияКонкуренция ции иКонкурен-вследствие конкурен-цияусложнения циихарактера процессов и разветвления связей 5. Согласо-РазрозненныеВсе связиВнутренниеВнутренниеВнутренние иУкрепление и ванностьсвязи впространст-связи всвязи ввнешниеразветвление ресурсного,ресурсах,венны,ресурсах,ресурсах,связи ввнешних инфрастру-инфраструк-инновацииинфраструк-инфраструк-ресурсах исвязей в ктурного,туре инесовре-туре и инфор-туре иинформиро-ресурсах и информаци-информиро-менныемированииинформиро-вании,информиро- онного ивании из-заиз-за геогра-вании из-заукреплениевании, инноваци-разрознен-фическойгеографичес-инновацион-инновацион- онногоности терри-общности,кой общнос-ной связи наные связи обеспече-торий, инно-ограничен-ти, иннова-всех этапахвыходят на ния членоввации несо-ное испо-ции развитытехнологиче-международ- временныельзованиеслабоской цепиный уровень новых технологий 6. Социаль-СлабаяОрганиза-ОрганизацияОрганизацияОрганизацияОрганизация ная встро-социальнаяция социа-социальныхсоциальныхсоциальныхсистемы енностьвстроенностьльныхпартнерств впартнерств впартнерств всоциально партнерствпределахпределахразвитииориентиро- в пределахгеографиче-географиче-инфраструк-ванных географи-ской общно-ской общно-турыкластеров, ческойсти для ростасти для ростасоциальнойтворческой и общностиуровня заня-уровня заня-значимости ипредприни- для ростатости и пере-тости и пере-инновацион-мательской уровнязанятостизанятостином образо-мотивации, занятости ивании, созда-упрочнения перезаня-ние творчес-лидерской тостиких и бизнес-роли союзов 7. Жизнен-СвязанностьСвязан-СвязанностьСвязанностьСвязанностьСвязанность ный циклс жизненнымность с жиз-с жизненнымс жизненнымс жизненнымс жизненным цикломненнымцикломцикломцикломциклом основногоциклом ос-основногоосновногоинновацион-инновацион- производствановногопроизводства,производства,ной продук-ной продук- производ-высокаявысокаяции, высокаяции, высокая ствавероятностьвероятностьвероятностьвероятность разворачива-разворачива-разворачива-разворачива- ния новыхния новыхния новыхния новых направленийнаправленийнаправленийнаправлений развития наразвития наразвития наразвития на каждом этапекаждом этапекаждом этапекаждом этапе сообразно международ- ным тенденциям Окончание таблицы 1 8. Специфи-ФизическиеГеографи-Географичес-Географичес-ЧеловеческиеЧеловеческие ческиеактивы, чело-ческое рас-кое располо-кое располо-и нематери-активы, активывеческиеположение,жение, физи-жение,альныевременные и активыфизическиеческие акти-физическиеактивы,репутацион- активы, че-вы, целевые иактивы,временныеные активы, ловеческиечеловеческиецелевые иактивысобственные активыактивычеловеческиеактивы, их активыстратегиче- ская специ- фикация 9. Взаимо-На начальномВзаимодей-Взаимодей-Взаимодей-Взаимодей-Взаимодейст- действие сэтапествие сствие сствие сствие свие с государст-региональ-региональ-властямивластямирегиональ- вомныминымирегиона ирегиона,ными и властямивластямигородагорода ифедеральны- страны вми властями целом Обращение к мировому опыту развития кластеров позволяет сделать вывод о том, что в основе их успеха или неудачи лежит взаимодействие основных условий стабильного процесса кластеризации, среди которых выделяют интернационализацию кластеров с привлечением прямых иностранных инвестиций и развитием экспортной ориентации промышленного производства, высокую инновационную составляющую наряду с высокоразвитой конкурентной средой и эффективными кросс- инновационными технологиями в процессе создания кластеров с опорой на интересы развития как крупных компаний, так и среднего и малого бизнеса. Введение санкций западными странами и реализация антисанкционных мер, которые сократили объемы прямого иностранного инвестирования, могут способствовать оптимизации сложившейся модели кластеризации экономики в Российской Федерации посредством усиления роли экспортного ориентирования и инновационной активности фармацевтических промышленных предприятий. Тенденции импортозамещения обозначаются уже с 2014 года в результате введения взаимных санкций странами Запада и Российской Федерацией. В последнее время в связи с эпидемиологической обстановкой наблюдается острая потребность в замещении импортных лекарственных средств. 