Управление инновациями в телеиндустрии в условиях цифровизации экономики

Обоснованы императивы управления инновациями в телеиндустрии в условиях цифровизации экономики.
Переход к информационному обществу, стремительное развитие цифровых информационно-коммуникационных технологий и превращение информации в важнейший ресурс и экономическую ценность способствовали бурному развитию сферы телевизионной индустрии, как инновационного сектора экономики, в котором организации производят различный
аудиовизуальный контент и доставляют его через каналы коммуникации до потребителей.
Важнейшим инновационным процессом в сфере телеиндустрии является цифровизация, которая основана на цифровых технологиях (рисунок 1) и технологии цифрового стандарта, позволяющей «упаковать» любой текстовый, фото-, аудио-, видеоконтент в компактную и мобильную цифровую форму. Цифровой стандарт позволяет на одной радиочастоте функционировать сразу нескольким телеканалам в составе единого цифрового потока (мультиплекса), при этом обеспечивается более высокое качество передачи сигнала.
большие данные и аддитивные технологии 3D
квантовые и суперкомпьютерн ые технологии
Составлено автором
Рисунок 1 – Ключевые технологии цифровой экономики
Россия в 2019 году полностью перешла от аналогового к цифровому вещанию, сеть телерадиовещания была полностью переведена на цифровые технологии. Стремительное развитие инноваций происходит во всех сегментах телеиндустрии: технико-технологическом, производства и доставки телеконтента, развития инновационных бизнес-моделей, внедрения инновационных форм и методов управления, развития новых форматов телепотребления. Структура управления инновациями в телеиндустрии представлена на рисунке 2.
Внедрение и использование цифровых технологий оказывает существенное влияние на всю сферу телеиндустрии, где изменяются: структура телеиндустрии; процессы телепроизводства и телевещания, подходы к принятию управленческих решений, правила конкуренции. Современное телевидение приобретает характер интерактивности, сетевой коммуникации, конвергентности и интертекстуальности.
нейротехнологии и искусственный интеллект
роботизация
мобильные технологии
Интернет вещей и индустриальный Интернет
математическое моделирование
облачные технологии
биометрические технологии
безбумажные технологии
киберфизические системы
технологии блокчейн
технологии открытого производства
технологии идентификации
технологии виртуальной и дополненной реальности
цифровое проектирование и моделирование
туманные вычисления

При этом формируется инновационная модель взаимодействия с потребителем – зритель включается в активный процесс коммуникации, становится субъектом управления и телевизионной политики.
Источник: составлено автором
Рисунок 2 – Структура управления инновациями в телеиндустрии 11

В Российской Федерации сформировались инновационные модели цифрового телевидения: интерактивное телевидение (IPTV), Интернет- телевидение (OТT, онлайн-телевидение, Web-вещание), мобильное телевидение (DTV). Проведённый в диссертации анализ состояния сферы телеиндустрии позволил выявить и обосновать инновационные тренды телеиндустрии – глобализация, мобильность, мультимедийность, широкополосность, персонализация, интеллектуальность, интеграция терминалов, динамизм трафика доставки информации, электронный бизнес. Важнейшие инновационные стратегии развития средств цифровой телеиндустрии: модернизация и расширение цифровой инфраструктуры телеиндустрии; трансформация телеканалов и развитие новых видов телевизионного вещания; конвергенция услуг Интернета, телевидения, связи на базе сети Интернет.
В организационно-экономическом механизме управления инновациями в телеиндустрии выявлены его важнейшие компоненты: учредители и собственники телекомпаний, органы управления, цели управления, источники финансирования, основные направления инновационной деятельности.
На содержание и структуру управления инновациями в сфере телеиндустрии влияют такие факторы, как: техническое и технологическое развитие отрасли; культурно-образовательный уровень телезрителя; трансформация телевидения как средства массовой коммуникации (из эксклюзивного превращается в обыденно-повседневное и поточно- тиражируемое).
Анализ состояния сферы телеиндустрии позволил выделить основные проблемы управления инновациями в сфере телеиндустрии: недостаточно четко сформулирована государственная телевизионная политика, правовые рамки телевещания окончательно не сформированы, отсутствие единой законодательной базы, значительное отставание технологий, инфраструктуры и институтов телеиндустрии по сравнению с глобальными трендами; в сфере телеиндустрии имеется дефицит квалифицированных специалистов и управленцев; значительный удельный вес монополий в общем объеме телевещателей, низкие конкурентные возможности большинства эфирных нишевых, неэфирных тематических и местных телеканалов; преобладание рекламной бизнес-модели при формировании телеканалов и др.
