Оценка эффективности структурных изменений на предприятии

Темирхан, Нуржан Мендыбайулы Отделение контроля и диагностики (ОКД)
Бесплатно
В избранное
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

Объектом исследования является акционерное общество “Келет”.
Цель работы: формирование и оценка эффективности структурных изменений на предприятии.
В процессе исследования поставлены следующие задачи:
– изучение теоретических основ оценки эффективности структурных изменений на предприятии;
– ознакомление с деятельностью предприятия АО “Келет”;
– анализ структуры управления предприятия;
– планирование реструктуризации АО “Келет”.
– оценка эффективности структурных изменений АО “Келет”.
В результате исследования разработаны мероприятия по оценке эффективности структурных изменений на предприятии.

Введение ……………………………………………………………………………………………………… 13
1 Теоретические основы структурных изменений на предприятии ……………….. 15
1.1 Понятие, сущность и виды структурных изменений ………………………….. 15
1.1.1 Теории структурных изменений ………………………………………………………… 18
1.2 Причины и последствия структурных изменений на предприятии………… 23
1.3 Оптимальность организационной структуры управления при изменении
стратегии компании ………………………………………………………………………………….. 28
1.3.1 Поиски оптимальной структуры ……………………………………………………….. 30
1.3.2 Оптимальность организационной структуры управления ………………….. 32
1.4 Методы оценки эффективности структурных изменений ……………………… 35
2. Методические аспекты реструктуризации предприятия, на примере АО
«Келет» ……………………………………………………………………………………………………….. 46
2.1 Общая характеристика АО «Келет»……………………………………………………… 46
2.2 Анализ и особенности структуры предприятия…………………………………….. 47
2.3 Планирование структурных изменений (реструктуризации) …………………. 51
2.4 Оценка эффективности выбранной реструктуризации ………………………….. 57
3. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение … 66
3.1. Предпроектный анализ …………………………………………………………………….. 66
3.1.1. Потенциальные потребители результатов исследования…………………. 66
3.1.2. Анализ конкурентных решений ……………………………………………………….. 67
3.1.3. SWOT-анализ ………………………………………………………………………………… 69
3.1.4. Оценка готовности проекта к коммерциализации …………………………… 71
3.1.5. Методы коммерциализации результатов научно-технического
исследования ……………………………………………………………………………………………. 72
3.2. Инициация проекта ………………………………………………………………………….. 72
3.2.1. Цели и результаты проекта…………………………………………………………….. 72
3.2.2. Ограничения и допущения проекта ………………………………………………….. 73
3.3. Планирование управления научно-техническим проектом ………………….. 74
3.3.1. Иерархическая структура работ проекта …………………………………………… 74
3.3.2 План проекта…………………………………………………………………………………….. 75
3.3.3 Бюджет научно-технического исследования (НТИ) …………………………… 78
3.3.4 Организационная структура проекта …………………………………………………. 82
3.3.5 План управления коммуникациями проекта ………………………………………. 82
3.3.6 Реестр рисков проекта ………………………………………………………………………. 83
3.4 Определение ресурсной, финансовой, бюджетной, социальной и
экономической эффективности исследования ……………………………………………. 84
3.4.1 Оценка абсолютной эффективности исследования…………………………….. 84
4. Социальная ответственность ……………………………………………………………………. 91
4.1. Производственная безопасность …………………………………………………………. 92
4.1.1 Отклонение показателей микроклимата в помещении ……………………….. 92
4.1.2. Превышение уровней шума ……………………………………………………………… 93
4.1.3. Повышенный уровень электромагнитных излучений ……………………….. 95
4.1.4. Поражение электрическим током……………………………………………………… 99
4.1.5 Недостаточная освещённость рабочей зоны …………………………………….. 101
4.1.6 Пожарная опасность ……………………………………………………………………….. 105
4.2 Экологическая безопасность………………………………………………………………. 109
4.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях …………………………………………… 111
Заключение ……………………………………………………………………………………………….. 113
Список публикаций ……………………………………………………………………………………. 115
Список использованной литературы…………………………………………………………… 116
Приложение А …………………………………………………………………………………………… 122