2. Разработана модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтических промышленных предприятий. Для того чтобы повысить степень управляемости предприятиями, входящими в кластер, необходимо детализировать бизнес-процессы, наглядно демонстрируя их модели. Опираясь на вышесказанное, мы определили непосредственные итоги разработки моделей бизнес-процессов в области инновационного развития для промышленных предприятий, в частности фармацевтического холдинга STADA CIS: 1) подробная детализация всех бизнес-процессов с их визуальной демонстрацией на каждом этапе для повышения контролируемости и анализа результатов всех проводимых мероприятий; 2) способность представления моделей в двух вариациях: «как есть» и «как должно быть» с целью определения недочетов документооборота, грамотного делегирования обязанностей внутри кластера; 3) связанность всех мероприятий, учет степени влияния одного на другое, снабжение каждого направления работы четко функционирующим сообразно своим полномочиям персоналом. Очевиден тот факт, что концептуальное моделирование системы инновационных бизнес-процессов значительно проще, нежели внесение поправок на практике. Согласно концепции процессного реинжиниринга в настоящее время совершенствуется техника описания бизнес-процессов и создаются новые программные продукты. Вместе с этим недостаточная проработка методических аспектов моделирования несколько замедляет развитие. В то же время залогом дальнейшейжизнеспособностииэффективностиформируемоймодели инновационных бизнес-процессов является выбор правильной методики. Вкладом автора в развитие процессного инжиниринга видится разработка методических основ моделирования систем инновационных бизнес-процессов для фармацевтических промышленных предприятий. На рисунке 1 предложена реинжиниринговая модель на базе сравнения показателей текущих бизнес-процессов в позиции «как есть» и абсолютно новых по итогу реинжиниринговых мероприятий в позиции «как должно быть» в целях повышения эффективности инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий. Длясовершенствованиямоделиреинжинирингабизнес-процессов фармацевтического промышленного предприятия автор предлагает использовать специализированную информационную систему ERP в составе программы «1С: Фармпроизводство 8», специальные средства быстрой разработки приложений типа SystemArchitect, системы имитационного моделирования типа Arena, Promodel, комплексные средства автоматизации типа ReThink + G2 и другие. С 2008 года фармацевтические компании России в большинстве своём получили толчок к дальнейшему развитию, постепенно улучшая показатели инновационной деятельности, что только подтверждает общий рост соответствующих показателей по отрасли в целом в результате процессов перестройки на предприятиях. В частности, STADA CIS объединила в себе ведущие компании-производители отечественного фармацевтического рынка – Нижфарм и Hemofarm. Компания «Р-Фарм» начала строить фармацевтическое производство в Ярославле, приобрела заводы «Новосибхимфарм» в Новосибирске и «Ортат» в Костромской области. Компания «Фармсинтез» лицензировала специализированную платформную технологию для биокатализа, с помощью которой возможно производство нуклеозидов и нуклеозидовых аналогов, что становится драйвером для выхода на рынки лекарственных средств новейшего поколения. Компания «Фармстандарт» направила объемные инвестиции в новый продукт и научно-исследовательскую базу. ЗАО «Биокад» становится участником особой экономической зоны «Нойдорф» в Санкт- Петербурге и переносит туда свои производства. С целью выявления факторов, оказывающих наибольшее влияние на результативный показатель, а именно на объем инновационных товаров, работ, услуг предприятий фармацевтической отрасли России (Y) нами была построена эконометрическая модель с использованием статистических данных Росстата за 2011- 2020 гг. Выбор был остановлен на следующих показателях, влияющих на (Y): общие затраты на инновации предприятий фармацевтической отрасли (X1), среднесписочная численность работников фармацевтической отрасли (X3), общие расходы государства и населения на лекарственные средства на душу населения в месяц (X4). Моделирование сопровождалось также учетом других факторов (в частности, объема инвестиций в основной капитал предприятий фармацевтической отрасли, Рисунок 1 – Модель реинжиниринга бизнес-процессов фармацевтического промышленного предприятия занимающихся инновациями - X2), которые в процессе исследования оказались статистически не значимы и поэтому не были включены в итоговую модель. Основной целью эконометрического моделирования явился расчет весовых коэффициентов или ∆ –коэффициентов инновационного развития, таким образом, строилась обычная модель на основе трех факторов, которая включает в себя один свободный член: Y = a0 + a1X1 + a3X3 + a4X4(1) Процесс моделирования завершился построением следующей регрессионной модели: Y = 278182,4 + 12,1X1 + 