Улучшение деятельности организации через совершенствование системы мотивации сотрудников компании ООО «Альянс Эксперт»
Целью магистерской диссертации является улучшение деятельности организации через совершенствование системы мотивации в ООО “Альянс Эксперт”
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
– изучить факторы и инструменты мотивации труда;
– изучить современные теории мотивации;
– изучить и сравнить опыт разных стран в области мотивации труда;
– изучить влияние вовлеченности персонала на результаты деятельности организации;
– провести самооценку принципов менеджмента, в соответствие с методологией представленной в ГОСТ Р ИСО 10014-2008;
– провести анализ имеющейся системы мотивации, выявить её слабые и сильные стороны;
– проанализировать степень удовлетворенности системой мотивации со стороны сотрудников;
– разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
Введение ………………………………………………………………………………………………. 10
1 Мотивация персонала, как метод улучшения деятельности
организации ………………………………………………………………………………………… 12
1.1 Теоретические аспекты мотивации персонала ………………………………. 14
1.2 Основные факторы и инструменты мотивации персонала …………….. 19
1.3 Особенности современных теорий мотивации ………………………………. 25
1.4 Организация и мотивация труда: Зарубежный и Российский опыт …. 32
2 Улучшение деятельности организации через совершенствование
системы мотивации в ООО «Альянс Эксперт» ……………………………………. 39
2.1 Краткая характеристика ООО «Альянс Эксперт» ………………………….. 39
2.2 Анализ самооценки принципов менеджмента в ООО «Альянс
Эксперт» …………………………………………………………………………………………. 43
2.3 Анализ действующей системы мотивации в ООО «Альянс Эксперт» 47
2.4 Пути совершенствования системы мотивации в ООО «Альянс
Эксперт» …………………………………………………………………………………………. 58
3. Финансовый менеджмент ………………………………………………………………… 63
3.1 Бюджет научного исследования …………………………………………………… 66
4. Социальная ответственность …………………………………………………………… 81
4. 1. Профессиональная социальная безопасность ………………………………. 83
4.2 Опасные факторы производственной среды ………………………………….. 89
4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………….. 91
4.4. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. ……………………………………. 91
4.5. Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности. 93
Заключение …………………………………………………………………………………………. 96
Список используемых источников ………………………………………………………. 98
ы
н
еств
х к
я
а
Приложение А ……………………………………………………………………………………. 101
тм
о
еь
Приложение Б ……………………………………………………………………………………. 106
Приложение В ……………………………………………………………………………………. 111
ы
ем
хзу
ь
л
о
сп
и
Приложение Г ……………………………………………………………………………………. 116
Приложение Д ……………………………………………………………………………………. 132
Огромную роль в достижении целей, организации и решении задач в
области качества играет персонал. Персонал является одним из важных
ресурсов, действующих в организации, так как существенная роль в
эффективной работе системы менеджмента качества принадлежит ему.
Качество – это не только качество продукции и услуг, но и качество
процессов их создания, а значит, и качество работы десятков и сотен людей,
составляющих данную организацию. Все они должны быть вовлечены в
систему менеджмента качества, для этого необходимо мотивировать
персонал к качественному труду и к участию в процессе постоянного
улучшения системы менеджмента качества.
Выбранная тема актуальная тем, что отсутствие системы мотивации
качественного и эффективного труда создаёт предпосылки снижения
конкурентоспособности организации, что негативно сказывается на
заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Целью магистерской диссертации является улучшение деятельности
организации через совершенствование системы мотивации в ООО «Альянс
Эксперт»
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
– изучить факторы и инструменты мотивации труда;
– изучить современные теории мотивации;
– изучить и сравнить опыт разных стран в области мотивации труда;
– изучить влияние вовлеченности персонала на результаты деятельности
организации;
– провести самооценку принципов менеджмента, в соответствие с
методологией представленной в ГОСТ Р ИСО 10014-2008;
– провести анализ имеющейся системы мотивации, выявить её слабые и
сильные стороны;
– проанализировать степень удовлетворенности системой мотивации со
стороны сотрудников;
– разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации
персонала в ООО «Альянс Эксперт»;
– разработать «Положение о премирование сотрудников в ООО «Альянс
Эксперт»
Основные используемые методы исследования и анализа: изучение и
анализ источников информации, наблюдение, интервьюирование, опрос и
анкетирование.
В качестве объекта выполняемой работы выступают мотивационные
предпочтения ООО «Альянс Эксперт»
Практическая значимость работы заключается в повышении
эффективности работы предприятия ООО «Альянс Эксперт», вследствие
применений рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и
положения о премировании, а также, более оптимального использования
имеющегося трудового ресурса.
1 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, КАК МЕТОД УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.5 (9 отзывов)
4.2 (6 отзывов)
4.3 (248 отзывов)
4.8 (105 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (9 отзывов)
4.8 (37 отзывов)
4.9 (35 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
