Формирование гибкой системы управления предприятием
Работа нацелена на разработку эффективной и устойчивой системы управления на производстве, которая улучшит производительность предприятия, удовлетворенность потребителя, снизит издержки внутренних процессов и повысит конкурентоспособность организации. Путем формирования гибкой системы управления предприятием, которая включает в себя современные методы и инструменты управления организационной средой организации и внутренними процессами в целом.
Введение 14
1 Теоретические основы гибкой системы управления 16
предприятием
1.1 Сущность формирования гибкой системы управления 16
предприятием
1.2 Взаимосвязь процессов при формировании гибкой системы 20
управления предприятием
1.3 Применение новых инструментов качества в гибкой системе 25
управления предприятие
1.3.1 Древовидная диаграмма в гибкой системе управления 26
предприятием
1.3.2 Диаграмма связей в производственно – технических процессах 27
гибкой системе управления предприятием
1.3.3 Матрица ответственности в производственно – технических 29
процессах гибкой системе управления предприятием
2 Анализ деятельности системы управления предприятием в 33
ТОО «СК АТС»
2.1 Характеристика деятельности предприятия ТОО «СК АТС» 33
2.2 Анализ системы управления предприятием производственно- 36
технического процесса
2.2.1 Процесс формирования результатов аудита 44
2.3 Анализ системы управления предприятием административно- 48
организационного процесса
3 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и 59
ресурсосбережение
3.1 Анализ конкурентных технических решений с позиции 59
ресурсоэффективности и ресурсосбережения
3.2 SWOT –анализ 63
3.3 Оценка готовности проекта к коммерциализации 67
3.4 Методы коммерциализации результатов научно-технического 69
исследования
3.5 Планирование работ по формированию гибкой системы 71
управления предприятием
3.6 Определение трудоемкости выполнения работ 72
3.7 Разработка графика проведения проекта 73
3.8 Бюджет затрат на проектирование 76
3.8.1 Расчет материальных затрат проекта 76
3.8.2 Заработная плата исполнителей проекта 77
3.8.3 Отчисления во внебюджетные фонды (социальный налог, 81
социальные отчисления, обязательное социальное
медицинское страхование)
3.8.4 Накладные расходы 83
3.9 Определение капиталовложений в формирование гибкой 84
системы управления предприятием
3.9.1 Оценка сравнительной эффективности проекта 87
4 Социальная ответственность 95
4.1 Анализ выявленных вредных факторов проектируемой 95
производственной среды
4.1.1 Метеоусловия 96
4.1.2 Вредные вещества 97
4.1.3 Уровень шума 99
4.1.4 Электромагнитные поля 100
4.1.5 Освещенность 102
4.1.6 Режим труда при работе с компьютером 106
4.2 Анализ выявленных опасных факторов проектируемой 108
производственной среды
4.2.1 Факторы электрической природы 108
4.2.2 Факторы пожарной и взрывной природы 110
4.3 Охрана окружающей среды 112
4.4 Защита от чрезвычайных ситуаций 114
Заключение 116
Список публикаций 118
Список использованных источников 120
Приложение А 127
В современном мире каждый руководитель организации
заинтересован в максимальной эффективности его производственной
деятельности. Применяя стратегические планы на производстве, организация
зачастую получает отрицательный результат, который ведет к понижению
конкурентоспособности на рынке, сбыта продукции (услуги), а также
характерным экономическим падениям.
В настоящее время для динамичного развития и повышения
конкурентоспособности на рынке, организации необходимо формирование
гибкой системы управления предприятием. Разработка данной системы
управления включает в себя множество процессов, состоящих из
производства продукции, административного управления и контроля
качества продукции.
Гибкая система управления предприятием формируется на основании
производственной деятельности компании, а именно учитывая все правила и
требования в анализируемой отрасли. Особенностью гибкой системы
управления является применение современных методов и технологии
развития внутренних процессов, которые дают предприятию возможность
функционировать устойчиво и эффективно, а также повысить
конкурентоспособность организации и продукции (услуги) в целом.
Объектом исследования является товарищество с ограниченной
ответственностью «Строительная компания Астанатрансстрой».
Предметом исследования является система и методология управления
предприятием в ТОО «Строительная компания Астанатрансстрой».
Целью работы является исследование и формирование гибкой
системы управления предприятием в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
– изучение теоретических основ гибкой системы управления
предприятием;
– определение взаимосвязи процессов при формировании гибкой
системы управления предприятием;
– ознакомление с деятельностью предприятия ТОО «СК АТС»;
– анализ системы управления предприятием производственно-
технического процесса
– анализ системы управления предприятием административно-
организационного процесса;
Научная и практическая новизна работы заключается в изучении
современных систем управления предприятием, и разработке мероприятий
по формированию гибкой системы управления предприятием для
архитектурно-строительного сектора Республики Казахстан.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.4 (59 отзывов)
4.6 (30 отзывов)
4.5 (9 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.5 (80 отзывов)
4.2 (25 отзывов)
4.9 (298 отзывов)
4.8 (2878 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
