Управление оборотным капиталом промышленных предприятий (на примере сервисных предприятий нефтяной и газовой отраслей промышленности)

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Развит терминологический аппарат теории управления оборот-
ным капиталом.
Согласно существующим подходам области применения понятия «обо-
ротный капитал» не разграничиваются, причем под оборотным капиталом
чаще понимаются «оборотные активы» или «текущие активы», «оборотные
средства», «оборотные фонды». Мы считаем, что понятие «оборотный капи-
тал» отражает двойственную природу и должно отражать взаимосвязь теку-
щих активов и источников их формирования. В связи с этим, дано следую-
щее определение понятия.
Оборотный капитал – инвестированный в деятельность предприятия
капитал, представленный в форме текущих активов и источников их форми-
рования, связанных производственно-хозяйственной деятельностью в рамках
формирования производственного и кредитного циклов деятельности про-
мышленного предприятия.
Понимание оборотного капитала в данном ракурсе позволило уточнить
понятие «управление оборотным капиталом».
Управление оборотным капиталом – процесс поддержания взаимосвя-
зи между используемыми в обороте имущественными ценностями промыш-
ленного предприятия, размещенными в активах, и источниками их финанси-
рования, направленным на обеспечение удовлетворительного уровня рента-
бельности и ликвидности при любом уровне деловой активности и включа-
ющий в себя функции организации, планирования и контроля решений для
достижения поставленных целей.
2. Обоснована целесообразность использования системного подхо-
да для формирования системы управления оборотным капиталом, со-
стоящей из совокупности взаимодействующих подсистем: целевой, обес-
печивающей, функциональной и управляющей, что позволяет повы-
сить своевременность выявления проблем и объективность мероприя-
тий по повышению эффективности управления оборотным капиталом;
определено место процесса управления оборотным капиталом сервисно-
го предприятия и его элементами, как вида вспомогательной деятельно-
сти, оказывающего значительное влияние на основную в рамках цепоч-
ки создания ценности продукта нефть (нефтепродукт).
Система управления оборотным капиталом представляет собой сово-
купность взаимодействующих подсистем – целевой, обеспечивающей (вклю-
чающей в себя методическое обеспечение), функциональной и управляющей
– основной задачей которой является выявление проблем и поиск решений,
направленных на повышение эффективности управления оборотным капита-
лом.
От рациональности функционирования системы управления оборот-
ным капиталом зависят результаты финансовой и экономической деятельно-
сти предприятия.
Применение системного подхода к процессу принятия управленческого
решения позволяет определить структуру проблемы, систему ее решения,
взаимосвязи компонентов системы и очередность их совершенствования.
На рисунке (1) показано место сервисной компании в создании потре-
бительской ценности продукта нефть (нефтепродукт). Данная схема раскры-
вает взаимодействие сервисной компании с другими участниками нефтяного
рынка, показывает основные направления деятельности сервисной компании.
Нами предложено рассмотреть бизнес процессы, связанные с управлением
оборотным капиталом. Данный выбор объясняется следующими причинами.
По результатам проведенного анализа финансового положения сервисных
предприятий выявлен большой удельный вес оборотного капитала в структу-
ре активов и пассивов компании (данные о величине текущих активов и
краткосрочных пассивов в структуре баланса предприятия приведены на
странице 4 автореферата), что позволяет сделать вывод о его весомости в
процессе получения финансового результата. Таким образом, для удовлетво-
рения потребностей своих заказчиков и обеспечения конкурентоспособности,
сервисные предприятия должны сосредотачивать огромные усилия и время,
направленные на совершенствование системы управления оборотным капи-
талом.
ЗатратыМаржаМаржаОцененная стоимость
++=потребительской цен-
+маржаности (конечная цена
продукта)

Звено 1Звено 2Звено 3Звено 4
ПоставщикиНефтесервисДобыча, переработка,Покупатели нефти (нефте-
реализацияпродуктов)