5,5X3 + 1,1X4(2) После проверки качества построенной эконометрической модели был осуществлен расчет ∆ –коэффициентов, которые отражают вес каждого фактора (X) в изменении результативного показателя (Y): RYX j ⋅ β j ∆j =, j = 1, l ,(3) R2 где RYX j – коэффициент парной корреляции между фактором X j и зависимой переменной Y ; R 2 – коэффициент детерминации регрессионной модели. a j ⋅ SX j βj =– стандартизованные коэффициенты регрессии,(4) SY где a j – коэффициент перед переменной X j в уравнении регрессии, S X j – стандартная ошибка в определении переменной X j , SY – стандартная ошибка в определении зависимой переменной Y. Δ-коэффициенты, которые рассчитаны для построенной эконометрической модели, представлены вектором: ∆ =(0,68,0,04,0,28) . На основе произведенных расчетов сделан следующий вывод: наибольший вклад в изменение объема инновационных товаров, работ, услуг предприятий фармацевтической отрасли России вносят общие затраты на инновации предприятий фармацевтической отрасли (68%). Следовательно их увеличение ведет к росту инновационного развития отрасли. Среднесписочная численность работников отрасли не оказывает существенного влияния на величину производимой продукции (всего 4%). А вот увеличение общих расходов государства и населения на лекарственные средства на душу населения в месяц оказывает некоторое влияние на объем производства инновационной продукции (28%), очевидно за счет увеличения выручки. 3. Проведена модернизация механизма управления инновационными бизнес-процессами на базе осуществления кластеризации фармацевтических промышленных предприятий. Следование наиболее рациональному пути модернизации управления инновационными бизнес-процессами фармацевтических предприятий связано с развитием кластерных структур в современных экономических системах. Создание фарма-медицинских кластеров (ФМК) объясняется взаимосвязью и схожестью инноваций в области фармацевтики и медицины, что только подтверждает необходимость комплексно управлять деятельностью подобных кластеров, которые представляют собой организационно-технологическую платформу для консолидации потенциала медицинской и фармацевтической отраслей. Объединение инструментов методического, правового и ресурсного обеспечения, базовых принципов и правил организации позволит создать прочную взаимосвязь субъектов инновационных бизнес-процессов, что будет способствовать достижению качественного реформирования в сфере модернизации производства, производства инновационной продукции, внедрения новейших технологий в производство, переподготовки и повышения квалификации кадрового состава в ходе формирования базы управления инновационными бизнес-процессами ФМК. Управленческий цикл представлен осуществлением строго последовательных этапов управления ФМК. Необходимо всесторонне анализировать факторы, определяющие набор возможных позитивных и негативных результатов кластеризации предприятий фармацевтической промышленности, как на стратегическом, так и на оперативном уровне принятия управленческих решений. В процессе принятия управленческих решений при кластеризации предприятий фармацевтической промышленности важно учитывать сложный, комплексный характер осуществляемых преобразований. Должен быть произведен обязательный учет технологических и организационных изменений, изменений в области управления и управленческих решений при переходе от функционирования единственного предприятия к осуществлению деятельности кластера. Фарма-медицинскийкластер является комплекснойинтегрированной высокотехнологичнойорганизационнойсистемойсоздания,внедренияи распространения новых и расширения действующих фарма-медицинских технологий, целью функционирования которой является получение конечного инновационного медико-фармацевтического продукта на базе объединения ресурсов участников кластера и ресурсов государства. Последнее, играя активную роль в стимулировании инновационной деятельности кластера, одновременно само может входить в число участников сетей и выступает соинвестором. Конечным фарма-медицинским продуктом могут быть лекарственные средства и технологии (фармакологические, медико-диагностические, лечебные). Разработанный механизм модернизации управления инновационными бизнес-процессами фарма-медицинского кластера на основе консолидации усилий участников кластера и государства (рисунок 2) способен обеспечить: 1) процесс организационной интеграции всех участников кластера и инфраструктуры инновационной фармацевтической деятельности с четким распределением их ролей, функций и осуществляемых бизнес-процессов; 2) концентрацию