Актуальность исследования. П. Друкер сказал: “Исторические успехи
нации на 80% определяются не природными ресурсами, не экономическим бази-
сом или технологиями, даже не талантом народа, а эффективностью управле-
ния”. Из этого следует, что главной причиной неудач современных предприятий
является невнимательное отношение к структуре управления компании [1].
Большинство компаний на данный момент оставляют традиционную
структуру управления отдавая предпочтение современным. Практика показы-
вает, что ранние структуры управления подходят для мелких компаний, занима-
ющимися штучными заказами, в условиях быстро меняющейся внешней рыноч-
ной среды. В тоже время многоступенчатые структуры выделяются высоким
уровнем бюрократизма, который не дает сотрудникам раскрыться, принимать ре-
шения самостоятельно, тем самым уступая в гибкости структурам с меньшим
числом ступеней [2].
Глобальные тенденции и интернационализация рынков заставляют ком-
пании существовать в очень конкурентных условиях, которые очень часто навя-
зывают взаимодействие с другими субъектами, адаптируя новые технологии и
инновационные стратегии управления. Реструктуризация обычно включает в
себя серьезные изменения в организации в ее многочисленных отделах и подраз-
делениях, включая процедуры и процессы.
Теоретически реструктуризация ведет к более эффективному и модерни-
зированному предприятию, однако она также может привести к сокращению ра-
бочих мест и увольнению персонала. Процедура реструктуризации, как правило,
фокусируется на проблемах с финансированием долга и очень часто предпола-
гает продажу части компании инвесторам. В основном это означает определен-
ную реорганизацию или сокращение операций внутри компании. Реструктуриза-
ция может быть проведена внутренними руководителями организации, но часто
требуется профессиональная помощь финансовых и юридических консультан-
тов, которые помогают с деталями и переговорами. Для того чтобы провести
компанию через переход, процедура реструктуризации должна учитывать спо-
собность сотрудников адаптироваться, а также эффективность организации.
Основная цель состоит в том, чтобы пройти через изменения с намере-
нием, чтобы сотрудники адаптировались к изменениям и новой среде, и органи-
зация сможет лучше сосредоточиться на своих целях, поскольку будут реализо-
ваны более подходящие стратегические и финансовые планы.
Изменения организационной структуры является эффективным инстру-
ментом улучшения деятельности компании, повышения производительности,
наложения связей внутри организации [3].
Но, даже при наличии множества исследований в области структурных
изменений, этот вопрос не теряет своей актуальности [4].
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необ-
ходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изуче-
ние и выявление направлений повышения эффективности проводимых органи-
зационных изменений на предприятиях с использованием инновационных ин-
струментов.
Недостаточная проработанность указанных вопросов определила выбор
темы выпускной квалификационной работы и ее актуальность.
Объектом исследования является акционерное общество «Келет». Пред-
метом исследования является организационная структура управления предприя-
тия.
Целью работы является исследование и оценка эффективности структур-
ных изменений на предприятии.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:
– изучение теоретических основ оценки эффективности структурных из-
менений на предприятии;
– ознакомление с деятельностью предприятия АО «Келет»;
– анализ структуры управления предприятия;
– планирование реструктуризации АО «Келет».
– оценка эффективности структурных изменений АО «Келет».
1 Теоретические основы структурных изменений на предприятии
1.1 Понятие, сущность и виды структурных изменений