1. Выявляет ценности нефтяной
1. Выявляет ценности
компании (уменьшение времени
нефтесервисной компании
вышкостроения, уменьшение
(затраты, ритмичность
времени бурения, уменьшение
поставок, отсрочки плате-
времени освоения скважины,
жей), определяет ключе-сейсми-КРСДр. видыснижение затрат), определяет
вые факторы успеха,Тампо-каТРСБуровыед-тиключевые факторы успеха (до-
обеспечивающие приростнажныеработыступ к источникам финансиро-
ее ценности (цены, срокиработы
вания, сокращение затрат при
поставок, кредитование),
формировании ТА), обеспечи-
концентрирует на них
вающие прирост ценности по-
затраты и зону прибыли
требителя, концентрирует на
(маржи)
них затраты и зону прибыли
2. Формирует бизнес
(маржи)
процессы (ключевые
Баланс компа-2. Формирует бизнес процессы
факторы успеха) под
(ключевые факторы успеха) под
ценности заказчика. Внии: соотноше-
ценности заказчика. В процессах
процессах заключены зоныние ВА и ТА =заключены зоны собственной
собственной прибылиот 45/55 до 10/90прибыли (маржи) – стоимостная
(маржи) – стоимостная
оценка дополнительной ценно-
оценка дополнительной
сти (прироста ценности) заказ-
ценности (прироста цен-
чика
ности) заказчика Управление ОК
Прохождение циклов вРеинвестирование прибыли
.(ликвидность)рамках оборотов (обо-
.
в диверсификацию(гл.
рачиваемость ОК)условие – рентабельность)

ОбеспечениеРазмещение при-Высвобождение
финансированиявлеченного капи-Производствен-Финансовый циклликвидности и
таланый циклпредоставление
новых услуг

Управление запасами
Вторичные бизнес процессы

Прибыль 2
Прибыль 1

Управление дебиторской задолженностью

Управление денежными средствами

Управление источниками финансирования
оборотных активов

Рис. 1 – Процесс управления оборотным капиталом в рамках цепочки создания
ценности продукта нефть (нефтепродукт)
3.Предложены критерии оценки степени достижения цели
управления оборотным капиталом промышленного предприятия по по-
казателям оборачиваемости текущих активов, текущей ликвидности и
рентабельности текущих активов, позволяющие осуществить оценку
эффективности управления оборотным капиталом в рамках операцион-
ной деятельности, элиминировав влияние инвестиционной и финансо-
вой деятельности.
Критерии оценки состояния предприятия по показателю коэффици-
ента рентабельности текущих активов определены на основе положений цен-
ностно-ориентированного подхода в менеджменте и достаточности или недо-
статочности чистой прибыли для удовлетворения потребностей различных
групп интересов и дальнейшего развития промышленного предприятия.
Критерии по показателю текущей ликвидности определены из допу-
щения необходимости реализации текущих активов по заниженной цене для
мгновенного удовлетворения потребностей кредиторов по краткосрочным
обязательствам. При этом нижняя граница, определенная нами на уровне
единицы, может характеризовать номинальное покрытие долгов, верхняя –
возможность удовлетворения требований кредиторов в условиях продажи ак-
тивов по бросовым ценам, а именно с уровнем дисконта 50%.
Для определения критериев относительно показателя оборачиваемо-
сти текущих активов нами предлагается формировать расчетные значения
коэффициента оборачиваемости текущих активов в рамках логики маржи-
нального анализа.

Таблица 1. – Критерии определения квадранта, согласно матрицы моделей
управления оборотным капиталом промышленного предприятия

КоординатыУсловноеЭконометрическое представлениеЭкономическая интерпретация
осиобозначение
Уровень ликвидности, при котором не

X₀- X₁может быть обеспечено номинальное
покрытие краткосрочных обязательств
в полном объеме
Средний уровень ликвидности, при
котором возможно удовлетворение
X₁ – X₂требований кредиторов по кратко-
срочным обязательствам в диапазоне
от номинального уровня до уровня
50% дисконта
Высокий уровень ликвидности, при
X₂ – X₃котором предприятие имеет возмож-
ность покрыть краткосрочные обяза-
тельства с дисконтом более 50%
Продолжение таблицы 1
Стагнация или кризисное состояние
предприятия (случай социально необ-
Y₀- Y₁ROCAminпри этомходимого дотационного предприятия)