В диссертационной работе определены и структурированы общие проблемы телекомпаний, решение которых требует совершенствования подходов к управлению инновациями в телеиндустрии: определение и формирование концептуальных подходов и общих институциональных условий управления инновациями в телеиндустрии; разработка принципов и механизмов государственной поддержки инноваций в телеиндустрии; регулирование и стимулирование инновационных процессов в телеиндустрии; создание профильных органов, осуществляющих управление инновациями в соответствии с выработанной стратегией.
Приоритетные задачи телевизионной индустрии в контексте цифровой экономики состоят в том, чтобы:
– обеспечивать конкурентоспособность телевизионной индустрии в новом цифровом пространстве на глобальном уровне;
– способствовать формированию общества знаний, развитию цифровой информационной среды, в том числе «сквозных» цифровых платформ и технологий, разрабатывать и внедрять новые цифровые бизнес-модели, учитывающие современные тенденции в цифровой экономике и в медиаиндустрии;
– обеспечивать эффективное взаимодействие государства, граждан, бизнеса и научно-образовательного сообщества в новом информационно- сетевом пространстве, участвовать в формировании цифровой грамотности и ключевых компетенций граждан в области цифровой экономики, в повышении их доверия к цифровой среде, способствовать обеспечению цифровой экономики компетентными пользователями и профессиональными кадрами;
– внедрять инновационные технологии разработки, хранения и доставки потребителям различных форматов цифрового контента, обеспечивать безопасное информационное взаимодействие пользователей в условиях интерактивного цифрового пространства.
2. Предложена концептуальная модель управления инновациями в телеиндустрии.
Модель управления инновациями в телеиндустрии должна представлять собой комплекс взаимосвязанных стратегий, методов и механизмов, направленных на достижение инновационных стратегических целей. В основу концептуальной модели управления инновациями в сфере телевизионной индустрии положены известные методологические подходы (системный, динамический, маркетинговый, синергетический), дополненные идеями природоподобного управления и жизнедеятельностного подхода. Основные компоненты разработанной модели управления инновациями в телевизионной индустрии представлены на рисунке 3.
Стратегической целью управления инновациями в телеиндустрии является обеспечение конкурентоспособности отрасли в новом цифровом пространстве на глобальном уровне.
Стратегическая цель управления инновациями в телеиндустрии определяет её задачи:
– обеспечение конкурентоспособности производимой цифровой телепродукциии и динамики инновационного развития сферы телеиндустрии;
– создание инфраструктуры многоплатформенного цифрового телевидения с широким использованием IT-технологий;
– обеспечение приема мультимедийного контента на различные типы абонентских устройств;
– формирование рынка профессионального и абонентского оборудования нового поколения;
– развитие инновационных технологии разработки, хранения и доставки потребителям различных форматов цифрового контента.
Применение теории природоподобного управления и технологии жизнедеятельностного подхода позволяет определить основные характеристики
модели управления инновациями в телеиндустрии: природосообразность, целостность, системность, структурность, взаимосвязь с внешней средой, а так же учесть наиболее важные закономерности в управлении инновациями в телеиндустрии:
Источник: составлено автором
Рисунок 2 – Концептуальная модель управления инновациями в телеиндустрии
– изменения в социальных структурах, в потребностях и предпочтениях потребителей в постиндустриальных обществах трансформируют запросы и
способы телесмотрения, растущие и дифференцирующие потребности телезрителей в интерактивности и разнообразии программ становятся драйверами технологической и институциональной эволюции телеиндустрии и приводят к существенным изменениям в системе управления инновациями в отрасли;
– технико-технологический прогресс и кросс-взаимодействие всех факторов развития телеиндустрии формируют в управлении синергетический и кумулятивный эффекты, которые определяют инновационную стратегию развития отрасли;
– институциональные преобразования в отрасли приводят к организационным изменениям в управлении сферой телеиндустрии, к появлению инновационных моделей, объединяющих основные сегменты медиаиндустрии – Интернет, телевидение, радио, печатные СМИ;
– возрастающая фрагментация аудитории и персонификация телепотребления порождают инновации в управлении телевизионной и рекламной продукцией;
– эффективность управления инновациями в телеиндустрии детерминируется системой обратных связей, интерактивным взаимодействием всех акторов телевизионного пространства;
– диалектическая взаимозависимость между управленческими и инновационными процессами: эффективная управленческая политика обеспечивает динамичное развитие инновации в телеиндустрии;
– взаимозависимость между качеством управления инновациями в телеиндустрии и полнотой использования инновационного потенциала всей телевизионной инфраструктуры.
Предложенная модель управления инновациями в телеиндустрии предполагает следующие принципы её реализации: природосообразности, биоадекватности, технологичности, опережающего развития информационной компетентности.