усилий на разрешении основных проблем в области реализации сложных фарма-медицинских инноваций предприятий в составе кластера, достижении их долгосрочных целей и задач, не противоречащих инновационной и кластерной политике государства; 3) реализацию такой системы стратегического управления инновационной деятельностью кластера, которая в состоянии дать толчок для перехода к активному своевременному управлению, основанному на принципе предсказания проблем, противоречий и изменений во внутренней и внешней среде. В диссертационной работе представлен состав участников каждого блока фарма-медицинского кластера. В рамках стратегического управления инновационной деятельностью кластера предусматривается формулировка его миссии и выработка инновационной стратегии для достижения поставленных целей, на базе которой происходит идентификация инновационных бизнес-процессов (ИБП) и последующее построение и внедрение функционально-ориентированной модели ИБП кластера. С учетом того, что основные параметры входного воздействия на ФМК располагаются во внешней среде (изменение численности потребителей фармацевтической продукции, уровень платежеспособного спроса, уровень заболеваемости и др.), важное место отводится позиционированию кластера на рынке и в отрасли. К числу специфических особенностей фарма-медицинского кластера отнесены: 1. Акцент на инновационном характере деятельности, в отличие от кластеров в других сферах экономики вследствие сложности и многокомпонентности фармацевтической отрасли и высокотехнологичных целей развития фармацевтических промышленных предприятий как единственно возможного способа решения Рисунок 2 – Механизм управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации фармацевтических промышленных предприятий существующих в отрасли проблем. 2. Базирование на применении биотехнологий и нанотехнологий, генноинженерных и микробиологических технологий. 3. Гибкость структуры и состава кластера из-за необходимости постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и различия в инновационном потенциале и стратегических задачах регионов. 4. Высокий уровень государственного участия в работе кластера. Представленный механизм управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности позволяет обеспечить взаимосвязи между участниками и стимулировать развитие различных видов инновационной деятельности, модернизацию производства, производство инновационной фармацевтической продукции, внедрение научных достижений в фармацевтическую отрасль. 4. Предложены методические подходы к оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий. В работе проведен анализ зарубежных и отечественных методик оценки инновационной деятельности, сделан вывод о том, что они не в полной мере учитывают отраслевые особенности и соответственно не могут использоваться для оценивания инновационной деятельности ФМК Российской Федерации и входящих в них промышленных предприятий. Принимая во внимание специфику отрасли, автором представляется необходимым учитывать не только финансовый, но и социальный аспекты при оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий в российской действительности. С целью оценивания инновационных проектов предприятий рассматриваемой отрасли автором разработан методический подход, включающий в себя следующие три этапа: 1) расчет чистой приведенной стоимости (NPV) проекта с учетом риска, который связан с высоким уровнем инновационности фармацевтической отрасли; 2) определение вводимого коэффициента социальной значимости проекта; 3) расчет предлагаемого интегрального показателя оценки инновационного проекта по формуле (5): n CFt ИП = (1 + k) �,(5) (1 + d + r)t t=0 где ИП – интегральный показатель оценки инновационного проекта, CFt – денежный поток (положительный или отрицательный), d – ставка дисконтирования, r – премия за риск, k – коэффициент социальной значимости проекта, n – количество временных рядов, t – номер временного ряда. Учет социального аспекта при оценке инновационных проектов фармацевтических предприятий заключается в вводимом коэффициенте социальной значимости проекта, который предлагается определять по формуле (6) в зависимости от уровня смертности от того или иного вида заболевания, на лечение которого направлено лекарство, разрабатываемое в рамках проекта: чем выше смертность, тем выше социальная значимость проекта. k=,(6) где k – коэффициент социальной значимости проекта, qt – количество умерших от того или иного заболевания в t-ом году, Qt – общее количество умерших в t-ом году. К примеру, если имеются два проекта с