Состояние простого воспроизводства
Y₁- Y₂ROCAnorm
при этом

Y₂- Y₃ROCAmaxЭкономический рост

при этом

Значение коэффициента оборачивае-
мости текущих активов, рассчитанного
Z₀- Z₁
как отношение переменных и посто-
янных затрат, сформированных теку-
щими активами, в средней величине
текущих активов.
Коэффициент оборачиваемости рас-
Z₁- Z₂считанный как отношение полной
себестоимости, в средней величине
текущих активов.
Коэффициент оборачиваемости при
объеме производства с заданным
уровнем прибыли или производствен-
Z₂-Z₃ная мощность (максимально возмож-
ный объем производства)

4. Развит методический подход к управлению оборотным капита-
лом промышленного предприятия, в основе которого лежит алгоритм
принятия решений в системе управления оборотным капиталом, по-
строенный на основе соотношения рентабельности, ликвидности и обо-
рачиваемости текущих активов, что позволяет учесть конкретную ситу-
ацию и обозначенные критерии принятия решения по изменению поли-
тики управления оборотным капиталом для достижения эффективности
этого управления.
Для целей разработки методического подхода к управлению оборот-
ным капиталом на сервисных предприятиях в нефтяной и газовой промыш-
ленности и обоснования соответствующих управленческих решений предла-
гаем использовать следующий алгоритм (рисунок 2).
В качестве ключевых показателей оценки эффективности как показано
в алгоритме предлагается использовать коэффициент текущей ликвидности,
коэффициент рентабельности текущих активов и коэффициент оборачивае-
мости текущих активов. Выбор данных коэффициентов обуславливается
комплексным влиянием на них факторов, определяющих эффективность
управления оборотным капиталом.
Выявление новой проблемы

Проблема 1 – низкаяПроблема 2 – неудовле-Проблема 3 – недоста-
рентабельностьтворительная оборачи-ток или избыток лик-
ваемостьвидности

Постановка цели

Обеспечить эффективность управления оборотным капиталом от опера-
ционной деятельности

РесурсыРезультат

Текущие пассивыТекущие активыВыручкаЧистая прибыль

Факторный анализ коэффициентов оборачиваемости текущих акти-
вов, рентабельности текущих активов и текущей ликвидности

воздействия
Определение модели согласно матрицы управления оборотным капи-
талом

Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
оборотным капиталом
Управленческие

Оценка эффективности
разрабатываемых мероприятий

Определение прогнозируемого сценария

НЕТ
Мероприятия эффективны?

ДА
Цели достигнуты
Рисунок 2 – Алгоритм принятия решений в системе управления оборотным
капиталом промышленного предприятия
Для целей комплексной оценки факторов, оказывающих непосред-
ственное влияние на эффективность управления оборотного капитала
предложена модель факторной оценки (формула 1).

(1)

