Пути повышения эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии

В данной ВКР идет рассмотрение эффективного использования человеческих ресурсов на предприятии. Проанализирована структура персонала, методы мотивации организации. Приведены рекомендации по повышению эффективного управления человеческими ресурсами.

Введение ………………………………………………………………………………………………….. 10
1. Теоретическая часть………………………………………………………………………… 12
1.1 Основные понятия, цели и функции управления человеческими
ресурсами ………………………………………………………………………………………………… 12
1.2 История науки управления человеческими ресурсами …………………………. 16
1.3 Методы управления человеческими ресурсами……………………………………. 28
1.4 Показатели и методы оценки эффективности управления человеческими
ресурсами ………………………………………………………………………………………………… 33
2. Практическая часть …………………………………………………………………………. 37
2.1 Описание организации ТОО «Integra Construction KZ» ………………………… 37
2.2 Структура организации ТОО «Integra Construction KZ»……………………….. 39
2.3 Интегрированная система менеджмента ……………………………………………… 40
2.4 Человеческие ресурсы ТОО «Integra Construction KZ» ………………………… 44
2.5 Анализ численности и структуры персонала ……………………………………….. 45
2.6 Оценка эффективности методов управления человеческими ресурсами в
организации …………………………………………………………………………………………….. 50
2.6.1 Оценка процедуры адаптации сотрудников ………………………………………. 51
2.6.2 Оценка системы развития сотрудников …………………………………………….. 53
2.6.3 Оценка мотивации ……………………………………………………………………………. 56
2.7 Рекомендации по повышению эффективности использования человеческих
ресурсов …………………………………………………………………………………………………… 59
3. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение.. 64
3.1 Потенциальные потребители результатов исследования ………………….. 64
3.2 SWOT-анализ научно-исследовательской работы ……………………………. 64
3.3 Структура работ в рамках научного исследования …………………………… 66
3.4 Определение трудоемкости выполнения работ ………………………………… 67
3.5 Разработка графика проведения научного исследования ………………….. 68
3.6 Бюджет научно-технического исследования ……………………………………. 73
2.2.6 Расчет материальных затрат НТИ ……………………………………………………. 73
3.6.2 Основная заработная плата исполнителей темы ………………………………. 74
3.6.3 Дополнительная заработная плата …………………………………………………… 76
3.6.4 Отчисления во внебюджетные фонды ……………………………………………… 77
3.6.5 Расчет амортизации персонального компьютера линейным способом 78
3.6.6 Накладные расходы ………………………………………………………………………… 79
4. Социальная ответственность ………………………………………………………………… 82
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 82
4.1 Анализ вредных и опасных факторов, которые могут возникнуть на
рабочем месте. …………………………………………………………………………………………. 82
4.1.1 Недостаточная освещённость рабочей зоны …………………………………….. 83
4.1.2 Отклонение параметров микроклимата …………………………………………….. 87
4.1.3 Уровень шума ………………………………………………………………………………….. 88
4.1.4 Повышенный уровень электромагнитных излучений………………………… 89
4.1.5 Вредные вещества ……………………………………………………………………………. 92
4.1.6 Режим труда при работе с компьютером …………………………………………… 93
4.2 Факторы электрической природы ……………………………………………………. 95
4.3 Факторы пожарной и взрывной природы …………………………………………. 97
4.4 Охрана окружающей среды…………………………………………………………………. 99
4.5 Защита от чрезвычайных ситуаций ……………………………………………………. 100
Заключение ……………………………………………………………………………………………. 103
Список использованной литературы ……………………………………………………….. 105
Приложение А ……………………………………………………………………………………….. 109
Приложение Б ………………………………………………………………………………………… 111
Приложение В………………………………………………………………………………………… 112
Приложение Г ………………………………………………………………………………………… 114
Приложение Д………………………………………………………………………………………… 116
Приложение Ж ……………………………………………………………………………………….. 120

Оценка эффективности системы стимулирования и мотивации играет
важную в управлении человеческими ресурсами в организации, что дает
подтверждение актуальности данной темы. При изучении теоретической
части, были рассмотрены основные понятия, цели и функции человеческих
ресурсов. Изучили историю науки и видных деятелей, которые вложили
большой вклад для ее формирования и развития. Описали методы и показатели
эффективности использования человеческих ресурсов. Управление
человеческими ресурсами является важной структурной частью любого
предприятия. Мы приходим к понимаю, что именно человек и есть ценный
ресурс и для его поисков могут потребоваться немало времени и затрат.
Методы анализа эффективности системы управления человеческими
ресурсами на основе оценок дает нам понять степень ее развития, выявлять
проблемные зоны, недостатки системы, несоответствия процессов. Таким
образом появляются пути для повышения эффективности использования
человеческих ресурсов.
Из рассмотренных подходов к оценке эффективности имеет трудности
в реализации, но их изменения положительно скажутся на работе
предприятия. По нашему мнению, метод оценки отдельных моментов
мотивационной политики компании, позволяют нам с достаточной точностью
определить эффективность приводимых мероприятии в управлении по работе
с персоналом.
Была проведена оценка эффективности с помощью анкетирования
следующих показателей:
• адаптация сотрудников;
• развитие и обучение персонала;
• стимулирования труда и мотивация.
Проанализировав анкеты сотрудников и на их основе разработанных
корректирующих действий, можно достичь более эффективного управления.
На основе полученных данных были предложены следующие мероприятия:
• новая процедура адаптации для сотрудников компании;
• поиск новых обучающих курсов актуальных для сотрудников и
организации, увеличение затрат на обучение;
• внедрение гибкой системы оплаты труда, дополнительные
льготы, выходные за работу.
Разработанные пути повышения эффективности управления
человеческими ресурсами в ТОО «Integra Construction KZ» позволяют решить
следующие задачи:
1. Улучшение адаптации сотрудников.
2. Уменьшение текучести кадров, повышения лояльности и
преданности путем обучения и развития персонала (инвестирование в
обучение и развитие сотрудников приносит не только экономическую
выгоду).
3. Совершенствование материальной и нематериальной системы
мотивации (имеют положительные эффекты для сотрудников и могут
использоваться при дальнейшем внедрении).
Внедрение предложенных мероприятия повысят заинтересованность
персонала в результатах своей деятельности и эффективность системы
управлении человеческими ресурсами в ТОО «Integra Construction KZ».
Данные мероприятия помогут решить задачи, связанные с эффективностью
персонала, что сильно влияет на конкурентоспособность компании на рынке
среди других производителей услуг.
В ходе работы были достигнуты цели и задачи диссертационной
работы.