сопоставимым показателем NPV, то выбор следует осуществлять в пользу того проекта, который показывает большую социальную значимость, то есть с большим значением интегрального показателя. А если показатели NPV существенно отличаются по двум проектам, например, по первому проекту выше, чем по второму, при этом для второго проекта показатель социальной значимости значительно выше, чем по первому, то в данном случае руководство принимает решение самостоятельно в соответствии с миссией компании, что будет предпочтительнее, уровень прибыльности проекта или степень его социальной значимости. С применением изложенного методического подхода автором произведена оценка и отбор среди следующих инновационных проектов для дальнейшей разработки и реализации в холдинге STADA CIS: 1) разработка лекарства от туберкулеза; 2) быстродействующее лекарство от гриппа и ОРВИ; 3) разработка лекарства от гипертонии. Такой выбор проектов объясняется высокой статистикой заболеваемости и смертности по данным болезням, а следовательно, и их актуальностью в настоящее время. Результаты расчетов коэффициента социальной значимости проектов представлены в таблице 2. Таблица 2 – Результаты расчетов коэффициента социальной значимости проектов Проект «РазработкаПроектПроект «Разработка лекарства от«Быстродействующеелекарства от туберкулеза»лекарство от гриппагипертонии» и ОРВИ» Коэффициент0,00370,000310,0092 социальной значимости проекта (k) Опираясь на официальные данные финансовой отчетности компании STADA CIS, а также шкалу определения премии за риск, разработанную компанией «Альт- Инвест», произведем расчёт интегральных показателей оценки каждого инновационного проекта. Результаты расчетов представлены в таблице 3. Таблица 3 – Результаты расчетов интегрального показателя оценки инновационных проектов Проект «РазработкаПроектПроект «Разработка лекарства от«Быстродействующеелекарства от туберкулеза»лекарство от гриппагипертонии» и ОРВИ» Интегральный26,78527,04227,128 показатель оценки инновационного проекта (ИП) Таким образом, учитывая результаты расчетов интегрального показателя оценки инновационных проектов для компании STADA CIS, приоритетным для выбора является проект «Разработка лекарства от гипертонии». В целях комплексности анализа произведем также оценку рассматриваемых трех проектов экспертным путем. Согласно авторскому видению, результативность инновационной деятельности ФМК должна оцениваться через три последовательные фазы. I фаза – отбор соответствующих показателей для оценки инновационной деятельности предприятий в ФМК, с учетом интересов развития всех участвующих в процессе – крупных и мелких компаний, научно-исследовательских организаций, государственных органов регионов. Показатели результативности дают представление о степени достижения намеченных целевых результатов. II фаза – начисление весов отобранных показателей и сбор балльных экспертных оценок результативности и рисков каждого из инновационных проектов с позиции достижения того или иного показателя. III фаза - расчет интегрального показателя по каждому из отобранных проектов, который характеризует развитие инновационной деятельности ФМК. Интегральный показатель оценки инновационных проектов предприятий ФМК рассчитывается по формуле (7): I = ∑ =1 ( - ),(7) где I – интегральный показатель оценки инновационного проекта; ai – вес отобранного показателя ∑ =1 = 1. Чем большее значение имеет показатель для достижения выбранных целей данного предприятия, тем больший вес ему присваивается; – балльная экспертная оценка результативности данного инновационного проекта с позиций достижения отобранного показателя. Экспертная оценка отражает, насколько инновационный проект способствует достижению отобранного показателя; – балльная экспертная оценка рисков данного инновационного проекта, препятствующих достижению отобранного показателя. Экспертная оценка отражает, насколько рискован инновационный проект с точки зрения достижения отобранного показателя; n – количество отобранных показателей. В конечном итоге лучший инновационный проект в рамках разработанной инновационной стратегии промышленного предприятия принимается к реализации. В таблице 4 дана оценка инновационных проектов STADA CIS на основе предложенного методического подхода с применением экспертных оценок. Таблица 4 – Оценка инновационных проектов STADA CIS экспертным путем ПоказателиВесБалльные экспертные показателяоценки aiPiRi Производительность труда персонала(Проект 1)0,1242 (Проект 2)0,1223 (Проект 3)0,1252 Прибыль от инновационной деятельности(Проект 1)0,1342 (Проект 