где ROCA – коэффициент рентабельности текущих активов;
NP– чистая прибыль за период;
–средняя величина оборотных активов за период;
SR–выручка (объем продаж) за период;
OP – прибыль от продаж;
BI –сальдо процентов к получению и уплате;
SPA –доходы от участия в других организациях;
BO – сальдо прочих доходов и расходов;
TR – коэффициент налогообложения (TR=const);
– запасы и незавершенное производство;
– дебиторская задолженность;
– денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;
CR – коэффициент текущей ликвидности;
CA – величина текущих (оборотных активов) на отчетную дату;
CL – величина краткосрочных пассивов на отчетную дату;
Inv–величина запасов на отчетную дату;
AR – величина дебиторской задолженности на отчетную дату;
Cash – величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений
на отчетную дату;
SC – величина краткосрочных кредитов и займов на отчетную дату;
AP- величина кредиторской задолженности на отчетную дату;
– оборачиваемость текущих активов;
OC – продолжительность операционного цикла;
– период оборота запасов, включая незавершенное производство,
в днях;
– период оборота средств в расчетах (дебиторской задолженности), в
днях;
– период оборота денежных средств и приравненных к ним
краткосрочных финансовых вложений, которые не вовлекаются в оборот
(процесс производства)
Факторная модель рентабельности текущих активов учитывает влияние
операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
В рамках разработки данной модели для оценки влияния отдельных
факторов предлагается использовать индексный метод и метод цепных под-
становок.
5. Обоснован научный подход к разработке и принятию решения в
области управления оборотным капиталом промышленного предприя-
тия на основе трехмерной матрицы моделей с учетом потребностей про-
изводственной программы при формировании текущих активов и обес-
печении их финансирования при различных уровнях деловой активно-
сти.
На основе разработанной нами модели оценки эффективности управ-
ления оборотным капиталом построена матрица моделей, суть которой сво-
дится к определению положения компании в системе координат «рентабель-
ность текущих активов – текущая ликвидность – оборачиваемость текущих
активов», позволяющей наглядно представить текущее соотношение между
данными показателями (рисунок 3). Данная система координат делится на
квадранты, соответствующие удовлетворительным и неудовлетворительным
результатам деятельности компании по одному, двум или трем рассматрива-
емым показателям.
ROCA

Y₃
Y₂X₀X₁X₂X₃
Y₁
Y₀

CR CA
Z₃Z₂Z₁Z₀
TR CA

Рисунок 3 – Трехмерная матрица управления оборотным капиталом.
Представленная трехмерная матрица моделей управления оборотным
капиталом состоит из 27 квадрантов, каждый из которых характеризует со-
стояние предприятия, определяемое значениями показателей рентабельность
текущих активов, текущая ликвидность, оборачиваемость текущих активов.
Определение квадранта матрицы моделей, характеризующего состоя-
ние управления оборотным капиталом конкретного промышленного пред-
приятия, осуществляется путем сравнения их фактических значений, полу-
ченных в отчетном периоде с расчетными величинами, определяемыми нами
как критерии, формулы расчета которых представлены в табл.1 автореферата
На основании полученных соотношений, анализируются возможные
ситуации, соответствующие тем или иным квадрантам трехмерной матрицы
моделей управления оборотным капиталом промышленного предприятия.
Предпочтительность квадранта предлагается оценивать с позиции сложив-
шейся ситуации с деловой активностью, а именно:
В периоды высокого уровня деловой активности и существенного уве-
личения доли рынка, зачастую, предприятия, стремясь увеличить объемы
производства и реализации продукции, работ или услуг могут позволить себе
пренебречь такими вопросами, как поддержание приемлемого уровня лик-
видности. Во многом это вызвано остротой дефицита финансовых ресурсов и
ограниченностью времени для своевременного усиления позиций на рынке, в
результате чего средства направляются на внутренние инвестиционные про-
екты, а не на погашение требований кредиторов, а также наличием относи-
тельно легкого доступа к внешнему финансированию.
В периоды стабилизации деловая активность предприятий в большей
степени опирается на внутренние инвестиционные возможности. Это обу-
славливает необходимость сохранения приемлемого уровня текущей ликвид-
ности и недопущения разбалансировки в структуре источников финансиро-
вания.
В периоды спада деловой активности, вызванного соответствующими
колебаниями на рынке продукции, работ или услуг, предприятия должны
стремиться создавать резервы (избыток) ликвидности, вследствие возможно-
го наступления неблагоприятных событий, таких например, как ограничения
доступа к источникам внешнего финансирования, банкротства ряда предпри-
ятий (в первую очередь речь идет о покупателях) и т.д. Здесь также могут
оказаться уместными мероприятия, связанные с отчуждением основных
средств, сокращением излишних производственных запасов.
Таким образом, комплексное применение разработанного методическо-
го обеспечения позволяет выработать рекомендации по управлению оборот-
ным капиталом промышленных предприятий для целей принятия соответ-
ствующих управленческих решений, способствующих повышению эффек-
тивности деятельности промышленного предприятия.

