Применение процессного подхода для диагностики и контроля электродвигателей
Работа посвящена определению роли процессного подхода на предприятиях электротехнической отрасли. Представлен аналитический обзор и сравнительный анализ современных управленческих подходов. Разработана методика применения процессного подхода в системе контроля и диагностики электрических двигателей.
Введение ……………………………………………………………………………………………………….. 9
1 Роль процессного подхода в организации ……………………………………………….. 11
1.1 Анализ современных управленческих подходов …………………………………… 11
1.2 Процессный подход как эффективный инструмент управления в
организации ………………………………………………………………………………………………… 18
2 Применение процессного подхода в электротехнической отрасли …………… 27
2.1 Характеристика исследуемого предприятия …………………………………………. 27
2.2 Система контроля и диагностики электрооборудования ……………………….. 28
2.3 Процесс контроля и диагностики электрических двигателей………………… 33
2.4 Применение процессного подхода в электротехнической лаборатории …. 35
2.5 Применение FMEA – анализа для выявления несоответствий в работе
лаборатории ………………………………………………………………………………………………… 38
3 Разработка методики применения процессного подхода в системе контроля
и диагностики электрических двигателей …………………………………………………….. 42
3.1 Документирование процедур в условиях применения процессного подхода
на предприятии ……………………………………………………………………………………………. 42
3.2 Регламент как инструмент управления процессами в организации ……….. 46
3.3 Методика применения процессного подхода в системе контроля и
диагностики электродвигателей …………………………………………………………………… 51
4 Концепция стартап-проекта ……………………………………………………………………. 55
5 Социальная ответственность ………………………………………………………………….. 68
Заключение………………………………………………………………………………………………….. 85
Список использованной литературы …………………………………………………………….. 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А ……………………………………………………………………………………….. 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ………………………………………………………………………………………. 102
В современных условиях конкуренции актуальной задачей, стоящей
перед предприятиями, становится организация системы менеджмента,
обеспечивающей достижение результатов и повышение показателей
эффективности процессов.
Эффективность технологических процессов является одной из
важнейших категорий рыночной экономики, так как она непосредственно
связана с развитием предприятия. Для повышения эффективности деятельности
организации проводятся корректировки технологических процессов,
внедряются новые подходы к управлению, различные методы
совершенствования бизнес-процессов.
Один из инструментов совершенствования деятельности на предприятии
– процессный подход. Благодаря применению процессного подхода на
предприятии появляется возможность улучшить процессы организации,
обеспечить соответствие деятельности современным международным
стандартам и повысить рентабельность предприятия в целом.
Целью данной работы является разработка методики применения
процессного подхода в системе контроля и диагностики электрических
двигателей. Основные задачи настоящей научно-исследовательской работы:
– проанализировать способы совершенствования и улучшения
деятельности на предприятии;
– провести аналитический обзор и сравнительный анализ современных
подходов к управлению, а также рассмотреть опыт внедрения процессного
подхода;
– выявить особенностей системы контроля и диагностики электрических
двигателей, определить актуальность и необходимость внедрения процессного
подхода для управления деятельностью в электротехнической лаборатории;
– освоить методы и инструментарий для разработки процессных
регламентов на предприятии;
– определить опасные и вредные производственные факторы при
осуществлении научно-исследовательской деятельности, а также
проанализировать мероприятия по их устранению и предотвращению;
– разработать концепцию стартап-проекта по выводу на рынок методики
применения процессного подхода в системе контроля и диагностики
электрических двигателей.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее
положения могут быть использованы для повышения эффективности работы
подразделения, улучшения организационной среды, обеспечения прозрачности
выполняемых процессов, верного документирования процедур в рамках
процесса.
На данный момент процессный подход является самым эффективным
подходом к управлению в организации. Руководство предприятия приходит к
решению использовать процессный подход, если среди задач, способствующих
развитию деятельности, имеется повышение эффективности работы
структурных подразделений и всего предприятия в целом, проявление интереса
к повышению клиентоориентированности, увеличение рентабельности, рост
качества работы персонала и верное распределение обязанностей.
На основе исследования, направленного на получение теоретических
данных об опыте применения процессного подхода на современных
предприятиях, были проанализированы материалы о различных подходах к
управлению и проведен сравнительный анализ рассмотренных подходов с
процессным подходом для определения его достоинств и недостатков.
Полученные материалы поспособствовали проведению анализа системы
контроля и диагностики электрических двигателей и разработке методики
применения процессного подхода в данной системе. Разработка методики,
шаблона процессного регламента в системе контроля и диагностики, проведена
с целью расширения практических знаний в области управления качеством, так
как в данном аспекте использованы современные методологии управления
качеством и регламентации процессов.
Экономическое обоснование проекта проведено в форме построения
концепции стартап-проекта. Для методики выявлены конкурентные
преимущества по результатам проведенного анализа рынка, определены
результаты прямого и косвенного оказываемого воздействия, которые могут
быть достигнуты при использовании в подразделении предприятия
представленной методики.
Проведен анализ вредных и опасных производственных факторов при
осуществлении научно-исследовательской работы, также мероприятий по их
устранению и снижению оказываемого влияния.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (13 отзывов)
5 (1241 отзыв)
4.6 (71 отзыв)
4.3 (248 отзывов)
4.8 (9 отзывов)
0 (13 отзывов)
4.5 (9 отзывов)
4.8 (2878 отзывов)
4.9 (522 отзыва)