Меняющееся время и меняющиеся условия ведения бизнеса требуют от
организаций внесения изменений в организационную структуру. В настоящее
время невозможно, чтобы различные типы организаций постоянно функциони-
ровали в одной и той же неизменной форме. Новые вызовы на рынке с точки
зрения глобальной окружающей среды требуют адаптации к новым стандартам
и обстоятельствам и немедленного удовлетворения требований клиентов. Таким
образом, реструктуризация является одним из вариантов для бизнеса, чтобы
оставаться на правильном пути, что оказывает влияние на поток полномочий,
ответственности и информации по всей организации. Наиболее важным вопро-
сом для нынешних организаций является наблюдение за рынком и выбор наилуч-
шей стратегии реструктуризации, чтобы сохранить или расширить рыночное
преимущество, но без ненужных проблем и негативных последствий, которые
могут разрушить имидж и доверие организации.
В данной диссертационной работе проведено исследование процесса
структурных изменений, оценки эффективности реструктуризации структуры
управления в компании АО «Келет».
Был произведен аналитический обзор литературных источников, резуль-
таты которого отражены в первом разделе диссертации «Теоретические основы
структурных изменений на предприятии». В разделе рассматриваются понятие,
сущность и виды структурных изменений, также в этом разделе описаны теории
структурных изменений, причины и последствия реструктуризации, методы
оценки реструктуризации, рассмотрена тема оптимальности орг. структуры при
изменении стратегии компании. Источниками информации для теоретической
части зачастую выступали зарубежные книги, журналы, статьи, так как в русско-
язычном научном сообществе тема структурных изменений изучена не в полной
мере, что еще раз показывает актуальность исследования.
В практической части диссертационной работы была рассмотрена дея-
тельности компании АО «Келет», проанализирована структура управления
компании.
Проведенный анализ позволил достаточно точно определить направления
совершенствования маркетинговой деятельности АО «Келет»: совершенствова-
ние организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами,
информационной системы предприятия.
По результатам анализа структуры управления выявлено что оно не соот-
ветствует современным требованиям. В связи с этим были спланированы меро-
приятия по реструктуризации, это: увеличение численности команды сбыта, обу-
чение персонала, осуществление сбора актуальной информации в сфере деятель-
ности компании, изучение потенциальных рынков сбыта, проведение опросов
среди покупателей, проведение рекламных компаний для новой продукции, опи-
раясь на нужды клиентов создавать новую продукцию.
В результате проведенных расчетов эффективности будущих структурных
изменений в АО «Келет», таких как, создание маркетингового отдела и улучше-
ние деятельности службы сбыта, можно сделать вывод о том, что изменения
несут однозначно положительный характер. По итогам исследования можно про-
гнозировать прирост экономической добавленной стоимости организации на
43,5 млн.руб. за 5 лет.
Список публикаций