III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ (ЗАКЛЮЧЕНИЕ)
Проведенное диссертационное исследование, направленное на совер-
шенствование инструментария по управлению оборотным капиталом нефе-
тесервисных предприятий позволило разработать ряд рекомендаций для це-
лей принятия соответствующих управленческих решений.
В диссертационном исследовании рассмотрены проблемы развития
нефтегазосервисного сектора России, исследованы вопросы повышения эф-
фективности операционной деятельности предприятий отрасли, определяе-
мой эффективностью управления оборотным капиталом. Показано, что ди-
намика геологоразведочных работ на протяжении последних 10-15 лет имела
положительную тенденцию, однако кривая роста объемов производства
нефтегазосервисных услуг не всегда имела устойчивый наклон. Темпы роста
в отдельные годы, имея положительные значения, тем не менее, демонстри-
ровали отрицательную динамику.
Анализ состояния геологоразведки в рамках нефтегазосервиса показы-
вает, что российские предприятия сектора все больше уступают место зару-
бежным компаниям – доля рынка зарубежных компаний растет, в том числе в
результате сделок по слияниям. Причинами потери рынка отечественными
нефтегазосервисными компаниями, как правило, выступают дефицит инве-
стиционных и оборотных средств и технологическое отставание.
Отраслевые особенности функционирования предприятий в нефтяной и
газовой отраслях промышленности обуславливают высокую значимость
управления оборотным капиталом, что вызвано следующим. Особую акту-
альность в настоящее время приобретает проблема освоения разведанных за-
пасов нефти и газа и вовлечения их в разработку. Увеличение производства и
экспорта нефти в перспективе возможно лишь при условии углубленной раз-
работки эксплуатируемых месторождений и освоения новых нефтяных ме-
сторождений, разработка которых в большинстве случаев сопряжена с по-
вышенными капитальными, эксплуатационными и транспортными затрата-
ми, что усиливает роль и позволяет говорить о дальнейших перспективах
развития сервисных предприятий.
Автором произведен анализ состояния российского рынка нефтегазосер-
висных услуг, выявлены факторы отраслевой специфики управления оборот-
ным капиталом. Выявление факторов отраслевой специфики управления
оборотным капиталом сервисных предприятий нефтяной и газовой отраслей
промышленности обусловлено внешними и внутренними, рыночными и про-
изводственными факторами, влияющими на разработку и обоснование моде-
лей управления текущими активами и текущими пассивами. Среди основных
факторов отраслевой специфики отечественного нефтегазосервиса выделя-
ются такие, как юридическая и интеграционная зависимость сервисной ком-
пании от заказчика, сравнительно небольшое количество покупателей услуг
сервисных компаний, усложнение условий добычи нефти и газа, неоднород-
ность оказываемых услуг и выполняемых работ, сезонность деятельности
предприятий нефтяной и газовой отраслей промышленности. Для продолже-
ния работы в сложившихся условиях отечественные компании должны ис-
кать пути повышения эффективности операционной деятельности, в том чис-
ле в области управления оборотным капиталом.
Для решения проблемы повышения эффективности управления оборот-
ным капиталом автором изучен генезис определения «оборотный капитал»,
изучены мнения ведущих ученых в этой области и проведен анализ методов,
применяемых при решении задач управления оборотным капиталом.
В результате проведенной работы автором рекомендовано:
1. Использовать в рамках настоящего исследования следующие опреде-
ления:
– «оборотный капитал» – инвестированный в деятельность нефтегазосер-
висного предприятия капитал, представленный в форме текущих активов и
источников их формирования, связанных производственно-хозяйственной
деятельностью в рамках формирования производственного и кредитного
циклов деятельности промышленного предприятия;