Интегрированный механизм управления инновациями в телевизионной индустрии включает основные элементы:
– структурный элемент, способствующий инновационному развитию предприятий сферы телеиндустрии;
– процесс планирования инновации на предприятиях телеиндустрии;
– механизм стандартизации процессов управления инновациями на
предприятиях телеиндустрии;
– механизм анализа и контроля реализации инновационной стратегии на
предприятиях телеиндустрии;
– механизм информационного обеспечения поддержки инновационной
деятельности предприятий телеиндустрии информационными ресурсами и технологиями;
– механизм государственного регулирования инновационной деятельности предприятий телеиндустрии;
– механизм самофинансирования и использования заемных средств для реализации инновационной стратегии предприятий телеиндустрии;
– механизм интеграционного взаимодействия в рамках реализации инновационной деятельности предприятиями телеиндустрии.
Очевидно, что механизмы управления инновациями в телеиндустрии влияют на весь ход инновационной деятельности и обеспечивают выполнение актуальных задач и стратегических целей.
Для повышения эффективности инновационной деятельности в телеиндустрии необходимо внедрять комплексную модель управления инновациями, ориентированную на ускорение процесса разработки, производства и реализации инноваций, на оптимизацию технических, технологических, финансово-экономических результатов инновационного развития организаций телеиндустрии.
3. Разработан механизм управления инновациями в телеиндустрии, основанный на положении о взаимосвязи и взаимообусловленности всех жизнедеятельностных переходов.
В основе механизма управления инновациями в телеиндустрии лежит структура целого жизнедеятельности, детерминированная поэлементным, пошаговым переходом от зарождения потребности до её полного удовлетворения. Все жизнедеятельностные переходы взаимосвязаны и взаимопереплетены, что требует комплексного подхода к процессу управления. Основные компоненты разработанного механизма управления содержат: цели и задачи управления; управление знаниями и компетенциями персонала; управление инновационной телевизионной техникой и оборудованием; управление инновационной телекоммуникационной инфраструктурой; управление инновационными телекоммуникационными технологиями; управление инновационными телепродуктами и услугами; управление взаимодействием с потребителями; управление информацией и решениями; управление взаимодействием с окружающей средой (рисунок 4).
При этом, знания, информация, техника и технологии являются основными ресурсами инновационной структуры телеиндустрии, а главные действующие лица — сами люди, как активные субъекты инновационной деятельности. В работе обосновано, что именно люди, творчески используя инновационные технологии, преобразуют знания и информацию в инновационный телевизионный продукт и услуги.
Предлагаемый механизм управления инновациями в телеиндустрии учитывает все факторы внешней и внутренней среды, обеспечивает взаимосвязи всех компонентов процесса управления и позволяет разрабатывать комплекс взаимосвязанных мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности. Механизм управления инновациями в телеиндустрии учитывает все виды инноваций, обеспечивает проведение целостной и всесторонней инновационной политики и направлен на непрерывную реализацию инноваций. Применение данного механизма позволяет организациям телеиндустрии эффективно использовать управленческие, творческие, организаторские, технические, технологические, финансовые ресурсы и вовлекать в активное взаимодействие значительную часть населения.
Рисунок 4 – Механизм управления инновациями в телеиндустрии
4. Методика оценки эффективности управления инновациями в телеиндустрии.
О восходящем тренде экономического развития отрасли телеиндустрии свидетельствуют статистические данные за период 2010-2019 гг. (Рисунок 5).
При несущественных колебаниях числа организаций в секторе за исследуемый период фиксируется существенная положительная динамика численности занятых в области телевизионного и радиовещания и производства кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ (рост в 1,7 и 1,8 раза, соответственно); двукратный рост валовой добавленной стоимости, трехкратный рост начисленной заработной платы. Рост инвестиций в основной капитал в области телевизионного и радиовещания с 2010 по 2019 гг. составил 18,8 раз, а в области производства кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ – 7,75 раз, что свидетельствует об обновлении материальной базы и инновационном развития сектора контента и СМИ цифровой экономики России.
80 70 60 50 40 30 20 10
2010 2011
Телевизионное ирадиовещание
2012 2013 2014
Производство кинофильмов,видеофильмовителевизионныхпрограмм
2015 2016 2017
2018 2019
Рисунок 5 – Динамика инвестиций в основной капитал в секторе контента и СМИ цифровой экономики России (млн.руб.)
В свою очередь, развитие технических, технологических и инфраструктурных инноваций в телеиндустрии обеспечивает внедрение новых видов цифрового телевещания, включая телевидение высокой чёткости. Распределение телевизионных домохозяйств России по типу подключения приведено в таблице 1.
Таблица 1 – Распределение телевизионных домохозяйств России по типу подключения (2013-2019 гг) (в % от домохозяйств)
Технология доставки 2013г. 2015г. 2017г. 2019 1.Цифровое спутниковое телевидение 24 24,5 17 22
2.Цифровое кабельное телевидение 4 7,7 9 42 3. IPTV 6 10 14 21 4. Аналоговое кабельное ТВ 27 25,8 43 41 5. Всего домохозяйств с подпиской на услуги 55 68 75 80 платного ТВ
Источник: Составлено автором на основе отраслевых докладов Роспечати за 2013-2019 годы.
