Оценка эффективности структурных изменений на предприятии

Объектом исследования является акционерное общество “Келет”.
Цель работы: формирование и оценка эффективности структурных изменений на предприятии.
В процессе исследования поставлены следующие задачи:
– изучение теоретических основ оценки эффективности структурных изменений на предприятии;
– ознакомление с деятельностью предприятия АО “Келет”;
– анализ структуры управления предприятия;
– планирование реструктуризации АО “Келет”.
– оценка эффективности структурных изменений АО “Келет”.
В результате исследования разработаны мероприятия по оценке эффективности структурных изменений на предприятии.

Введение ……………………………………………………………………………………………………… 13
1 Теоретические основы структурных изменений на предприятии ……………….. 15
1.1 Понятие, сущность и виды структурных изменений ………………………….. 15
1.1.1 Теории структурных изменений ………………………………………………………… 18
1.2 Причины и последствия структурных изменений на предприятии………… 23
1.3 Оптимальность организационной структуры управления при изменении
стратегии компании ………………………………………………………………………………….. 28
1.3.1 Поиски оптимальной структуры ……………………………………………………….. 30
1.3.2 Оптимальность организационной структуры управления ………………….. 32
1.4 Методы оценки эффективности структурных изменений ……………………… 35
2. Методические аспекты реструктуризации предприятия, на примере АО
«Келет» ……………………………………………………………………………………………………….. 46
2.1 Общая характеристика АО «Келет»……………………………………………………… 46
2.2 Анализ и особенности структуры предприятия…………………………………….. 47
2.3 Планирование структурных изменений (реструктуризации) …………………. 51
2.4 Оценка эффективности выбранной реструктуризации ………………………….. 57
3. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение … 66
3.1. Предпроектный анализ …………………………………………………………………….. 66
3.1.1. Потенциальные потребители результатов исследования…………………. 66
3.1.2. Анализ конкурентных решений ……………………………………………………….. 67
3.1.3. SWOT-анализ ………………………………………………………………………………… 69
3.1.4. Оценка готовности проекта к коммерциализации …………………………… 71
3.1.5. Методы коммерциализации результатов научно-технического
исследования ……………………………………………………………………………………………. 72
3.2. Инициация проекта ………………………………………………………………………….. 72
3.2.1. Цели и результаты проекта…………………………………………………………….. 72
3.2.2. Ограничения и допущения проекта ………………………………………………….. 73
3.3. Планирование управления научно-техническим проектом ………………….. 74
3.3.1. Иерархическая структура работ проекта …………………………………………… 74
3.3.2 План проекта…………………………………………………………………………………….. 75
3.3.3 Бюджет научно-технического исследования (НТИ) …………………………… 78
3.3.4 Организационная структура проекта …………………………………………………. 82
3.3.5 План управления коммуникациями проекта ………………………………………. 82
3.3.6 Реестр рисков проекта ………………………………………………………………………. 83
3.4 Определение ресурсной, финансовой, бюджетной, социальной и
экономической эффективности исследования ……………………………………………. 84
3.4.1 Оценка абсолютной эффективности исследования…………………………….. 84
4. Социальная ответственность ……………………………………………………………………. 91
4.1. Производственная безопасность …………………………………………………………. 92
4.1.1 Отклонение показателей микроклимата в помещении ……………………….. 92
4.1.2. Превышение уровней шума ……………………………………………………………… 93
4.1.3. Повышенный уровень электромагнитных излучений ……………………….. 95
4.1.4. Поражение электрическим током……………………………………………………… 99
4.1.5 Недостаточная освещённость рабочей зоны …………………………………….. 101
4.1.6 Пожарная опасность ……………………………………………………………………….. 105
4.2 Экологическая безопасность………………………………………………………………. 109
4.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях …………………………………………… 111
Заключение ……………………………………………………………………………………………….. 113
Список публикаций ……………………………………………………………………………………. 115
Список использованной литературы…………………………………………………………… 116
Приложение А …………………………………………………………………………………………… 122

Меняющееся время и меняющиеся условия ведения бизнеса требуют от
организаций внесения изменений в организационную структуру. В настоящее
время невозможно, чтобы различные типы организаций постоянно функциони-
ровали в одной и той же неизменной форме. Новые вызовы на рынке с точки
зрения глобальной окружающей среды требуют адаптации к новым стандартам
и обстоятельствам и немедленного удовлетворения требований клиентов. Таким
образом, реструктуризация является одним из вариантов для бизнеса, чтобы
оставаться на правильном пути, что оказывает влияние на поток полномочий,
ответственности и информации по всей организации. Наиболее важным вопро-
сом для нынешних организаций является наблюдение за рынком и выбор наилуч-
шей стратегии реструктуризации, чтобы сохранить или расширить рыночное
преимущество, но без ненужных проблем и негативных последствий, которые
могут разрушить имидж и доверие организации.
В данной диссертационной работе проведено исследование процесса
структурных изменений, оценки эффективности реструктуризации структуры
управления в компании АО «Келет».
Был произведен аналитический обзор литературных источников, резуль-
таты которого отражены в первом разделе диссертации «Теоретические основы
структурных изменений на предприятии». В разделе рассматриваются понятие,
сущность и виды структурных изменений, также в этом разделе описаны теории
структурных изменений, причины и последствия реструктуризации, методы
оценки реструктуризации, рассмотрена тема оптимальности орг. структуры при
изменении стратегии компании. Источниками информации для теоретической
части зачастую выступали зарубежные книги, журналы, статьи, так как в русско-
язычном научном сообществе тема структурных изменений изучена не в полной
мере, что еще раз показывает актуальность исследования.
В практической части диссертационной работы была рассмотрена дея-
тельности компании АО «Келет», проанализирована структура управления
компании.
Проведенный анализ позволил достаточно точно определить направления
совершенствования маркетинговой деятельности АО «Келет»: совершенствова-
ние организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами,
информационной системы предприятия.
По результатам анализа структуры управления выявлено что оно не соот-
ветствует современным требованиям. В связи с этим были спланированы меро-
приятия по реструктуризации, это: увеличение численности команды сбыта, обу-
чение персонала, осуществление сбора актуальной информации в сфере деятель-
ности компании, изучение потенциальных рынков сбыта, проведение опросов
среди покупателей, проведение рекламных компаний для новой продукции, опи-
раясь на нужды клиентов создавать новую продукцию.
В результате проведенных расчетов эффективности будущих структурных
изменений в АО «Келет», таких как, создание маркетингового отдела и улучше-
ние деятельности службы сбыта, можно сделать вывод о том, что изменения
несут однозначно положительный характер. По итогам исследования можно про-
гнозировать прирост экономической добавленной стоимости организации на
43,5 млн.руб. за 5 лет.
Список публикаций

1. Темирхан, Нуржан Мендыбайулы. Оценка эффективности структур-
ных изменений на предприятии = Evaluating the effectiveness of structural changes
in the enterprise / Н. М. Темирхан, И. В. Плотникова // Ресурсосберегающие тех-
нологии в контроле, управлении качеством и безопасности сборник научных тру-
дов IX Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, моло-
дых ученых “Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в
будущее”, 11-13 ноября 2020 г., г. Томск: / Национальный исследовательский
Томский политехнический университет (ТПУ) . — Томск : Изд-во ТПУ , 2021 .
— [С. 205-208].
2. Темирхан, Нуржан Мендыбайулы. Причины и последствия структур-
ных изменений на предприятии = Causes and consequences of structural changes in
the enterprise / Н. М. Темирхан, И. В. Плотникова.