1. Темирхан, Нуржан Мендыбайулы. Оценка эффективности структур-
ных изменений на предприятии = Evaluating the effectiveness of structural changes
in the enterprise / Н. М. Темирхан, И. В. Плотникова // Ресурсосберегающие тех-
нологии в контроле, управлении качеством и безопасности сборник научных тру-
дов IX Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, моло-
дых ученых “Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в
будущее”, 11-13 ноября 2020 г., г. Томск: / Национальный исследовательский
Томский политехнический университет (ТПУ) . — Томск : Изд-во ТПУ , 2021 .
— [С. 205-208].
2. Темирхан, Нуржан Мендыбайулы. Причины и последствия структур-
ных изменений на предприятии = Causes and consequences of structural changes in
the enterprise / Н. М. Темирхан, И. В. Плотникова.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Кормчий В.
    4.3 (248 отзывов)
    Специализация: диссертации; дипломные и курсовые работы; научные статьи.
    Специализация: диссертации; дипломные и курсовые работы; научные статьи.
    #Кандидатские #Магистерские
    335 Выполненных работ
    Екатерина П. студент
    5 (18 отзывов)
    Работы пишу исключительно сама на основании действующих нормативных правовых актов, монографий, канд. и докт. диссертаций, авторефератов, научных статей. Дополнительно... Читать все
    Работы пишу исключительно сама на основании действующих нормативных правовых актов, монографий, канд. и докт. диссертаций, авторефератов, научных статей. Дополнительно занимаюсь английским языком, уровень владения - Upper-Intermediate.
    #Кандидатские #Магистерские
    39 Выполненных работ
    Андрей С. Тверской государственный университет 2011, математический...
    4.7 (82 отзыва)
    Учился на мат.факе ТвГУ. Любовь к математике там привили на столько, что я, похоже, никогда не перестану этим заниматься! Сейчас работаю в IT и пытаюсь найти время на... Читать все
    Учился на мат.факе ТвГУ. Любовь к математике там привили на столько, что я, похоже, никогда не перестану этим заниматься! Сейчас работаю в IT и пытаюсь найти время на продолжение диссертационной работы... Всегда готов помочь! ;)
    #Кандидатские #Магистерские
    164 Выполненных работы
    AleksandrAvdiev Южный федеральный университет, 2010, преподаватель, канд...
    4.1 (20 отзывов)
    Пишу качественные выпускные квалификационные работы и магистерские диссертации. Опыт написания работ - более восьми лет. Всегда на связи.
    Пишу качественные выпускные квалификационные работы и магистерские диссертации. Опыт написания работ - более восьми лет. Всегда на связи.
    #Кандидатские #Магистерские
    28 Выполненных работ
    Олег Н. Томский политехнический университет 2000, Инженерно-эконо...
    4.7 (96 отзывов)
    Здравствуйте! Опыт написания работ более 12 лет. За это время были успешно защищены более 2 500 написанных мною магистерских диссертаций, дипломов, курсовых работ. Явл... Читать все
    Здравствуйте! Опыт написания работ более 12 лет. За это время были успешно защищены более 2 500 написанных мною магистерских диссертаций, дипломов, курсовых работ. Являюсь действующим преподавателем одного из ВУЗов.
    #Кандидатские #Магистерские
    177 Выполненных работ
    Антон П. преподаватель, доцент
    4.8 (1033 отзыва)
    Занимаюсь написанием студенческих работ (дипломные работы, маг. диссертации). Участник международных конференций (экономика/менеджмент/юриспруденция). Постоянно публик... Читать все
    Занимаюсь написанием студенческих работ (дипломные работы, маг. диссертации). Участник международных конференций (экономика/менеджмент/юриспруденция). Постоянно публикуюсь, имею высокий индекс цитирования. Спикер.
    #Кандидатские #Магистерские
    1386 Выполненных работ
    Юлия К. ЮУрГУ (НИУ), г. Челябинск 2017, Институт естественных и т...
    5 (49 отзывов)
    Образование: ЮУрГУ (НИУ), Лингвистический центр, 2016 г. - диплом переводчика с английского языка (дополнительное образование); ЮУрГУ (НИУ), г. Челябинск, 2017 г. - ин... Читать все
    Образование: ЮУрГУ (НИУ), Лингвистический центр, 2016 г. - диплом переводчика с английского языка (дополнительное образование); ЮУрГУ (НИУ), г. Челябинск, 2017 г. - институт естественных и точных наук, защита диплома бакалавра по направлению элементоорганической химии; СПХФУ (СПХФА), 2020 г. - кафедра химической технологии, регулирование обращения лекарственных средств на фармацевтическом рынке, защита магистерской диссертации. При выполнении заказов на связи, отвечаю на все вопросы. Индивидуальный подход к каждому. Напишите - и мы договоримся!
    #Кандидатские #Магистерские
    55 Выполненных работ
    Егор В. кандидат наук, доцент
    5 (428 отзывов)
    Здравствуйте. Занимаюсь выполнением работ более 14 лет. Очень большой опыт. Более 400 успешно защищенных дипломов и диссертаций. Берусь только со 100% уверенностью. Ск... Читать все
    Здравствуйте. Занимаюсь выполнением работ более 14 лет. Очень большой опыт. Более 400 успешно защищенных дипломов и диссертаций. Берусь только со 100% уверенностью. Скорее всего Ваш заказ будет выполнен раньше срока.
    #Кандидатские #Магистерские
    694 Выполненных работы
    Петр П. кандидат наук
    4.2 (25 отзывов)
    Выполняю различные работы на заказ с 2014 года. В основном, курсовые проекты, дипломные и выпускные квалификационные работы бакалавриата, специалитета. Имею опыт напис... Читать все
    Выполняю различные работы на заказ с 2014 года. В основном, курсовые проекты, дипломные и выпускные квалификационные работы бакалавриата, специалитета. Имею опыт написания магистерских диссертаций. Направление - связь, телекоммуникации, информационная безопасность, информационные технологии, экономика. Пишу научные статьи уровня ВАК и РИНЦ. Работаю техническим директором интернет-провайдера, имею опыт работы ведущим сотрудником отдела информационной безопасности филиала одного из крупнейших банков. Образование - высшее профессиональное (в 2006 году окончил военную Академию связи в г. Санкт-Петербурге), послевузовское профессиональное (в 2018 году окончил аспирантуру Уральского федерального университета). Защитил диссертацию на соискание степени "кандидат технических наук" в 2020 году. В качестве хобби преподаю. Дисциплины - сети ЭВМ и телекоммуникации, информационная безопасность объектов критической информационной инфраструктуры.
    #Кандидатские #Магистерские
    33 Выполненных работы

    Другие учебные работы по предмету

    Оценка результативности системы менеджмента качества инновационной организации
    📅 2019год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Совершенствование организации технического контроля качества в промышленности
    📅 2019год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Оценка качества и пути снижения минимизации дефектов услуг неразрушающего контроля
    📅 2019год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Разработка технологий формирования команды в организации
    📅 2020год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Управление знаниями в системе менеджмента качества организации
    📅 2020год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Риск ориентированное мышление в системе менеджмента качества
    📅 2021год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)
    Формирование системы мотивации на предприятиях малого бизнеса
    📅 2019год
    🏢 Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)