Телеиндустрия Брянской области представлена сетью цифрового наземного телевизионного вещания, состоящего из 31 объекта и 62 цифровых передатчиков (31 первого мультиплекса, 31 второго мультиплекса) и тремя телеканалами: телеканал «Брянская губерния» (Государственное автономное
18

учреждение Брянской области «Десна»), телеканал «Городской», ГТРК «Брянск» («филиал ВГТРК «Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Брянск»).
Для оценки эффективности управления инновациями в телеиндустрии разработана методика, предполагающая определение интегрального показателя эффективности управления инновациями как сумму девяти равнозначных показателей реализации жизнедеятельностных переходов управленческого цикла.
Пэф 9Пус +Пуз +Пут +Пуи +Пикт +Пуп +Пув +Пур +Пувс
где Пэф – интегральный показатель эффективности управления инновациями;
П ус − показатель стратегического управления инновациями;
П уз – показатель управления знаниями и компетенциями персонала;
П ут – показатель управления инновационной телевизионной техникой и
оборудованием;
П уи – показатель управления инновационной телекоммуникационной
инфраструктурой;
П уп
Пикт−
показатель управления инновационными информационно- телекоммуникационными технологиям
– показатель управления инновационными телепродуктами и услугами;
П ув
П ур
П увс
При определении интегрального показателя эффективности управления
– показатель управления взаимодействием с потребителями; – показатель управления информацией и решениями;
– показатель управления взаимодействием с окружающей средой.
инновациями автор опирался на равномерную значимость девяти жизнедеятельностных переходов управленческого цикла. Исходя из этого, принимается одинаковое значение коэффициента для каждого из них, которое максимально может быть равно единице (1)
Полученные результаты оценки эффективности управления инновациями в региональных телекомпаниях Брянской области сведены в таблице 2.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что в телекомпаниях Брянской сложился высокий уровень эффективности управления инновациями, все управленческие циклы в достаточной степени обеспечивают достижение целей инновационного развития телекомпаний, при этом остаются резервы роста эффективности, имеются проблемы в реализации отдельных управленческих циклов (стратегическое управление инновациями, управление взаимодействием с потребителями и окружающей средой) и в рациональном
использовании всех ресурсов телекомпаний. Эти выводы подтверждаются и результатами квалиметрической оценки качественных показателей эффективности управления инновациями в телекомпаниях (Рисунок 6).
Таблица 2 – Показатели эффективности управления инновациями в телекомпаниях Брянской области
No Показатели эффективности управления инновациями в п/п телекомпаниях
Телеканал Телеканал Телеканал
«ГТРК «Брянск»
«Брянская губерния»
«Город- ской»
1 Пус – показатель стратегического управления
инновациями (уровень использования инновационных 0,63 технологий в управлении)
0,78 0,67
Пуз – показатель управления знаниями и компетенциями персонала (численность персонала, участвующего в инновационных телепроектах и инновационной деятельности)
0,73
0,79
0,84
Пут – показатель управления инновационной телевизионной техникой и оборудованием (степень соответствия телевизионной техники и оборудования современным требованиям цифрового телевидения)
0,93
0,90
0,79
3
4 Пуи – показатель управления инновационной телекоммуникационной инфраструктурой
5 Пикт – показатель управления инновационными информационно-телекоммуникационными технологиям
6 Пуп – показатель управления инновационными телепродуктами и услугами
7 Пув – показатель управления взаимодействием с потребителями
0,67 0,90 0,80 0,87
0,73 0,88
0,84 0,71
0,75 0,71
0,78 0,68 0,67 0,82 0,62 0,69
6,9 6,8
8 Пур- показатель управления информацией и решениями 0,58
9 Пувс – показатель управления взаимодействием с окружающей средой
10 Пэф-интегральныйпоказательэффективности управления инновациями
0,69 6,8
Источник: составлено автором на основе информации, предоставленной телекомпаниями
На основании вышеизложенного можно заключить, что в региональных телекомпаниях существует комплекс проблем, препятствующих их инновационному развитию.
На основе методики оценки эффективности управления инновациями в телеиндустрии предложен комплекс практических рекомендаций по совершенствованию системы управления инновациями в сфере телеиндустрии на федеральном, региональном уровне и на уровне телевизионных компаний.
Предлагаемый комплекс мер позволит повысить эффективность и результативность управления инновациями в телеиндустрии, а также будет способствовать созданию благоприятных условий для достижения стратегических целей инновационного развития телеиндустрии в целом и её предприятий в отдельности.