– «управление оборотным капиталом» – процесс поддержания взаимо-
связи между используемыми в обороте имущественными ценностями про-
мышленного предприятия, размещенными в активах, и источниками их фи-
нансирования, направленными на обеспечение удовлетворительного уровня
рентабельности и ликвидности при любом уровне деловой активности и
включающий в себя функции организации, планирования и контроля реше-
ний для достижения поставленных целей.
2. В процессах разработки управленческих решений в области управле-
ния оборотным капиталом рекомендуется использовать системный подход,
позволяющий эффективно совместить взаимодействие всех подсистем – це-
левой, обеспечивающей, функциональной и управляющей. Применение си-
стемного подхода позволит обеспечить реализацию последовательности
управленческих операций в процессе разработки и принятия решения: диа-
гностика проблемы, формулировка ограничений и критериев принятия реше-
ний, определение альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор
альтернативы, реализация, контроль, анализ, обратная связь (контроль и ана-
лиз не обязательно завершающие, они могут выполняться на всех этапах).
3. Предложено использование методического подхода, позволяющего
учесть причинно-следственные связи между ключевыми показателями эф-
фективности управления оборотным капиталом с учетом отраслевой специ-
фики нефтегазосервисного предприятия. Данная методика предусматривает
управление оборотным капиталом в системе координат «текущая ликвид-
ность – рентабельность текущих активов – оборачиваемость текущих акти-
вов» – как основных критериев эффективности в данной области.
4. Предложен подход к определению критериальных значений для пока-
зателя рентабельность текущих активов в рамках ценностно-
ориентированного подхода. При определении критериев автор исходил из
принципа достаточности чистой прибыли для удовлетворения требований
различных групп интересов.
5. Предложен подход к определению критериальных значений для пока-
зателя оборачиваемости текущих активов, учитывающий логику маржиналь-
ного анализа. При определении критериев автор учитывал необходимость
обеспечения безубыточности при планировании и формировании оборотного
капитала.
6. Рассмотрены подходы для определения критериальных значений для
показателя текущей ликвидности, обоснована необходимость применения
граничных значений при определении состояния нефтегазосервисного пред-
приятия по данному показателю. В качестве критериев предложены значения
показателя, традиционно рекомендуемые различными источниками. Однако,
автор допускает расчет индивидуальных значений в качестве критериальных.
7. Предложен алгоритм, позволяющий реализовать последовательность
управленческих операций по разработке и принятию управленческих реше-
ний в рамках применения системного подхода. Реализация предложенного
алгоритма управления оборотным капиталом обусловила необходимость раз-
работки модели факторной оценки эффективности управления оборотным
капиталом нефтегазосервисного предприятия. Факторная оценка позволяет
выявлять причинно-следственные связи, определяющие сложившуюся на
предприятии практику управления оборотным капиталом.
8. Разработана и предложена трехмерная матрица моделей, суть которой
сводится к определению положения компании на системе координат «рента-
бельность текущих активов – ликвидность – оборачиваемость», позволяющей
наглядно представить текущее соотношение между данными показателями.
9. Дано описание состояний нефтегазосервисного предприятия, опреде-
ляемых квадрантами трехмерной матрицы. Предложены управленческие ре-
шения для изменения состояния предприятия, определяемого соответствую-
щим квадрантом, в зависимости от действия внешних и внутренних факто-
ров.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ
Публикации в журналах, рекомендованных ВАК:
1.Ветрова Е.Н., Камалиев Р.Р. Современные проблемы управ-
ления оборотным капиталом на сервисных предприятиях нефтяной и
газовой отраслей промышленности // Вопросы экономики и права. 2015.
№12. С. 41-48. – 0,66/0,33 п.л.
2.Ветрова Е.Н., Камалиев Р.Р. Разработка методического под-
хода к процессу управления оборотным капиталом на сервисных пред-
приятиях нефтяной и газовой отраслей промышленности // Научный
журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент»,
№1,2016.[Электронныйресурс]Режимдоступа
http://economics.ihbt.ifmo.ru/file/article/15229.pdf. – 0,66/0,33 п.л.
3.Камалиев Р.Р. Экономическая сущность оборотного капитала
и его роль в деятельности промышленных предприятий // Бизнес. Обра-
зование. Право. Вестник Волгоградского Института Бизнеса, 2014, – №4
(29). – С.96-101. – 0,49 п.л.
4.Х. З. Бадаш, Р. Р. Камалиев К вопросу оценки капитализиро-
ванной стоимости предприятия // Вестн. Удмурт. ун-та. – 2003. – С. 228-
235. – (Экономика). с. 228-235. – 0,66/0,33 п.л.
5.Камалиев Р.Р. Антикризисное управление как элемент в си-
стеме управления государственными промышленными предприятиями
// Вестн. Удмурт. ун-та. – 2002. – N 3. – С. 64-70. – 0,57 п.л.
6.Камалиев Р.Р. Актуальные проблемы развития сервисных пред-
приятий нефтяной и газовой отраслей промышленности. С. 147-151. Сборник
тезисов по итогам межвузовской научно-практической конференции по ре-
зультатам научно-исследовательской и проектной работы студентов с меж-
дународным участием на тему: «Наука, образование и бизнес в современных
условиях» («science, education and business In modern conditions»), 26–27 ап-
реля 2021 г., Санкт-Петербург, под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е.
Карлика – 0,2 п.л.
7.Камалиев Р.Р. Проблематика развития нефтесервисного сектора
промышленности // Технологическая перспектива в рамках евразийского
пространства: новые рынки и точки экономического роста: Материалы 4-ой
Международной научной конференции. Издательство: Центр научно-
информационных технологий “Астерион” (Санкт-Петербург), 2018. – С. 621-
624. – 0,33 п.л.
8.Камалиев Р. Р. К вопросу об эффективности управления оборот-
ным капиталом в нефте-газо-сервисных компаниях С. 74-78. Экономика и
управление: сборник научных трудов. Часть II / под ред. д-ра экон. наук,
проф. А. Е. Карлика. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2018. – 208 с. – 0,41 п.л.
9.Ветрова Е.Н., Камалиев Р.Р. Система управления оборотным ка-
питалом промышленного предприятия, как организационно-управленческий
механизм принятия решений // Стратегии и инструменты управления эконо-
микой: отраслевой и региональный аспект: материалы V Междунар. Науч.-
практ. конф. / под общ. ред. проф. В.Л. Василенка. – СПБ.: НИУ ИТМО, –
2015. – С.24-29. – 0,41/0,2 п.л.
10. Камалиев Р.Р. Модель факторного анализа рентабельности для
процессов управления оборотным капиталом // Современные аспекты эконо-
мики. Санкт-Петербург. №9 (205) – 2014. – С.49-59. – 0,9 п.л.
11. Камалиев Р.Р. Структура и цена капитала как критерий эффек-
тивности управления предприятием // Проблемы и перспективы российской
экономики. Сборник статей. Пенза. – 2003 – С.222-224. – 0,25 п.л.
12. Бадаш, Х. З., Камалиев Р.Р Экономический рост как основа оцен-
ки и планирования на предприятиях торговли // Оптовая и розничная торгов-
ля: современное состояние и перспективы развития: сб. науч. ст. всерос.
науч.-практ. (заоч.) конф. / Удмурт. гос. ун-т, Ин-т экономики и упр. –
Ижевск, 2005. – С. 174–176. – 0,25/0,12 п.л.
13. Поляков Ю. Н., Камалиев Р. Р. Построение системы управления
предприятием по стратегиям на основе разработки эконометрической модели
экономического роста предприятия // Менеджмент: теория и практика. –
2004. – N 3/4. – С. 205-215. – 0,9/0,45 п.л.
14. Камалиев Р.Р. Управление государственными предприятиями. //
Менеджмент. Теория и практика. Ижевск, 2001. – №1-2, – С.193-195. – 0,24
п.л.