2)0,1332 (Проект 3)0,1353 Окончание таблицы 4 Фондовооруженность труда(Проект 1)0,132 (Проект 2)0,132 (Проект 3)0,152 Рентабельность инновационной продукции(Проект 1)0,1133 (Проект 2)0,1132 (Проект 3)0,1152 Импортозамещение высокотехнологичной продукции(Проект 1)0,1444 (Проект 2)0,1433 (Проект 3)0,1442 Информатизация инновационной деятельности(Проект 1)0,0942 (Проект 2)0,0952 (Проект 3)0,0952 Потенциальное количество заказов клиентов, заинтересованных в разработке инновационного ЛС(Проект 1)0,0851 (Проект 2)0,0832 (Проект 3)0,0842 Уровень затрат на маркетинг и рекламу(Проект 1)0,0351 (Проект 2)0,0324 (Проект 3)0,0342 Количество предзаказов инновационного ЛС(Проект 1)0,0251 (Проект 2)0,0214 (Проект 3)0,0241 Доля новых клиентов, привлеченных инновационным ЛС(Проект 1)0,01551 (Проект 2)0,01513 (Проект 3)0,015412 Количество государственных заказов в рамках проекта(Проект 1)0,0543 (Проект 2)0,0532 (Проект 3)0,0543 Средний срок разработки инновационного ЛС(Проект 1)0,06532 (Проект 2)0,06551 (Проект 3)0,06542 Эффективность работы информационной системы(Проект 1)0,0142 (Проект 2)0,0133 (Проект 3)0,0141 Квалификация сотрудников компании(Проект 1)0,0451 (Проект 2)0,0431 (Проект 3)0,0441 Интегральный показатель оценки инновационного проекта (I = ∑ai (Pi – Ri))(Проект 1)1,655 (Проект 2)0,81 (Проект 3)2,44 Примечание: проект 1 – инновационный проект «Разработка лекарства от туберкулеза»; проект 2 – инновационный проект «Быстродействующее лекарство от гриппа и ОРВИ», проект 3 – инновационный проект «Разработка лекарства от гипертонии». Результаты оценки инновационных проектов экспертным путем также свидетельствуют, что наиболее приоритетным для компании STADA CIS является проект «Разработка лекарства от гипертонии» с наибольшим значением интегрального показателя (2,44). 5. Представлены направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на базе кластеризации предприятий фармацевтической отрасли. Становление фармацевтической промышленности в Российской Федерации на путь инновационного развития не требует подтверждений. Текущая ситуация указывает на сохраняющееся серьезное отставание от показателей зарубежных стран, отмеченных как в Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, так и в новой редакции Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. Прорывные результаты могут быть достигнуты благодаря успешной координациидействийвсехучастниковинновационнойдеятельности в фармацевтическом кластере на основе интеграции бизнеса, науки, образования и с участием государства. Таким образом, грамотно сформированный комплекс мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности на предприятиях фармацевтической промышленности может стать необходимым драйвером роста и реинжиниринга инновационных бизнес-процессов на всех уровнях функционирования кластерной бизнес-системы. Основные направления повышения эффективности инновационных бизнес- процессов и управления ими на фармацевтических промышленных предприятиях в условиях кластеризации показаны в таблице 5. Таблица 5 – Основные направления повышения эффективности инновационных бизнес- процессов и управления ими на фармацевтических предприятиях в условиях кластеризации Анализ текущих проблемОсновные направленияПредлагаемые направления деятельности предприятийоптимизации инновационныхразвития инновационной фармацевтическойбизнес-процессов в целяхдеятельности фармацевтических промышленностиповышения эффективностипромышленных предприятий деятельности Недостаточность уровняМасштабное технологическое1. Выделение технологичности –обновление и информатизацияспециализированных отделов изношенность основныхпредприятиймодернизации и разработок фондов, старениевнутри фармацевтического оборудования и технологийпредприятия. производства, процессов2. Заключение партнерских информатизацииотношений с иностранными предприятиями Низкий уровень соответствия1. Внедрение прорывных1. Разработка прорывных производимыхинновационных технологий.