Риск-ориентированное мышление. Управление рисками процесса
В работе идентифицированы и проанализированы риски в процессе подконтрольного товара Розничной сети ЛАМА. Представлены разработанные мероприятия по снижению опасных факторов, которые внедрены в компанию.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 14
1 Теоретические основы системы управления рисками ……………………….. 16
1.1 Понятие и классификация рисков на предприятии…………………………. 16
1.2 Исследование методологий управления рисками …………………………… 23
1.3 Риски в контексте СМК по ГОСТ Р ИСО 9001-2015………………………. 32
2 Управление рисками процесса на примере компании «ЛАМА» …………… 35
2.1 Краткая характеристика компании «ЛАМА» …………………………………. 35
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации ………………………… 41
2.3 Разработка реестра рисков процесса «Движение подконтрольного
товара»………………………………………………………………………………………………….. 45
2.3.1 Область действия, контекст, критерии …………………………………….. 47
2.3.2 Оценка рисков…………………………………………………………………………. 49
2.3.3 Обработка рисков ……………………………………………………………………. 57
2.3.4 Документирование и отчетность ……………………………………………… 59
3 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 65
3.1 Потенциальные потребители результатов исследования ………………… 65
3.2 Технология QUAD ………………………………………………………………………… 65
3.3 Планирование научно-исследовательских работ ……………………………. 66
3.4 Бюджет научно-технического исследования (НТИ) ……………………….. 74
3.4.1 Расчѐт материальных затрат НТИ ……………………………………………. 74
3.4.2 Основная заработная плата исполнителей темы……………………….. 75
3.4.3 Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления) … 77
3.4.4 Накладные расходы…………………………………………………………………. 78
3.4.5 Расчет амортизации персонального компьютера линейным
способом ……………………………………………………………………………………………. 78
3.4.6 Формирование бюджета затрат научно-исследовательского
проекта ………………………………………………………………………………………………. 79
4. Социальная ответственность ………………………………………………………………. 81
4.1 Производственная безопасность ……………………………………………………. 81
4.2 Экологическая безопасность …………………………………………………………. 99
4.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях …………………………………….. 102
Заключение ……………………………………………………………………………………………. 106
Список используемых источников ………………………………………………………….. 107
Приложение А ……………………………………………………………………………………….. 111
Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение
технологий, государственное регулирование, развитие средств
коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям
новые правила. Состояние, сложившееся на сегодняшний день, российской
экономики неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного
преобразования методов и технологий управления.
Стратегической целью любого предприятия является обеспечение
долгосрочной и стабильной конкурентоспособности. Для ее достижения
необходимо противостоять факторам, которые препятствуют эффективной и
своевременной реализации решений в сфере инновационной деятельности,
т.е. управлять рисками. Главными задачами управления рисками становятся
поиск возможных альтернатив развития событий, оценка вероятности и
последствий их появления и избавление от факторов риска или их
минимизация. Все это подтверждает актуальность и практическую
востребованность темы работы.
Целью исследовательской работы является снижение потерь с
помощью применения риск – менеджмента на примере процесса движения
подконтрольного товара Розничной сети ЛАМА.
В ходе исследовательской работы были идентифицированы,
проанализированы и оценены риски в процессе «Движение подконтрольного
товара» компании «ЛАМА». Результаты исследования оформлены в
документированную информацию «Реестр рисков». Для каждого
выявленного риска были разработаны мероприятия по минимизации
опасного фактора. Разработанные мероприятия внедрены в деятельность
организации, что существенно снизило наличие возникающих ошибок в
процессе. Для сопровождения процесса «Движение подконтрольного товара»
разработана документированная информация, утвержденная Генеральным
директором компании «ЛАМА».
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!