инновационных технологий отечественными2. Ускорение инновационныхв фармацевтике. фармацевтическимипроцессов от стадии идеи до2. Реинжиниринг бизнес- предприятиямиреализациипроцессов инновационной лекарственных средствдеятельности принятым международным стандартам качества GMP Недостаток эффективныхОрганизация новых1. Интеграция промышленных форм объединенийинтеграционных формпредприятий фармацевтической отечественныхпроизводственнойотрасли посредством слияний и производителейдеятельностипоглощений. фармацевтической2. Интеграция науки, бизнеса продукциии образования Окончание таблицы 5 Низкий уровень экспортаАктивизация эффективной1. Государственная поддержка отечественной продукциипротекционистской политикиинновационной деятельности фармацевтическойгосударства в областифармацевтических промышленностиэкспорта отечественнойпромышленных предприятий. продукции2. Разработка эффективных протекционистских мер поддержки экспорта инновационной фармацевтической продукции Более 60% продажЭффективная политика1. Квотирование импортной фармацевтическойимпортозамещения на рынкефармацевтической продукции. продукции составляютотечественной продукции2. Эффективная таможенная иностранные товарыполитика, ориентированная на ограничение ввоза фармацев- тической продукции из-за границы. 3. Налоговое стимулирование производства и продажи отечественной инновационной фармацевтической продукции Устоявшаяся устаревшаяМодернизация1. Распределение функций внутри организационно-управленческой политики ифарма-медицинского кластера. управленческая структура,стиля управления2. Формирование четких планов чрезмерная централизацияинновационными бизнес-инновационных бизнес-процессов управленияпроцессами, децентрализацияотносительно их исполнителей. 3. Формирование целевых рабочих групп Сбалансированный научно-технологический сектор инновационных разработок в фармацевтическом кластере позволит значительно расширить воспроизводство инновационных знаний, проводить реинжиниринг инновационных бизнес-процессов, поддержать экспорт отечественных производителей лекарственных средств и реализовать политику «импортозамещения», принимая во внимание имеющиеся возможности, государственную поддержку и финансирование. Основные выводы и результаты исследования 1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера, касающиеся организациииразвитияинновационныхбизнес-процессовпредприятий фармацевтическойпромышленности.Выявленысовременныетенденции инновационного развития фармацевтической промышленности, заключающиеся в импортоориентированностиилокализацииинновационныхпроцессов, детализированы термины «инновационные бизнес-процессы», «инновационные бизнес-процессы в фармацевтической промышленности», «фарма-медицинский кластер» и дано их авторское определение. 2. Разработана модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтическихпромышленныхпредприятийнаосноведиагностики, интенсификации инновационной деятельности и повышения инновационной активности, которая включает в себя использование информационных комплексов контроля и мониторинга отклонений параметров инновационных бизнес-процессов от заданных значений, организацию воздействий на экономические, технические и технологические характеристики в онлайн-режиме, синхронизацию инновационных бизнес-процессов, которые оцениваются с помощью комплекса показателей эффективностивсехкомпонентовпроизводственной,управленческой и организационной деятельности. Модель способствует выявлению основных направлений реинжиниринга в инновационных бизнес-процессах фармацевтических промышленных предприятий и степени его организации для развития инновационной деятельности. 3. Осуществлена модернизация механизма управления инновационными бизнес- процессами на базе осуществления кластеризации фармацевтических промышленных предприятий с использованием комплементарных ресурсов предприятий – субъектов кластера и ресурсов государства совместно с сетевизацией производственных, научных, инфраструктурных, институциональных, информационных ресурсов и методического обеспечения на основе технологической платформы, позволяющего осуществить направленность на реализацию процессных инноваций в медицинских и фармацевтических видах экономической деятельности. 4. Предложены методические подходы к оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий, которые учитывают отраслевые особенности и экономические интересы всех предприятий – субъектов кластера и сетевых организаций, а также органов государственной власти, что позволяет повысить точность, достоверность и своевременность оценки, с выделением критериев результативности инновационной деятельности, позволяющих осуществить учет развитияпредприятийфармацевтическогокластераи потребностейв фармацевтической продукции региона. 5. Представлены направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на базе кластеризации предприятий фармацевтическойотрасли,средипрочихвключающие:реинжиниринг инновационных бизнес-процессов ФМК, процессы интеграции науки, бизнеса и образования,государственнуюподдержкуинновационнойдеятельности фармацевтических промышленных предприятий, политику импортозамещения, модернизацию управленческой политики.